下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、讀高效能人士的七個(gè)習(xí)慣心得體會(huì) 通過(guò)深入閱讀高效能人士的七個(gè)習(xí)慣這本書(shū),它使我解開(kāi)了許多在人生中所面對(duì)的方方面面的困惑,使我深深明白在日常的生活和工作中,在遇到不順心或壓力大的時(shí)候,一定會(huì)有很多的辦法來(lái)解決問(wèn)題。做高效能人士,我們首先要學(xué)養(yǎng)成七個(gè)習(xí)慣:1、積極主動(dòng)人性的本質(zhì)是主動(dòng)而非被動(dòng)的,人類(lèi)不僅能針對(duì)特定環(huán)境選擇回應(yīng)方式,更能主動(dòng)創(chuàng)造有利的環(huán)境。采取主動(dòng)不等于膽大妄為,惹是生非或滋事挑畔,而是要讓人們充分認(rèn)識(shí)到自己有責(zé)任創(chuàng)造條件。積極主動(dòng)不僅指行事的態(tài)度,還意味著為人一定要對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。個(gè)人行為取決于自身的抉擇,而不是外在的環(huán)境,人類(lèi)應(yīng)該有營(yíng)造有利的外在環(huán)境的積極性和和責(zé)任感。我們要采
2、取主動(dòng),變被動(dòng)為主動(dòng),聆聽(tīng)自己的語(yǔ)言。2、以始為終太多人成功以后,反而感到空虛;得到名利之后,卻發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的事物。因此,我們務(wù)必掌握真正重要的愿景,然后勇往直前堅(jiān)持到底,使生活充滿(mǎn)意義。任何事物都需要兩次創(chuàng)造,主動(dòng)設(shè)計(jì)還是被動(dòng)接受,個(gè)人使命宣言,確定并識(shí)別自己的生活中心并以此為原則,善用自己的大腦,確定角色與目標(biāo),唯有參與才有認(rèn)同,付諸與行動(dòng)。3、要事第一有效管理是掌握重點(diǎn)式的管理,它把最重要的事放在第一位。由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點(diǎn)后,再靠自制力來(lái)掌握重點(diǎn),時(shí)刻把它們放在第一位,以免被感覺(jué)、情緒或沖動(dòng)所左右。獨(dú)立意識(shí):有效管理的先決條件,時(shí)間管理,別讓瑣事?tīng)恐亲幼?,勇于說(shuō)“不”,授權(quán),以要
3、事為中心的思維方式,付諸行動(dòng)。4、雙贏思維雙贏者把生活看作一個(gè)合作的舞臺(tái),而不是一個(gè)角斗場(chǎng)。一般人看事情多用二分法:非強(qiáng)即弱,非勝即敗。其實(shí)世界之大,人人都有足夠的立足空間,他人之得不必就視為自己之失。不能雙贏就好聚好散。5、知彼解已若要用一句話(huà)歸納我在人際關(guān)系方面學(xué)到的一個(gè)最重要的原則,那就是:知彼解已首先尋求去了解對(duì)方,然后再爭(zhēng)取讓對(duì)方了解自己。這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵。你真的聽(tīng)懂了嗎?移情聆聽(tīng),心理空氣,先診斷、再開(kāi)方,有效的溝通,適時(shí)扮演知音,表達(dá)也要講技巧,一對(duì)一溝通。6、統(tǒng)合綜放統(tǒng)合綜放的基本心態(tài)是:如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見(jiàn)不同,那么對(duì)方的主張必定有我尚未體會(huì)的
4、奧妙,值得加以了解。與人合作最生重要的是,重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能,以及個(gè)人眼中所見(jiàn)到的不同世界,假如兩人意見(jiàn)相同,其中一人必屬多余。與所見(jiàn)略同的人溝通,毫無(wú)益處,要有分歧才有收獲。敞開(kāi)胸懷、博采眾議,消極協(xié)作減效,尊重差異,化阻力為動(dòng)力,7、不斷更新人生最值得的投資就是磨煉自己,因?yàn)樯钆c服務(wù)人群都得靠自己,這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的安全感,具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力,才能立于不敗之地。擁有財(cái)富,并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立,擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。在日常的工作中,我們會(huì)有這種體會(huì):每時(shí)每刻我們的手邊總會(huì)有許多事情需要去處理,比如接聽(tīng)電話(huà)、收發(fā)文件、工作報(bào)表、
5、匯報(bào)材料等等,工作好象是永遠(yuǎn)做不完似的,如果再加上生活家庭孩子的牽扯,我們常常會(huì)忙得焦頭爛額,恨不得自己能夠長(zhǎng)出三頭六臂。這時(shí)候的怨天尤人、抱怨并不能幫助我們解決眼前的問(wèn)題,反而會(huì)使我們變得更加消極和悲觀。成功人士們從來(lái)都是能夠以一種積極的、客觀的態(tài)度來(lái)看待自己的遭遇,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)擴(kuò)大自己的影響圈,明確的人生目標(biāo),掌握行為的主動(dòng)權(quán),而不受外部環(huán)境的影響。家庭的經(jīng)營(yíng)也是團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng),家庭成員關(guān)系的維系、子女的教育問(wèn)題等,要依靠團(tuán)隊(duì)的力量,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作,才能完成個(gè)人難以完成的事情。那就需要我們開(kāi)誠(chéng)布公的溝通和日積月累的誠(chéng)信,建立起團(tuán)隊(duì)成員之間的情誼,就正如書(shū)上的第十一章所說(shuō)的與我們所愛(ài)的人、朋友、我們的同事合而為一是七個(gè)習(xí)慣的最高的、最美好的成果。在以后的工作中,仍要不斷學(xué)習(xí),增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備,利用業(yè)余時(shí)間鉆研業(yè)務(wù),多讀一些對(duì)自己工作上、生活中、思想上、身體上有幫助的書(shū)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 44713-2024節(jié)地生態(tài)安葬服務(wù)指南
- 水粉煙花課件教學(xué)課件
- 出游應(yīng)急預(yù)案
- 旅游業(yè)安全規(guī)范解析
- 2024年大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)電機(jī)項(xiàng)目資金需求報(bào)告代可行性研究報(bào)告
- 物業(yè)小區(qū)危險(xiǎn)源識(shí)別
- 吉林省2024七年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)第1章有理數(shù)1.7有理數(shù)的減法課件新版華東師大版
- 彩色的雨教案反思
- 建筑業(yè)薪酬政策
- 林業(yè)安防施工合同
- 國(guó)開(kāi)(浙江)2024年《個(gè)人理財(cái)》形考作業(yè)1-4答案
- 《創(chuàng)意改善生活》課件 2024-2025學(xué)年湘美版(2024)初中美術(shù)七年級(jí)上冊(cè)
- 2024-2025學(xué)年 浙教版七年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)期中(第1-4章)培優(yōu)試卷
- 個(gè)人簡(jiǎn)歷模板(5套完整版)
- CHT 1027-2012 數(shù)字正射影像圖質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程(正式版)
- 文藝復(fù)興經(jīng)典名著選讀智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年北京大學(xué)
- 《中醫(yī)藥健康知識(shí)講座》課件
- 勞務(wù)派遣勞務(wù)外包服務(wù)方案(技術(shù)方案)
- 給4S店精品銷(xiāo)售的幾點(diǎn)建議
- 非營(yíng)利組織機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)案分析——以廣州青年志愿者協(xié)會(huì)為例
- 五年級(jí)數(shù)學(xué)替換法解決問(wèn)題——等量代換(經(jīng)典實(shí)用)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論