13年電大-管理會(huì)計(jì)試卷AWord版

1、管理會(huì)計(jì)期末模擬試卷（A）姓名 學(xué)號(hào) 班級(jí) 成績(jī) 一、單項(xiàng)選擇題（20分）1、在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（ B）。 A成本的變動(dòng)范圍。 B業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍 C時(shí)間的變動(dòng)范圍 D市場(chǎng)容量變動(dòng)范圍2、下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說(shuō)法是（ D）。 A導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn) B不利于成本控制 C不利于短期決策 D不符合傳統(tǒng)的成本觀念3、在變動(dòng)成本法下，銷(xiāo)售收入減變動(dòng)成本等于（D ）。 A銷(xiāo)售毛利 B稅后利潤(rùn) C稅前利潤(rùn) D貢獻(xiàn)邊際4、如果本期銷(xiāo)售量比上期增加，其它條件不變，則可斷定變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（ B）。 A一定等于上期 B一定大于上期 C應(yīng)當(dāng)小于上期 D可能等于上期5、在計(jì)算保本

2、量和保利量時(shí)，有關(guān)公式的分母是（A）。 A單位貢獻(xiàn)邊際 B貢獻(xiàn)邊際率 C單位變動(dòng)成本 D固定成本6、在其它因素不變時(shí)，固定成本減少，保本點(diǎn)（B）。 A升高 B降低 C不變 D不一定變動(dòng)7、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1 ，說(shuō)明（ A）。 A固定成本等于0 B固定成本大于0 C固定成本小于0 D與固定成本無(wú)關(guān)8、已知上年利潤(rùn)為10萬(wàn)元，下一年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為15%，則下一年利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)為(C)。 A14萬(wàn) B15萬(wàn) C12.1萬(wàn) D12.59、在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱(chēng)為（ A）。 A接受或拒絕方案決策 B互斥方案決策 C排隊(duì)方案決策 D組合方案決策10、下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（

3、A ）。 A沉沒(méi)成本 B增量成本 C機(jī)會(huì)成本 D專(zhuān)屬成本11、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ A ）A、責(zé)任成本 B、產(chǎn)品成本 C、直接成本 D、目標(biāo)成本12、在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成本，稱(chēng)為（ D ）。A、聯(lián)合成本 B、共同成本C、機(jī)會(huì)成本 D、加工成本13、已知某投資項(xiàng)目原始投資為500萬(wàn)元，建設(shè)期資本化利息為50萬(wàn)元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后每年現(xiàn)金流量為88萬(wàn)元，年平均利潤(rùn)為66萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率等于（ B ）。A、12% B、13.2%C、16% D、17.6%14、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱(chēng)作（ A ）A、投資報(bào)酬率 B、稅前凈利 C

4、、內(nèi)部報(bào)酬率 D、剩余收益15、已知某投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期是10年，資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，經(jīng)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年，則按內(nèi)部收益率確定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（ C ）。A、10 B、6C、4 D、2.516、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（ A ）A、材料消耗量 B、原材料價(jià)格 C、小時(shí)工資率 D、小時(shí)制造費(fèi)用率17、下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡(jiǎn)單條件下的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是（ D ）。A、不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象 B、不存在商業(yè)折扣C、一批內(nèi)不存在分次到貨 D、不生產(chǎn)多品種18、以獲得最大凈利為目標(biāo)的組織單位是（ C ）。A、責(zé)任中心 B、成本中心 C、利潤(rùn)中心 D、

5、投資中心19、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（ C ）。A、成本控制 B、標(biāo)準(zhǔn)成本制定 C、成本差異的計(jì)算分析 D、成本差異的賬務(wù)處理20、某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為4000件，每次訂貨成本50元，單位材料的年均儲(chǔ)存成本為10元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（ B ）A、100件 B、200件 C、300件 D、400件二、多項(xiàng)選擇題（10分） 1、（ABCE ）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式A 成本中心 B 利潤(rùn)中心 C 投資中心D 責(zé)任中心 E 收益中心2、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)通過(guò)以下公式計(jì)算（CD ） A 利潤(rùn)變動(dòng)率業(yè)務(wù)量變動(dòng)率 B 業(yè)務(wù)量變動(dòng)率利潤(rùn)變動(dòng)率 C 基期貢獻(xiàn)邊際基期利潤(rùn)

6、 D 基期利潤(rùn)基期貢獻(xiàn)邊際 E 銷(xiāo)售量的利潤(rùn)靈敏度1003、確定現(xiàn)金流量的困難表現(xiàn)在（ABC ）A 不同投資項(xiàng)目之間存在的差異 B 不同出發(fā)點(diǎn)的差異C 不同計(jì)算順序的差異 D 不同時(shí)間的差異E 相關(guān)因素的不確定性4、成本按其核算的目標(biāo)分類(lèi)為（ABCD ）A 質(zhì)量成本 B 未來(lái)成本 C 責(zé)任成本D 業(yè)務(wù)成本 E 歷史成本5、全面預(yù)算體系由（BE ）構(gòu)成A 業(yè)務(wù)預(yù)算 B 財(cái)務(wù)預(yù)算 C 利潤(rùn)預(yù)算D 資本預(yù)算 E 專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算三、判斷題（10分）1、經(jīng)營(yíng)杠桿率的計(jì)算式為：EBIT / (EBIT I)。（ ）2、零基預(yù)算適用于一切從零開(kāi)始的新辦公司、單位的費(fèi)用預(yù)算。（ ）3、其他資料不變，若期末存貨金

7、額增加，按全部成本法計(jì)算的稅前凈利，必然大于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。若期末存貨金額減少，按全部成本法計(jì)算的稅前凈利必然小于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。（ ）4、在保本點(diǎn)不變的情況下，凡銷(xiāo)售量超過(guò)保本點(diǎn)一個(gè)單位，即可獲得一個(gè)單位的利潤(rùn)。（ ）5、在其他條件不變的情況下，單位變動(dòng)成本提高，會(huì)使盈虧臨界點(diǎn)的盈利區(qū)擴(kuò)大。（ ）6、利潤(rùn)中心一般分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心。（ ）7、不論采用什么方法計(jì)提折舊，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)一定屬于固定成本。（ ）8、即使前后期成本水平，價(jià)格和存貨計(jì)價(jià)方法不變，當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷(xiāo)量時(shí)，該期完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利，仍有可能小于或等于變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（ ）9、管理

8、會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)告專(zhuān)門(mén)提供系統(tǒng)的、連續(xù)的、綜合的財(cái)務(wù)成本信息，為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。 （ ）10、可控成本是指責(zé)任區(qū)域能夠控制、計(jì)量和施以影響的成本。（ ）四、簡(jiǎn)答題(10分)1、管理會(huì)計(jì)的主要職能包括哪些方面？1、管理會(huì)計(jì)的主要職能包括預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等三方面。2、簡(jiǎn)述內(nèi)含報(bào)酬率的特點(diǎn)。2、內(nèi)含報(bào)酬率是指項(xiàng)目投資在計(jì)算期內(nèi)預(yù)期能達(dá)到的報(bào)酬率。其特點(diǎn)表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期的凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和等于項(xiàng)目原始投資額時(shí)的折現(xiàn)率。內(nèi)含報(bào)酬率應(yīng)滿(mǎn)足大于或等于項(xiàng)目基準(zhǔn)利率的條件。五、計(jì)算分析題（50分，列出計(jì)算過(guò)程；小數(shù)點(diǎn)保留兩位數(shù)）1、設(shè)某廠某月份的損益表如下：（單位：元） 銷(xiāo)售收入 800000 銷(xiāo)

9、售成本 880000 凈損失 （80000） 設(shè)現(xiàn)有的變動(dòng)成本在銷(xiāo)售收入中所占的百分比經(jīng)常保持不變，銷(xiāo)售成本含有變動(dòng)成本480000元。 要求：增加固定成本200000元，保本銷(xiāo)售額為多少？ 固定成本增加后，要求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400000元，銷(xiāo)售收入為多少？答：(1)原有固定成本=880000480000=400000元 邊際貢獻(xiàn)率=(800000480000)/800000=40% 保本銷(xiāo)售額=(400000200000)/40%=1500000元 (2)保利銷(xiāo)售額=(600000400000)/40%=2500000元2、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位

10、制造成本為：直接材料20元，直接人工16元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求： （1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？ （2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專(zhuān)屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？（1）自制總成本=3 000（20166）=126 000（元） 外購(gòu)總成本=3 00050=150 000（元） 結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元）

11、 （2）自制總成本=3 000（20166）3 000=129 000（元） 外購(gòu)總成本=300050=150 000（元） 結(jié)論；因?yàn)橥赓?gòu)總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000元。 （3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8 000/（5042）=1 000件 結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇自制方式。3、某企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=1 5006x。該企業(yè)今年9月份的實(shí)際銷(xiāo)售量為35 000件，9月份的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售為34200件 要求：（1）采用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)10月份銷(xiāo)售量（設(shè)a=0.3）。 （2）預(yù)測(cè)10月份的總成本。（1）10月份的預(yù)計(jì)銷(xiāo)量=0.33

12、5 000(10.3)34 200=34 440(件)（2）10月份的預(yù)計(jì)總成本Y=1500634 440=208 140（元）4、宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是4年前購(gòu)入的，原購(gòu)置成本200000元，估計(jì)尚可使用6年，假定期滿(mǎn)無(wú)殘值，按直線法已提取折舊80000元。使用該機(jī)器每年可獲銷(xiāo)售收入298000元，每年付現(xiàn)成本226000元。該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備，約需價(jià)款300000元，估計(jì)可使用6年，期滿(mǎn)有殘值15000元。購(gòu)入新機(jī)器時(shí)舊機(jī)器可作價(jià)90000元。使用新機(jī)器后每年增加銷(xiāo)售收入50000元，同時(shí)每年節(jié)約付現(xiàn)成本20000元。所得稅率為40%。請(qǐng)計(jì)算有關(guān)指標(biāo)：（1） 新

13、舊設(shè)備原始投資差額；（2） 新舊設(shè)備每年折舊差額；（3） 新舊設(shè)備每年凈利潤(rùn)差額；（4） 新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額；（5） 新舊設(shè)備殘值差額。（6） 資金成本14%，用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的可行性。4、(1)新舊設(shè)備原始投資差額=(30000090000)=210000元(2)新舊設(shè)備每年折舊差額=(30000015000)/690000/6=4750015000=32500元(3)新舊設(shè)備每年凈利潤(rùn)差額=(500002000032500)(140%)=22500元(4)新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額： 第1-5年 2250032500=55000元 第 6 年 5500015000=70000元(

14、5)新舊設(shè)備殘值差額=15000元(6)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目可行性：凈現(xiàn)值法=550005、已知某投資項(xiàng)目采用逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過(guò)測(cè)試得到以下數(shù)據(jù)： 折現(xiàn)率 凈現(xiàn)值 26% 10萬(wàn)元 20% 250萬(wàn)元 24% 90萬(wàn)元 30%200萬(wàn)元 要求：（1）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。（2）若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%，評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。（1）內(nèi)含報(bào)酬率=24%90/（9010）（26%24%）=25.8% （2）因?yàn)?5.8%大于14% 所以該項(xiàng)目具有可行性管理會(huì)計(jì)期末模擬試卷（A）答案班級(jí) 學(xué)號(hào) 姓名 成績(jī) 一、 單選題（填入正確選項(xiàng)，每題1分，共20分)： 1、B； 2、D；

15、3、D； 4、B； 5、A； 6、B； 7、A ； 8、C；9、A；10、A；11、A； 12、D；13、B； 14、A； 15、C； 16、A；17、D；18、C； 19、C； 20、B；二、多選題（填入正確選項(xiàng)，每題2分，共10分）：1、ABCE； 2、CD； 3、ABC； 4、ABCD； 5、BE；三、判斷題（對(duì)；錯(cuò)。每題1分，共10分）：1、 ； 2、 ； 3、 ； 4、 ； 5、 ；6、 ； 7、 ； 8、 ； 9、 ； 10、；四、簡(jiǎn)答題（共10分，每題5分）：1、管理會(huì)計(jì)的主要職能包括預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等三方面。2、內(nèi)含報(bào)酬率是指項(xiàng)目投資在計(jì)算期內(nèi)預(yù)期能達(dá)到的報(bào)酬率

16、。其特點(diǎn)表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期的凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和等于項(xiàng)目原始投資額時(shí)的折現(xiàn)率。內(nèi)含報(bào)酬率應(yīng)滿(mǎn)足大于或等于項(xiàng)目基準(zhǔn)利率的條件。五、計(jì)算題（按題目順序作答。1、(1)原有固定成本=880000480000=400000元 邊際貢獻(xiàn)率=(800000480000)/800000=40% 保本銷(xiāo)售額=(400000200000)/40%=1500000元 (2)保利銷(xiāo)售額=(600000400000)/40%=2500000元2、（1）自制總成本=3 000（20166）=126 000（元） 外購(gòu)總成本=3 00050=150 000（元） 結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲

17、零件，可節(jié)約24 000（元） （2）自制總成本=3 000（20166）3 000=129 000（元） 外購(gòu)總成本=300050=150 000（元） 結(jié)論；因?yàn)橥赓?gòu)總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000元。 （3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8 000/（5042）=1 000件 結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇自制方式。3、（1）10月份的預(yù)計(jì)銷(xiāo)量=0.335 000(10.3)34 200=34 440(件)（2）10月份的預(yù)計(jì)總成本Y=1500634 440=208 140（元）4、(1)新舊設(shè)備原始投資差額=(30000090000)=210000元(2)新舊設(shè)備每年折舊差額=(300