項目時間管理與成本ppt課件

1、第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第一節(jié)第一節(jié) 工程時間管理工程時間管理一、工程時間管理的定義 工程時間管理就是工程的進度管理：即制定一個進度方案，加強進度控制，使之不偏離工程運轉的軌道，順利交接，省時完成。加強時間進度管理，協(xié)調(diào)工程施工進度，才干使工程按期、保質(zhì)完成。 詳細主要包括： 1定義工程活動 2活動排序 3活動歷時估算 4制定進度方案 5進度方案控制第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第一節(jié)第一節(jié) 工程時間管理工程時間管理二、 工程進度方案 1工程進度方案的根本內(nèi)容 1工程綜合進度

2、方案。 2工程設計進度方案。 3工程采購任務進度方案 4工程施工進度方案。 5工程設備驗收和投產(chǎn)進度方案。 2.工程活動定義 1工程活動定義的概念 2工程活動定義的方法 分解法 原型法第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第一節(jié)第一節(jié) 工程時間管理工程時間管理 3工程活動定義的輸出 活動清單。 相關的支持細節(jié)。 更新的任務分解構造。 3. 活動排序 1活動之間的邏輯關系 強迫依賴關系 自在依賴關系 a按知的“最好做法來安排的關系 b為了照顧活動的某些特殊性而對活動順序做出的安排 外部依賴關系第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第一節(jié)第一節(jié) 工程時間管理

3、工程時間管理2活動排序的方法 節(jié)點式網(wǎng)絡圖法。 a“完成開場關系：B在A終了之前不能開場，A必需在B開場之前完成，如圖a。 b“開場開場關系：B在A開場之前不能開場，A必需在B開場之前開場如圖b。 c“完成完成關系：B在A終了之前不能終了，A必需在B完成之前完成如圖c。 d“開場完成關系：B在A開場之前不能終了，A必需在B完成之前開場如圖d。ABCD圖圖5-15-1簡單的節(jié)點式網(wǎng)絡簡單的節(jié)點式網(wǎng)絡第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第一節(jié)第一節(jié) 工程時間管理工程時間管理ABAAABBBacdb圖圖5-2四種類型的邏輯依存關系四種類型的邏輯依存關系消費部系統(tǒng)需求消費部系統(tǒng)需

4、求財務部系統(tǒng)需求財務部系統(tǒng)需求系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)設計系統(tǒng)設計第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第一節(jié)第一節(jié) 工程時間管理工程時間管理 箭線式網(wǎng)絡圖法箭線式網(wǎng)絡圖法 網(wǎng)絡樣板法。網(wǎng)絡樣板法。12345圖圖5-35-3簡單的箭線式網(wǎng)絡簡單的箭線式網(wǎng)絡第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第一節(jié)第一節(jié) 工程時間管理工程時間管理4. 工程活動時間估算 1工程活動的時間參數(shù) 周期繼續(xù)時間。 最早和最遲時間。 假設開場時間與最早開場時間不同，那么該活動的開場時間就可以浮動，即：時差最遲開場時間一最早開場時間。 假設周期是不變的，那么最早和最遲開場時間的差值與最

5、早和最遲終了時間是一樣的。 方案、基線和方案安排時間。 其他方案時間。 方案周期方案終了一方案開場；方案時差最遲終了一方案終了。第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第一節(jié)第一節(jié) 工程時間管理工程時間管理2工程活動繼續(xù)時間估計 損失時間。 兼職任務。 沖突。 交流3工程活動的時間計算 作業(yè)時間計算。 節(jié)點時間計算。 設以tE表示節(jié)點j的最早實現(xiàn)時間，普通假設tE10，即始點的最早實現(xiàn)時間等于零。第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第一節(jié)第一節(jié) 工程時間管理工程時間管理其計算式為： tEmaxtEiti，j 其中，ti，j為活動i，j的作業(yè)時間；l為構成

6、工程的全部活動集合；tEj為節(jié)點j的最早實現(xiàn)時間。 b節(jié)點最遲實現(xiàn)時間。這是指進人該節(jié)點的各個事項必需最遲完工的時間，假設不完工就將影響后續(xù)活動的按時開工，使整個工程不能按期完成。 設以tLi表示節(jié)點i的最遲實現(xiàn)時間，通常終點n的最遲實現(xiàn)時間等于終點的最早實現(xiàn)時間，即tLntEn。 如節(jié)點有多條箭頭線發(fā)出，那么對每一條箭頭線都作上述運算之后，取其中最小者作為該節(jié)點的最遲節(jié)點實現(xiàn)時間，其計算式為： tLi=mintLiti，j 通常運用后退計算法，即從網(wǎng)絡的終點開場，自有至左逐個計算。第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第一節(jié)第一節(jié) 工程時間管理工程時間管理 活動時間計算。

7、 a活動的最早開工時間指該活動最早能夠開場的時間。它等于代表該活動的箭線的箭尾節(jié)點的最早實現(xiàn)時間。假設設tESi，j為活動i，j的最早開工時間，那么活動tESi，j=tEi。 b其計算式為：tEFi，jtESi，jti，j或tEFi，jtEiti，j c活動的最遲開工時間。設tLSi，j為活動i，j的最遲開工時間，那么tLSi，jtLj-ti，j。 d活動的的最遲完工時間。以tLFi，j表示活動i，j的最遲完工時間，為： t LFi，j=tLj或tLFi，j=tLSi，j+ti，j第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第一節(jié)第一節(jié) 工程時間管理工程時間管理時差與關鍵道路。a

8、活動總時差。設活動i，j的總時差為Si，j，其計算式為： Si，j= t LSi，j- t ESi，j = t LFi，j- t EFi，j = t Lj- t i，jb活動單時差。設活動i，j的單時差為ri，j，那么其計算式為：ri，j= t ESj，k- t EFi，j = t Ej- t ESi，j+ t i，j = t Ej- t Ei- ti，j其中，t ESj，k表示緊后作業(yè)的最早開工時間。c關鍵道路。一個從始點到終點，沿箭頭方向由時差為零的關鍵活動所組成的道路，就叫關鍵道路。因此，一個活動i，j在關鍵道路上的必要條件為： atEiTl(i)；btEj=tLi； CtEj-tEit

9、Lj-Tl(i)=ti，j第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第一節(jié)第一節(jié) 工程時間管理工程時間管理 網(wǎng)絡時間的計算方法。 a圖上計算法 b表上計算法 假設網(wǎng)絡的規(guī)模很大而且復雜時，用人工計算不僅費時還容易出錯， (4)工程活動時間估算的結果 估算出的工程各活動歷時時間及各時間參數(shù)。 工程各時間參數(shù)估算的根據(jù)。 更新后的活動清單。第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第一節(jié)第一節(jié) 工程時間管理工程時間管理 5.工程工期方案制定 (1)關鍵日期表 (2)甘特圖 (3)關鍵途徑法 應該采用哪一個進度方案方法，主要應思索以下要素： 工程的規(guī)模大小。 復雜程度

10、。 緊急性。 對工程細節(jié)掌握的程度。 總進度能否由一、兩項關鍵事項所決議。 相應的技術力量和設備。 實踐進度與方案進度的比較進度實施系統(tǒng)進度偏向識別進度調(diào)整系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、處置進度跟蹤、檢查跟蹤、檢查進度實踐執(zhí)行情況進度能否偏向是否圖5-4 工程進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第二節(jié)第二節(jié) 工程本錢管理工程本錢管理一、 本錢管理的定義 資源方案確定完成工程各項活動所需求的資源人、設備、資料等及其數(shù)量； 本錢估算估計完成工程各項活動所需的各種資源的本錢近似值； 本錢預算把估計總本錢分配到各項詳細任務中去； 二、本錢管理的主要過程 1.資源方案 (1)資源

11、方案的輸入 任務分解構造。 歷史資料。 范圍闡明。 資源情況。 組織戰(zhàn)略。第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第二節(jié)第二節(jié) 工程本錢管理工程本錢管理 2制定資源方案的工具與方法 專家判別 頭腦風暴法。 工程管理軟件。 3資源方案的輸出2.本錢估算 本錢估算的詳細過程如圖下 1本錢估算的輸入 任務分解構造。 資源需求 資源價錢。 所費時間估計。 歷史資料第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第二節(jié)第二節(jié) 工程本錢管理工程本錢管理 歷史資料。 工程資料參與工程任務的組織能夠保管有歷史工程的一些記錄，這些記錄可以作為本錢估算的參考。在一些運用領域，個別小組成

12、員也許保管這樣的記錄。 商業(yè)性本錢數(shù)據(jù)庫歷史數(shù)據(jù)普通可以在市場上得到。 工程團隊知識工程團隊的個別成員也許記得歷史數(shù)據(jù)的實踐值或估計值。但這樣獲得的本錢數(shù)據(jù)通常遠不如工程資料中提供的數(shù)據(jù)可靠。 會計科目表。第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第二節(jié)第二節(jié) 工程本錢管理工程本錢管理2本錢估算的工具和方法 類比估計。 參量建模 累計估算。 計算機估算軟件。3本錢估算的輸出 本錢估計 其他資料。 本錢估計所需的其他資料： 待估任務范圍通常參照任務分解構造來確定。 評價的根底性文件，是用來闡明評價方法及過程的資料。 確認評價前提假設的文件。 本錢變化的能夠范圍。 本錢管理方案第五

13、章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第二節(jié)第二節(jié) 工程本錢管理工程本錢管理4改良本錢估算 閱歷估算法。 要素估算法。 學習曲線 用公式表示就是： Tn=T1*nr Tn 是消費第n單位產(chǎn)品所需的時間，T1是消費第一件產(chǎn)品所需的，n是累計消費量，r=ln0.8/ln2=-0.322是學習曲線的指數(shù)。圖圖 5-5 5-5 規(guī)模規(guī)模- -本錢圖本錢圖第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第二節(jié)第二節(jié) 工程本錢管理工程本錢管理3.本錢預算 1本錢預算的輸入 本錢估計。 任務分解構造。 工程進度表。 風險管理方案。2本錢預算的工具及方法 編制預算的迭代過程。 生命周

14、期主要有兩種外形：一種是S形曲線，另一種是指數(shù)曲線見圖5.6。 范疇活動預算與工程預算。第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第二節(jié)第二節(jié) 工程本錢管理工程本錢管理100時間/資源S型指數(shù)曲線圖圖 5-6 兩種生命曲線兩種生命曲線第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第二節(jié)第二節(jié) 工程本錢管理工程本錢管理3本錢預算的輸出 當進度方案按一切活動的最早開場或最晚開場或兩者之間的某個開場時點構成一系列不問外形的S曲線，又稱為香蕉圖，它反映了工程進度允許調(diào)整的余地。費用累計時間S曲線圖圖 5-7 s 曲線曲線最短工期最低本錢工程本錢工程工期時間加班費添加消費效率提高資料采運加急費添加勞動力添加管理費添加人工資料費漲價風險添加消費效率降低勞動力減少工程本錢工程工期時間質(zhì)量提高第五章第五章 工程時間管理與本錢管理工程時間管理與本錢管理第二節(jié)第二節(jié) 工程本錢管理工程本錢管理4.本錢控制 本錢的控制包括： 監(jiān)視本錢的執(zhí)行情況以及實踐本錢對方案的偏離。 確