建項目管理口訣

1、交流實用背誦口訣：一建考試易混重點精華記憶口訣部分易混重點精華記憶口訣： 合同解釋順序：1、鞋中投磚，同歸子彈（鞋）協(xié)議-（中）-中標通知書-（投）投標書-（磚）專用條款;（同）通用條款-（歸）規(guī)范/標準-（子）施工圖紙-（彈）工程量清單 報價單2、鞋中投磚頭，準指情報。你看這樣也好記：鞋（協(xié)議）中（中標通知書）投（投標書）磚（專用條款）頭（通用條款），準（規(guī) 范 標準）指（施工圖紙）情（工程量清單）報（工程報價單）。臺班單價：1、長安大自然這漏稅人（長）經(jīng)常修理費+（安）安拆費及場外運輸費+（大）大修理費+（自然）燃料動力費+（這）折舊 費+（漏）養(yǎng)路費+（稅）車般使用稅+（人）人工費2、長

2、安浙大漏稅人自燃經(jīng)常修理費+按拆及場外運輸費+折舊費+ 大修費+養(yǎng)路費+車船使用稅+人工費+燃料動力費 =臺班單價3、機械臺班單價七項費用安燃經(jīng)養(yǎng)折大人安：安拆及場外運輸費燃：燃料動力費經(jīng)：經(jīng)常修理費養(yǎng)：養(yǎng)路費及車船稅折：折舊費大：大修理費人：機上人工費。項目管理流程記憶小竅門成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核 預測計控核分核投資偏差四大原因:1、客觀原因： 人材然基交社法, 客觀原因有其他。2、業(yè)主原因： 資規(guī)組織手續(xù)少, 付款延時協(xié)調(diào)差。3、設計原因： 設計缺陷設標變, 圖紙延誤結(jié)構(gòu)變。4、施工原因： 施工組織不合理, 質(zhì)量事故進度偏描述：雙代號網(wǎng)絡計算簡化圖3&II1|Di

3、(ii)-0 “ -三(1J -01* - rD ；TC 如4代冷：側(cè)詢化計“罔D I勺外以1嗽hF卜話訶IT kJlR川ESLSTFEFLFFF學習經(jīng)驗，簡單總結(jié)：1、確定目標，樹立信心,2、努力學習，要下苦功,3、善于總結(jié)，靈巧記憶,4、多聽多看，多想多練。（別人能過我為什么不能）（為了目標要向“錢”沖）（良好的方法記憶的保證）（沒說的下功夫!）關(guān)于復習思路：1、首先通讀考試大綱，熟悉考試內(nèi)容，尤其是案例大綱要求的其他三門的必會內(nèi)容;2、對于工程經(jīng)濟 （ 現(xiàn)值、終值、年金等 ） 、定額、清單、 206 號文、招投標程序、網(wǎng)絡圖、 建筑面積及工程量計算規(guī)則等知識必須達到非常熟練應用的程度，不

4、能有半點輕視 ;3、對于各科重點內(nèi)容，請參考課件中老師的講座 ;4、對于需要記憶的內(nèi)容，可以找別人總結(jié)的順口溜 （最好是自己看書總結(jié) ）來幫助記憶 ;5、自己研究歷年考題，能夠發(fā)現(xiàn)一些必出考題的地方 ;如何 3 分鐘記住內(nèi)部收益率公式工程造價計價與控制第四章財務評價方法中財務內(nèi)部收益率 （FIRR）和工程造價管理 基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)第二章經(jīng)濟效果評價中內(nèi)部收益率 （IRR）、增量內(nèi)部收益率（ IRR） 均用到了這個公式 ：IKHnrf5U1桶稍銅J-T.可以把這條函數(shù)曲線近似地看作是一條直線，那么就有了ABCn ADE兩個相似三角形根據(jù)相似三角形原理，我們知道有如下公式：0K.就是這樣，那么我

5、心就得到下面的公式IRRhKPVj-lffV,（注意：NPW是負紀所以是NPVbNPV2） 卻調(diào)整一下IRRHPV,就是這個公式，恭喜你，你已經(jīng)記住啦門！!如何快速畫單因素敏感性分析圖如何在緊張的案例考試時間里爭分奪秒，快速畫單因素敏感性分析圖 我們知道，線條越抖，越靠近原點的一項越敏感，但是如何確定斜率點呢下面規(guī)論為巒:FWV 6錄D-20W-10*+10o平臥倩tft皆幀JCT./4751Z7.475-1 L2. 5藥-9. 4 IM9. 41K產(chǎn)品階幅-101 *04fLSIH.4?6343|1.他2W. 53521LE05127.4?&4L4457*磁臨75S.1&課字按上我數(shù)據(jù)I S

6、S出如下單因素號骼性分暢00=兩點確宦一複錢127 473鄒一點己如*圖中二旨皿上6鈕仏三心-井慢晝計篁說明，炯何復來礎(chǔ)？皇損簡單她們分畀閡平如蝌的:闿聖喜部分記憶順口溜（最好自己看書總結(jié)才能適合自己并且記憶深刻 ）1、價款支付有順序，調(diào)價索賠再質(zhì)保，再扣預付和甲供，索賠甲供不調(diào)價，獎勵不用扣 質(zhì)保。比較累計不能忘；投資變價進度2、偏差計算劃橫道，已完位置皆相同，計劃總值額相等, 量，超支拖延果為正。3、工程價款變更原則：已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準乙方報。4、索賠程序28天，事件發(fā)生意向書，準備資料寫報告，未給答復視默認，持續(xù)進行階段 報，事件終了最終報。5、 不

7、可抗力雙方責，不補費用補工期，增加配合臺班價，所有費用全計取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工天，機械必須是閑置，管理利潤不計取，規(guī)稅保修要計算。6、索賠證據(jù)有很多，招標合同及附件，施組圖紙和規(guī)范，變更簽證往來函，會議紀要雙 方簽，水電氣候看日期，同期記錄準備好、日志照片和 FP,造價文件要記牢。7、接到變更14天，報告價款工期延，甲方14給答復，協(xié)商不果同爭議。&索賠成立四條件，工費損失實際算，風險原因非承包，按時通知和報告。9、時標網(wǎng)絡如何劃，先標節(jié)點后劃線，自動形成波形線，無波就是關(guān)鍵線，計算工序總 時差，本自再加后總差，左拖延、右提前，實際進度前鋒線。10、工程單價有兩種，清單單價206;

8、如果題給規(guī)稅率，就是清單綜合價，分部分項和措施， 注意已含管利潤，付款別忘加規(guī)稅。如果題給間接費，要按 06算順序，直接工程人材機， 再含措施直接費，間接利潤按題目，最好形成綜合價。一建項目管理口訣1、措施費、規(guī)費、企業(yè)管理費：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文），保定無（污）公害，公差使用保險金務工2、 建設工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)：預測-計劃-控制-核算-分析-考核（預計控，算分考）3、 施工成本控制的一般步驟是：比較-分析-預測-糾偏-檢查（比分遇糾察）4、 項目經(jīng)理的管理權(quán)力：組織管理班子；調(diào)配并管理項目的人、 機、物、資等生產(chǎn)要素；進行經(jīng)濟分配；選擇作業(yè)隊伍；指揮生產(chǎn)；代表企業(yè)法定

9、代表人處理外部關(guān)系；受托簽署有關(guān)合同。（班配配隊、指外簽）5、 質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件應具備：指令性、 系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性、可檢查性。（系統(tǒng)協(xié)調(diào)可行性，指令先進可檢查）6、施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有：質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量樣板制度、質(zhì)量掛牌制度、每月質(zhì)量講評制度。（會診例會要自檢，樣板掛牌要講評） 7、建設工程安全生產(chǎn)管理口訣：安全生產(chǎn)要 許可，監(jiān)督檢查須持證，措施計劃要培訓，機械淘汰要論證，事故報告三同時，意外傷害預評價。8、合同解釋順序：協(xié)議書（包括補充協(xié)議），中標通知書，投標書及其附件， 專用合同條款，通用合同條款，有關(guān)標準、規(guī)范及

10、技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預算書。（協(xié)議中標再投標，專用通用和標準，圖紙清單報價單）9、定額單價法編制步驟：準備資料熟悉圖紙，計算工程量，套定 額單價、計算直接工程費，工料分析，計算其他各項費用匯總造價，復核，編制說明填寫封面（圖紙-計量-套價-工料-匯總-復核-說明封面）10、施工預算審查法：司徒審查法一一全面分組標準，對比篩選重點11、安全生產(chǎn)管理的三個同時、四不放過：三個同時：安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃，同步發(fā)展，同步實施的原則。四不放過：在調(diào)查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不 放過，員工及事故責任人沒有受到教育不放過，事故隱患不整改不 放

11、過，事故責任人不處理不放過的原則。（不清不教不改不處理）12、民法商法：民法，合同，物權(quán)，招標，公司（刁民聯(lián)合勿招供）13、行政法：建筑，房產(chǎn)，處罰，復議，許可，城鄉(xiāng)規(guī)劃， 環(huán)境評價。（建房違章罰復許，城規(guī)環(huán)評行政法）41、 工程建設監(jiān)理的程序“規(guī)、貝嘰理、預、見、檔案”。（編監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理、驗收簽意見、交檔案）42、旁站監(jiān)理是：指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中， 對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活 動。43、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24h，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu) ；44、

12、 旁站監(jiān)理人員的主要職責“崗、崗、有、料；記、記；監(jiān)、 案、強；報、復”。45、建設工程項目成本控制：從工程投標報價開始直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，成本管理作為項目管 理的一個關(guān)鍵性目標，包括責任目標和計劃成本目標；46、施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括“預、計、控、算、分、 考”。（預測、計劃、控制、核算、分析、考核）施工成本預測：是施工項目預測成本決策與計劃的依據(jù)；施工成本控制：可分為事先控制、事中控制、事后控制；施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié)一是對施工費用進行歸集和分配，二是計算施工項目的總成本和單位成本；所提供的各種信息成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析

13、和成本考核 的依據(jù)；施工成本核算三同步：是指形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集。施工成本分析：包括對有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本考核：是以施工成本降低額和施工成本降低率為考核 的主要指標。49、成本控制的目標：是合同文件和成本計劃；成本控制過程 中的動態(tài)資料：進度報告、工程變更與索賠資料 ；52、 施工成本一般以單位工程為成本核算對象；53、施工成本的基本內(nèi)容包括“人、材、機、周、結(jié)、分、措、間、月報告”。（周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件費、分包、措施、間接）57、施工成本管理責任體系的建立是最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。58、施工成本管理措施歸納為“組、合、經(jīng)

14、、技”，組織措施 是其它各類措施的前提和保障。59、施工成本計劃的類型按其不同階段形成的深度和作用不同 可分為：“競、指、實”。60、施工預算和施工圖預算的區(qū)別：在于編制的依據(jù)、適用的范圍和發(fā)揮的作用不同；61、施工成本計劃的編制有“進、成、項”。（工程進度、施工成本、項目組成）62、 施工成本可以按成本組成分解為：“人、材、機、間、措”。63、 發(fā)包人如果對原設計進行變更，應提前14d以書面形式向 承包人發(fā)出變更通知。64、 建設工程施工合同 約定的工程變更價款的方法為：（直、 間、部）?合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（即直接套用）?合同中沒有類似于變更工程的

15、價格，可以參照類似合同價格變更合同價款；（即間接套用）?合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承、發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格經(jīng)雙方確認后執(zhí)行；（即部分套用）如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地造價管理機構(gòu)進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序*65、建筑安裝工程費用的結(jié)算可分“按月、分段、一次算”。66、 工程預付款的扣回公式為：T=P-M/N;67、工程進度款的計算涉及：工程量的計量、單價的計算方法 兩方面；68、建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法：計算合同約定的工程價款=工程量X合同價； 增加（或減少）部分的工程量價款=工程量（增或減）X合同 價（調(diào)減或調(diào)增）

16、； 比較增（或減）工程量比例與合同約定的調(diào)價范圍：增（或減）% 或 1,節(jié)支;）進度偏差 SV=BCWP-BCWS負數(shù)，延誤）進度績效偏差 SPI=BCWP/BCWS（斷:CPI V 1,延誤;CPI 1,提前;）76、一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有“業(yè)、設、施工、漲、客”。（業(yè)主、設計、施工、物價上漲、客觀原因）77、調(diào)值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）78、施工成本分析就是：依據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料進行的，會計核算主要是價值核算；79、會計六要素是：“資、負、所、收、費、利。80、 施工成本分析基本方法包括：“比、比、因

17、（連環(huán)置換法）、 差”。（比較、比率、因素、差額）81、施工成本分析中比率法有：“動、關(guān)、構(gòu)”。（動態(tài)比率、相關(guān)比率、構(gòu)成比率）82、 綜合成本的分析方法有：分部分項工程成本、月（季）度成本、年度成本和竣工結(jié)算綜合分析；分部分項工程成本分析的方法是：“實、目、預”。（三算對比：實際成本、目標成本、預算成本）月（季）度成本分析的依據(jù)是：當月（季）的成本報表；竣工成本的綜合分析包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比 分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。86、進度控制必須是一個動態(tài)管理的過程，包括：“目集、跟、糾、調(diào)”（目標、收集、跟蹤、糾偏、調(diào)整）87、施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)

18、，而且還會直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，必須樹立一個最基本原則即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。88、業(yè)主方進度控制的任務是：“設設施工用前?！彪A段的進度；89、建設工程項目進度計劃是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)；90、項目進度控制按不同的需要和不同的用途可分為：“深、功、方、周”。（深、功能、參與方、計劃周期 ）不同深度構(gòu)成的計劃系統(tǒng)包括“總、子、項”。（總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃）不同功能構(gòu)成的計劃系統(tǒng)包括“控、指、實”。（控制性、指導性、實施性）93、計算機輔助工程*計劃編制的意義在于“手、 調(diào)、求、準”。（解決手工、及

19、時調(diào)整、利于資源需求計劃、準確）94、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論 證進度目標實現(xiàn)的可能性。95、大型建設建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度實現(xiàn)的可能性，主要內(nèi)容包括“規(guī)、條、規(guī)，署、措、碑”。（總進度規(guī)劃、實現(xiàn)的條件和應采取的措施、 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、總體部署、確定里程碑事件的計劃進度目標）96、項目工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼應考慮：“工、層、對”的識別。（不同工作的標識、不同計劃層的標識、 不同計劃對象的標識（不同子項目）97、 橫道圖進度計劃法存在的問題“邏、手、參、手、難、適、 大”。（邏輯不清、手工編、時間參數(shù)不嚴謹、

20、手工調(diào)整、難適大 ）98、 工程*計劃按工作持續(xù)時間特點劃分：“肯、非、機”* 計劃。（肯定型、非肯定型、隨機）99、我國工程*計劃技術(shù)規(guī)程推薦常用的工程 *計劃類型 包括：“雙、單、雙時、單搭接”。100、在雙代號*圖中的虛箭線起著：聯(lián)系、區(qū)分、斷路三個 作用；101、雙代號*繪圖規(guī)則為：“正邏輯、不循環(huán)；線、節(jié)無頭 不雙頭；母線；叉”。102、雙代號*圖的判據(jù)*計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工 作；自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)最長的線路為關(guān)鍵線路，*圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標注。103、 單代號*圖的判據(jù)為總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；從起點開始到終點節(jié)

21、點均為關(guān)鍵工作，且所在工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。104、關(guān)鍵工作：是指*計劃中總時差最小的工作；105、總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利 用的機動時間；106、*時差：指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間；107、建設工程項目進度控制的管理措施涉及“思、方、手、 模、合、風”管理。（思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同、風 險）108、常見的影響工程進度的風險有“組、管、合、資、技”。（組織、管理、合同、資源、技術(shù) ）109、建設工程項目進度控制的技術(shù)措施：包括設計技術(shù)、施 工技術(shù)和施工方案；110、質(zhì)量管理指：確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工