建筑企業(yè)經(jīng)營管理方案

1、建筑工程有有限公司經(jīng)營管理方案一、公司經(jīng)營管理總則 2二、公司經(jīng)營管理模式 2三、機構(gòu)設(shè)置 3四、股東會、董事會及監(jiān)事會 6五、職工工會 6六、分公司股份經(jīng)營 5七、直屬項目部經(jīng)營 5八、綜合管理辦 6九、財務(wù)經(jīng)營科 5十、安全生產(chǎn)科 6十一、招標(biāo)核算科 6十二、人力資源部 6一、公司經(jīng)營管理總則創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新， 企業(yè)通過經(jīng) 營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建 筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。按照公司法、公司章程規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督 機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層等機構(gòu)相互獨立、相

2、互制衡、 權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決 定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監(jiān) 事會的報告等。加強董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位， 董 事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中 起引導(dǎo)方向作用。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機構(gòu)， 建全監(jiān)督制度，強化監(jiān) 事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理 行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。二、公司經(jīng)營管理模式“作為建筑企業(yè)， 項目是利潤的源泉， 項目管理是企業(yè)管理的基 本出發(fā)點和落腳點”，這是公司上下形成的共識。

3、以項目管理為中心，圍繞項目做文章，以項目質(zhì)量、安全、工期 策劃及成本控制管理辦法等一系列規(guī)章制度， 為項目經(jīng)營管理提供基 本的制度依據(jù)。創(chuàng)新組織機制， 增強企業(yè)發(fā)展動力， 組織機制創(chuàng)新是保證企業(yè)持 續(xù)發(fā)展的不竭動力。 以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線， 著力在經(jīng)營 管理體制上改革創(chuàng)新， 從而建立與市場化經(jīng)營完全對接， 并同施工企 業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。二 0 一二年公司主要經(jīng)營模式1、分公司承包繳費經(jīng)營模式：即公司將工程按內(nèi)部承包管理模 式承包給分公司，分公司在保證達到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明 工地目標(biāo)后，向公司上繳利潤的模式。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，

4、 其中主要經(jīng)濟指標(biāo)為利潤、市場開發(fā)量；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì) 量、安全、文明工地； 綜合管理指標(biāo)多包括綜合治理、 精神文明建設(shè)。實施該經(jīng)營模式的單位是土建分公司2、項目部直管經(jīng)營模式：即由公司核定工程施工成本（人、機、 料直接成本和其他間接成本） ，由項目部進行施工管理的模式。其中：主要經(jīng)濟指標(biāo)為勞務(wù)分包費、材料使用量、項目部管理人 員工資和辦公費；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、文明工地、綜合管 理指標(biāo)包括設(shè)備完好率、綜合管理。實施該經(jīng)營模式的單位是直屬項目部3、勞務(wù)費用經(jīng)營模式：即勞務(wù)施工部按照約定的工期、質(zhì)量、 安全、文明工地等目標(biāo)負責(zé)工程的組織施工，公司支付定額費用，由 勞務(wù)施工部部進行二次分配的經(jīng)營模式。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟指標(biāo)，其中主要經(jīng)濟指標(biāo)為市場定額費 用；輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地；實行該經(jīng)營模式的單位是安裝分公司，各勞務(wù)施工部。4、內(nèi)部利潤經(jīng)營模式：即公司對項目部所承建的任務(wù)進行核算， 確定完成利潤指標(biāo)，并將核定指標(biāo)與個人收入掛鉤的管理模式。其控制指標(biāo)分為主要經(jīng)濟指標(biāo)、輔助生產(chǎn)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)， 其