化工企業(yè)科技市場運作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1、附件:化工企業(yè)科技市場運作考核評分標(biāo)準(zhǔn)（2016年）貢任單位考核指標(biāo)考核內(nèi)容獎罰標(biāo)準(zhǔn)1、生 產(chǎn)部創(chuàng)新組織管 理1.1完善科技創(chuàng)新制度，內(nèi)容及時更新。1.1科技創(chuàng)新制度不健全或操作性不強扣1分。1.2制定科技創(chuàng)新年度計劃和季度計劃，內(nèi)容具體， 有目標(biāo)、有措施，并認真總結(jié)分析季度創(chuàng)新情況。1.2科技創(chuàng)新工作計劃目標(biāo)、措施不具體或季度創(chuàng)新工作總結(jié)分析不 全面、不?入扣 1分。1.3每季度召一次科技創(chuàng)新推進會，落實創(chuàng)新工作。1.3科技創(chuàng)新推進會未正常召開、無會議紀(jì)要或具體落實措施不具體 扣1分。1.4研發(fā)機構(gòu)人員臺賬和試驗儀器設(shè)備臺賬健全。1.4研發(fā)機構(gòu)人員臺賬、試驗儀器設(shè)備臺賬內(nèi)容不全扣1分。1.5

2、科技活動人員基本情況臺賬、項目組成人員基本 情況臺賬、原輔材料等費用發(fā)生情況臺賬建立完善。1.5科技活動基礎(chǔ)臺賬原始手寫記錄或電子臺賬記錄內(nèi)容少一項扣1分?？萍柬椖抗?控1.6科技項目立項申請書填寫規(guī)范，內(nèi)容齊全。1.6科技項目立項申請書不規(guī)范、不符合要求內(nèi)容扣1分。1.7科技項目論證程序規(guī)范，論證意見完善，下達年 度科技項目計劃或新增項目補充計劃。1.7科技項目論證程序不規(guī)范、無明確論證意見扣1分，無年度科技項目計劃或新增項目無補充計劃扣1分，正式計劃中項目名稱、研究內(nèi)容、實施單位、研究時間和項目經(jīng)費等缺一項扣1分。1.8產(chǎn)學(xué)研項目實行招議標(biāo)制度，招議標(biāo)程序規(guī)范， 資料完善，技術(shù)合同簽定后應(yīng)

3、及時到科技管理部門備 案。1.8科技項目招議標(biāo)制度不完善或招議標(biāo)程序執(zhí)行不規(guī)范或技術(shù)合同 未備案扣1分。1.9科技項目下達后應(yīng)編制計劃任務(wù)書，內(nèi)容翔實， 填寫規(guī)范。1.9科技項目計劃任務(wù)書內(nèi)容不規(guī)范、不符合要求扣1分。1.10編制科技項目季度實施計劃，有主要控制節(jié)點。1.10科技項目季度實施計劃內(nèi)容不完善或無主要控制節(jié)點扣1分。1.11科技項目實施過程中，對項目負責(zé)人、項目主要 參與人員、研究內(nèi)容、進度計劃、資金預(yù)算等情況出 現(xiàn)變動時，應(yīng)由項目負責(zé)人提交變更申請，審批后執(zhí) 行。1.11相關(guān)事項有變動時無變更申請或未進行審批備案扣1分。1.12每季度末對照控制節(jié)點進行評次，評審意見 完善。1.1

4、2科技項目季度進度、創(chuàng)新點、經(jīng)費支出等內(nèi)容填寫不全面扣1分，評審意見不具體扣1分。責(zé)任 單位考核指標(biāo)考核內(nèi)容獎罰標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)部科技成果評 價與收購1.13科技成果評價管理辦法和科技成果收購管理辦 法健全完善，建立主要完成人按責(zé)任大小和工作量進 行排名的機制。1.13科技成果評價管理辦法和科技成果收購管理辦法內(nèi)容操作性不強、主要完成人排名未按責(zé)任大小和工作量進行排名扣1分。1.14科技項目完成后應(yīng)及時提交評價申請，申請材料編制規(guī)范齊全。1.14科技項目完成后未及時提交評價申請或重大項目鑒定申請未報批扣1分，研究報告編制不規(guī)范扣1分。1.15按規(guī)定進行分級驗收鑒定，評價意見明確，鑒定 材料及時備案

5、、存檔齊全。1.15驗收程序不規(guī)范、無定性或定量評價意見、驗收證書填寫內(nèi)容不 完整扣1分，鑒定證書未及時備案扣或評價資料存檔不全者少一項扣 1分。1.16對經(jīng)過評價的科技成果進行收購評審，評審過程規(guī)范，申請收購材料、評審材料齊全。1.16科技成果收購申請收貝材料少一項扣1分，無收購評審程序和標(biāo)準(zhǔn)或評審過程不公開、不規(guī)范扣1分。1.17對評審后的成果積極進行收購，分級進行，按創(chuàng) 新責(zé)任和貢獻大小合理分配兌現(xiàn)。1.17收購未分級實施或收購不積極扣1分，未按責(zé)任大小進行分配扣1分?？萍汲晒?廣及驗收結(jié) 算1.18建立科技成果推廣驗收結(jié)算體系，建立按責(zé)任大小和工作量進行排名的機制。1.18成果推廣驗

6、收結(jié)算管理辦法內(nèi)容不完善或操作性不強扣1分，未建立按責(zé)任大小和工作量進行排名的機制扣1分。1.19制定年度或季度推廣計劃，確定推廣時間、推廣 單位、推廣責(zé)任人、推廣資金等內(nèi)容。1.19無年度或季度科技成果推廣計劃扣1分，推廣時間、推廣單位、推廣責(zé)任人、推廣資金等內(nèi)容少一項扣1分。1.20科技成果推廣申請書編制規(guī)范，內(nèi)容完善。1.20科技成果推廣申請書編制不規(guī)范、內(nèi)容不完善扣1分。1.21編制成果推廣計劃任務(wù)書，每季度制定詳細推進計劃。1.21成果推廣計劃任務(wù)書內(nèi)容不符合要求扣1分，季度推進計劃不詳細扣1分。1.22按推進計劃實施，并進行季度評審。1 1.22未按推廣計劃實施，季度評審意見不明確

7、扣1分。1.23推廣成果完成后及時申請驗收，驗收程序規(guī)范、 手續(xù)齊全，推廣費用結(jié)算準(zhǔn)確，效益評估合理。1.23推廣驗收申請材料不齊全扣1分，總結(jié)報告編制不規(guī)范扣1分，推廣費用結(jié)算不準(zhǔn)確、效益評估不合理扣1分，驗收程序不規(guī)范、無定性或定量驗收意見扣 1分。1.24推廣成果及時進行評審獎勵，程序規(guī)范。1.24推廣成果評審程序不規(guī)范扣1分，未按制度規(guī)定進行及時兌現(xiàn)扣1分。貢任單位考核指標(biāo)考核內(nèi)容獎罰標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)部技術(shù)工藝標(biāo) 準(zhǔn)1.25建立健全技術(shù)管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度、技 術(shù)經(jīng)濟檔案管理制度，內(nèi)容完善。1.25技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度、技術(shù)經(jīng)濟檔案管理制度不健全或內(nèi)容規(guī)定不 完善扣1分。1.26技術(shù)管理

8、體系，各技術(shù)崗位責(zé)任制完善，職責(zé)明 確。1.26技術(shù)管理體系不健全，各技術(shù)崗位責(zé)任制少一項或崗位職責(zé)不清、交叉、不到位一項扣1分1.27技術(shù)工藝規(guī)程、操作指導(dǎo)書、工藝技術(shù)措施編制 規(guī)范，執(zhí)行良好。1.27技術(shù)工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施編制不規(guī)范，執(zhí)行不到位 一次扣1分。1.28完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臺賬，編制操作規(guī)程、中間產(chǎn)品標(biāo) 準(zhǔn)等企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1.28技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臺賬建立不完善扣1分，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制不規(guī)范扣1分1.29所負責(zé)的檔案管理各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)齊全。1.29技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制不規(guī)范扣1分。工藝技術(shù)診 斷1.30每半年組織一次生產(chǎn)工藝系統(tǒng)診斷，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)瓶頸進行優(yōu)化升級

9、，編制相關(guān)方案并進行改進，調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟運行效率。1.30未進行生產(chǎn)工藝系統(tǒng)診斷或無相關(guān)優(yōu)化升級方案扣1分，未按方案進行改進或改進效果不明顯扣1分。技術(shù)經(jīng)濟檔 案1.31建立科技項目（研發(fā)項）技術(shù)經(jīng)濟檔案，內(nèi)容齊 全，項目應(yīng)用后進行后評估，分析投入產(chǎn)出比，切實 提高科技創(chuàng)新貢獻率。1.31科技項目技術(shù)經(jīng)濟檔案資料不全扣1分，未進行后評估或投入產(chǎn)出分析不到位扣1分。1.32建立關(guān)鍵生產(chǎn)工序技術(shù)經(jīng)濟檔案，進行同比環(huán)比技術(shù)經(jīng)濟分析，確定運行成本控制關(guān)鍵點，有關(guān)措施 建議在實際工作中得到應(yīng)用。1.32關(guān)鍵生產(chǎn)工序技術(shù)經(jīng)濟檔案資料不全扣1分，未進行同比環(huán)比分析或有關(guān)措施建議在實際工作未得到應(yīng)

10、用扣1分。責(zé)任 單位考核指標(biāo)考核內(nèi)容獎罰標(biāo)準(zhǔn)2、企 管部創(chuàng)新組織管 理2.1配合制定科技創(chuàng)新年度計劃和季度計劃，及年度 工作總結(jié)和季度總結(jié)，內(nèi)容具體，有目標(biāo)、有措施。2.1未按時上交年度或者季度工作總結(jié)和計劃的扣3分，科技創(chuàng)新工作計劃無實質(zhì)內(nèi)容或目標(biāo)任務(wù)不具體扣2分，季度創(chuàng)新工作總結(jié)分析不全面、不深入扣 1分。2.2參加每季度科技創(chuàng)新推進會，落實創(chuàng)新工作，并 認真總結(jié)分析本單位創(chuàng)新管理工作。2.2無故未參加推進會扣1分，會議紀(jì)要安排未落實一項扣2分，參會人員非科技創(chuàng)新工作人員扣1分。2.3配合科技市場檢查并對存在問題進行整改2.3未按要求整改一項扣 2分，未交回復(fù)單一次 2分。管理機制創(chuàng) 新2

11、.4科技創(chuàng)新管理體系健全，管理職責(zé)明確。2.4科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)管理體系不健全扣1分，管理機構(gòu)及人員職責(zé)不明確扣1分。2.5有年度管理創(chuàng)新實施方案和季度管理創(chuàng)新工作計 戈L有季度總結(jié)分析。2.5無年度管理創(chuàng)新實施方案扣1分。2.6下達年度管理創(chuàng)新項目計劃，管理創(chuàng)新項目立項 申請、論證程序規(guī)范。2.6無年度管理創(chuàng)新項目計劃扣2分，項目立項申請書填寫不完善扣2分，論證程序和論證意見不完善扣2分。2.7管理創(chuàng)新項目正常開展，有跟蹤，有總結(jié)，有驗 收，材料齊全。2.7未按計劃開展扣 3分，無季度進展，懵況評審扣2分，總結(jié)、驗收材料不齊全一項扣 2分。2.8季度開展管理創(chuàng)新成果評審獎勵，程序規(guī)范2.8未進行管

12、理創(chuàng)新成果評審獎勵或評審程序不規(guī)范扣2分。貢任單位考核指標(biāo)考核內(nèi)容獎罰標(biāo)準(zhǔn)科技成果評 價2.9按照科技成果評價體系中主要完成人按責(zé)任大小 和工作量的排名機制執(zhí)行。2.9主要完成人排名機制未建立或未按責(zé)任大小和工作量進行排名扣 1分。2.10項目驗收鑒定材料及時備案、存檔齊全。2.10項目鑒定證書未及時備案扣1分，評價資料存檔不全、者少一項扣1分。2.11對經(jīng)過評價的科技成果進行收購評審，評審過程規(guī)范，申請收購材料、評審材料齊全。2.11科技成果收購申請收貝材料少一項扣1分，無收購評審程序和標(biāo)準(zhǔn)或評審過程不公開、不規(guī)范扣1分。2、企 管部科技成果收 購2.12對評審后的成果及時進行收購，收購要量

13、大面 廣，及時兌現(xiàn)獎勵，獎金分配按創(chuàng)新責(zé)任和貢獻大小 合理分配。2.12收購未分級實施或收購獎勵兌現(xiàn)不及時扣1分，無獎金分配方案或未按責(zé)任大小進行分配扣1分。技術(shù)工藝標(biāo) 準(zhǔn)2.13各技術(shù)崗位責(zé)任制完善，技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)明 確，履行到位。2.13各技術(shù)崗位責(zé)任制少一項或技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)不清、履行不到位 一項扣2分。2.14完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臺賬， 編制企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 積 極申報國家、行業(yè)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.14技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臺賬未建立扣1分，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臺賬建立不完善扣2分，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制不規(guī)范扣2分。技術(shù)經(jīng)濟檔 案2.15建立關(guān)鍵生產(chǎn)工序技術(shù)經(jīng)濟檔案，進行同比環(huán)比技術(shù)經(jīng)濟分析，確定設(shè)備、生產(chǎn)工序運行

14、的成本控制 關(guān)鍵點，有關(guān)措施建議在實際工作中得到應(yīng)用。2.15關(guān)鍵生產(chǎn)工序技術(shù)經(jīng)濟檔案資料不全扣1分，未進行同比環(huán)比分析或有關(guān)措施建議在實際工作未得到應(yīng)用扣1分。技術(shù)臺賬2.16技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臺賬和技術(shù)經(jīng)濟檔案每季度存檔生產(chǎn) 部。2.16每季度未進行生產(chǎn)部存檔扣2分責(zé)任 單位考核指標(biāo)考核內(nèi)容獎罰標(biāo)準(zhǔn)3、黨群工 作部創(chuàng)新組織管 理3.1配合制定科技創(chuàng)新年度計劃和季度計劃，內(nèi)容具 體，有目標(biāo)、有措施，。3.1未按時上交年度或者季度工作總結(jié)和計劃的扣3分，科技創(chuàng)新工作計劃無實質(zhì)內(nèi)容或目標(biāo)任務(wù)不具體扣2分，季度創(chuàng)新工作總結(jié)分析不全面、不深入扣 1分。3.2參加每季度科技創(chuàng)新推進會，落實創(chuàng)新工作，并 認真總結(jié)

15、分析本單位創(chuàng)新管理工作。3.2無故未參加推進會扣1分、會議紀(jì)要安排未落實一項扣2分。參會人員非科技創(chuàng)新工作人員扣1分。3.3配合科技市場檢查并對存在問題進行整改3.3未按要求整改一項扣3分創(chuàng)新文化宣 傳3.4編制年度創(chuàng)新文化建設(shè)實施方案，每季度有創(chuàng)新 宣傳計劃，有總結(jié)分析。3.4無年度創(chuàng)新文化建設(shè)實施方案和季度創(chuàng)新宣傳計劃未編制扣2分，內(nèi)容不具體，總結(jié)分析不到位扣2分。3.5加大創(chuàng)新政策、創(chuàng)新典型、創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才 的宣傳力度，宣傳形式多樣、內(nèi)容豐富。3.5創(chuàng)新宣傳內(nèi)外力度不大、形式單一或內(nèi)容不豐富扣1分。3.6編制單位內(nèi)部科技創(chuàng)新簡報或?qū)？幹埔?guī)范， 內(nèi)容翔實。3.6未編制單位科技創(chuàng)新簡

16、報或?qū)？瓤?分，內(nèi)部動態(tài)和外部新技術(shù)內(nèi)容不豐富、編制格式不規(guī)范扣1分。3.7每半月及時向公司上報一次科技資訊和自主創(chuàng)新 動態(tài)、技術(shù)交流、先進成果、專利等信息。3.7科技資訊和自主創(chuàng)新動態(tài)內(nèi)容不規(guī)范、信息不全面扣1分，未及時上報扣1分。群眾創(chuàng)新活 動3.8建設(shè)有員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室和創(chuàng)新實踐基地等平 臺，開展科技創(chuàng)新項目活動。3.8無員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室扣3分，無創(chuàng)新實踐基地等群眾性創(chuàng)新活動平臺扣3分，無科技創(chuàng)新項目活動記錄扣2分。3.9制定員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室管理辦法，日常有檢查，季度有考核，年度有評比。3.9無員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室管理辦法扣2分，未及時下發(fā)扣 1分，未進季度考核扣2分，未進行年度評

17、比扣3分。3.10建設(shè)創(chuàng)新型班組， 開展五小創(chuàng)新活動，有創(chuàng)新成果。3.10未進行創(chuàng)新型班組建設(shè)扣2分，無活動記錄扣 1分，無活動成果扣1分。3.11開展合理化建議活動，有評比，有落實。3.11未進行合理化建議活動扣3分，合理化建議未評比扣3分，合理化建議未落實扣1分。責(zé)任 單位考核指標(biāo)考核內(nèi)容獎罰標(biāo)準(zhǔn)4、人 力資 源部創(chuàng)新組織管 理4.1配合制定科技創(chuàng)新年度計劃和季度計劃，內(nèi)容具 體，有目標(biāo)、有措施，。4.1未按時上交年度或者季度工作總結(jié)和計劃的扣3分，科技創(chuàng)新工作計劃無實質(zhì)內(nèi)容或目標(biāo)任務(wù)不具體扣2分，季度創(chuàng)新工作總結(jié)分析不全面、不?入扣 1分。4.2參加每季度科技創(chuàng)新推進會，落實創(chuàng)新工作，并

18、 認真總結(jié)分析本單位創(chuàng)新管理工作。4.2無故未參加推進會扣 1分、會議紀(jì)要安排未落實一項扣2分。參會人員非科技創(chuàng)新工作人員扣1分。4.3配合科技市場檢查并對存在問題進行整改4.3未按要求整改一項扣3分技術(shù)人員 培養(yǎng)激勵4.4建立工程技術(shù)人員崗位知識水平、工作資歷能力、職業(yè)發(fā)展方向、業(yè)務(wù)績效考核“四位一體”培養(yǎng)考核 制度，定期考核，考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤，按 規(guī)定予以獎罰激勵，認真執(zhí)行。4.4 “四位一體”培養(yǎng)考核制度不完善扣2分，未按制度規(guī)定進行培養(yǎng)扣3分，培養(yǎng)過程記錄不完善扣3分，未按制度進行定期考核或考核不力扣3分，考核結(jié)果未與員工績效工資掛鉤或未按規(guī)定執(zhí)行獎罰扣1分。4.5制訂年度和

19、季度技術(shù)知識培訓(xùn)計劃，有新技術(shù)、 新工藝培訓(xùn)內(nèi)容，每季度至少組織培訓(xùn)一次，有培訓(xùn) 效果分析。4.5培訓(xùn)計劃無新技術(shù)、新工藝方面內(nèi)容扣 3分，未按計劃進行培訓(xùn)扣 3分，無培訓(xùn)效果分析或分析不到位扣 3分，檢查時資料未進行存檔扣5分。4.6每半年對科技管理人員進行創(chuàng)新管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)至 少一次，提升科技管理水平。4.6未進行創(chuàng)新管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)扣3分，無培訓(xùn)內(nèi)容扣 3分。4.7積極組織技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)先進技術(shù)，每季度至 少一次，有外出學(xué)習(xí)總結(jié)報告。4.7未積極組織有關(guān)技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)扣3分，外出學(xué)習(xí)后無個人學(xué)習(xí)總結(jié)報告扣2分。貢任單位考核指標(biāo)考核內(nèi)容獎罰標(biāo)準(zhǔn)5、機動部創(chuàng)新組織管 理5.1配合制定科技創(chuàng)新年

20、度計劃和季度計劃，內(nèi)容具 體，有目標(biāo)、有措施，。5.1未按時上交年度或者季度工作總結(jié)和計劃的扣3分，科技創(chuàng)新工作計劃無實質(zhì)內(nèi)容或目標(biāo)任務(wù)不具體扣2分，季度創(chuàng)新工作總結(jié)分析不全面、不?入扣 1分。5.2參加每季度科技創(chuàng)新推進會，落實創(chuàng)新工作，并 認真總結(jié)分析本單位創(chuàng)新管理工作。5.2無故未參加推進會扣 1分、會議紀(jì)要安排未落實一項扣2分。參會人員非科技創(chuàng)新工作人員扣1分。5.3配合科技市場檢查并對存在問題進行整改5.3未按要求整改一項扣3分技術(shù)工藝標(biāo) 準(zhǔn)5.4所負責(zé)的設(shè)備、檢修、采購、土建、防腐保溫等 各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臺賬齊全。5.4各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臺賬編制未建立扣3分。內(nèi)容不完善扣 3分。技術(shù)經(jīng)濟檔 案

21、5.5建立大型設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟檔案，資料符合要求，進 行同比環(huán)比技術(shù)經(jīng)濟分析，條理清晰，確定設(shè)備運行 的成本控制關(guān)鍵點，提高設(shè)備運行效率，有關(guān)措施建 議在實際工作中得到應(yīng)用5.5未建立大型設(shè)備、關(guān)鍵工序技術(shù)經(jīng)濟檔案扣3分，大型設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟檔案資料不全扣 2分/項，關(guān)鍵生產(chǎn)工序技術(shù)經(jīng)濟檔案資料不全扣2分/項，大型設(shè)備、關(guān)鍵工序檔案不符合要求扣4分/項，未進行同比環(huán)比分析或有關(guān)措施建議在實際工作未得到應(yīng)用扣3分，同環(huán)比分析不認真扣4分。技術(shù)臺賬5.6技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臺賬和技術(shù)經(jīng)濟檔案每季度存檔生產(chǎn) 部。5.6技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臺賬每季度未進行生產(chǎn)部存檔扣2分/項，技術(shù)經(jīng)濟檔案未進行生產(chǎn)部存檔扣3分。責(zé)任 單位考核指標(biāo)考

22、核內(nèi)容獎罰標(biāo)準(zhǔn)6、財 務(wù)部創(chuàng)新組織管 理6.1配合制定科技創(chuàng)新年度計劃和季度計劃，內(nèi)容具 體，有目標(biāo)、有措施，。6.1未按時上交年度或者季度工作總結(jié)和計劃的扣3分，科技創(chuàng)新工作計劃無實質(zhì)內(nèi)容或目標(biāo)任務(wù)不具體扣2分，季度創(chuàng)新工作總結(jié)分析不全面、不?入扣 1分。6.2參加每季度科技創(chuàng)新推進會，落實創(chuàng)新工作，并 認真總結(jié)分析本單位創(chuàng)新管理工作。6.2無故未參加推進會扣 1分、會議紀(jì)要安排未落實一項扣2分。參會人員非科技創(chuàng)新工作人員扣1分。6.3配合科技市場檢查并對存在問題進行整改6.3未按要求整改一項扣3分科技投入 資金6.4制定有完善的科技經(jīng)費使用管理辦法，科技經(jīng)費 有正常來源，并認真執(zhí)行。6.4

23、科技經(jīng)費管理制度不完善扣3分，經(jīng)費無保障或未認真執(zhí)行扣3分。6.5科技研發(fā)項目費用、專利轉(zhuǎn)讓費和專有技術(shù)使用 費應(yīng)在財務(wù)系統(tǒng)報表“研發(fā)支出”科目中進行正確歸 集。6.5未建立科技研發(fā)費用臺帳扣3分，臺帳內(nèi)容不完整扣 3分，無科技費用支出預(yù)算扣 3分，科技項目支出、專利轉(zhuǎn)讓費和專有技術(shù)使用費未通過“研發(fā)支出”項目核算扣3分/項，研發(fā)支出會計科目輔助賬不完整一處扣3分。6.6成果轉(zhuǎn)化費用應(yīng)列入科技投入費用，建立相關(guān)臺 賬。6.6成果推廣轉(zhuǎn)化費用未列入科技投入費用或未建立成果推廣費用臺 賬扣5分。6.7積極做好研發(fā)費用稅前加計扣除政策、高新技術(shù) 稅收優(yōu)惠政策等工作。6.7未做好利用相關(guān)稅收優(yōu)惠政策的

24、基礎(chǔ)工作扣5分。6.8科技投入費用不彳氐于營業(yè)收入的3%研發(fā)費用不彳氐于產(chǎn)品銷售收入的2%6.8科技投入費用達不到比例扣3分，研發(fā)費用投入完不成扣3分。貢任 單位考核指標(biāo)考核內(nèi)容獎罰標(biāo)準(zhǔn)7、各 分廠日常創(chuàng)新工 作7.1參加每季度科技創(chuàng)新推進會，落實創(chuàng)新工作，并認真總 結(jié)分析本單位創(chuàng)新管理工作。7.1無故未參加推進會扣1分、會議紀(jì)要安排未落實一項扣1分。7.2按要求向科技創(chuàng)新簡報或?qū)？陡?、上報科技資訊和自 主創(chuàng)新動態(tài)，并配合黨群工作部做好宣傳工作7.2未完成任務(wù)一項扣1分，內(nèi)容不豐富、投稿敷衍扣1分。7.3技術(shù)工藝、規(guī)程、措施編制規(guī)范，執(zhí)行良好。7.3裝置或改造項目無有效的操作規(guī)程及重要操作無

25、方案扣2分，編制不規(guī)范扣1分，執(zhí)行不到位扣1分。7.4對主要裝置（設(shè)備）建立技術(shù)經(jīng)濟檔案，資料符合要求， 技術(shù)經(jīng)濟分析條理清晰，內(nèi)容齊全，有關(guān)措施建議在實際工作中得到應(yīng)用。7.4技術(shù)經(jīng)濟檔案資料不全扣 3分，歸檔資料不符合要求扣 2分，技術(shù)經(jīng)濟分析不到位扣2分，有關(guān)措施建議在實際工作未得到應(yīng)用扣1分。7.5管理人員按要求參加每季度培訓(xùn)，成績合格；按計劃外 出學(xué)習(xí)并交外出學(xué)習(xí)總結(jié)報告。7.5未參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格扣 1分，無個人學(xué)習(xí)總結(jié)報告扣1分。7.6專業(yè)技術(shù)人員按照安排進行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和季度創(chuàng) 新計劃、總結(jié)分析7.6 一人次未上交或不符合要求扣1分。7.7利用學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室和創(chuàng)新實踐基地等平臺，開展 科技創(chuàng)新項目活動。7.7創(chuàng)新活動平臺或員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室運行不正常、無科技