提高大直徑鋼筋直螺紋套筒一次連接合格率

1、中鐵二十局集團(tuán)第四工程有限公司中鐵二十局集團(tuán)第四工程有限公司青島地鐵青島地鐵2 2號線號線QCQC小組活動成果小組活動成果中鐵二十局四公司青島地鐵2號線項(xiàng)目二一六年五月二一六年五月提高大直徑鋼筋直螺紋提高大直徑鋼筋直螺紋套筒一次連接合格率套筒一次連接合格率 發(fā)發(fā) 布布 人：人： 劉劉 輝輝 發(fā)布時(shí)間：發(fā)布時(shí)間：20162016年年5 5月月 一、工程概況一、工程概況二、小組簡介二、小組簡介三、選題理由三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查五、設(shè)定目標(biāo)五、設(shè)定目標(biāo)六、原因分析六、原因分析七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)八、制定對策八、制定對策九、對策實(shí)施九、對策實(shí)施十、效果檢查十、效果檢查十一、鞏固措施十

2、一、鞏固措施十二、總結(jié)、打算十二、總結(jié)、打算目錄目錄 一、工程概況一、工程概況 青島地鐵青島地鐵2 2號線工程，位于青島李滄區(qū)商業(yè)繁華地段李村公園附近，號線工程，位于青島李滄區(qū)商業(yè)繁華地段李村公園附近，本項(xiàng)目共有三個(gè)單位工程，包括本項(xiàng)目共有三個(gè)單位工程，包括1 1個(gè)暗挖車站、個(gè)暗挖車站、2 2個(gè)暗挖區(qū)間，總施工個(gè)暗挖區(qū)間，總施工長度約長度約1.2km1.2km，其中李村公園站車站和站后折返線區(qū)間為大斷面結(jié)構(gòu)，其中李村公園站車站和站后折返線區(qū)間為大斷面結(jié)構(gòu)，安全風(fēng)險(xiǎn)高，用鋼量大，根據(jù)設(shè)計(jì)要求安全風(fēng)險(xiǎn)高，用鋼量大，根據(jù)設(shè)計(jì)要求2222以上鋼筋采用機(jī)械連接，以上鋼筋采用機(jī)械連接，設(shè)計(jì)估算直螺紋套筒連

3、接數(shù)量設(shè)計(jì)估算直螺紋套筒連接數(shù)量5 5萬多個(gè)，因此直螺紋鋼筋套筒連接質(zhì)量萬多個(gè)，因此直螺紋鋼筋套筒連接質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)主體工程的質(zhì)量，同時(shí)也是本工程鋼筋工程的質(zhì)量控制直接關(guān)系到整個(gè)主體工程的質(zhì)量，同時(shí)也是本工程鋼筋工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)。重點(diǎn)。課題名稱課題名稱 提高大直徑鋼筋直螺紋套筒一次連接合格率小組名稱 中鐵二十局集團(tuán)第四工程有限公司青島地鐵2號線項(xiàng)目QC小組課題類型 現(xiàn)場型 注冊日期 2015年8月25日活動時(shí)間 2015年8月2015年9月課題注冊號 SGS-2015-11小組成員 姓 名 性 別 文化程度 職務(wù) 組內(nèi)職務(wù) 劉 輝男 本科 部員組長 胡立正男本科 項(xiàng)目總工 副組長 岳 陽

4、男 本科 工程部長 組員楊力男 本科技術(shù)主管組員劉明男 本科 技術(shù)主管組員 韓超男 本科 技術(shù)主管組員 朱炳生男初中 班組長組員 盛恪敏男初中鋼筋工組員二、小組簡介二、小組簡介理由一理由一本工程是青島市重點(diǎn)工程之一，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求本工程是青島市重點(diǎn)工程之一，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，做好本工程對公司開拓青島市場經(jīng)營開發(fā)高，做好本工程對公司開拓青島市場經(jīng)營開發(fā)并滾動發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。并滾動發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。項(xiàng)目確保項(xiàng)目確?！疤┥奖┥奖?，爭創(chuàng)，爭創(chuàng)“魯班獎魯班獎”的需要的需要選定課題選定課題提高大直徑鋼筋直螺紋套筒一次連接合格率提高大直徑鋼筋直螺紋套筒一次連接合格率理由二理由二理由三理由三直螺

5、紋套筒連接質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率有待提高直螺紋套筒連接質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率有待提高理由四理由四直螺紋鋼筋套筒連接質(zhì)量的好壞直接決定了混直螺紋鋼筋套筒連接質(zhì)量的好壞直接決定了混凝土結(jié)構(gòu)的性能凝土結(jié)構(gòu)的性能三、選題理由三、選題理由自自2015年年8月月28日至日至8月月29日日QC小組成小組成員連續(xù)兩天內(nèi)對李村公園站、站后折返線區(qū)員連續(xù)兩天內(nèi)對李村公園站、站后折返線區(qū)間二襯鋼筋直螺紋套筒連接接頭進(jìn)行抽查，間二襯鋼筋直螺紋套筒連接接頭進(jìn)行抽查，抽查檢驗(yàn)批數(shù)量共計(jì)抽查檢驗(yàn)批數(shù)量共計(jì)750個(gè)，詳見直螺紋套筒個(gè)，詳見直螺紋套筒連接質(zhì)量現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)表。連接質(zhì)量現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)表。 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)表繪制直螺紋套筒連接

6、合格率根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)表繪制直螺紋套筒連接合格率統(tǒng)計(jì)表。統(tǒng)計(jì)表。直螺紋套筒連接質(zhì)量現(xiàn)場調(diào)查數(shù)據(jù)表序號序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱個(gè)個(gè)頻率頻率1驗(yàn)收合格點(diǎn)68291%2驗(yàn)收不合格點(diǎn)數(shù)689%3合計(jì)750100%制表：劉輝 日期：2015.08.30 依據(jù)依據(jù)QC小組所統(tǒng)計(jì)的直螺紋套筒連接質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表小組所統(tǒng)計(jì)的直螺紋套筒連接質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表可以看出套筒連接一次驗(yàn)收通過合格率為可以看出套筒連接一次驗(yàn)收通過合格率為91%。小組對直螺紋套筒連接質(zhì)量一次檢驗(yàn)不合格的小組對直螺紋套筒連接質(zhì)量一次檢驗(yàn)不合格的68個(gè)點(diǎn)進(jìn)行問題類型的分析，分析結(jié)果如下表：個(gè)點(diǎn)進(jìn)行問題類型的分析，分析結(jié)果如下表：序號序號項(xiàng)目項(xiàng)目頻次（個(gè)）頻次（

7、個(gè)）頻率頻率累積率累積率1絲扣加工質(zhì)量不合格3247%47%2外露絲扣不符合要求2435.3%82.3%3直螺紋表面銹蝕710%92.3%4接頭擰緊力矩值57.4%100%合計(jì)68100%100%制表：劉制表：劉 輝輝 日期：日期：2015.08.302015.08.30直螺紋套筒連接質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表 根據(jù)直螺紋套筒連接質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表繪制根據(jù)直螺紋套筒連接質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表繪制圖圖，見如下圖，見如下圖。 由圖例可以看出，造成直螺紋套筒連接質(zhì)量一次檢驗(yàn)不合格的主要質(zhì)量問題是：絲扣加工質(zhì)量不合格和外露絲扣不符合要求，出現(xiàn)的頻率高達(dá)82.3%。因此，只要我們解決了絲扣加工質(zhì)量問題和外露絲扣問題，便可將直螺

8、紋套筒連接質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率提高到（750-12）/750=98.4%。 為了減少返工返修作業(yè)，提高作業(yè)效率，QC小組結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查的實(shí)際情況及自身的技術(shù)管理力量，設(shè)定本次活動目標(biāo)為直螺紋套筒連接質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率提高到98%。五、設(shè)定目標(biāo)五、設(shè)定目標(biāo)直螺紋套筒連接質(zhì)量一次直螺紋套筒連接質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率提高到檢驗(yàn)合格率提高到98%目標(biāo)設(shè)定柱狀示意圖目標(biāo)設(shè)定柱狀示意圖 制圖：劉輝制圖：劉輝 日期：日期： 2015.09.01 2015.09.01套筒外露有效絲長不符合要求因果分析圖套筒外露有效絲長不符合要求因果分析圖制圖：劉輝制圖：劉輝 日期：日期：2015.09.022015.09.02六、原

9、因分析六、原因分析絲扣加工質(zhì)量不合格因果分析圖絲扣加工質(zhì)量不合格因果分析圖制圖：劉輝制圖：劉輝 日期：日期：2015.09.022015.09.02六、原因分析六、原因分析 七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn) QC小組針對主要因素，召開直螺紋鋼筋小組針對主要因素，召開直螺紋鋼筋套筒連接質(zhì)量分析會，從人、機(jī)、料、法、套筒連接質(zhì)量分析會，從人、機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)5個(gè)方面做了現(xiàn)場分析，并繪制因果分析圖。個(gè)方面做了現(xiàn)場分析，并繪制因果分析圖。從因果分析圖上眾多因素的仔細(xì)分析比對，從因果分析圖上眾多因素的仔細(xì)分析比對，小組成員確定出四個(gè)要因。小組成員確定出四個(gè)要因。要因確認(rèn)表要因確認(rèn)表制表：劉輝制表：劉輝 日期：日

10、期：2015.09.032015.09.03序號原因確定方法確認(rèn)結(jié)果是否要因責(zé)任人確認(rèn)時(shí)間1未加裝絲扣保護(hù)套調(diào)查分析現(xiàn)場對已施工的絲扣進(jìn)行檢查，未加裝絲扣保護(hù)套較多，部分生銹。要因楊力2015.09.032行程擋板松動現(xiàn)場測試測量經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，行程擋板未松動。非要因韓超2015.09.033套絲時(shí)長度控制不準(zhǔn)現(xiàn)場測試測量使用環(huán)通規(guī)、環(huán)止規(guī)、鋼尺進(jìn)行檢查，在檢查出的68個(gè)不合格連接施工中，有24個(gè)是由于工人施工中直螺紋接頭滾絲過長造成。要因劉明2015.09.034雨雪天氣鋼筋未采取覆蓋措施現(xiàn)場調(diào)查對施工現(xiàn)場多處存放直螺紋鋼筋堆放點(diǎn)，均采取覆蓋措施。非要因韓超2015.09.035培訓(xùn)交底不清

11、調(diào)查分析檢查交底記錄，現(xiàn)場鋼筋直螺紋連接工人均接受過技術(shù)交底?，F(xiàn)場抽查作業(yè)工人，這些工人均基本能講出鋼筋直螺紋連接施工的技術(shù)規(guī)程和施工要點(diǎn)。非要因岳陽2015.09.036操作人員缺少經(jīng)驗(yàn) 調(diào)查分析經(jīng)調(diào)查，鋼筋直螺紋加工人員均長期從事此工種，不存在缺少經(jīng)驗(yàn)的問題。非要因岳陽2015.09.03要因確認(rèn)表要因確認(rèn)表制表：制表： 劉輝劉輝 日期：日期：2015.09.032015.09.03序號原因確定方法確認(rèn)結(jié)果是否要因責(zé)任人確認(rèn)時(shí)間7自檢不認(rèn)真調(diào)查分析經(jīng)調(diào)查，自檢由技術(shù)員會同領(lǐng)工員進(jìn)行，鋼筋班組長進(jìn)行互檢。非要因朱炳生2015.09.038連接施工工序搭配混亂調(diào)查分析鋼筋作業(yè)工序由領(lǐng)工員、班組

12、長統(tǒng)一調(diào)配，不存在施工工序混亂搭配的問題出現(xiàn)。非要因朱炳生2015.09.039鋼筋切斷下料操作不當(dāng)調(diào)查分析經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，現(xiàn)場使用直螺紋連接的鋼筋端部全部使用切割機(jī)切平，且端部無彎曲情況，符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。非要因盛恪敏2015.09.0310套絲刀鈍現(xiàn)場測試測量經(jīng)套絲機(jī)廠家技術(shù)人員檢查，套絲機(jī)套絲刀仍較鋒利，對施工質(zhì)量無影響。非要因盛恪敏2015.09.0311沒有專人打磨調(diào)查分析加工時(shí)沒有打磨，絲頭端頭毛糙不光滑平齊。要因劉輝2015.09.0312加工時(shí)使用清水調(diào)查分析加工時(shí)使用清水作潤滑液，使絲頭粗燥 。要因劉輝2015.09.03 通過分別對因果圖中通過分別對因果圖中12條末端因素進(jìn)

13、行分條末端因素進(jìn)行分析，確認(rèn)出以下四條主要因素：析，確認(rèn)出以下四條主要因素：1 1、未加裝絲扣保護(hù)套；、未加裝絲扣保護(hù)套； 2 2、套絲時(shí)長度控制不準(zhǔn)；、套絲時(shí)長度控制不準(zhǔn)； 3、沒有專人打磨；沒有專人打磨； 4、加工時(shí)使用清水加工時(shí)使用清水。八、制定對策八、制定對策 小組成員針對找出的四條要因進(jìn)行了小組成員針對找出的四條要因進(jìn)行了專項(xiàng)分析研究，分別提出了對策，明確了專項(xiàng)分析研究，分別提出了對策，明確了目標(biāo)、措施、落實(shí)時(shí)限和責(zé)任人。目標(biāo)、措施、落實(shí)時(shí)限和責(zé)任人。對策確認(rèn)表對策確認(rèn)表制表：劉輝制表：劉輝 日期：日期： 2015.09.05 2015.09.05序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1

14、未加裝絲扣保護(hù)套加強(qiáng)對絲扣的保護(hù)加裝絲扣保護(hù) 套 率 達(dá)100%購置絲扣保護(hù)橡膠套，并使用黃膠條纏繞保護(hù)。2015.09.05楊力2套絲時(shí)長度控制不準(zhǔn)要求鋼筋接頭套絲工人按接頭加工標(biāo)準(zhǔn)施工檢驗(yàn)合格率達(dá)到1001、重新對操作工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。2、將技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)張貼在加工區(qū)。3、加強(qiáng)加工后檢驗(yàn)制度。2015.09.05朱炳生3沒有專人打磨專人負(fù)責(zé)打磨打磨合格率達(dá)100%配備專人打磨，操作人員應(yīng)有很強(qiáng)的責(zé)任心。2015.09.04盛恪敏4加工時(shí)使用清水配備水性潤滑劑潤滑劑使用率達(dá)100%加工時(shí)必須使用水性潤滑劑2015.09.04盛恪敏措施：措施：項(xiàng)目物資部購置絲扣橡膠套，在絲扣加工

15、完后立項(xiàng)目物資部購置絲扣橡膠套，在絲扣加工完后立即用黃膠帶進(jìn)行纏繞并加扣橡膠套，避免絲扣生銹或者即用黃膠帶進(jìn)行纏繞并加扣橡膠套，避免絲扣生銹或者損壞。損壞。對策實(shí)施一：加強(qiáng)直螺旋套筒保護(hù)。對策實(shí)施一：加強(qiáng)直螺旋套筒保護(hù)。九、對策實(shí)施九、對策實(shí)施對策實(shí)施二：按照操作規(guī)程加工鋼筋直螺紋接頭。對策實(shí)施二：按照操作規(guī)程加工鋼筋直螺紋接頭。措施：由朱炳生負(fù)責(zé)組織工人參觀技術(shù)水平措施：由朱炳生負(fù)責(zé)組織工人參觀技術(shù)水平高的工人操作過程，并相互溝通經(jīng)驗(yàn)。在高的工人操作過程，并相互溝通經(jīng)驗(yàn)。在加工設(shè)備上作長度標(biāo)記（加工設(shè)備上作長度標(biāo)記（28鋼筋在距端部鋼筋在距端部44mm處作紅色標(biāo)記）處作紅色標(biāo)記）,這樣便容易

16、控制套這樣便容易控制套絲長度和控制鋼筋的套絲旋入的速度。絲長度和控制鋼筋的套絲旋入的速度。對策實(shí)施三：專人負(fù)責(zé)打磨。對策實(shí)施三：專人負(fù)責(zé)打磨。措施：由鋼筋加工班組長盛恪敏派專人對絲扣措施：由鋼筋加工班組長盛恪敏派專人對絲扣端頭進(jìn)行打磨，避免出現(xiàn)絲扣端頭不平和牙型端頭進(jìn)行打磨，避免出現(xiàn)絲扣端頭不平和牙型不飽滿的問題。不飽滿的問題。對策實(shí)施四：加工時(shí)必須使用水性潤滑劑。對策實(shí)施四：加工時(shí)必須使用水性潤滑劑。措施：由物資部購置水性潤滑劑，由技術(shù)主管措施：由物資部購置水性潤滑劑，由技術(shù)主管楊力和班組長朱炳生監(jiān)督絲扣加工人員使用水楊力和班組長朱炳生監(jiān)督絲扣加工人員使用水性潤滑劑，杜絕使用清水進(jìn)行加工，避

17、免絲扣性潤滑劑，杜絕使用清水進(jìn)行加工，避免絲扣粗糙。粗糙。 本工程施工完成的直螺紋鋼筋接頭共本工程施工完成的直螺紋鋼筋接頭共29000個(gè)，小組共抽檢了個(gè)，小組共抽檢了1500個(gè)，合格接頭數(shù)個(gè)，合格接頭數(shù)1473個(gè)個(gè)，存在質(zhì)量問題的接頭個(gè)數(shù)為，存在質(zhì)量問題的接頭個(gè)數(shù)為27個(gè)，合格率為個(gè)，合格率=98.2%。十、效果檢查十、效果檢查1 1、直螺紋套筒連接接頭質(zhì)量檢測、直螺紋套筒連接接頭質(zhì)量檢測 由統(tǒng)計(jì)表可以看出，由統(tǒng)計(jì)表可以看出，直螺紋套筒連接一次檢驗(yàn)合直螺紋套筒連接一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到了格率達(dá)到了98.2% 98.2% ，比目標(biāo)值，比目標(biāo)值98%高出高出0.2%。檢測結(jié)果

18、達(dá)到了既定目標(biāo)檢測結(jié)果達(dá)到了既定目標(biāo)活動目標(biāo)對比柱狀圖活動目標(biāo)對比柱狀圖 制圖：劉輝制圖：劉輝 日期：日期： 2015.09.262015.09.262 2、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益合格率從合格率從91升至升至98.2，100個(gè)鋼筋連接中不個(gè)鋼筋連接中不合格個(gè)數(shù)從原來的合格個(gè)數(shù)從原來的9個(gè)降至個(gè)降至1.8個(gè)，每減少一個(gè)不合個(gè)，每減少一個(gè)不合格鋼筋套筒連接可節(jié)省費(fèi)用估算格鋼筋套筒連接可節(jié)省費(fèi)用估算4元，節(jié)省時(shí)間元，節(jié)省時(shí)間17分分鐘。鐘。另外除了客觀的經(jīng)濟(jì)效益和縮短工期外，還提另外除了客觀的經(jīng)濟(jì)效益和縮短工期外，還提高了工人的技術(shù)水平和施工素質(zhì)，提高了管理人員高了工人的技術(shù)水平和施工素質(zhì)，提高了管理人

19、員的管理水平，的管理水平，QC小組也總結(jié)了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)和管小組也總結(jié)了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，這是無法估量的無形財(cái)富。理經(jīng)驗(yàn)，這是無法估量的無形財(cái)富。3 3、社會效益、社會效益通過活動的開展，大大提高了直螺紋鋼筋通過活動的開展，大大提高了直螺紋鋼筋接頭施工質(zhì)量，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的好評。接頭施工質(zhì)量，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的好評。為公司擴(kuò)展青島市場做出了貢獻(xiàn)，獲得良好的為公司擴(kuò)展青島市場做出了貢獻(xiàn)，獲得良好的聲譽(yù)，樹立了良好的社會形象。聲譽(yù)，樹立了良好的社會形象。 2015年度，年度，青島地鐵青島地鐵2號線項(xiàng)目被青島市市政管理處評為號線項(xiàng)目被青島市市政管理處評為優(yōu)秀施工項(xiàng)目部。優(yōu)秀施工項(xiàng)目

20、部。 通過本次的QC小組活動增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)與提高了我們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題及解決問題的能力。通過總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，我們采取以下措施，確保目標(biāo)的保持和持續(xù)改進(jìn)。1、加強(qiáng)作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)提高作業(yè)能力；2、加強(qiáng)過程檢查，確保現(xiàn)場規(guī)范操作；3、實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制，制定有效的獎罰措施，經(jīng)常的檢查各項(xiàng)作業(yè)質(zhì)量，使質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，調(diào)動廣大員工的積極性，促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)人員自主提高安全質(zhì)量意識；4、制定直螺紋鋼筋接頭連接作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)今后同類工程施工，并繼續(xù)跟蹤驗(yàn)證和完善； 5、繼續(xù)執(zhí)行本次PDCA循環(huán)過程行之有效的施工方法和工藝措施，堅(jiān)持運(yùn)用在以后的施工中。十一、鞏固措施十一、鞏固措施 （1）通過本次活動，使小組成員認(rèn)識到全面質(zhì)量管理）通過本次活動，使小組成員認(rèn)識到全面質(zhì)量管理的科學(xué)性、群眾性和有效性。通過科學(xué)的方法，系統(tǒng)的分的科學(xué)性、群眾性和有效性。通過科學(xué)的方法，系統(tǒng)的分析，制定并實(shí)施了有效的對策，顯著提高了直螺紋鋼筋接析，制定并實(shí)施了有效的對策，顯著提高了直螺紋鋼筋接頭連接施工質(zhì)量，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。頭連接施工質(zhì)量，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。 （2）通過本次活動，解決了實(shí)際問題，取得了良好的）通過本次活動，解決了實(shí)際問題，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 （3）通過本次活動，增強(qiáng)了小組成員的質(zhì)量意