我國商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀會怎么樣

1、我國商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀會怎么樣(CommercialBank)是指從事吸收存款、發(fā)放貸款、辦理結(jié)算等 業(yè)務(wù)，以獲取利潤為經(jīng)營目的的信用機(jī)構(gòu)。它是商品貨幣經(jīng)濟(jì)發(fā)展 到一定階段的產(chǎn)物，其產(chǎn)生大體可以分為以下幾個(gè)階段：2 .集團(tuán)化經(jīng)營看到混業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢，就不能不提我國商業(yè)銀行可能選擇的 集團(tuán)化經(jīng)營，集團(tuán)化經(jīng)營除了提高混業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢外，還可以在關(guān) 閉重疊機(jī)構(gòu)精減管理部門、縮減開支等方面發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用。有 學(xué)者建議我國采用金融控股集團(tuán)模式實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)混業(yè)經(jīng)營，因?yàn)殡m 然金融混業(yè)經(jīng)營是世界范圍內(nèi)的發(fā)展趨勢，但目前必須尊重我國還 不具備混業(yè)經(jīng)營條件的現(xiàn)實(shí)，作為中間模式的金融控股集團(tuán)化綜合 經(jīng)營將是現(xiàn)實(shí)選擇

2、。我國金融控股集團(tuán)的發(fā)展大致可分為三個(gè)階段。 第一階段：政策性原因形成的金融控股集團(tuán)。因執(zhí)行1993年分業(yè)經(jīng) 營、分業(yè)監(jiān)管的政策，由原有的混業(yè)經(jīng)營企業(yè)分離成的金融控股集 團(tuán)，如光大集團(tuán)和平安集團(tuán)。第二階段：產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、民營資本紛紛 大舉進(jìn)入金融行業(yè)，朝金融控股集團(tuán)方向發(fā)展。招商局集團(tuán)、寶鋼 集團(tuán)等國有背景的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通過人資銀行、證券、保險(xiǎn)等多種金融 機(jī)構(gòu)，有朝金融控股集團(tuán)方向發(fā)展的傾向。除產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外，民營資 本也曾試圖打造金融控股集團(tuán)，德隆系、萬向系、希望系等曾經(jīng)被 認(rèn)為是我國民營“金融控股集團(tuán)雛形”最突出的代表。3 .合作經(jīng)營越來越多合作經(jīng)營的另一個(gè)層面是產(chǎn)業(yè)資本與商業(yè)銀行的合作。這種合作 不

3、是集團(tuán)化的經(jīng)營，而可能是商業(yè)銀行通過參股的形式參與到產(chǎn)業(yè) 資本的利潤分配中，對我國商業(yè)銀行而言，這可能是比較遙遠(yuǎn)的事 情，但商業(yè)銀行本身作為一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)中活動(dòng)的主體之一，會不斷 尋找新的利潤增長點(diǎn)，合作經(jīng)營也是其發(fā)展的趨勢。4 .虛擬化經(jīng)營1.混業(yè)經(jīng)營仍是大勢所趨3.業(yè)務(wù)趨同化6.電子銀行發(fā)展迅速以中國銀行為例，2010年中國銀行加大了自助設(shè)備投放力度： 2010年投放自動(dòng)取款機(jī)（ATM） 2. 4萬臺，比2009年的1. 8萬臺增加 了 33. 6%;其網(wǎng)上銀行也快速發(fā)展：2010年的個(gè)人網(wǎng)銀客戶數(shù)達(dá)到 2514萬戶，比2009年的1254萬戶增加了 100. 4%, 2010年的企業(yè) 網(wǎng)銀

4、客戶數(shù)達(dá)41. 9萬戶，比2009年的15. 2萬戶增加了 176.2%。我們再來看看中國工商銀行的情況，見圖1、圖2和圖3,可以 清晰地看出電子銀行發(fā)展之迅速。據(jù)史料記載，我國遠(yuǎn)在周朝時(shí)期就出現(xiàn)了從事貨幣信用業(yè)務(wù)的金 融機(jī)構(gòu)。唐朝時(shí)期金融業(yè)逐漸發(fā)展起來，“飛錢”被認(rèn)為是我國最 早的匯兌業(yè)務(wù)。明朝中葉就形成了具有銀行性質(zhì)的錢莊。但數(shù)千年 的封建社會，使我國的商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分緩慢，金融機(jī)構(gòu)長期處于 分散、落后的狀態(tài)。直到1897年，我國才出現(xiàn)了中國人自己設(shè)立的 銀行一一中國通商銀行（第一次使用銀行名稱的國內(nèi)銀行）。最早的 國家銀行是1905年創(chuàng)辦的戶部銀行，后稱大清銀行，1911年辛亥 革命后，

5、大清銀行改組為中國銀行，一直沿用至今。新中國金融機(jī) 構(gòu)體系的建立基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，在1994年才形成了以中國人民銀行為 核心，以四大國有專業(yè)銀行（商業(yè)銀行）為主體，其他各種金融機(jī)構(gòu) 并存和分工協(xié)作的金融機(jī)構(gòu)體系lljo我國的商業(yè)銀行體系主要包括國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、 城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行，還有一些外資銀行，從區(qū)域上可以 分為全國性商業(yè)銀行（中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行等）、區(qū)域性商 業(yè)銀行（深圳發(fā)展銀行、廣東發(fā)展銀行等）、地方性商業(yè)銀行（各地城 市商業(yè)銀行）。從我國商業(yè)銀行當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r看，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)。1 .國際化步伐在加快在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，商業(yè)銀行都要面對來自全球同行的競

6、爭，銀行業(yè)與其他許多行業(yè)將不得不選擇跨國經(jīng)營。以工商銀行與 中國銀行為例：工商銀行積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，截至2010年末，已 在全球28個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了營業(yè)性機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到203 家，境外資產(chǎn)規(guī)模由2009年的522. 1億美元增加到757-3億美元， 增加了 45. 1%圓；而中國銀行，截至2010年末，境外機(jī)構(gòu)達(dá)986家, 海外資產(chǎn)由2009年17568億元增加到23283億元，增加了32. 5%31o2 .銀行基層化58曹朝暉：我國商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢預(yù)測生大量的需求。 從我國商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)狀上也印證了之一趨勢?？梢韵胂?，隨著 無現(xiàn)金社會的到來，貨幣的不斷數(shù)字化，現(xiàn)有商業(yè)銀行在具有一定 經(jīng)營實(shí)體和支付終端的基礎(chǔ)上，大部分業(yè)務(wù)會在虛擬的網(wǎng)絡(luò)上開展。5 .銀行壟斷局面會逐步改觀總之，我國商業(yè)銀行不管呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨