生產(chǎn)部20xx年下半年工作計(jì)劃

1、生產(chǎn)部 20xx 年下半年工作計(jì)劃“生產(chǎn)部 20xx 年下半年工作打算 ”望,給大伙兒帶來(lái)關(guān)心 ! 更多工作打算 ,學(xué)習(xí)打算 ,創(chuàng)業(yè)打算書(shū) 班主任工作打算 ,工作打算范文 ,幼兒園工作打算 ,銷(xiāo)售工作打算 ,請(qǐng)關(guān)注工作打算欄目 !xx 年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下 ,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在XX 年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職員努力 ,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。,以流程為方法 ,以規(guī)章1、整體工作思路： XX 年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向 為考核 ,努力做到人人有事做 ,做事有流程 ,流程有規(guī)范 ,規(guī)范有制度。2、做為生產(chǎn)治理干部 ,要緊任務(wù)就是

2、公司內(nèi)部的生產(chǎn)治理,我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)治理干部必須做好以下幾點(diǎn)：1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn) ,要緊針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn) ,要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓 不罷休的工作態(tài)度 ;2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn) ,按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單 3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系 ,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第 一負(fù)責(zé)人 ;4）、溝通 ,要緊工作有： 負(fù)責(zé)收集不合格信息 ,與職能部門(mén)對(duì)接 ,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織打算 ,召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議 ,負(fù)責(zé)各種治理考核制度的落實(shí), 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作3、XX 年工作措施及方法：1）、 人員方面：職員將時(shí)刻和精力投入到

3、公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感 ,因此 ,在我治理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境 ,提供給職員合理的薪資和福利 ,獎(jiǎng)懲公平 ,人事升遷任免公平合理 ,只有如此才能夠激發(fā)職員的士氣 全體職員通力合作 ,方能提高效率 ,增進(jìn)品質(zhì) ,同時(shí)也會(huì)減少人員的流失 ;2）、 做事的態(tài)度：我什么緣故不講做事的方法呢!聞名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)講過(guò)一句話 “態(tài)度決定一切 ”是的 ,不管做什么事 ,態(tài)度最重要 ,沒(méi)有端正的態(tài)度 ,用什么方法都可不能 有好的結(jié)果 ,我們不論做什么事 ,必須現(xiàn)有積極的心態(tài) ,然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了 ,不用尋求具 體的工作方法 ,因什么

4、緣故方法都能夠成功 ;3）、 成本治理方面： XX年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo) ,其它水、電、煤的使用必須有打算的使用,具體的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度 ,澡堂治理制度為準(zhǔn) ; 通過(guò) XX 年 1 月份的生產(chǎn) ,合計(jì)生產(chǎn) 59 噸,平均出品率為 97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo) ,但比去年全年的 91%高出 6 個(gè)百分點(diǎn) ,專 門(mén)是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%,出品率的高低最直觀的阻礙生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職員深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,才能取得如此的成績(jī) ,雖有個(gè)不的批次出品率未到

5、達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信 ,只要抓住了重點(diǎn)操縱的要點(diǎn) ,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在 XX年中確信能交給公司一份中意的答卷 ;4）、質(zhì)量操縱方面：a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量治理體系 ,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn) ;b、沒(méi)有穩(wěn)定、 優(yōu)秀的品控隊(duì)伍 ,需建立人才培養(yǎng)、 引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,進(jìn)一步提高職員的工作積極性和穩(wěn)定性 ;c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善 ,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn) ;d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,需建立并實(shí)施 ;e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄 ,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄 （發(fā)生過(guò)程、 造成損失、 發(fā)生緣故分析、 事 故處理報(bào)告、事故糾偏措施等 ）;f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)

6、量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等 ）,技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息 ,并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮 ,近最大努力從工藝方 面落低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率 ;g、對(duì)職員的培訓(xùn)需要再規(guī)范 ,編制培訓(xùn)打算、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;4）、 安全方面：落實(shí)規(guī)章制度 ,嚴(yán)格安全治理 ;“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕 ,事故源于瞬間麻痹 ”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。a. 要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患 ,發(fā)覺(jué)咨詢題及時(shí)解決 ,尤其對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的治理制度要嚴(yán)格操縱,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi) ,確需進(jìn)入車(chē)間參觀

7、 ,需有專人陪同 ,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);b. 定期對(duì)職員進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn) , 使全體職員都有強(qiáng)烈的安全意識(shí) ,要教育和指導(dǎo)職員遵守操作規(guī)程 ,不違規(guī)操作 ;c. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人 ,與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū) ,把安全工作落到實(shí)處 ;成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去 ,接下來(lái)的生活還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí) ,不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力 ,改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn) ,克服困難和不足 ,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格 要求自己 ,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托 ,通過(guò)自身努力 ,團(tuán)結(jié)周?chē)娜w同仁 ,圓滿完成公司交給我們的 各項(xiàng)任務(wù)。掃描 /長(zhǎng)按二維碼關(guān)注即可獲得工作打算 獵取個(gè)人工作打算 獵取銷(xiāo)售工作打算獵取年度工作打算獵取職職員作打算 微信搜索 獵取更多工作打算編輯推舉：.lianjielansecolor:#333;.lianjielanse a:link,.lianjielanse a:visitedcolor:#03f;.lianjielanse a:hover,.lianjielanse a:activecolor:#c2