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文檔簡介

1、1. 目的為明確本公司質量奮鬥目標與方向，特制定本程序。2. 範圍公司各級制定的質量目標及質量方針。3. 權責3.1 質量方針的制定及質量目標的核準頒布：副總經理；3.2 總體質量目標的擬定：品管部；3.3 分目標擬定：各部門；3.4 質量方針與目標的落實執(zhí)行：各部門。4. 定義4.1 質量方針：由公司高層制定的，反映組織在質量管理方面高層的思想以 及質量管理工作的奮鬥方向與指南。4.2 質量目標：為落實質量方針而制定的具體的數(shù)值化，階段性的奮鬥目標。5. 作業(yè)內容5.1 質量方針與目標管理流程圖 見附件一 5.2 組織最高層，即副總經理在公司質量體系建立時，制定出公司質量方針，以確定公司質量

2、管理的總體方向，在制定方針時應充分考慮以下幾點：5.2.1 力求滿足客戶需求；5.2.2 滿足法律法規(guī)的要求；5.2.3 結合公司自身及產品特性；5.2.4 與公司長遠發(fā)展思路相結合。5.3 公司方針確立後，應公布方針，各部門組織宣傳、學習、貫徹6.6.7.7.8.8.5.4每年12月份由品管部擬定公司的質量總體目標，經總經理審核批準後,各部門根據(jù)總體目標，制定部門分目標，以確?？傮w目標的順利完成，新訂目標應體現(xiàn)逐步改進之思想，并經副總經理核準後頒布執(zhí)。5.5質量方針與目標均應依據(jù)?內部溝通管理程序?傳達至全體員工，以利全體員工參與執(zhí)行，核準之方針與目標應由ISO文控中心依?文件與資料管理程序?分發(fā)各部門執(zhí)行。5.6各項目標制定後通過實施，由公司高層及各部門，對其執(zhí)行效果進行檢討，具體方法依據(jù)?內部品質審核管理程序?及?管理審查程序?執(zhí)行。5.7針對檢討結果，如方針與目標不合理，經過修定至合理後頒布執(zhí)行。相關文件6.1內部品質審查管理程序6.2管理審查程序6.3內部溝通管理程序6.4文件與資料管理程序使用表單無八、附件8.1質

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