試議人力資源管理的必要性

1、試議人力資源管理的必要性 一、團隊精神在人力資源管理應用中存在的問題 (一)人力資源管理中對團隊精神的錯誤運用從我國古代的“和為貴”到現(xiàn)今黨中央大力提倡的構(gòu)建和諧社會的理念都與團隊精神相一致,在這樣一種文化氛圍中,團隊精神應得到很好發(fā)揮,然事實卻讓人有點失望。多數(shù)企業(yè)在大力倡導團隊精神,以此打造企業(yè)的核心競爭力的同時卻是錯誤理解和流于形式,并沒有開成真正的凝聚力,團隊精神的塑造大受失敗。企業(yè)錯誤的把團隊精神當成“形象工程”,光喊不實干,也不能真正領悟團隊精神精髓之所在,不清楚員工的需要,不懂得對員工的管理,更關心的則是企業(yè)既得利益。當一個團員熱情高漲、滿懷信心去努力拼博時才恍然發(fā)現(xiàn)事實和期望存

2、在甚大區(qū)別,自己的努力與回報期望值很不吻合,工作積極性大受挫折,也會像泄了氣的皮球失去工作動力,這是企業(yè)不可取的。(二)我國企業(yè)人力資源管理中的“論資排輩”現(xiàn)象壓抑了青年團員的發(fā)展在我國,包括國有企業(yè)、私營企業(yè)和行政事業(yè)單位都存在“論資排輩”的情況,單位主要崗位大多數(shù)被元老級資格的人占據(jù),許多青年團員都不喜歡這種現(xiàn)象,認為這種不公平的競爭環(huán)境壓制了自己的才華,扼殺了自己的積極性和創(chuàng)造力,同時“論資排輩”還體現(xiàn)在分房、福利和公費旅游等方面,使青年團員覺得受到了不公平待遇。團隊講究的就是統(tǒng)一目標,有效合作,一旦有團隊成員失去工作該有的積極性和創(chuàng)造性,而且是為數(shù)不少的青年團員時,將大大影響企業(yè)團隊操

3、作的效果,團隊精神不能得到有效的發(fā)揮。(三)受企業(yè)規(guī)模影響,團隊精神被邊緣化上面提到不少企業(yè)過多注重既得利益,而淡化了團隊精神的塑造,事實上也不是這些企業(yè)沒有認識到團隊精神的作用,只是他們沒有很好的發(fā)揮團隊精神的作用。由于受企業(yè)規(guī)模限制,他們要追求利益,沒有很好的處理企業(yè)生存和團隊精神塑造二者之間的關系,沒有找到平衡點,沒有開成統(tǒng)一的核心價值觀,使團隊精神被邊緣化。(四)狹隘的團隊精神思想,束縛了企業(yè)發(fā)展這里所說的狹隘主要指不愿受團隊約束的個人思想。團隊組建初期,各方人才聚集一處,他們一起工作、學習、奮斗,而當其中部分人小有成就時就難容其它人,對大團隊提出的合作、發(fā)展等精神與個人的利益有沖突時

4、會表現(xiàn)出抵觸的心理,甚至不配合,這種狹隘的團隊精神思想嚴重束縛了企業(yè)發(fā)展。而且這種狹隘的團隊思想還會如一只老鼠一樣攪壞一鍋湯,打壓著其它隊員的工作積極性,是很不可取的。 二、改進團隊精神在人力資源管理中應用水平的對策 (一)培育團隊成員的共同價值觀對于團隊來說,和諧意味著團隊成員擁有共同的價值觀,能夠以共同的意志和行為準則,形成最大的戰(zhàn)斗力以實現(xiàn)團隊的目標。但是,和諧的團隊不會自動自發(fā)的形成,它是企業(yè)宗旨、管理機制、企業(yè)文化、行為準則等綜合作用的結(jié)果。首先要確定團隊成員共同遵守的行為準則并且不折不扣的執(zhí)行,沒有規(guī)矩不成方圓,一個團隊若沒有了共同的行為規(guī)則,只能成為一盤散沙,而公平公正的執(zhí)行制度

5、,規(guī)則才能得以成其為規(guī)則。其次,塑造彼此尊重和相互負責的團隊作風,不論在什么樣的團隊,彼此尊重都是團隊成員合作的基礎,只有團隊成員彼此尊重對方的意見和觀點、尊重對方的知識與技能,尊重個體的差異與需求,欣賞對方的才華與貢獻,團隊才能得以和諧的運轉(zhuǎn);而相互負責,也就是所謂的責任感,如果每個人都能基于自己的崗位,對團隊其它成員負責,對團隊本身負責,不推卸自己的責任,不但能很好完成自己工作,還能幫忙其它成員就能實現(xiàn)水到渠成的效果。最后,營造持續(xù)學習和改進的團隊氛圍,團隊總是會面對新的挑戰(zhàn)和目標,團隊成員如果不能及時更新原有的知識和信息,必將跟不上團隊發(fā)展的步伐,唯有不斷的學習才能保證團隊與個人成長的需

6、要。(二)人力資源管理中科學利用論資排輩團隊青年成員在抱怨的同時也該換個角度考慮,或許就能認識到論資排輩的好處,它有助于平衡員工內(nèi)部關系,降低內(nèi)耗,增進團隊凝聚力。對于新人而言,論資排輩有助于他們認清現(xiàn)狀,抱著對未來的樂觀預期做好本分工作,而且每一個奮斗的時代洪流中都有一茬新人如餓虎撲食般沖上去,這時論資排輩將起到阻流作用。畢竟資格和輩分是硬指標,不容易產(chǎn)生爭議,再說人人都會老,只要有能力就不怕。除些之外,各單位也應科學平衡這一問題,在堅持原則的情況下,要重視人才、大膽培養(yǎng)人才、不拘一格選拔人才、用好人才,在人力資源管理中建立競爭和選擇機制,通過嚴格的業(yè)績考核,形成干部能上能下,員工能進能出,

7、確保隊伍優(yōu)化的動態(tài)人力資源管理機制,對于實力不濟的老人,可以讓有能力的新人上,對于各種福利發(fā)放盡量做到公平、公正。(三)尋求企業(yè)生存和團隊精神的平衡點我們強調(diào)企業(yè)團隊精神的重要性并非就是否定企業(yè)的先進理念、資金基礎、科技含量和創(chuàng)新力量。而是在追求經(jīng)濟利益最大化的同時借助企業(yè)文化不斷推動其發(fā)展,尋找企業(yè)人力資源管理中團體精神與企業(yè)發(fā)展的平衡點,不要片面追求當前利益,大家心往一起想,勁往一處使,就可以依靠集體的力量去克服一切困難。(四)不斷加固成員的團隊精神,建設互動的學習型團隊企業(yè)應為團體成員提供公平的機會和條件,奉行效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,采取各種激勵措施,引導員工團結(jié)向上,增強凝聚力,使大家同心同德,盡心協(xié)力,共同完成企業(yè)的經(jīng)營目標。要鼓勵每位團員在真誠合作、責任承諾和認真履職的基礎上,展開公平競爭,堅決否定員工評價和價值分配上的短視、攀比與平均主義,學習“海爾賽馬不相馬”和“優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工并存,根據(jù)本人工作業(yè)績動態(tài)地轉(zhuǎn)換,使每個人都有榮譽感和壓力感”的用人機制,同時讓員工認識到團隊并不是簡單的個數(shù)相加或某個人能獨立支撐的,而是靠系統(tǒng)整合和管理重整而形成的。使企業(yè)領導和員工之間、員工和員工之間、各部門之間為了一個共同目標而相互溝通、相互激勵、相互監(jiān)督,形成一個強大的“磁場”,讓企業(yè)的每一