職業(yè)生涯管理

1、職業(yè)生涯管理復(fù)習(xí)資料2016版推薦精選推薦精選一、名詞解釋1.職業(yè):P3是指參與社會分工,利用專門的知識和技能,創(chuàng)造物質(zhì)財富、精神財富、獲得合理報酬,滿足物質(zhì)生活、精神生活的工作推薦精選2.職業(yè)分類:P5按照一定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)把一般特征和本質(zhì)特征相同或相似的社會職業(yè),分成并歸納到一定類別系統(tǒng)中去的過程.3. 職業(yè)期望（職業(yè)意向）: P7是勞動者對某項職業(yè)的向往,希望自己從事某項職業(yè)的態(tài)度傾向.4. 職業(yè)選擇:P9指人們從自己的職業(yè)期望,職業(yè)理想出發(fā),依據(jù)自己的興趣,特點(diǎn)等自身素質(zhì),從社會現(xiàn)有的職業(yè)中選擇一種適合自己的職業(yè)的過程.5. 內(nèi)職業(yè)生涯:P18指從事一種職業(yè)時的知識,觀念,經(jīng)驗,能力,心

2、理素質(zhì),內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過程.6. 外職業(yè)生涯:P19:指從事職業(yè)時的工作單位,工作時間,工作地點(diǎn),工作內(nèi)容,工作職務(wù)與職稱,工作環(huán)境,工資待遇等因素的組合及其變化過程.7. 職業(yè)生涯規(guī)劃（簡稱生涯規(guī)劃）:P19指個人與組織相結(jié)合,在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測定,分析,總結(jié)的基礎(chǔ)上,對自己的興趣,愛好,能力,特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡,結(jié)合時代特點(diǎn),根據(jù)自己的職業(yè)傾向,確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo),并為實現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排.8. 職業(yè)生涯管理:P21指組織人力資源管理部門與員工共同協(xié)商,對員工職業(yè)生涯時行分析,選擇,設(shè)計,調(diào)整和評估,實現(xiàn)員工職業(yè)選擇與組織的人員需要相適應(yīng)

3、,個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一的過程.9:職業(yè)路徑： P3010.人格特性-職業(yè)因素匹配理論： P34帕森斯的人格特性 人們依據(jù)人格特性及能力特點(diǎn)等條件,尋找具有與之對應(yīng)因素的職業(yè)理論.人職匹配的兩種類型:1.條件匹配2.特長匹配11. 職業(yè)錨： P39(職業(yè)系留點(diǎn))人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時所圍繞的中心,是指當(dāng)一個人不得不做出選擇的時候,他無論如何都不會放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價值觀,是自我意向的一個習(xí)得部分.12. 三三三理論： P56廖泉文職業(yè)生涯發(fā)展的理論 1.輸入階段.輸出階段和淡出階段2.輸出階段又分為:適應(yīng)階段.創(chuàng)新階段.再適應(yīng)階段.3.再適應(yīng)階段可分為:順利晉升.原地踏步

4、.降到波谷.13. 個人職業(yè)生涯規(guī)劃： P64個人根據(jù)對自身的主觀因素和客觀環(huán)境的分析,確立自己的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo),選擇實現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè),以及制定相應(yīng)的工作,培訓(xùn)和教育計劃,并按照一定的時間安排,采取必要的行動來實施職業(yè)生涯目標(biāo)的過程.14. 無邊界職業(yè)生涯： P77員工在不同的雇傭單位就業(yè)的職業(yè)生涯,或者是指超越單個就業(yè)環(huán)境邊界的一系列工作機(jī)會.該理論是由亞瑟提出來的推薦精選15. 職業(yè)生涯開發(fā)： P112通過傳授知識,轉(zhuǎn)變觀念或提高技能等手段來改善當(dāng)前或未來工作績效,發(fā)展與職業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的潛在職業(yè)能力的過程.16. 個人職業(yè)生涯開發(fā)： P112為了獲得或改進(jìn)個人與工作有關(guān)的知識,技能,動

5、機(jī),態(tài)度,行為等因素,以利于提高其工作績效,實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的各種有計劃,有系統(tǒng)的努力17. 職業(yè)生涯診斷： P113個人將理想與實際相結(jié)合,真正地了解自己,運(yùn)用SWOT分析框架詳細(xì)分析評估內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢,劣勢和自身的長處與短處,在”衡外情,量自己”的情形下,設(shè)計出合理且可行的生涯發(fā)展方向18. 職業(yè)資本： P119指一個人從事某項職業(yè)所應(yīng)具備的各項職業(yè)能力的總和,主要包括職業(yè)行為,職業(yè)素質(zhì),職業(yè)技能以及職業(yè)道德.19. 社會資本： P121個人擁有的，表現(xiàn)為社會結(jié)構(gòu)資源的資本財產(chǎn)，它由構(gòu)成社會結(jié)構(gòu)的要素組成，主要存在于人際關(guān)系的結(jié)構(gòu)之中,并為結(jié)構(gòu)內(nèi)部的個人行動提供便利,其主要表現(xiàn)形式有義務(wù)和

6、期望,信息網(wǎng)絡(luò),規(guī)范和社會組織等20. 個人職業(yè)生涯開發(fā)策略： P122在個人職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)之上,針對職業(yè)生涯開發(fā)內(nèi)容所計劃采取的活動和相關(guān)措施.21. 個人職業(yè)生涯通道： P127個體在一個組織中所經(jīng)歷的一系列結(jié)構(gòu)化的職位.22. 個人職業(yè)生涯周期： P138一個人為了個人及家庭生存,進(jìn)行工作,從事一種職業(yè)直至退出工作/職業(yè)領(lǐng)域的一個生命活動過程.23職業(yè)挫折： P14424.工作輪換： P154員工在同一水平的職位上輪換工作,通過多樣化的職業(yè)活動以提高工作能力,避免工作專業(yè)化所產(chǎn)生的厭倦.25. 職業(yè)形象： P146人們在從事職業(yè)活動,擔(dān)任職業(yè)角色的過程中所展示和表現(xiàn)出來的一種綜合性的

7、外部表征,包括儀容(相貌,體形).儀表(衣著服飾,氣質(zhì)修養(yǎng))以及儀態(tài)(音容笑貌,言談舉止)等26. 職業(yè)選擇決策： P156個人運(yùn)用習(xí)得的知識和經(jīng)驗,對所獲取的信息加以分析和處理,完成職業(yè)選擇的過程.27. 組織職業(yè)生涯開發(fā)： P174指組織為提高員工的職業(yè)知識,技能,態(tài)度和水平,進(jìn)而提高員工的工作績效,促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展而開展的各類有計劃,有系統(tǒng)的教育訓(xùn)練活動.28. 崗位輪換： P188指企業(yè)或組織有計劃地按照大體確定的期限,讓員工輪換擔(dān)任不同工作的做法,即將員工系統(tǒng)地從一個職能或領(lǐng)域水平地調(diào)到其他職能或領(lǐng)域,豐富其工作經(jīng)驗,從而達(dá)到考察員工的適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力,進(jìn)行在職訓(xùn)練,培訓(xùn)

8、主管的雙重目的.29. 組織職業(yè)生涯規(guī)劃： P197員工根據(jù)個人的興趣,性格,特長等情況及所處的環(huán)境確立職業(yè)目標(biāo),而組織根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)并結(jié)合員工的發(fā)展需求,制定組織職業(yè)需求戰(zhàn)略,職業(yè)變動規(guī)劃與職業(yè)通道,實現(xiàn)員工的發(fā)展與組織的發(fā)展相協(xié)調(diào).30. 職業(yè)生涯方案： P208員工為實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)采取的各種行動和措施推薦精選31. 職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)手冊P209組織在展開員工職業(yè)生涯規(guī)劃之前編制的參考性文本,向員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)理論.崗位信息,規(guī)劃方法和工具的介紹.32. 職業(yè)生涯發(fā)展階梯： P212組織內(nèi)部員工設(shè)計的自我認(rèn)知.成長和晉升的管理方案.33. 單階梯模式（傳統(tǒng)職業(yè)通道）： P21

9、4從一個特定職位到下一個職位縱向身上發(fā)展的路徑,只為員工設(shè)置一種職業(yè)發(fā)展的途徑34. 繼任計劃（接班人計劃）： P218是組織為保障其內(nèi)部重要崗位有一批優(yōu)秀的人才能夠繼任而采取的人力資源開發(fā)培訓(xùn),晉升與管理等方面的制度和措施,也被稱為接班人計劃35. 退休計劃： P226是組織針對職業(yè)生涯晚期的員工而采取的組織職業(yè)生涯規(guī)劃措施36. 相互接納： P235是新員工在職業(yè)生涯早期順利經(jīng)過進(jìn)入組織和社會化階段之后，組織和新員工雙方達(dá)到心理認(rèn)同，個人接受組織并決心為組織做出貢獻(xiàn)，組織也正式接受員工并積極為其提供工作支持的發(fā)展過程37. 組織社會化：員工組織社會化過程:員工融入組織成為合格員工的過程,個

10、人對崗位的適應(yīng).組織文化的適合和職業(yè)心理的轉(zhuǎn)換38. 工作壓力：指當(dāng)個體在工作中面臨機(jī)會、限制及要求這三種動態(tài)情境時，由人和環(huán)境的相互作用而引起個體心理不適應(yīng)并產(chǎn)生的不堪忍受、無力應(yīng)付的感覺39. 學(xué)習(xí)型組織： P267指通過個人和組織共同學(xué)習(xí)的方式來改革組織本身，通過培養(yǎng)整個組織的學(xué)習(xí)氣氛而建立起來的一種人性的、有機(jī)的、扁平化的組織，這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的精神，是可持續(xù)發(fā)展的組織40. 職業(yè)生涯學(xué)習(xí)： P268個人自主決定并主動發(fā)起的與個人職業(yè)生涯發(fā)展有關(guān)的正式和非正式的學(xué)習(xí)活動模式二. 簡答題1. 職業(yè)的特征： P3經(jīng)濟(jì)性、社會性、技術(shù)性、穩(wěn)定性、規(guī)范性、群體性2.職業(yè)分類的意義。P6(1

11、) 首先，同一性質(zhì)的工作，往往具有共同的特點(diǎn)和規(guī)律(2) 其次，職業(yè)分類給各個職業(yè)分別確定了工作責(zé)任以及履行職責(zé)及完成工作所需要的職業(yè)素質(zhì),為崗位責(zé)任制提供了依據(jù).(3) 再次，職業(yè)分類有助于建立合理的職業(yè)結(jié)構(gòu)和職工配制體系.(4) 最后，職業(yè)分類是對職工進(jìn)行考核和智力開發(fā)的重要依據(jù).3. 確定職業(yè)價值觀應(yīng)處理好的幾個關(guān)系。P8(1)處理好職業(yè)價值觀 與 金錢觀的關(guān)系.(2)處理好職業(yè)價值觀 與 個人興趣和特長的關(guān)系.(3)處理好職業(yè)價值觀 的 排序與取舍的問題.推薦精選(4)處理好職業(yè)價值觀 中 個人與社會的關(guān)系.(5)處理好淡泊名利與追逐名利的關(guān)系.4. 職業(yè)選擇的作用。P9(1)有利于人

12、和勞動崗位的較好結(jié)合,使個人順利進(jìn)入社會勞動崗位.(2)有利于社會化的順利進(jìn)行與實現(xiàn).(3)有利于取得較大的經(jīng)濟(jì)利益5. 職業(yè)選擇的原則： P101.可行性原則2.勝任原則3.興趣原則4.獨(dú)立原則5.特長原則6.發(fā)展原則6.個人職業(yè)生涯管理的意義。P22(1)能夠讓員工更清楚地認(rèn)識自己及所處環(huán)境,為開發(fā)其潛能奠定基礎(chǔ).(2)能夠提升員工的技能水平和綜合能力,增加員工的市場價值和競爭力(3)可以拉高員工工作生活質(zhì)量,滿足其歸屬需要,尊重需要和自我實現(xiàn)的需要.7. 組織職業(yè)生涯管理的意義。P24(1)增強(qiáng)組織與員工的相互認(rèn)同感,實現(xiàn)二者同步發(fā)展.(2)激勵員工提升工作能力和績效,保持員工隊伍的相對

13、穩(wěn)定.(3)有利于更有效地實施人力資源管理職能.8. 職業(yè)生涯管理對個人的作用。P28(1)可以增強(qiáng)員工對工作環(huán)境的把握能力和對工作困難的控制能力.(2)有利于個人過好職業(yè)生活,處理好職業(yè)生活和生活其他部分的關(guān)系.(3)有效的職業(yè)生涯管理可以使員工實現(xiàn)自我價值的不斷提升和超越.9. 組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容： P30(1)向員工宣傳組織的發(fā)展目標(biāo).(2)建立組織內(nèi)部的職業(yè)信息系統(tǒng)(3)職業(yè)路徑設(shè)計(4)建立員工職業(yè)生涯發(fā)展評估中心(5)做好員工的培訓(xùn)與教育(6)實現(xiàn)個人需要與組織需要的相互適應(yīng)10. 職業(yè)錨的功能： P42(1).使組織獲得正確的反饋.(2).為員工設(shè)置可行有效的職業(yè)渠道.(3)

14、.增長員工工作經(jīng)驗.推薦精選(4).為員工做好奠定中后期工作的基礎(chǔ).11. 個人職業(yè)生涯規(guī)劃的要素： P67 1.立志2.知己-自我3.知彼-環(huán)境4.抉擇5.職業(yè)目標(biāo)6.行動12. 個人職業(yè)生涯規(guī)劃的特征： P71(1)個體性特征(2)組織特征(3)時間性特征(4).動態(tài)性特征.13個人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟。P82(1).職業(yè)生涯分析:自我分析與定位(2).職業(yè)生涯機(jī)會評估(3).職業(yè)生涯目標(biāo)的確定(4).制定職業(yè)生涯行動方案(5).職業(yè)生涯目標(biāo)實現(xiàn)策略(6).職業(yè)生涯規(guī)劃的反饋與修正.14. 職業(yè)生涯規(guī)劃書撰寫的基本要求。P100(1)資料屬實,步驟齊全.(1.分析需求2.分析阻礙因素和可行性

15、研究3.設(shè)計方案和提升(改變)計劃4.制定詳細(xì)的實施計劃和措施)(2)論證有據(jù),分析到位(3)言簡意賅,結(jié)構(gòu)緊湊,重點(diǎn)突出,邏輯嚴(yán)密(4).目標(biāo)明確,合理適中(5).分解合理,組合科學(xué),措施具體.15. 在制定可行的職業(yè)規(guī)劃行動方案注意的要點(diǎn)。P103(1)可操作性(2)有助于實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)(3)可以學(xué)習(xí)與未來職業(yè)目標(biāo)相匹配的工作技能(4)有助于了解職業(yè).崗位.職場與社會.16. 個人職業(yè)生涯開發(fā)的基本原則。P115(1).利益整合原則(2).實事求是原則(3).時間性原則(4).發(fā)展創(chuàng)新原則(5).全面評估與反饋原則17. 社會資本特征。P121(1)社會資本存在于人與人之間,不能離開人而存在

16、,但又不完全依附于俱,具有不可讓渡性.(2)社會資本是無形的,是一種能感受到,卻看不見,摸不著的東西.(3)社會醬的所有者可能是個人,也可能是組織,甚至可能是社會整體.推薦精選18. 個人職業(yè)生涯開發(fā)的主要方法。P125 (1).樹立正確的職業(yè)理想和明確的職業(yè)目標(biāo)(2).正確進(jìn)行自我分析和職業(yè)分析(3).構(gòu)建合理的知識結(jié)構(gòu)(4).培訓(xùn)職業(yè)需要的實踐能力(5).參加有益的職業(yè)訓(xùn)練(6).積極參與社會活動,建立社會資本19. 良好的職業(yè)生涯周期管理的意義。P137(1)理積極地經(jīng)營自己的職業(yè)生涯(2)為職業(yè)者自我提升提供了重要的目標(biāo)和指引(3)使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致性20. 職業(yè)生涯準(zhǔn)備期的

17、任務(wù)。P140(1)積極參加社會實踐,積累職業(yè)素養(yǎng)(2)關(guān)注職業(yè)發(fā)展動態(tài),進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃(3).全面發(fā)展,提高綜合職業(yè)能力和素質(zhì)(4)完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù),掌握各種理論知識和個人觀念的塑造)21. 職業(yè)生涯中期組織管理的主要方法： P155(1)工作重新設(shè)計:主要方法四種:工作輪換,工作擴(kuò)展,彈性工時,工作項目化.(多選)(2)提供員工幫助計劃:又稱員工心理援助項目,全員心理管理技術(shù),是由組織為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的,長期的福利與支持項目.(名詞解釋)(3)完善培訓(xùn)體系 (4)制定公平的晉升機(jī)制.22. 職業(yè)生涯晚期個體所面臨的問題和任務(wù)。P158(1)首要問題是職業(yè)生涯的即將終結(jié).(任務(wù):員工從重

18、要的崗位上逐步離開,而將重?fù)?dān)交給年紀(jì)較輕的員工(經(jīng)濟(jì)上不安全感/心理上不安全感/身體上和不適應(yīng)退休生活等)(2)職業(yè)生涯晚期的員工畢竟在職場中承擔(dān)著工作職責(zé),如保持競爭力和生產(chǎn)率對于處于職業(yè)生涯晚期階段的員工來說非常重要.(3)職業(yè)生涯晚期的員工需要為退休做準(zhǔn)備.(決定何時退休,為退休后能過上充實,滿意的生活作出計劃)23. 職業(yè)生涯晚期組織生涯管理的原則。P161(1).理解和尊重的原則(2).制度化與差別化管理相結(jié)合的原則(3).真誠關(guān)心的原則(4).提前準(zhǔn)備的原則(5).發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢的原則推薦精選24. 組織職業(yè)生涯管理的特征。P174 (1).系統(tǒng)性(2).持續(xù)性(3).專業(yè)性(4).

19、互動性(5).可行性(6).靈活性25. 在實施崗位輪換制的過程應(yīng)堅持的原則： P189(1)用人所長原則;(2)自主自愿原則;(3)合理流向原則;(4)合理時間原則26. 組織職業(yè)生涯規(guī)劃的特征： P198(1)一致性(個人和組織都承擔(dān)一定的責(zé)任,雙方共同完成)(2)動態(tài)性(職業(yè)生涯目標(biāo)和行動,涉及到許多不確定因素)(3)持續(xù)性 (4)可行性(職業(yè)生涯規(guī)劃根據(jù)個人及組織環(huán)境的現(xiàn)實來制定)27. 組織職業(yè)生涯規(guī)劃流程。P202(1)組織職業(yè)生涯規(guī)劃的準(zhǔn)備(2)對員工進(jìn)行分析與定位(3)確定員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)(4)職業(yè)生涯面談(5)制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案(6)職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與修正28.組

20、織職業(yè)生涯規(guī)劃對員工的作用。P199(1)幫助員工認(rèn)清自己,掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的方法(2)幫助員工完成組織社會化過程(3)使員工得到適宜性發(fā)展(4)實現(xiàn)員工工作與生活的平衡29.職業(yè)生涯發(fā)展階梯的特點(diǎn)。P213(1)職業(yè)生涯階梯是組織人力資源發(fā)展中的一個戰(zhàn)略環(huán)節(jié),表示的是員工實際發(fā)展的可能性.(2)應(yīng)該能對工作內(nèi)容,重點(diǎn)崗位,組織模式和管理需要的變化作出反應(yīng)和新的嘗試.(3)職業(yè)生涯階梯應(yīng)該具有靈活性30.繼任計劃的目標(biāo)。P218(1)把高潛能的員工培訓(xùn)成為中層管理者或者執(zhí)行總裁.(2)使組織在吸引和招聘高潛能員工上具有競爭優(yōu)勢.(3)幫助組織留住人才.推薦精選31繼任計劃的功能。P218(1)

21、可以確保在組織內(nèi)部有一批訓(xùn)練有素,經(jīng)驗豐富,關(guān)于自我激勵的優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位.(2)可以有效地調(diào)整公司的未來這需衣現(xiàn)有的資源.(3)可以為組織的關(guān)鍵員工訂立更高的目標(biāo),把他們留住以確保生機(jī)崗位都有稱職的繼任者.(4)可以幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯發(fā)展道路,有助于公司吸引,留住更好的人才.(5)可以改進(jìn)公司內(nèi)部管理程序,優(yōu)化公司的產(chǎn)品和服務(wù).32.職業(yè)生涯中期階段的組織管理原則。P240(1)以人為本(2)雙羸原則 (3)溝通原則(4)有重點(diǎn)地進(jìn)行動態(tài)管理的原則33. 職業(yè)生涯中期階段組織管理的基本方法。P241(1)采取措施幫助員工理解職業(yè)生涯中期的困境(2)改進(jìn)員工當(dāng)前工作，使工作更具多樣

22、性、挑戰(zhàn)性(3)為員工提供廣泛的流動機(jī)會(4).鼓勵中年員工成為良師益友(5)對落伍的員工進(jìn)行培訓(xùn)和再培訓(xùn)(6)實施靈活的處理方案（允許其從事非全日制工作或休假等靈活措施）34. 了解(理解)工作壓力的內(nèi)涵必須注意的問題。P255(1)工作壓力是由人和環(huán)境的相互作用引起的(2)個人面對機(jī)會、約束或要求這三種情境時會產(chǎn)生壓力(3)只有當(dāng)個人所遇到的情境的結(jié)果不確定并且對個人來說很重要時，壓力才會產(chǎn)生(4)壓力并非來源于外界，而是源于內(nèi)心對所處環(huán)境如何看待35. 如何改變造成壓力的環(huán)境。P258(1)重新設(shè)計更符合員工能力和興趣的工作(2)通過目標(biāo)設(shè)定，明確員工期望，防止員工目標(biāo)過高或過低(3)定

23、期提供建設(shè)性的績效反饋(4)改善員工的工作環(huán)境(5)彈性工作安排(6)采取措施消除工作和家庭生活等方面的沖突推薦精選36. 學(xué)習(xí)型組織的特征。P267(1)組織成員有共同的目標(biāo)(2).組織目標(biāo)由若干創(chuàng)造型團(tuán)隊間接達(dá)到(3).以組織成員的共同學(xué)習(xí)為根本特征(4).組織結(jié)構(gòu)扁平化(5).組織的邊界超越“法定”邊界，更具滲透性和靈活性三論述題1.如何理解職業(yè)生涯的含義。P17(1)職業(yè)生涯是以心理開發(fā),生理開發(fā),智力開發(fā),技能開發(fā),倫理開發(fā)等人的潛能開發(fā)為基礎(chǔ),以工作內(nèi)容的確定和變化,工作業(yè)績的評價,工資待遇,職稱,職務(wù)的變動為標(biāo)準(zhǔn),以滿足需求為目標(biāo)的工作經(jīng)歷和內(nèi)心體驗的經(jīng)歷.(2)職業(yè)生涯是人一生

24、中最重要的歷程,是追求自我實現(xiàn)的重要人生階段,對人生的價值起著決定性作用.(3)職業(yè)生涯是一個動態(tài)的過程,是指一個人一生在職業(yè)崗位上所度過的,與工作活動相關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷,并不包含在職業(yè)上成功與失敗或進(jìn)步快與慢的含義.(4)職業(yè)生涯,是一個一生的工作經(jīng)歷,特別是職業(yè),職位的變動及工作理想實現(xiàn)的整個過程.2. 職業(yè)生涯規(guī)劃意義。P20(1).以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略，發(fā)掘自我潛能。(2).可以使人們樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)理想,客觀評估個人目標(biāo)與現(xiàn)實之間的差距,并便發(fā)現(xiàn)新的或有潛力的職業(yè)機(jī)會.(3).可以重新安排自己的職業(yè)生涯,塑造清新充實的自我.(4).可以準(zhǔn)確評價個

25、人特點(diǎn)和強(qiáng)項,增強(qiáng)發(fā)展的目的性與計劃性,提升成功的機(jī)會.(5)通過職業(yè)生涯規(guī)劃評估個人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距(6)職業(yè)生涯規(guī)劃可以提升應(yīng)對競爭的能力.3. 職業(yè)錨在人力資源中的應(yīng)用。P42(1).建立崗位說明書(2).建立多重職業(yè)生涯發(fā)展階梯(3).了解員工的職業(yè)錨類型,做好員工的職業(yè)生涯管理(4).根據(jù)員工的職業(yè)錨,采取恰當(dāng)?shù)募畲胧?(5).建立合理的績效評價體系.(6).建立合理有效的人才內(nèi)部流動制度,進(jìn)行適時動態(tài)調(diào)整.4. 職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)生涯管理的關(guān)系。P65(1)概念范疇不同(職業(yè)生涯管理的范圍比職業(yè)生涯規(guī)劃更廣)(2)實施主體不同(職業(yè)生涯管理是以組織為中心;職業(yè)生涯規(guī)劃以員工為中心

26、)推薦精選(3)實施手段不同(職業(yè)生涯管理主要依托組織人力資源管理的相關(guān)職能來實現(xiàn);個人職業(yè)規(guī)劃主要集中在自我測評,自我學(xué)習(xí)和社會實踐等微觀層面的個人行為)(4)影響兩者的因素不同(個人對職業(yè)的選擇主要受到個體層面變量的影響;而組織職業(yè)生涯管理不僅要看員工個體是否有清晰合理的個人職業(yè)規(guī)劃,同時,組織人力資源管理職能是否完善,管理者的態(tài)度和價值觀,組織資源獲取的可行性等都影響職業(yè)生涯管理的成敗).5. 職業(yè)生涯管理的主要原則。P68(1)利益整合原則(2)公平.公開原則(3)協(xié)作進(jìn)行原則(4)動態(tài)目標(biāo)原則(5).時間梯度原則(6).發(fā)展創(chuàng)新原則(7).可行性原則.(8).可持續(xù)性原則(9).可評

27、價原則.6. 個人職業(yè)生涯規(guī)劃的作用。P74個人職業(yè)生涯規(guī)劃對個人的作用(1)職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助個人確定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向.(2)職業(yè)生涯規(guī)劃有利于鞭策個人努力工作,走向成功.(3)個人職業(yè)生涯規(guī)劃有助于個人抓住工作重點(diǎn),增加成功的可能性.(4)個人職業(yè)生涯規(guī)劃能引導(dǎo)個人集中精力在自己的優(yōu)勢上,更好地發(fā)揮潛能.(5)個人職業(yè)生涯能夠有效監(jiān)督工作進(jìn)展情況,評估目標(biāo)和工作成績.(6)職業(yè)生涯規(guī)劃具有豐富人生的作用.個人職業(yè)生涯規(guī)劃對組織的意義(1)個人職業(yè)生涯規(guī)劃能保證組織未來人才的需要.(2)個人職業(yè)生涯規(guī)劃能使組織留住優(yōu)秀人才.(3)個人職業(yè)生涯規(guī)劃有利于組織實現(xiàn)人員的高效配置,為人力資源

28、規(guī)劃提供支持.(4)個人職業(yè)生涯規(guī)劃使組織人力資源得到有效開發(fā).7. 選擇職業(yè)目標(biāo)要注意的問題。P98 (1)目標(biāo)要符合社會和組織的需要,有需要才有市場和自身發(fā)展的位置.(2)目標(biāo)要適合自身的條件,并使其建立在自身的優(yōu)勢之上.(3)目標(biāo)要切實可行,即通過自己的努力可以達(dá)到.(4)目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和激勵性.(5)注意長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的結(jié)合.(6)目標(biāo)的幅度不宜過寬,最好選擇窄一點(diǎn)的領(lǐng)域,并把全部力量投入進(jìn)去,這樣更容易獲得成功.8. 職業(yè)生涯規(guī)劃書的基本內(nèi)容。P1001.標(biāo)題2.目標(biāo)確定3.個人分析結(jié)果4.社會環(huán)境分析結(jié)果5.組織分析結(jié)果6.目標(biāo)分解與目標(biāo)組合7.實施方案8.評估標(biāo)準(zhǔn)推薦精選

29、9.組織職業(yè)生涯管理的作用P175組織職業(yè)生涯管理對組織的作用：1.有利于實現(xiàn)員工與組織的同步發(fā)展,是企業(yè)長盛不衰的組織保證 2.有利于優(yōu)化組織人力資源配置結(jié)構(gòu),提高組織人力資源的配置效率 3.有利于提高員工滿意度,充分調(diào)動員工積極性,從而更好地實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)組織職業(yè)生涯管理對員工的作用：1.能夠幫助員工更加準(zhǔn)確地認(rèn)識和定位自己,為他們發(fā)揮自己的潛力奠定基礎(chǔ).2.有利于提升員工的專業(yè)技能和綜合能力,增強(qiáng)其競爭力3.能夠滿足員工個人的歸屬,尊重以及自我實現(xiàn)的需要,提高員工的職業(yè)承諾水平4.有利于員工處理好職業(yè)與生活,工作與家庭的關(guān)系10. 組織職業(yè)生涯管理的步驟和方法P178組織職業(yè)生涯管理的

30、步驟：1. 對員工進(jìn)行分析和定位(考慮三個定位因素1.1員工個人評估1.2組織對員工進(jìn)行評估1.3環(huán)境分析)2. 幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃(大致分為職業(yè)生涯目標(biāo)和職業(yè)生涯計劃兩部分內(nèi)容)3. 建立完整的組織職業(yè)生涯開發(fā)與培訓(xùn)體系(為提高員工職業(yè)知識,技能,態(tài)度和水平,進(jìn)而提高員工工作績效,促進(jìn)員工職業(yè)生涯開展而開展的各類有計劃,有系統(tǒng)的教育培訓(xùn)活動,內(nèi)容如下)4.職業(yè)生涯規(guī)劃的檢查.評估與修正組織職業(yè)生涯管理的方法：1.舉辦職業(yè)生涯討論會2.填寫職業(yè)生涯計劃表3.編制職業(yè)生涯手冊4.開展職業(yè)生涯咨詢 5.崗位輪換 6.工作/家庭平衡計劃11. 組織開展的工作/家庭平衡計劃的主要措施。P191(

31、1)組織對工作和非工作活動的調(diào)節(jié)政策.(2)向員工提供家庭問題和壓力排解咨詢服務(wù),以幫助員工緩解精神壓力,尋找解決問題的對策和方案.(3)根據(jù)員工情況設(shè)計適應(yīng)家庭需要的彈性工作制以供選擇.(4)實施職務(wù)分擔(dān),即兩名員工共同承擔(dān)某項全職工作,完成每周40小時的工作,分擔(dān)責(zé)任,并分享利益.(5)支持性服務(wù).(6)創(chuàng)造家庭成員參觀公司或想到聯(lián)誼等機(jī)會,促進(jìn)家庭成員和工作范圍成員的相互理解和認(rèn)識,明確員工或家庭成員另一范圍內(nèi)承擔(dān)的責(zé)任.(7)將組織部分福利擴(kuò)展到員工家庭范圍,以減輕或分擔(dān)員工家庭壓力,并把員工的家庭因素列入考慮晉升或工作輪換的制約條件中,進(jìn)行合理職業(yè)安排.推薦精選12. 組織職業(yè)生涯規(guī)劃的作用。P199組織職業(yè)生涯規(guī)劃對員工的作用:(1)幫助員工認(rèn)清自己,掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的方法(2)幫助員工完成組織社會化