


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、關(guān)于公司警告處罰范文 警告,是黨內(nèi)最輕的紀(jì)律處分,是對犯錯誤黨員的一種告誡,使之注重和警惕。以下是我為你整理的關(guān)于公司警告處罰范文,希望對你有用! 關(guān)于公司警告處罰范文1 公司各部門: 20xx年8月2日凌晨1:00左右,公司保安科組織對全廠下晚班員工所攜帶出廠物品進行突擊檢查,在檢查過程中發(fā)現(xiàn)員工魯小峰手提包有異常,要求其開包接受檢查,其手提包內(nèi)有公司產(chǎn)品且無任何出廠門憑證,屬于個人偷盜行為。 為嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,經(jīng)公司研究決定,對魯小峰的偷盜行為作出如下處理: 一、給予魯小峰開除的處分。 二、給予罰款400元的處罰,并在本人的工資中扣除。 特此通報! 湖南xxx有限公司 20xx年8月
2、2日 關(guān)于公司警告處罰范文2 茲公司材料部部長同志,由于工作失誤導(dǎo)致原材料供給不及時,影響公司正常生產(chǎn)營運。為嚴(yán)厲員工手冊的相關(guān)要求,加強公司的規(guī)章制度,經(jīng)公司決定給予同志扣除當(dāng)月工資的處罰決定。望同志以此為契機改進工作方法提升工作能力。 公司對同志的處罰是為了懲前毖后,希望大家能引以為戒,端正工作態(tài)度,提升工作責(zé)任心,為公司的美好明天努力奮斗! 甘肅混凝土工程有限公司 年月日 關(guān)于公司警告處罰范文3 20xx年1月11日晚上21:20分, 發(fā)現(xiàn)一車間四班員工侯明特、蔡晉、翻窗在一車間廠房外通道吸煙,一車間廠房外通道處樹葉、雜物等易燃品較多,輕易發(fā)生火災(zāi),此處及廠房四面通道是公司嚴(yán)禁吸煙區(qū)域,嚴(yán)重違反了公司治理制度,按照公司治理制度,故給予嚴(yán)重警告處分及每人200元處罰。 望其他員工引以為戒!杜絕類似 事件的再次發(fā)生! 特此通報 行政部 20xx年1月12日 關(guān)于公司警告處罰范文4 xxxx年xx月x日,公司xx制造部發(fā)生蒸鍍掉鍋事故,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。經(jīng)查,此次事故系人為失誤所導(dǎo)致。為了規(guī)范員工生產(chǎn)行為,提高員工作業(yè)責(zé)任意識,根據(jù)公司獎懲治理制度,現(xiàn)決定對以下人員進行處罰,以賠償公司所遭受的損失。 此次事故責(zé)任人及賠償金額如下: 1. 事故直接責(zé)任人xxx,200元; 2. 事故間接責(zé)任人xxx、xxx,各100元; 3. xx經(jīng)理、xx副經(jīng)理對事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)治理責(zé)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年福建省中考道德與法治真題(解析版)
- 日間病房陪護管理制度
- 寫字樓安全用水管理制度
- 景區(qū)周邊人員管理制度
- 書法培訓(xùn)機構(gòu)誰管理制度
- 核電班組安全管理制度
- 施工物質(zhì)采購管理制度
- 客房、餐飲定價管理制度
- 公司貨車于保養(yǎng)管理制度
- 子公司財務(wù)人員管理制度
- 2025年河南省機場集團有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 路燈安全生產(chǎn)培訓(xùn)
- 疑難病例討論制度流程
- 旅游景區(qū)管理制度完整匯編
- 2024汽車行業(yè)數(shù)字化用戶運營解決方案
- 國開00506+11849公共部門人力資源管理期末復(fù)習(xí)資料
- 政府采購評審專家考試題庫(完整版)
- 國家開放大學(xué)Python程序設(shè)計形考任務(wù)實驗四-Python常用內(nèi)置數(shù)據(jù)類型函數(shù)對象練習(xí)
- 臨床異位甲狀腺、甲狀舌管囊腫影像表現(xiàn)
- 貨物類投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 七年級課外名著閱讀知識競賽試題及答案
評論
0/150
提交評論