淺談公安消防部隊消防部隊精細化管理長效機制建設(shè).doc

1、淺談公安消防部隊消防部隊精細化管理長效機制建設(shè)公安消防部隊消防部隊精細化管理長效機制，是指由若干相互銜接、相互作用的法律法規(guī)、規(guī)章制度以及保證其貫徹執(zhí)行的行政措施組成的、能夠長期發(fā)揮作用的綜合管理系統(tǒng)。加強精細化管理長效機制建設(shè)是公安消防部隊消防部隊長遠發(fā)展、全面提高隊伍建設(shè)整體水平的內(nèi)在要求，是規(guī)范公安消防部隊消防部隊建設(shè)，進一步樹立公安消防部隊消防部隊良好形象的有效手段,更是激發(fā)公安消防部隊消防部隊隊伍活力，提高公安消防部隊消防部隊戰(zhàn)斗力的根本途徑。加強隊伍管理長效機制建設(shè)意義重大，影響深遠。搞好隊伍管理是部隊的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，但是如何搞好部隊精細化管理長效機制建設(shè)卻是一個新課題。余慶大隊自從

2、全面推行精細化管理并取得了顯著成效之后，但精細化管理仍處于起步和探索階段，精細化管理各項機制、制度仍需進一步健全完善，下面，筆者結(jié)合余慶縣消防大隊全面實施精細化管理的工作實際，對積極構(gòu)建精細化管理長效機制談些初淺看法，希望能拋磚引玉。 一、構(gòu)建公安消防部隊精細化管理長效機制的重要性、必要性和緊迫性（一）、構(gòu)建公安消防部隊精細化管理長效機制是逐步推進公安消防部隊正規(guī)化建設(shè)的需要。打造正規(guī)化公安消防部隊隊伍是新形勢下部局、總隊既定的工作目標之一，而精細化管理雖然是一種創(chuàng)新的理念，一種先進的管理手段，但最終是為公安消防部隊工作目標服務(wù)的。構(gòu)建公安消防部隊精細化管理長效機制，才能發(fā)揮精細化管理最大功能

3、和效率，從而更快更好實現(xiàn)既定公安消防部隊工作目標。（二）、構(gòu)建公安消防部隊精細化管理長效機制是鞏固和發(fā)展精細化管理成果、改進和完善管理方式的需要。精細化管理是新生事物，是科學管理和規(guī)范管理的有機結(jié)合，但是尚處于成長發(fā)育階段，需要不斷呵護和給養(yǎng)。建立長效機制既是為精細化管理疏通脈絡(luò)，強筋壯骨，營造氛圍，揚帆護航，又是為精細化管理提供自我修正和自我完善的時間和空間，也是進一步的規(guī)范管理，進一步的科學管理。（三）構(gòu)建公安消防部隊精細化管理長效機制是精細化管理正常運轉(zhuǎn)并不斷取得成效的重要保障。公安消防部隊精細化管理長效機制是公安消防部隊精細化管理經(jīng)驗的總結(jié)、教訓(xùn)的汲取，是公安消防部隊精細化管理理念的升

4、華、繼承的揚棄。沒有精細化管理長效機制，管理則如同失去航向的渡船，如同脫牽的野馬，其正常運轉(zhuǎn)及成果將失去重要保障。（四）公安消防部隊精細化管理長效機制亟待建立健全并不斷完善。當前，余慶縣公安消防部隊已全面推行精細化管理并取得顯著成效，精細化管理長效機制建設(shè)已成為當務(wù)之急，已建立精細化管理長效機制的單位也需進一步總結(jié)完善，以切實指導(dǎo)精細化管理并反作用于精細化管理工作，促進精細化管理取得更大更好的成效。二、公安消防部隊精細化管理長效機制需鞏固的成果及需解決的突出問題（一）公安消防部隊精細化管理長效機制需鞏固的成果。一是規(guī)范了業(yè)務(wù)工作及隊伍建設(shè)。精細化管理采取定量與定性相結(jié)合的方法將業(yè)務(wù)指標分解到各

5、個部門，將業(yè)務(wù)標準細化到每個人，既解決了官兵“怎么做”的問題，又解決了評價官兵“做得怎么樣”的問題，有效減少了工作、執(zhí)法的隨意性。二是調(diào)動了官兵積極性、主動性。實施精細化管理，用比較統(tǒng)一的評價尺度對單位和個人的工作分別考核打分，并與經(jīng)濟、政治待遇掛鉤，一定程度上改變了“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”局面，激發(fā)了官兵的積極性?；烊兆拥纳倭耍影嗉狱c的多了，逾期的工作補著辦、當前的工作超前辦、臨時的工作搶著辦的局面在多數(shù)單位得到了體現(xiàn)；偷奸耍滑的少了，推諉拖拉的現(xiàn)象少了，務(wù)實工作的多了，比、學、趕、幫、超的現(xiàn)象多了；官兵看到了差距，產(chǎn)生了壓力和動力，一股你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情日

6、漸高漲。三是提高了官兵的綜合素質(zhì)。實行公安精細化管理、考核特別是網(wǎng)上精細化管理、考核，給廣大官兵帶來了全新的工作理念和工作方式，官兵的計算機應(yīng)用水平得到了較大提高，工作作風和紀律意識有了根本意義上的轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)明顯提高。四是帶動了工作業(yè)績。實施精細化管理以來，官兵認識到積極作為、主動作為、創(chuàng)新作為是他們成長最重要的途徑，沒有業(yè)績是不會得到組織認可的，因而在思想認識轉(zhuǎn)變的同時促進了各項工作業(yè)績的提升。（二）公安精細化管理長效機制需解決突出問題首先是認識不到位。 認識是實踐的前提，正確的認識才能推動積極有效的實踐。近年來，部隊各級對隊伍管理是重視的，但是對建立隊伍管理長效機制卻重視不夠，沒有列入

7、領(lǐng)導(dǎo)重要議事日程，認為部隊條令條例能統(tǒng)管一切，再搞什么規(guī)章制度是另起爐灶，另搞一套。有的意識到隊伍管理長效機制的重要性，有了一些設(shè)想，但認為隊伍管理長效機制是上面的事，忙于日常事務(wù)性工作。有的雖然在一些方面作了一些探索，但因為體制、經(jīng)費方面存在困難，因而思想上畏難，行動上緩慢，工作缺乏主動性、創(chuàng)造性。有的認為部隊隊伍長效管理年年都在搞，長效管理機制搞不搞無所謂，因而把它作為一般性工作，抓隊伍管理長效機制建設(shè)缺乏深度和力度。 其次是思路不開闊。 有的片面地認為建立隊伍管理長效機制是消防部隊自己的事，只要把上級的命令指示貫徹執(zhí)行好就可以了，因此，建立隊伍管理長效機制只是一味地眼睛向內(nèi)，沒有注意到要

8、結(jié)合消防部隊性質(zhì)、任務(wù)的特點和部隊官兵的工作、思想實際。建立隊伍管理長效機制不想或不愿學習借鑒地方上的好經(jīng)驗好做法，沒有“拿來主義”的勇氣，更沒有科學的“拿來主義”方法，使機制僵化教條，沒有時代氣息。建立隊伍管理長效機制只顧眼前，沒有放眼長遠，隊伍管理機制不穩(wěn)定，缺乏長期性。 再次是方法不適應(yīng)。 有的把隊伍管理長效機制等同于建立一些規(guī)章制度，有的在長效機制建設(shè)過程中，不注意隊伍管理與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，有的忽視配套措施建設(shè)，各項規(guī)章制度難以形成有機整體，有的建立長效機制沒有進行充分實踐論證，機制操作性針對性不強。 最后是沒有與時俱進。 隊伍管理機制沒有能隨著形勢任務(wù)的發(fā)展而發(fā)展，隊伍管理機制建設(shè)缺乏長期觀念，存在短期行為，因此，有的內(nèi)容還比較陳舊，管理方法和手段陳舊，不能適應(yīng)新的形勢和任務(wù)的要求。 三、個人對加強隊伍管理長效機制建設(shè)的幾點建議 （一）全面動員，全員參與，充分調(diào)動廣大官兵參與隊伍管理長效機制建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。 （二）與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力探索建立隊伍管理長效機制的新經(jīng)驗、新方法。 （三）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，確保隊伍管理長效機制建設(shè)工作取得實效。 總之，建立隊伍管理長效機制不可能一步到位，因此，部隊各級在組織開展這項工作的同時，要注意防止急