電大10秋工商管理專業(yè)(成本管理)形成性考核冊最全答案Word版

1、2011年電大工商管理專業(yè)成本管理形成性考核冊作業(yè)成本管理作業(yè)1一、單項選擇題1 企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為（C ）。A 成本B 產(chǎn)品成本C 生產(chǎn)費用D 經(jīng)營費用2 產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為（B ）。A 生產(chǎn)費用B 成本開支范圍C 成本D 制造成本3 企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費用應采用比較復雜、詳細的方法進行分配和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分配的原則稱為（D ）。A 實際成本計價原則B 成本分期原則C 合法性原則D 重要性原則4 工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（C）。A產(chǎn)品生產(chǎn)成本B 期間費用C 產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用D 各成本項目的費用

2、5 當幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配可采用（D ）。A 定額耗用量比例分配法B 產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法C 產(chǎn)品重量比例分配法D 產(chǎn)品材料定額成本比例分配法6 某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過道工序，各工序的工時定額分別為小時和小時，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（ D ）。A B C D 7 采用約當產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時， 影響在產(chǎn)品成本準確性的關鍵因素是（B ）。A 在產(chǎn)品的數(shù)量B 在產(chǎn)品的完工程度C 完工產(chǎn)品的數(shù)量D 廢品的數(shù)量8 最基本的成本計算方法是（A ）。A 品種法B 分批法C 分步法D 分類法9 管理上不要求計算各步驟完工半成品所耗半成品費用和本步驟加工費用， 而要求按原始成本

3、項目計算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采用分步法計算成本時，應采用（ D ）。A 綜合結轉(zhuǎn)法 B 分項結轉(zhuǎn)法C 按計劃成本結轉(zhuǎn)法D 平行結轉(zhuǎn)法10 在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（B ）。A 產(chǎn)品的批別計算成本B 產(chǎn)品的品種計算成本C 產(chǎn)品的類別計算成本D 產(chǎn)品的步驟計算成本成本管理作業(yè)2一、單項選擇題1 以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預測方法稱為（ C ）。A 倒扣測算法B 比率測算法C 選擇測算法D 直接測算法2 在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎是（ B ）A 完全成本法 B 變動成本法C 吸收成本法D 制造成本法3 進行本

4、量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（ D ）A 制造費用B 直接材料C 直接人工D 變動成本4 按照本量利分析的假設，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（ D ）A 銷售單價 B 單位變動成本 C 固定成本 D 產(chǎn)銷量5 計算貢獻邊際率，可以用單位貢獻邊際去除以（ A ）A 單位售價B 總成本C 銷售收入D 變動成本6 已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為5元，則保本銷量為（ A ）件。A 30000B 20000C 12000D 75007 依據(jù)掌握的各種決策成本及相關的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱

5、為（ B ）。A 成本預測B 成本決策C 成本分析D 成本計劃8 在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為（ A ）。A 機會成本B 專屬成本C 差量成本D 重置成本9 那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本，稱為（ C ）。A 歷史成本B 變動成本C 沉沒成本D 專屬成本10 在成本決策中不需要區(qū)分相關成本與無關成本的決策方法是（ A ）。A 總額分析法B 差量損益分析法C 相關成本分析法D 成本無差別點法成本管理作業(yè)4一、單項選擇題1作業(yè)成本計算法最重要的優(yōu)點在于：（C）。A 促進企業(yè)組織方式變革B 作業(yè)的計量和分配較為客觀C 促使管理人員加強成本控制

6、D 簡化了成本計算程序2狹義作業(yè)成本計算法的計算步驟首先是（B）。A 確認計劃目標、時間和范圍B 確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心C 搜集與作業(yè)有關的資料D 對有關人員進行培訓3作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關系為（A）。A 訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低B 訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越高C 訂購量越小，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低D 無論訂購量多少，計算出的單位成本都是相同的4選擇作業(yè)中心間接成本的分配標準時，對自動化設備作業(yè)的作業(yè)衡量標準應選擇（D）。A 定單數(shù)量B 產(chǎn)品批量C 直接人工工時數(shù)D 機器工時數(shù)5在JIT制度下，制造費用的分配，通常是在（B）。A

7、 材料購進時B 產(chǎn)品生產(chǎn)完成時C 材料領用時D 會計期末時6 質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是（B ）。A 預防成本B 壞賬損失C 內(nèi)部故障成本D 外部故障成本7 下列屬于鑒定成本的項目是（A ）。A 檢測實驗費B 質(zhì)量培訓費C 質(zhì)量改進措施費D 產(chǎn)品評審費8 對質(zhì)量問題進行分析處理所發(fā)生的直接損失稱為事故分析處理費。它屬于（C ）。A 預防成本B 鑒定成本C 內(nèi)部故障成本D 外部故障成本9 質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費屬于（A）。A 預防成本B 鑒定成本C 內(nèi)部故障成本D 外部故障成本20 把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（B ）。A 單軌制

8、B 雙軌制C 集中制D 非集中制成本管理作業(yè)3一、單項選擇題1企業(yè)編制成本計劃時，應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取（A）。A 一級成本計劃編制方式B 二級成本計劃編制方式 C 三級成本計劃編制方式D 一級與二級相結合的編制方式2在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C）。A 材料的計劃消耗數(shù)量B 材料的標準消耗數(shù)量 C 材料的計劃單價D 材料的采購數(shù)量3下列不屬于成本報表的是（C）。A 商品產(chǎn)品成本表B 主要產(chǎn)品單位成本表 C 現(xiàn)金流量表D 制造費用明細表4在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標是（D）。A

9、 上年實際平均單位成本B 本年計劃單位成本 C 本月實際單位成本D 本月實際總成本5 企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制（B ）。A 基本生產(chǎn)車間的成本計劃B 輔助生產(chǎn)車間的成本計劃C 制造費用總預算D 期間費用預算6下列不屬于成本分析的基本方法的是（B）。A 對比分析法B 產(chǎn)量分析法 C 因素分析法D 相關分析法7 特定的責任中心所發(fā)生的耗費稱為（D ）。A 沉沒成本B 固定成本C 相關成本D 責任成本8 填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（A ）。A 可比、不可比產(chǎn)品須分別填列B 可比、不可比產(chǎn)品可合并填列C 既可分別，也可合并填列D 填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品9 企業(yè)成本報表的種類、項目、格

10、式和編制方法（B ）。A 由國家統(tǒng)一規(guī)定B 由企業(yè)自行確定C 由企業(yè)主管部門同一規(guī)定D 由企業(yè)主管部門與企業(yè)共同制定10 為了正確計算責任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟責任權分管范偉分為（C ）。A 固定成本和變動成本B 產(chǎn)品成本和責任成本C 可控成本和定額成本D 直接成本和間接成本二、多項選擇題1 產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容包括（ABD）。A 產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值B 勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值C 企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的全部支出D 勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值E 勞動者創(chuàng)造價值的總和2 在進行成本核算時，在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分攤費用，應

11、分清有關成本的幾個界線包括（ABCD ）。A 分清本期成本和下期成本的界線B 分清各種產(chǎn)品成本的界線C 分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D 分清計入產(chǎn)品成本和不應計入產(chǎn)品成本的界線E 分清本企業(yè)產(chǎn)品成本和其他企業(yè)產(chǎn)品成本的界線3 工業(yè)企業(yè)的期間費用包括(BCD )A 制造費用B 財務費用C 管理費用D 營業(yè)費用E 輔助生產(chǎn)費用4 要素費用的分配原則是（BE ）。A 所有的費用均應采用一定的方法在各種產(chǎn)品當中進行分配B 直接費用直接計入產(chǎn)品成本C 直接費用分配計入產(chǎn)品成本D 間接費用直接計入產(chǎn)品成本E 間接費用分配計入產(chǎn)品成本5 采用約當產(chǎn)量比例法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，應具備的條件是（AC

12、D）。A 月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B 月末在產(chǎn)品數(shù)量較小C 各月末在產(chǎn)品變化較大D 產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差不大E 產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差較大6 采用定額成本法計算在產(chǎn)品成本時，應具備下列條件（ABC）。A 定額管理基礎較好B 消耗定額比較準確C 各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大D 各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大E 產(chǎn)品產(chǎn)量較大7、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（ABCE）。A 定額比例法B 按定額成本計價法C 約當產(chǎn)量比例法D 計劃成本分配法E 不計在產(chǎn)品成本法8、分步法適用于（ABD）。A 大量生產(chǎn)B 大批生產(chǎn)C 成批生產(chǎn)D 多步驟生產(chǎn)9、產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（

13、ABC）。A 單件小批類型的生產(chǎn)B 小批單步驟C 小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟D 大量大批的單步驟E 大量大批的多步驟10、品種法適用于（BD）。A 小批單件單步驟生產(chǎn)B 大量大批單步驟生產(chǎn)C 管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟D 管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)E 管理上要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)二、多項選擇題1 本量利分析模型確立的前提條件包括（ABCD）A 成本性態(tài)分析假定 B 相關范圍假定C 線性假定D 基本模型假定E 目標利潤假定2 產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預測方法主要有（BCDE）。A 高低點法B 加權平均法C 移動平

14、均法D 簡單平均法E 指數(shù)平滑法3 定量預測方法包括（ABD）。A 簡單平均法 B 加權平均法 C 函詢調(diào)查法 D 指數(shù)平滑法 E 市場調(diào)查法4 定性預測方法包括（CE）A 簡單平均法B 加權平均法C 函詢調(diào)查法D 指數(shù)平滑法E 市場調(diào)查法5 產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預測主要包括（ABDE）。A 新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預測B 可比產(chǎn)品成本降低趨勢預測6 在成本決策中應予以考慮的成本有（ DE ）。A 直接材料B 直接人工C 制造費用D 機會成本E 重置成本7 成本決策程序包括（ADE）。A 提出問題B 成本預測C 成本分析D 確定決策目標E 納入計劃8 本利分析在成本預測中的具體應用包括（ABCDE）。

15、A 保利點的預測B 保利點的預測C 保利成本的預測D 風險條件下的成本預測E 保凈利點的預測9 相關成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（ACE）。A 所屬概念多樣化 B 屬于歷史成本 C 賬簿中不反映D 憑證中反映E 決策中考慮10 下列屬于無關成本的有（BE）。A 機會成本B 沉沒成本C 差量成本D 專屬成本E 共同成本二、多項選擇題1作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（BCDE）。A 成本計算基礎不同B 成本計算對象不同C 成本計算程序不同D 費用分配標準不同E 提供的成本信息不同2采用作業(yè)成本計算法應具備的條件有（ABCDE）。A 制造費用比重相當大B 產(chǎn)品種類很多C 作業(yè)環(huán)

16、節(jié)較多D 生產(chǎn)運行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準備成本昂貴E 會計電算化程度較高3狹義作業(yè)成本計算法一般步驟包括（ABCDE）。A 明確作業(yè)中心B 歸集成本資源C 選擇成本動因D 分配間接費用E 計算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本4選擇適當?shù)某杀緞右蛲ǔ紤]的因素有（BCD）。A 產(chǎn)品的種類B 成本動因資料是否易得C 與作業(yè)實際消耗的相關度D 成本動因引發(fā)的人的行為E 執(zhí)行者的判斷經(jīng)驗5下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動因為采購單數(shù)的有（AE）。A 購入材料B 移動材料C 領用材料D 設備管理E 存貨管理6 下列屬于預防成本的項目是（ABCDE）。A 質(zhì)量工作費B 質(zhì)量培訓費C 質(zhì)量獎勵費D 產(chǎn)品評審費E 質(zhì)量改進

17、措施費7 內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求發(fā)生的費用，它一般包括（ABCE）。A 廢品損失B 返修損失C 停工損失D 產(chǎn)品降價損失E 事故分析處理費8 外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（ABCDE）。A 索賠費用B 退貨損失C 保修費D 訴訟費E 產(chǎn)品降低損失9 采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應將質(zhì)量成本的金額在有關的會計科目中進行分配，這些科目包括（ABD）。A 生產(chǎn)成本B 管理費用C 本年利潤D 營業(yè)費用E 利潤分配10 進行質(zhì)量成本效益分析時，需要計算的指標有（ABCDE）。A 產(chǎn)值質(zhì)量成本率B 銷售收

18、入質(zhì)量成本C 銷售利潤質(zhì)量成本率D 產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E 質(zhì)量成本利潤率二、多項選擇題1成本計劃的內(nèi)容較多，一般包括（ABCDE）。A 產(chǎn)品單位成本計劃B 商品產(chǎn)品成本計劃C 制造費用計劃D 期間費用計劃E 降低成本主要措施方案2基本生產(chǎn)車間編織成本計劃時，應編制的計劃有（ACD）。A 車間直接費用計劃B 車間間接費用計劃C 制造費用計劃D 車間產(chǎn)品成本計劃E車間期間費用計劃3 下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的步驟有（ABCE）。A 收集和整理資料B 預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C 進行成本降低指標的測算D 進行期間費用降低指標的測算E 正式編制企業(yè)的成本計劃4工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要

19、有（ACDE）。A 商品產(chǎn)品成本表B 銷售產(chǎn)品成本表C 主要產(chǎn)品單位成本表D 制造費用明細表E 期間費用明細表5 編制成本報表的基本要求是（ACE）。A 數(shù)字準確B 格式統(tǒng)一 C 內(nèi)容完整D 方法統(tǒng)一 E 編報及時6在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有（ACD）。A 全部商品產(chǎn)品的總成本B 全部商品產(chǎn)品的單位成本C 主要商品產(chǎn)品的總成本D 主要商品產(chǎn)品的單位成本E 主要商品產(chǎn)品的單耗7成本分析一般包括（ABC）。A 成本的事前分析B 成本的事中分析C 成本的事后分析D 成本的一般分析E 成本的總括分析8 采用因素分析進行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（ACE）。A 先替代數(shù)量指標，

20、后替代質(zhì)量指標B 先替代質(zhì)量指標，后替代數(shù)量指標C 先替代實物量指標，后替代貨幣量指標D 先替代貨幣量指標，后替代實物量指標E 先替代主要指標，后替代次要指標9 可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應符合的條件是（ABE ）。A 能在事前知道將發(fā)生什么耗費B 能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)C 能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)D 能在事前計量其耗費E 能在事后計量其耗費10 下列屬于成本考核的指標有（AE）。A 實物指標和價值指標B 數(shù)量指標和價值指標C 可比指標和不可比指標D 直接指標和間接指標在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi)部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達

21、到最優(yōu)標準的水平。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)實生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實標準。現(xiàn)實標準綜合考慮了企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)條件和可能產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標準與現(xiàn)實標準是相互聯(lián) 系的，最優(yōu)標準是企業(yè)奮斗目標，現(xiàn)實標準是成本控制的控制目標。企業(yè)達到現(xiàn)實標準后應創(chuàng)造條件逐步達到最優(yōu)標準。這樣，既解決了因標準制定得不符合企業(yè)的實際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題，也能促使各責任單位努力創(chuàng)造條件，接近或達到最優(yōu)標準。5、為什么要進行成本考核？成本考核的原則包括哪些內(nèi)容？成本考核的指標有那些？傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實際情況和成本計劃指標的完成結果進行全面審核、評價。成本

22、考核的原則包括：（1）以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)計劃為標準；（3）以完整可靠的資料指標為基礎：（4）以提高經(jīng)濟效益為目標。成本考核的指標有：（1）實物指標和價值指標；（2）數(shù)量指標和質(zhì)量指標；（3）單項指標和結合指標。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏準確性；（3）缺乏一致性；（4）缺乏分正性。6、什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進行成本分析時，替代順序應如何確定？答：因素分析法是將某一綜合指標分解為各個相互關聯(lián)的因素，測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。 利用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干因素

23、的乘積；第二，計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù)（如計劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個指標體系。第三，確定各因素的替代順序；第四，計算替代指標。第五，計算各因素變動對經(jīng)濟指標的影響程度。第六，將各因素變對對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期的差額（分析對象）相等。 采用因素分析法進行成本分析時，可用以下公式表示：設某項經(jīng)濟指標N是由A，B，C三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標與計劃指標進行對比，則計劃指標（N0）與實際指標（N1）的計算公式如下：計劃指標N0=A0B0C0實際指標N1=A1B1C1分析對象為N1-N0的差額。采用因素分析法測定各因素變動對指標N的影響程度時，

24、各項計劃指標，實際指標及替代指標的計算公式如下：計劃指標 N0=A0B0C0-(1)第一次替代N2=A1B0C0-(2)第二次替代N3=A1B1C0-(3)實際指標 N1=A1B1C1-(4)各因素變動對指標N的影響數(shù)額按下式計算：由于A因素變動的影響=(2)-(1)=N2-N0由于B因素變動的影響=(3)-(2)=N3-N2由于C因素變動的影響=(4)-(3)=N1-N3將上述三個項目相加，即為各因素變動對指標N的影響程度，它與分析對象應相等。三、判斷題（）1 市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（）2 成本核算的分期，不一定與會計制度的

25、分月、分季、分年相一致。（）3 企業(yè)在進行費用分配時，應先分配基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費用。（）4 固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應該全部計入產(chǎn)品成本。（）5 生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容和經(jīng)濟用途劃分的要素費用和成本項目所包括的內(nèi)容相同。（）6 在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。（）7 在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配應采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進行分配。（）8 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務也應計算其應負擔的金額。（）9 當企業(yè)的各項消耗定額或費用

26、定額比較準確、穩(wěn)定， 而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，可采用定額比例法計算在產(chǎn)品的成本。（）10 品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。三、判斷題（）1 成本預測有一個過程，只要依據(jù)相關信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結束。（）2 在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)目標成本。（）3 只要各產(chǎn)品加權平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標成本規(guī)劃。（）4 通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（）5 企業(yè)的貢獻邊際應當?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（）6 在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（）7 若單價與單位變動成

27、本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務量不變。（）8 在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。（）9 進行成本性態(tài)分析的關鍵是分解混合成本。（）10 企業(yè)在進行價格決策時應考慮歷史成本而不是重置成本。三、判斷題()1 企業(yè)在編制成本計劃時，應先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。()2 成本考核要求責任者對成本負責。()3 責任成本和產(chǎn)品成本是一致的。()4 基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。()5 商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。()6 影響成本分析的因素很多，國

28、家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。()7 在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的方法稱為對比分析法。()8 采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。()9 某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%，實際降低率為0 5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務沒有完成。()10 企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。三、判斷題1 作業(yè)按主次關系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。 （）2 作業(yè)是作業(yè)成本計算法的核心。 （）3 成本動因與作業(yè)

29、之間是一對一的對應關系。 （）4 作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費用提供了基礎。 （）5 作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。 （）6 傳統(tǒng)成本計算法分配間接費用采用統(tǒng)一的總量標準進行分配，準確性較好；而作業(yè)成本計算法間接費用分配的基礎是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。 （）7 產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。 （）8 為改進和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，它屬于預防成本。（）9 質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應與正常的會計核算結合，不必單獨設置質(zhì)量成本的賬外記錄。 （

30、）10 在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的。 （）四、思考題1、為了正確計算產(chǎn)品成本，應該做好哪些基礎工作？答：正確計算產(chǎn)品成本，應該做好的基礎工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計量、收發(fā)、領退和盤點；（3）建立健全原始記錄；（4）做好廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂工作。2、簡述成本核算的一般程序。答：核算的一般程序：（1）對發(fā)生的費用進行審核和控制，確定費用應否開支，應開支的費用是否符合規(guī)定的開支標準，符合開支范圍和標準的費用是否都記入本期，在此基礎上確定應計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。（2）將應計本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計

31、算對象進行分配和歸集，并按成本項目分別反映，計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本。（3）對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之河，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配，計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。3、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配，一般采用哪幾種分配方法？答：費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配的方法有：（1）不計算在產(chǎn)品成本法；（2）按年初數(shù)固定計算法；（3）按所耗原材料費用計價法；（4）約當產(chǎn)量法；（5）按定額成本計價法（6）定額比例法；（7）按完工產(chǎn)品成本計算法。4、產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：成本計算的

32、基本方法及各自適用的條件：（1）品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間，如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如船舶制造、重型機械制造以及精密儀器、專用設備生產(chǎn)企業(yè)，對于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計算成本。（3）分步法。分步法主要適用于大量大批復雜生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金、造

33、紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。五、思考題1、成本預測具有哪些特點？可采用的方法有哪些？答：成本預測具有特點有：（1） 預測過程具有科學性；（2） 預測結果具有近似性；（3） 預測結果具有可修正性。采用的方法有：定量預測法和定性預測法。2、本量利分析的基本模型可以運用到哪些方面？答：可以運用到以下幾下方面：（1） 保本預測； （2） 保利預測；（3） 風險條件下的成本預測。3、日常成本決策中應該考慮哪些相關成本？折舊費是相關成本還是無關成本？答：日常成本決策中應該考慮的相關成本有：（1） 差量成本；（2）機會成本；（3）專屬成本；（4）重置成本。折舊費是無關成本的共同成本，共同成本是指那些多

34、個方案共同負擔的固定成本，由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關。因此在決策中不予考慮，其中就包括折舊費。4、綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答：綜合資本成本是指以單項方面的資本成本為基礎，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權數(shù)而計算的加權平均值。邊際資本是指資本每增加一個單位而增加的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項目、某籌資方案的加權平均資本成本水平。四、復習思考題1、企業(yè)為什么要編制楊本計劃？成本計劃包括那些內(nèi)容？答：因為企業(yè)要以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計劃。成

35、本計劃的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、降低成本的主要措施方案五方面。在編制成本計劃時，除了編制上述五項成本計劃外，企業(yè)還應對成本計劃進行必要的文字說明，以使成本計劃得以有效執(zhí)行。2、在編制成本計劃時，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計劃？答：在編制成本計劃時，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計劃是因為輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務的。它所發(fā)生的費用應分配到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計劃和費用預算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完成，才能編制其他車間和部門的成本計劃。3、什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成

36、本表的結構如何？答：商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。 商品產(chǎn)品成本表的結構將全部商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成本。對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列出上年實際平均數(shù)、本年計劃數(shù)、本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時列出本年計劃數(shù)，本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。4、如何制定成本控制標準？如何進行成本最優(yōu)化選擇？答：制定成本控制標準是實

37、施成本控制的基礎和前提條件。沒有標準也就無所謂控制。標準的制定要本著先進合理、切實可行、科學嚴謹?shù)仍瓌t。 最優(yōu)化標準是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應達到的標準。它可以作為企業(yè)最終追求的目標。但是，在企業(yè)四、復習思考題1、如何理解作業(yè)成本管理的十字模型？作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生的？答：作業(yè)成本管理（簡稱ABCM）圍繞著作業(yè)進行，其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各個環(huán)節(jié)，是一種全新的成本管理方法。1990年羅菲和托尼提出了關于作業(yè)成本管理的十字模型。該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計算為基礎、以作業(yè)為核心、以成本動因及業(yè)績分析為重點，標志著作業(yè)成

38、本管理的誕生。2、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其包括的內(nèi)容有哪些？答：作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下：（1） 成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對象，緊緊圍繞著產(chǎn)品進行核算、決策、控制等；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎，緊緊圍繞作業(yè)進行核算、決策、控制等，其對象比傳統(tǒng)更加細化。（2） 成本管理的基礎不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎，將所有的成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類；而作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為前提。（3） 研究的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于企業(yè)內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析；而作業(yè)成本管理進行作業(yè)鏈分析，常常將分析的視角延伸至供應商和客戶，甚至競爭對手。（4） 成

39、本管理的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于企業(yè)的內(nèi)部，從未站在客戶角度進行成本管理，其管理不具有戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于企業(yè)長期發(fā)展的角度，以分析客戶需求為出發(fā)點，深入作業(yè)層面進行價值分析，它屬于戰(zhàn)略管理不可缺少的一個組成部分，具有戰(zhàn)略性。（5） 成本核算的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點，這種信息不夠精細，有時無法確認新產(chǎn)品或生產(chǎn)線的贏利能力；而作業(yè)成本管理將產(chǎn)品成本核算范疇拓展到期間成本，這樣的計算結果武警晚有助于正確作出經(jīng)營決策，屬于精細化的成本核算。（6） 分析的內(nèi)容不同。傳統(tǒng)成本管理僅僅從成本項目角度進行分析，不具有深入性；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎，

40、從資源動因、作業(yè)動因、作業(yè)鏈等角度進行價值分析，具有深入性。（7） 成本改進的側重點不同。傳統(tǒng)成本管理的著眼于成本本身而非產(chǎn)品生產(chǎn)時間，它研究如何采取有效措施降低某項較高的成本；而作業(yè)成本管理為消除非增值作業(yè)，常常采用先進的方法，如適時制、全面質(zhì)理管理等，這些方法的采用大大縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，其成本改進的視角較傳統(tǒng)視角要寬，改進行側重點明顯不同。3、傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？答：傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別有：（1）成本計算的理論依據(jù)不同；（2）成本計算的對象不同；（3）費用的分配依據(jù)不同；（4）提供的信息不同。4、為什么適時生產(chǎn)制度可以實現(xiàn)“零存貨”

41、“零缺陷”？答：不是所有的企業(yè)都可以實現(xiàn)理想狀態(tài)下的適時生產(chǎn)，適時生產(chǎn)的理想狀態(tài)要求達到“零存貨”“零缺陷”。要實現(xiàn)此狀態(tài)，必須滿足一定的要求，這些要求包括：（1）基本要求。適時生產(chǎn)制度要求各環(huán)節(jié)、各工序協(xié)調(diào)一致、相互配合，因此基本要求有兩個，一個全員參與，二是均衡化生產(chǎn)。（2）外部環(huán)境要求。適時生產(chǎn)制度的顯著特特是在有顧客需求時才進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)需要時才購進原料，為此必須確保適時交貨與適時供貨，這實際上對實施適時生產(chǎn)制度的外部環(huán)境提出了要求。具體要求體現(xiàn)在以下三點：一是具有吸引力的產(chǎn)品；二是良好的運輸保障；三是穩(wěn)定的供應商。（3）內(nèi)部環(huán)境要求。在適時生產(chǎn)制度下實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)方式，對企業(yè)的內(nèi)部

42、環(huán)境有著較高的要求。具體要求如下：一是變革生產(chǎn)布局。二是有效地進行預防性設備維護。三是擁有多技能的工人。四是擁有滿足客戶需求的多功能機器設備。五是建立良好的企業(yè)文化。六是采用先進的信息系統(tǒng)支持。5、什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？答：質(zhì)量成本可以概括為企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括的內(nèi)容有：（1）預防成本；（2）鑒定成本；（3）內(nèi)部故障成本；（4）外部故障成本。6、質(zhì)量成本分析的方法有哪些？答：質(zhì)量成本分析的方法有：（1） 質(zhì)量成本構成分析；（2） 質(zhì)量成本變化情況趨勢分析；（3） 質(zhì)量成本效益分析；（4） 質(zhì)量成本

43、與其他相關指標對比分析；（5） 目標質(zhì)量成本完成情況分析；（6） 質(zhì)量成本靈敏度分析。7、什么是戰(zhàn)略成本管理？實施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義？戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點？答： 戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應用，是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進行的成本分析與管理。實施戰(zhàn)略成本管理的重要意義有：（1） 戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結果；（2） 戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理理論的重大飛躍。（3） 戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的理念。（4） 戰(zhàn)略成本管理的有效實施有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。戰(zhàn)略成本管理主要特點有：（1） 戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標，具有長期性；

44、（2） 戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關系，具有外向性；（3） 戰(zhàn)略成本管理重視競爭優(yōu)勢的建立，具有競爭性；（4） 戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動態(tài)性；（5） 戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性。8、什么是成本領先戰(zhàn)略？什么是差異化戰(zhàn)略？什么是目標集聚戰(zhàn)略？答： 成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過加強內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是企業(yè)要提供與眾不同的產(chǎn)品和服務，滿足顧客的特殊要求。目標集聚戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或某一個細分市場，以取得在某個目標市場上的競爭

45、優(yōu)勢。9、戰(zhàn)略成本計劃的主要內(nèi)容是什么？如何實施戰(zhàn)略成本計劃？戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的主要指標有哪些？答：戰(zhàn)略成本計劃的要主要內(nèi)容有兩項：一是如何分配資源以配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，充分滿足企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢建立的需要，協(xié)調(diào)各項價值活動以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標：二是確定評價影響企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的若干價值活動的成本驅(qū)動因素，并規(guī)定必要的成本標準，以反映評價戰(zhàn)略實施活動的協(xié)議。實施戰(zhàn)略成本計劃涉及企業(yè)資源配置問題及其與年度成本計劃的協(xié)調(diào)兩方面。戰(zhàn)略成本計劃實施的重要內(nèi)容之一是解決企業(yè)資源配置問題，它要求按照年度成本計劃所確定的工作重點進行資源配置，使企業(yè)資源發(fā)揮最大的效應。戰(zhàn)略成本計劃的實施也需要編制年度成本規(guī)劃，并保持年度成本計劃目標與戰(zhàn)略成本計劃目標的致性來完成。戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的主要指標有：（1） 反映競爭能力變化的指標；（2）