新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析

1、新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，我國對 人才的需求量越來越大。這是因?yàn)槿瞬攀莿?chuàng)造社會(huì)財(cái) 富的主要?jiǎng)恿?，所以我們?yīng)當(dāng)重視人才的培養(yǎng)。而人 才主要是通過企業(yè)這個(gè)平臺來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的，所以 企業(yè)的人力資源管理工作對企業(yè)日后的發(fā)展至關(guān)重 要。企業(yè)要想長久地立足于社會(huì)，必須做好人力資源 管理工作，從而提高企業(yè)在社會(huì)中的競爭力，使企業(yè) 立于不敗之地。但在當(dāng)前的形勢下，我國許多企業(yè)的 人力資源管理工作還存在許多弊端，本文從這些弊端 入手，針對企業(yè)如何做好人力資源管理工作提出了相 應(yīng)的解決措施，從而促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。21關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 問題 對策 生

2、活中，我們經(jīng)常聽到一句廣告詞，那就是“ 世紀(jì)最重要的是什么？人才” 。從這句詼諧的廣告詞 中，我們不難看出當(dāng)今人才的重要性。所以一個(gè)企業(yè) 做好了人力資源管理工作，才能培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人 才為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源 管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng) 重視這一管理工作，否則，企業(yè)將很難在當(dāng)今競爭激烈的社會(huì)上占有一席之地一、當(dāng)今形勢下企業(yè)人力資源管理工作中存在的 問題（一）傳統(tǒng)的管理思想仍占主體地位，缺乏創(chuàng)新 精神在如今這個(gè)迅速發(fā)展的社會(huì)，什么都需要?jiǎng)?chuàng)新精 神，只有創(chuàng)新才會(huì)進(jìn)步，否則將會(huì)被社會(huì)淘汰。同樣 的，企業(yè)的管理思想也應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的變化而與時(shí)俱 進(jìn)，不能停留在

3、過去，否則將難以在社會(huì)上立足的。 但我國大多數(shù)企業(yè)的管理思想仍是傳統(tǒng)的管理思想， 傳統(tǒng)的管理思想仍占主體地位。這嚴(yán)重地影響了我國 企業(yè)整體管理工作效率的提高，使企業(yè)的管理工作難 以有效地進(jìn)行，從而不利于企業(yè)更好更快地發(fā)展。（二）忽略員工培訓(xùn)的重要性人才培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，做好培訓(xùn)工 作，才能提高員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 但目前許多企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)工作，認(rèn)為培訓(xùn)是 一個(gè)耗時(shí)耗力的工作，對企業(yè)沒有太多的作用，不會(huì) 為企業(yè)帶來更多的效益。這一思想的直接后果就是員 工的工作效率越來越低，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)越來越落后, 最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越差，企業(yè)發(fā)展停滯不 前甚至被社會(huì)淘汰。

4、（三）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制不夠完善 完善的激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工的積極性，進(jìn)而 促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。但我國大多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 還不夠完善，在激勵(lì)方面還存在誤區(qū)。許多企業(yè)寧可 把多余的資金轉(zhuǎn)移到其它地方也不愿作為獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)給員 工們，這樣就大大影響了員工工作的積極性，進(jìn)而不 利于企業(yè)整體工作效率的提高。所以，完善的激勵(lì)機(jī) 制對企業(yè)來說也是非常重要的。二、企業(yè)做好人力資源管理工作的有效措施（一）改變傳統(tǒng)的管理思想，重視人的積極性 我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的管理思想，采用適合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的全新管理思想去對企業(yè)進(jìn)行管理工作。 如今重要的管理思想就是堅(jiān)持“以人為本”，這是因?yàn)?人才是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的重要

5、來源，沒有人才，企業(yè)將 無法繼續(xù)發(fā)展下去。因此，每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的 作用，不僅要調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，而且還要充分 發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，只有這樣才能提高企業(yè)整體的工 作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。（二）重視員工培訓(xùn)工作，優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制對企業(yè)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā) 展的重要前提。一方面要在員工入職前進(jìn)行有效的培 訓(xùn)，即入職培訓(xùn)。當(dāng)員工正式步入崗位前，對員工進(jìn) 行有效的培訓(xùn)，才能為員工以后正式步入工作做好準(zhǔn) 備，不至于讓員工面臨新的工作環(huán)境時(shí)手忙腳亂，沒 有自信。另一方面是在員工工作期間進(jìn)行培訓(xùn)，即在 職培訓(xùn)。員工的工作步入正軌后，不代表培訓(xùn)工作的 完結(jié)。因?yàn)槿魏问挛锒际窃诎l(fā)展

6、變化的，所以這一時(shí) 段的培訓(xùn)工作是為了適應(yīng)社會(huì)的變化，跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展 的腳步，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高。（三）完善激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展方向和目標(biāo)制定有效的 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)還要進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)。 首先進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這是滿足員工基本生活的保障； 其次是精神獎(jiǎng)勵(lì)，它能夠提高員工的工作積極性，使 他們更加積極地去為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益?？傊?，激勵(lì)機(jī)制得到完善后，才能讓企業(yè)留住 人才并吸引更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)日后更好更快的 發(fā)展做好準(zhǔn)備。結(jié)語21 世紀(jì)最重要的就是人才， 人才是一個(gè)國家能夠 快速發(fā)展的重要的前提，沒有了人才，一個(gè)國家將很 難發(fā)展下去。所以，對人才的培養(yǎng)工作越來越重要， 而企業(yè)就是人才培養(yǎng)的重要基地。一個(gè)企業(yè)要想在當(dāng) 今競爭激烈的社會(huì)中占有一席之地，就必須重視人才的培養(yǎng)，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行有效的管理，這樣就能充分發(fā)揮他們在企業(yè)當(dāng)中的積極作用，提高他 們的工作效率，進(jìn)而讓他們?yōu)槠髽I(yè)帶來更多的效益。 企業(yè)發(fā)展進(jìn)步了，一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也就相應(yīng) 提高了，進(jìn)而一個(gè)國家在世界上的地位也就提高了。參考文獻(xiàn)：1 韓進(jìn) .新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析J.中小企業(yè)管理與科技（