完整的施工現(xiàn)場管理制度

1、完整的施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度包括：施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、文明施工管理制度、平安生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、本錢管理制度、質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場罰款制度等。一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時 間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)前方可 外出。3、工程經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向工程經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分 管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假前方可休息，并送行

2、政部備案。6因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由工程經(jīng)理填寫加班申請 表。工作人員加班工資另計，工程經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能 按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關(guān)工程經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。 工程秘書記錄歸檔。工程經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定 必須堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最

3、新 工程動態(tài)。5、每周例會由分管副總召集，由工程經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書 記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。6各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá) 公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料 的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6各類檔案資料分類保管，做

4、好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便 于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)工程經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時 辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點前方可入庫，登記進(jìn)帳；填寫材料入庫單；同時 錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理，并留有足夠的通 道，便于搬運。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防 器材，不得使用明火。6大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做

5、好遮蓋工作，防止雨淋日曬， 防止造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由工程經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫；實行誰領(lǐng)用誰保管的原那么，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑 及時清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。6

6、工棚必須保持整潔，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時去除。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡 語傷人，出工不出力。8、 對施工機械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少擾民。六、施工現(xiàn)場平安生 產(chǎn)管理制度1、新工人入場，接受平安生產(chǎn)三級教育。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好平安帽， 必須正確使用個人勞保用品，如平安帶等。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切平安設(shè)施 是否平安可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動平安保護(hù)用品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割 件要夾牢。6高空作業(yè)時，要系好平

7、安帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。8、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，設(shè)置必要的平安警示燈。9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和平安梯。10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持平安距離。11、大中型施工機械吊裝運輸碾壓等指派專職人員指揮。12、小型及電開工具由專職人員操作和使用，注意用電平安。13、 施工人員必須遵守平安施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反平安施工管理制度 的操作方法。14、施工現(xiàn)場地需掛貼平安施工標(biāo)牌 15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工持證上崗負(fù)責(zé)，其他人員

8、禁止接駁電源 2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有平安性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得 綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處分。6所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，假設(shè)帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電 工在場監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡

9、視，保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受 損失。2、工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等，盡可能實 行封閉施工。3、工程經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行平安檢查，必要時增設(shè)平安防 護(hù)設(shè)施或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無工程經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn) 場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異 常情況及時向公司匯報。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱 8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有工程經(jīng)理部的批條方可帶 出。九、

10、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原那么，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門 報告。9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行 檢查及時消除隱患。十、施工現(xiàn)場本錢管理制度1

11、、實行本錢考核制由工程經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同 情況時所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任本錢 責(zé)任本錢是指按照 責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的本錢。在責(zé)任本錢范圍內(nèi)如果出 現(xiàn)本錢人為超耗視具體情況，按百分比扣除工程經(jīng)理獎金；如果本錢損耗低于成 本預(yù)測方案，即工程本錢降低了，貝U按百分比一次性獎勵工程經(jīng)理。本錢控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強化全員經(jīng) 濟(jì)意識。可將責(zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根 據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任本錢完成情況， 進(jìn)行商議考核。在各

12、自責(zé)任本錢范圍內(nèi)，成 本節(jié)約了那么所節(jié)約本錢的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，如果本錢超耗且是人為 超耗那么按超耗本錢的1%扣除獎金。施工前，做好工程本錢預(yù)測和方案。定期召本錢分析會，主要分析內(nèi)容為: 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費用，未來一周的每日用工方案。 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一 周材料需用種類及數(shù)量。 機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。 對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用做好材料采購前的根底工作。工程開工前，工程經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析， 根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，

13、提出材料申請方案，申請方案應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供 應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引 起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由工程經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以 按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員 分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠， 由施工員報請項 目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 每一階段工程完工后，由施工員 清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。對局部材料實行包干使用，節(jié)

14、約有獎、超耗那么罰的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高 等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料 報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的本錢攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進(jìn)行本錢 核算：攤銷量=一次使用量X1+損耗率/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)方案使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這局部材料不能再提供使用的 使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特 征、工期長短等情況，制定的該

15、局部周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤 銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度方案，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度方案排出每道工序 民工用工方案，根據(jù)用工方案計算人工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工 方案，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。工程經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工方案，事先擬訂民工使用本錢目標(biāo)，并提交上 級領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用本錢目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費撥款方案；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標(biāo)根底上降低了，那么將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn) 和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨

16、 由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工方案根本吻合，一天中視具體情 況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上防止民工閑滯情況出現(xiàn)， 降低人工成 本。在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問 題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程 可采用各項施工工序由班組承包施工的方法： 在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提 下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這 樣在一定程度上防止了施工管理中的許多麻煩， 減輕了工程經(jīng)理、施工員的工作 量，同樣到達(dá)了降低人工本錢的目的。具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取

17、以上的管理方式待工程完工后比照幾個工地的 專人記工數(shù)本錢和合同本錢，分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費定額。工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工程承包責(zé)任書的同時，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置方案，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他岡位如果條件允許可以頭仃一人多岡。工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交工程經(jīng)理。定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊 精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、 高效率的完成工作。4、機械

18、使用和管理由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由工程經(jīng)理提出機械種類、 數(shù)量及臺班數(shù)。大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達(dá)日臺班定額。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、工程經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達(dá)逼真 效果。4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程 特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性 及先進(jìn)性。5

19、、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的根底上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠 在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。6對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵，同時淘汰 技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過 程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的 工藝安排專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施 工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時那么依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，

20、并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查，及時解決問題。開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織 本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在 自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正前方可由施工員進(jìn)行驗收。認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工 員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì) 量，對影響本道工序的質(zhì)量問題

21、提出意見， 并填寫交接檢驗記錄，施工員催促上 道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的 存在。專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢根底上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn) 行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原 因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。 查清原 因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處分措施， 并及時向操作人員講明處分的理由。定期抽查，總結(jié)提高。定期到各工程的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期

22、召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)， 針對特別工程制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決冋題的過程中，提高水平。做好內(nèi)部驗收。工程完工丿后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通工程經(jīng)理及時整改，如有必要那么進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收，從而保證一次性驗收合格。 施工現(xiàn)場罰款制度平安、文明、現(xiàn)場管理A、施工現(xiàn)場平面布置1. 施工現(xiàn)場的庫房、機械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工 場地、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不按 照規(guī)定的位置布置

23、，不按限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處分款2001000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。2. 建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放， 不按時外運或垃圾堆 放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 2001000元，并按通知限定的期限 每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。3. 廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場 已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 2001000元，并按通知限定的期限每拖 延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。4. 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必 須

24、分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總 額累加。B、現(xiàn)場平安、文明施工1、現(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地外表，廁所衛(wèi)生間、沉 淀池等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 200-500元，并按監(jiān)理通知限定的 期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。2、按照?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) JGJ 46-2005的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時 用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無保護(hù)接地端子、非三相五線制、非 一機一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改， 每

25、一項或每一條， 罰款200元，罰款總額累加。3、每天施工完后應(yīng)作到 人走場清未做到 人走場清或施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款 200元，罰款總額累 加。4、施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可施工?，F(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)， 架空或掛墻須按標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)，接 入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否那么按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。5、 在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人

26、，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款 100元，罰款總額累加。6施工現(xiàn)場不正確戴平安帽的，每人次罰款 50元，管理人員每人次罰款100 元，罰款總額累加。7、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200500元的罰款。8、工地 發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負(fù)主要責(zé)任的先 動手的追加罰款1000元。9、對現(xiàn)場保潔及綠化未到達(dá)文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的， 對相關(guān)單位每處每次處以200 元罰款。10、澆筑混凝土?xí)r混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的，必須經(jīng)過批準(zhǔn)?；炷翝仓旰髴?yīng)及時將道路沖洗干凈，否那么將受到每次500元的罰款。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁占用 公共道路，否那么將受到每次500元的

27、罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改， 罰款200元，罰款總額累加。11、四口五臨邊防護(hù)不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元,按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。12、平安通道不合格、無平安通道指示標(biāo)志、無通道指示標(biāo)志、平安通道無照明、 照明設(shè)施無人及時維護(hù)者，以每一項或每一條為單位，罰款 200-500元，按通知 限定的期限每拖一天整改，罰款 200元，罰款總額累加。13、 施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器， 未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、 滅火 器數(shù)量缺乏、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500 元，按通知限定期限，每拖延

28、一天整改，罰款 200元，罰款總額累加。14、 在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)高度超過 2m不系平安帶，不按平安規(guī) 范違章施工的，以每人每次為單位，罰款 500元，每拖延一天整改，罰款100 元，罰款總額累加。15、 腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限 整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款 200元，罰款總額累加。16、主體階段外架及平安網(wǎng)必須超越作業(yè)層施工位置搭設(shè)，并且外架必須按 規(guī)定設(shè)置水平防護(hù)，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰 款總額累加。17、現(xiàn)場施工機械設(shè)備無防護(hù)罩，以每一臺為單位，罰款 200元，按通知限定的 期

29、限每拖延一天整改，每一臺罰整 200元，罰款總額累加。C、對分包單位的管理 施工單位的分包單位由施工單位負(fù)責(zé)管理， 分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施 工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負(fù)管理、協(xié)調(diào)責(zé)任。二. 質(zhì)量管理A、材料進(jìn)場1. 所有材料設(shè)備進(jìn)場前須向監(jiān)理提交方案， 并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進(jìn)場 提前一天通知監(jiān)理，進(jìn)場不及時通知監(jiān)理檢驗、不及時送檢進(jìn)場三天內(nèi)或由 此影響正常使用的，除按合同承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任外罰款1000-3000元。2.材料設(shè)備經(jīng)檢驗不合格的，不及時退場要求時間內(nèi)、退場時未通知監(jiān)理見證的以每 拖延一次罰款1000元。對于材料進(jìn)場不予嚴(yán)格把關(guān)的、材料來源不明的、

30、資料 與實物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設(shè)備還在 使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應(yīng)條款處理；送檢的試驗報告，最遲 在檢測部門發(fā)出的第二天17: 00點前報監(jiān)理，每拖延一天罰款 300元。3. 材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款 2000元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款 500元，罰款總額累計計算。B、隱蔽工程驗收1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)整改仍達(dá)不到要求，情節(jié)嚴(yán)重的，每次罰款 500-2000元。2、 施工中未按設(shè)計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。3、

31、存在較大質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處分。4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每 次罰款2000元。5、 未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，每次罰款2000元，并在 限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款 1000元，罰款總額累計計算。6各工序三檢制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員， 但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款 500元，并須在限期內(nèi)健全和完 善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。三、進(jìn)度、報表A、方案、進(jìn)度1、各施工單位進(jìn)場向監(jiān)理提交工程的總進(jìn)度方案、月方案、周方案以及分項和 各控制點的控制方案，如未按要求提交的罰款 500元。2、月方案、總進(jìn)度方案、分局部項、各控制點進(jìn)度未按方案完成而滯后的、又無正當(dāng)理由的書面，除承當(dāng)有關(guān)損失以外，按照每一項