地區(qū)石漠化綜合治理方案

1、目錄第一章 綜合說明第二章 組織機(jī)構(gòu)及人員配置第三章 測(cè)量放線施工方案第四章 主要施工方案第五章 施工質(zhì)量控制措施第七章 施工平面布置第八章 工期及進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施第九章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃第十章 施工機(jī)械配置第十一章 材料供應(yīng)計(jì)劃第十二章 保證安全施工的措施第十三章 文明施工及環(huán)?？刂拼胧┑谑恼?季節(jié)性施工專項(xiàng)措施 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章 綜合說明第 1 節(jié) 編制依據(jù)1、業(yè)主提供的云陽縣巖溶地區(qū) 2013 年度石漠化綜合治理工程

2、水利項(xiàng)目招標(biāo)文件 。2、云陽縣巖溶地區(qū) 2013 年度石漠化綜合治理工程水利項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖。3、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集。4、重慶市現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于工程施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。5、我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。6、現(xiàn)場(chǎng)踏堪的實(shí)際情況。第 2 節(jié) 編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的。2、我公司為能接到本工程的公開招標(biāo)，倍感榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)

3、真的研究，反復(fù)閱看，召開了投標(biāo)預(yù)備會(huì)，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究，方案論證對(duì)比，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可針對(duì)性和操作性。3、我公司在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘實(shí)測(cè)實(shí)量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定起 著重要作用。4、我公司經(jīng)過多年的運(yùn)作，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗(yàn)可尋。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比選，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的園滿完

4、成奠定了基礎(chǔ)。5、本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強(qiáng)，同時(shí)保證在施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ亍?、在本工程施工中，我公司力爭積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均按國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位。第 3 節(jié) 選用的規(guī)范規(guī)程國家頒布的現(xiàn)行工程

5、施工驗(yàn)收規(guī)范，工程安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，工程安裝施工工藝操作規(guī)程，工程施工安全規(guī)程及省市對(duì)基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，包括但不僅限于：土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程重慶市坡改梯工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程 土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程土地開發(fā)整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范工程工程項(xiàng)目管理規(guī)范灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范縣級(jí)土地利用總體規(guī)劃編制規(guī)程（試行） 水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范工程文件歸檔整理規(guī)范工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)工程測(cè)量規(guī)范以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范我公司將在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部配備完整的一套，部分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范將做到主管工長和施工班

6、組長人手一套。第 4 節(jié) 工程總體目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。我公司將采用過程方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用 pdca 模式(見下圖)克服和改進(jìn)，以確保質(zhì)量目標(biāo)。說明： p

7、策劃 d實(shí)施 c檢查 a處置a p c d 工程質(zhì)量控制acddca總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制pdca 模式二、工期目標(biāo)本工程招標(biāo)要求工期為 120 個(gè)日歷天。為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在 4 個(gè)月(120 個(gè)日歷天)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。 三、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照重慶市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設(shè)工地施工揚(yáng)塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程” 。四、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)（無

8、死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在 5左右。五、工程造價(jià)控制目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程” 、 “程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達(dá)到“精品工程” ，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。第 5 節(jié) 工程概況項(xiàng)目規(guī)模：新建蓄水池8口，其中新建100m3蓄水池3口

9、、300m3蓄水池1口、500m3蓄水池4口；新建沉砂池2口；整治塘堰1座；安裝輸水管道16.75公里，最高限價(jià)：120.30萬元。等幾部分構(gòu)成。第二章 組織機(jī)構(gòu)及人員配置施工是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)產(chǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。第 1 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立針對(duì)此工程項(xiàng)目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，項(xiàng)目班子

10、一律持證上崗、押證施工。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。鑒于本工程為我公司 2014 年度石漠化治理重點(diǎn)工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。第 2 節(jié) 質(zhì)

11、量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量?？偨?jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí) 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表工程部質(zhì)量部技術(shù)部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部安全部文明部預(yù)算站材料部設(shè)備部質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測(cè)量員試驗(yàn)員機(jī)械員一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如上框圖：二、安全管理體系安全管理體系如下框圖： 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng) 導(dǎo)安 全 員安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行施 工 員 機(jī) 械 員 材 料 員工會(huì)主席文明施工檢查

12、落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門設(shè)備部門材料部門工會(huì)三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖：第 3 節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù) 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量部總工辦工程部 材料部 班組質(zhì)量 主任工程師項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn)全面責(zé)任。二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞

13、好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與主任工程師一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。三、主任工程師職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。四、責(zé)任工長根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。五、質(zhì)量員在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變

14、更的往來和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。六、經(jīng)營部門職責(zé)負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。七、安全文明員負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。八、材料設(shè)備員負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。第 4 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、施工組織機(jī)構(gòu)

15、的啟動(dòng)1、根據(jù)本次投標(biāo)工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本次投標(biāo)工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作 與策劃工作） ，并且以無條件滿足本次投標(biāo)工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做

16、到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。3、用已制定的項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” 、 “人盯人”為“制度管理人” 。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、特別值得一提的是：我單位項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷

17、工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價(jià)值。5、針對(duì)本次投標(biāo)工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施（1） 、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（2） 、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。（3） 、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（4） 、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)

18、目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5） 、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（6） 、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。（7） 、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。（8） 、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)

19、施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全各項(xiàng)管理制度。二、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)，精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。1、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的關(guān)鍵，主要在于落實(shí)并抓好以下幾項(xiàng)管理工作：（1） 、大力落實(shí)方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個(gè)人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制

20、和管理職責(zé)，采取合同制約來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：a、質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標(biāo)；b、安全職責(zé)及目標(biāo)；c、標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；d、標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)； e、工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；f、工程全面履約保證；g、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；h、協(xié)作專業(yè)或部門個(gè)人規(guī)劃和管理制度；k、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí)，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對(duì)目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場(chǎng)，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條

21、款。（2） 、根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理制度。（3） 、抓好工程總承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動(dòng)態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點(diǎn)。主動(dòng)配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項(xiàng)項(xiàng)目的分包管理工作。（4） 、大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：a、現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工期,采用微機(jī)對(duì)計(jì)劃、技術(shù)資料、成本等進(jìn)行施工全過程管理。b、新材料應(yīng)用。2、重點(diǎn)控制好主要施工階段管理各施工階段管理做

22、好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊(duì)伍。加大工程施工的投入，使工程施工進(jìn)度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴(yán)格堅(jiān)持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗(yàn)收。做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行的原則。嚴(yán)格堅(jiān)持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴(yán)格堅(jiān)持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。把質(zhì)量目標(biāo)管理落實(shí)到合同管理中來，將方針目標(biāo)分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并

23、能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強(qiáng)總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管理。收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工、成品保護(hù)、竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評(píng)。三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，加強(qiáng)與社會(huì)各職能部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報(bào)工作情況，保證工程順利進(jìn)行。、根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，組建樹枝式項(xiàng)目部，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。、強(qiáng)調(diào)以計(jì)劃為龍頭，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作應(yīng)做到“有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢

24、查、有分析對(duì)比” ，真正做到“事前計(jì)劃、事中檢查、事后總結(jié)” 。、組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)進(jìn)行“雙向選擇” ，公司選派項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項(xiàng)目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高，將項(xiàng)目部建成高效、精干的管理班子。、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法，建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。、由公司組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作績效進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)；由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核，項(xiàng)目部各成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果與分配掛鉤，促使每個(gè)成員積極工作。、建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽取項(xiàng)目部的生產(chǎn)情況匯報(bào)，解決項(xiàng)目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、

25、人員、設(shè)備等資源問題） ，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)作。、項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行檢查總結(jié)并與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排；對(duì)次日工作進(jìn)行安排；對(duì)各工種配合進(jìn)行協(xié)調(diào)。、參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順利進(jìn)行。第三章 測(cè)量放線施工方案本工程采用常規(guī)測(cè)量方法，無法完全有效的保證施工測(cè)量的精度，因此在該工程中我們不僅要采用常規(guī)的測(cè)量儀器和方法，更要大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備。該工程的軸線定位采用全站儀進(jìn)行測(cè)設(shè)。在施工中測(cè)量放線工作甚為重要，必須嚴(yán)密控制。第 1 節(jié) 人員和儀器的配備測(cè)量人員 8 人j2 經(jīng)緯儀 4 臺(tái)s3 水準(zhǔn)儀 4

26、 臺(tái)全站儀 1 臺(tái)全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀必須經(jīng)過國家計(jì)量檢測(cè)部門檢測(cè)，并出具檢測(cè)合格證，才能使用于工程測(cè)量中。第 2 節(jié) 平面控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案一、場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則1、平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；2、布設(shè)平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖，現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖；3、選點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方；4、樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好測(cè)量標(biāo)記；二、場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測(cè)根據(jù)總平面圖利用全站儀，從高級(jí)起算點(diǎn)在場(chǎng)區(qū)布測(cè)一條閉合或附合導(dǎo)線，然后采用極坐標(biāo)法，定出縱橫兩條主軸線，經(jīng)角度、距離校測(cè)符合點(diǎn)位限差要求后，作為主場(chǎng)區(qū)

27、首級(jí)平面控制網(wǎng)。場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級(jí)根據(jù)工程測(cè)量規(guī)范要求，控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合下表中的規(guī)定。 第3 節(jié) 施測(cè)中應(yīng)注意的問題1、觀測(cè)時(shí)晝做到前后視線等長，測(cè)水平線時(shí)，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時(shí)的視線正對(duì)準(zhǔn)水平線，前視時(shí)則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。2、由水平線向下或向上量高差時(shí)，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過檢定，測(cè)量高差時(shí)尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長和溫度改正。3、所用全站儀、經(jīng)緯儀和水平儀必須經(jīng)過國家計(jì)量檢測(cè)部門檢測(cè)，并出具檢測(cè)合格證才能使用。等 級(jí)測(cè)角中誤差( )邊長相對(duì)中誤差一 級(jí)51/30000第四章 主要施工方案本工程施工方案根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容主要包括：土石方工

28、程、漿砌條石、漿砌塊石、混凝土、管道、道路工程。第 1 節(jié) 施工準(zhǔn)備一、施工總體準(zhǔn)備在工程開工前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)的重要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工程：1、結(jié)合施工工藝和使用上的特點(diǎn)，作好采取特殊的施工方法和特定的技術(shù)措施的準(zhǔn)備。2、核對(duì)本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量，核對(duì)圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯(cuò)誤。3、檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)的銜接方法，并通過熟悉圖紙明確需場(chǎng)外制備的工程項(xiàng)目，確定與專業(yè)分包單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。4、作好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備

29、的基礎(chǔ)上，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對(duì)圖紙存在的問題以及工程的有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會(huì)審。5、組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、并盡早編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，然后作好分級(jí)技術(shù)交底工作。二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1、對(duì)場(chǎng)地內(nèi)雜物及土堆場(chǎng)進(jìn)行必要的場(chǎng)地修整，作好施工道路及其它硬地坪。 2、場(chǎng)地平整的表面坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，排水溝坡度不小于 1%。在施工現(xiàn)場(chǎng)四周砌筑施工圍墻封閉，開設(shè)主入口供施工人員及施工車輛進(jìn)出，以利于現(xiàn)場(chǎng)管理。3、根據(jù)施工總平面布置圖修建好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用房，并布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場(chǎng)排水溝?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水與室外總平排水管網(wǎng)相結(jié)合

30、，先施工部分永久管網(wǎng)以便于施工期間利用，有利于現(xiàn)場(chǎng)施工文明管理。第 2 節(jié) 土方開挖工程一、土方開挖方式本工程土方開挖采用挖掘機(jī)及推土機(jī)推運(yùn)出渣，運(yùn)至鄰近低洼處回填。二、土方開挖技術(shù)措施：首先清除工程場(chǎng)地范圍內(nèi)雜草、樹根、垃圾、廢碴以等其它有損工程機(jī)械施工的有礙物。采用 74推土機(jī)清理,人工收撿相結(jié)合，并用拖拉機(jī)運(yùn)到建設(shè)方指定位置，確保不影響當(dāng)?shù)鼐用竦纳詈凸ぷ鳌?duì)無價(jià)值的可燃物，設(shè)專人負(fù)責(zé)集中，并選擇微風(fēng)天氣進(jìn)行焚燒，在焚燒時(shí)由安全員負(fù)責(zé)防火工作，防火器材到位，及時(shí)處理險(xiǎn)情，防止以外火災(zāi)發(fā)生。對(duì)無法燃盡或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生污染的有礙物，按照監(jiān)理工程師的指示運(yùn)到指定地點(diǎn)掩埋。采用 1 臺(tái)反鏟挖掘機(jī)挖土

31、結(jié)合人工并用修撿的辦法挖溝槽，采用自卸汽車運(yùn)土至建設(shè)方指定地點(diǎn)或需填土地部位。蓄水池開挖、溝渠明挖和山坪塘開挖：根據(jù)設(shè)計(jì)的泄水井橫斷面、溝渠和山坪塘橫斷面尺寸，采用反鏟挖掘機(jī)挖土自卸汽車運(yùn)土并以適當(dāng)人工挖土配合，挖出的土盡量用作農(nóng)田平整的生土或表土。注意事項(xiàng)：避免對(duì)持力層的擾動(dòng)。沒有項(xiàng)目監(jiān)理的同意，不得在挖方底部使用大型設(shè)備。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理的指示，將多余或不適用的材料清理出現(xiàn)場(chǎng)。第 3 節(jié) 土方回填工程1、挖土方符合設(shè)計(jì)回填土要求，挖出的土方由推土機(jī)推至需回填位置，再由 74kw 推土機(jī)推平，15t 壓路機(jī)碾壓密實(shí)。2、土必須按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求夯填，并按規(guī)范要求做土方壓實(shí)試驗(yàn)。 第 4 節(jié) 道路的

32、施工一、施工工藝基層處理找標(biāo)高彈水平線鋪抹找平層砌路肩石鋪料碾壓撒泥土碾壓二、施工要求田間道路工程按照公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范(jtj021-89)、公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范等進(jìn)行施工。1、田間道工程田間道工程施工時(shí)，先按設(shè)計(jì)要求的縱坡及平面轉(zhuǎn)彎半徑及特征高程點(diǎn)進(jìn)行放線，再進(jìn)行路基土石方開挖。土方用推土機(jī)推土，石方開挖采用爆破開挖，石方爆破必須由持有專業(yè)炮工證的工人進(jìn)行爆破，爆破采用松動(dòng)爆破，淺孔少藥，不能放大炮。在一些填方路段，按設(shè)計(jì)要求砌筑漿砌條石擋土墻。在田間道開挖達(dá)到設(shè)計(jì)高程后，有效路面寬 4 米，路肩各 0.25 米，中間用人工手?jǐn)[塊石，塊石厚度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，再鋪碎石，用壓路機(jī)碾壓，碾壓次數(shù)達(dá)

33、到設(shè)計(jì)要求。路面撒一定的泥土，形成泥結(jié)石路面。田間道兩要按設(shè)計(jì)要求做好排水溝，排水溝要通暢。2、生產(chǎn)道工程新建生產(chǎn)路施工時(shí)，先采用人工開挖土石方，c15 砼整體面層，底部的填土應(yīng)夯實(shí)。新建生產(chǎn)便道施工時(shí)，先采用人工開挖土石方，c15 砼整體澆鑄，邊溝按設(shè)計(jì)要求施工。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、主控項(xiàng)目面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓、裂紋等缺陷。2、一般項(xiàng)目面層、表面光滑、無裂紋、砂眼。3、允許偏差及檢驗(yàn)方法允許偏差（mm）項(xiàng) 目普通高級(jí)檢查方法表面平整度32用 2m 靠尺和楔形塞尺檢查踢腳線上口平直33拉 5m 線，不足 5m 拉通線尺量檢查縫格平直31拉 5m 線，不足 5m 拉通線尺量檢查第 5 節(jié)

34、 磚石工程施工采用7.5 水泥砂漿，10 機(jī)制標(biāo)磚砌筑。條石采用mu30。一、砌筑磚石注意事項(xiàng)1、砌筑時(shí)，應(yīng)先清除條石表面污物；2、磚石一股腦放置平穩(wěn)，砂漿必須飽滿；3、砂漿鋪設(shè)厚度應(yīng)略高于規(guī)定灰縫厚度，一般高出68mm；4、漿砌磚石灰縫應(yīng)做到橫平豎直。全部灰縫均應(yīng)填鋪砂漿。水平灰縫的砂漿飽滿程度，不得低于 80%，豎直灰縫的砂漿飽滿程度，不得低于 80%。嚴(yán)禁用水沖漿澆灌灰縫。漿砌磚石水平灰縫的厚度和豎直灰縫的寬度應(yīng)控制在 8-12mm。埋設(shè)的拉結(jié)鋼筋或網(wǎng)片，必須放置在砂漿層中。5、砌筑的砂漿必須攪拌均勻，隨拌隨用。一般應(yīng)在 4 小時(shí)內(nèi)使用完畢。砂漿的標(biāo)號(hào)和品種，必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)采用重

35、量比進(jìn)行配制。6、需要移動(dòng)已砌好的砌塊時(shí)，應(yīng)清除原有砂漿，重鋪砂漿砌筑。7、對(duì)砌體表面的平整度和垂直度，灰縫的均勻程度及砂漿飽滿程度等，應(yīng)隨時(shí)檢查并校正所發(fā)現(xiàn)的偏差。 、8、雨天施工應(yīng)有防雨措施，不得使用濕砌塊。雨后施工時(shí)，應(yīng)復(fù)核墻體的垂直度。二、質(zhì)量控制措施1、同一產(chǎn)地的石材至少應(yīng)抽檢一組。砂漿試塊抽檢數(shù)量；每一檢驗(yàn)批且不超過 250m3 砌體的各種類型及強(qiáng)度等級(jí)的砌筑砂漿，每臺(tái)攪拌機(jī)應(yīng)至少抽檢一次。2、砂漿飽滿度不應(yīng)小于 80%。3、石砌體的組砌形式應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）內(nèi)外搭砌，上下錯(cuò)縫，拉結(jié)石、丁砌石交錯(cuò)位置；（2）磚石墻拉結(jié)石每 0.7 墻面不應(yīng)少于 1 塊。第 6 節(jié) 鋼筋、模板及

36、砼的施工一、鋼筋工程根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)，鋼筋的加工制作及安裝均至關(guān)重要，鋼筋的翻樣、加工制作及安裝均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，以保證質(zhì)量及連續(xù)性，一致性。（一）鋼筋原材料要求鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋的規(guī)定抽取試件做力學(xué)性能試驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中的強(qiáng)制性規(guī)定，對(duì)縱向受力鋼筋的強(qiáng)度檢驗(yàn)還應(yīng)符合下列規(guī)定：1、鋼筋的抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值的比值不應(yīng)小于 1.25。2、鋼筋的屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于1.3。當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)對(duì)該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)或其他

37、專項(xiàng)檢驗(yàn)。（二）鋼筋加工為了加快施工進(jìn)度，鋼筋加工全部在現(xiàn)場(chǎng)加工，即避免了長鋼筋的遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，又減少了在外加工運(yùn)輸?shù)挠绊?，達(dá)到加快施工的目的。鋼筋加工質(zhì)量要求：1、鋼筋形狀正確，平面上沒有翹曲和不平的現(xiàn)象。2、鋼筋末端彎鉤的凈空直徑不小于鋼筋直徑的 2.5 倍。3、彎曲點(diǎn)處不得有裂紋，hrb335 鋼筋不能正彎后再反彎。4、鋼筋彎曲成型后的允許全長偏差10mm，彎曲鋼筋彎點(diǎn)位移偏差20mm，彎起鋼筋的彎起高度偏差5mm，箍筋邊長偏差5mm。5、對(duì)于結(jié)構(gòu)重要部位、節(jié)點(diǎn)復(fù)雜的構(gòu)件，應(yīng)注意全面熟悉圖紙，按圖放樣，在施工前對(duì)不同型號(hào)鋼筋均應(yīng)先試制無誤后，方可批量加工制作。（三）鋼筋的綁扎、安裝1、鋼筋

38、保護(hù)層的控制鋼筋保護(hù)層控制不再采用以往的水泥砂漿墊塊的方法，而采用蘇州金明塑料有限公司生產(chǎn)的獲得國家專利的塑料保護(hù)層定位件（專利號(hào)：zl 01 337390.0） 。選用其中的 c 型、h 型和 t 型定位件，定位件使用間距為 1500。它具有提高施工質(zhì)量、降低工程成本、提高工作效率和防止出現(xiàn)質(zhì)量通病等優(yōu)點(diǎn)。2、鋼筋施工管理制度在鋼筋施工中我項(xiàng)目部已制定了“七不準(zhǔn)”和“五不驗(yàn)”制度，在各施工現(xiàn)場(chǎng)廣泛推廣實(shí)驗(yàn)。“七不準(zhǔn)”（1）澆筑砼上浮漿清除不干凈不準(zhǔn)綁扎鋼筋。（2）鋼筋污染清除不干凈不準(zhǔn)綁扎鋼筋。（3）控制線未彈好不準(zhǔn)綁扎鋼筋。（4）鋼筋偏位未檢查、校正合格不準(zhǔn)綁扎鋼筋。（5）鋼筋接頭本身質(zhì)量

39、未檢查合格不準(zhǔn)綁扎鋼筋。（6）技術(shù)交底未到位不準(zhǔn)綁扎鋼筋。（7）鋼筋加工未通過車間驗(yàn)收不準(zhǔn)綁扎鋼筋。“五不驗(yàn)”（1）鋼筋未完成不驗(yàn)收。（2）鋼筋定位措施不到位不驗(yàn)收。（3）鋼筋保護(hù)層墊塊不合格，達(dá)不到要求不驗(yàn)收。（4）鋼筋糾偏不合格不驗(yàn)收。（5）鋼筋綁扎未嚴(yán)格交底施工不驗(yàn)收。二、模板工程（一）模板的選擇為保證砼外觀達(dá)到要求和加快工期，采用組合鋼模。使用和質(zhì)量適宜的材料，制作成規(guī)定的表面形狀。使用的模板應(yīng)為不漏水、不扭曲、不吸潮和無污染的。模板拉結(jié)件的形式應(yīng)保證模板不產(chǎn)生漏漿，以保證砼質(zhì)量。施工前依據(jù)新澆筑混凝土的自重或側(cè)壓力及施工荷載的有關(guān)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算確定模板體系、措施和施工方案。模板設(shè)計(jì)中

40、心必須要有模板體系的計(jì)算。1、施工準(zhǔn)備：進(jìn)行最后檢查，確保模板令人滿意，在澆筑砼的區(qū)域內(nèi)腐爛物。在砼澆筑期間，觀察模板，糾正其任何移位。2、模板拆除：模板拆除時(shí)不應(yīng)損壞砼，確定砼模板的拆除時(shí)間時(shí)，應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)的位置和特性，天氣和其它影響砼養(yǎng)護(hù)的因素，在砼達(dá)到足夠的強(qiáng)度，能支撐其自身重量和可能施加于其上的荷載前，不得拆除支撐物。已拆除模板及支撐的結(jié)構(gòu)，在砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，方可承受使用荷載，但不允許超過設(shè)計(jì)荷載。三、砼工程1、工程質(zhì)量目標(biāo)確保獨(dú)立基礎(chǔ)工程質(zhì)量等級(jí)“合格”竣工一次交驗(yàn)合格率 100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率 80%以上。我項(xiàng)目部將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，

41、精心組織、精心施工，以 is09002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品” ，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的承諾。2、混凝土施工前做好鋼筋工程、模板工程的隱預(yù)檢工作，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)混凝土澆筑中機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作，以及對(duì)工人的專項(xiàng)措施交底、混凝土的運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。由試?yàn)室負(fù)責(zé)備試驗(yàn)委托，填寫委托單，準(zhǔn)備測(cè)試器、試塊模具以及其他有關(guān)工具，完成試驗(yàn)準(zhǔn)備工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好合格的安全帽，堅(jiān)持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示燈。施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人

42、員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。第 7 節(jié) 管道施工1、管材選用1.1 本工程的污水管道采用明挖施工，管材選用波紋管，環(huán)剛度4000n/m2。1.2 管安裝前應(yīng)進(jìn)行管材外觀質(zhì)量的檢查，要求如下：管材的顏色應(yīng)一致、無色澤不均及分解變色現(xiàn)象；管材的內(nèi)外壁應(yīng)光滑、平整、無汽泡、無裂口、無明顯痕跡和凹陷；管材端面應(yīng)平整，并垂直于軸線；管材不得有異向彎曲，直線度公差應(yīng)小于 3；管材應(yīng)完整無損、澆口、溢邊應(yīng)修平整，內(nèi)外表面光滑、無明顯裂紋。經(jīng)外觀質(zhì)量檢查不合格者不得使用。2 施工原則管道在管底標(biāo)高和管基質(zhì)量檢查合格后，所用管材、管道配件及其材料經(jīng)抽樣檢查（按根或件數(shù)的 10）合格后，方進(jìn)行鋪設(shè)，并按以下的原則進(jìn)行實(shí)施：2.1

43、 管道基礎(chǔ)、開挖、回填、管道與檢查井的接駁等均按給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。2.2 管道施工的測(cè)量、降水、開槽、溝槽支撐和管道交叉處理等技術(shù)要求，按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。2.3 管道接頭，按規(guī)范要求 dn500 內(nèi) hdpe 雙壁波紋管采用彈性密封圈柔性接頭。2.4 管道敷設(shè)在原狀土地基或經(jīng)開槽后處理回填密實(shí)的地層上，管道基礎(chǔ)采用砂礫墊層基礎(chǔ)。2.5 溝槽底凈寬度，按管外徑兩側(cè)各加 0.2m 工作面計(jì)算寬度。開挖溝槽，嚴(yán)格控制基底高程，基底設(shè)計(jì)標(biāo)高以上 0.20.3m 的原狀土，在鋪管前人工清理至設(shè)計(jì)標(biāo)高。2.6 管道安裝完畢后按埋地高密度聚乙烯雙壁波紋管結(jié)構(gòu)

44、排水管道工程技術(shù)規(guī)程進(jìn)行閉水試驗(yàn)。2.7 管道安裝驗(yàn)收合格立即回填，先回填到管頂以上一倍管徑高度，溝槽回填從管底基礎(chǔ)部位開始到管頂 0.5m 范圍內(nèi)人工回填。28 從管底到管頂 0.5m 以下范圍內(nèi)的溝槽回填材料采用中粗砂。2.9 溝槽回填從管道、檢查井等構(gòu)筑物兩側(cè)同時(shí)對(duì)稱回填，確保管道及構(gòu)筑物不產(chǎn)生移位，必要時(shí)可以對(duì)管道采取限位措施。2.10 回填土的壓實(shí)度應(yīng)滿足埋地高密度聚乙烯雙壁波紋管結(jié)構(gòu)排水管道工程技術(shù)規(guī)程中的規(guī)定。2.11 所有排污管材及其配件均須符合設(shè)計(jì)圖紙及國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量要求，出廠廠家產(chǎn)品合格證書及壓力試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。3、管道鋪設(shè)基本要求3.1 下管前，先清除管坑

45、內(nèi)雜物，加固基坑的支撐，排除基坑內(nèi)的積水，然后在平基上彈放管道中線，復(fù)核平基面標(biāo)高。3.2 管材應(yīng)附有出廠合格證，安裝前檢查管的外觀質(zhì)量，不使用有裂縫、蜂窩現(xiàn)象的管材。3.3 根據(jù)管徑大小和現(xiàn)場(chǎng)情況，采用人力下管和吊車下管相結(jié)合。下管時(shí)應(yīng)將管道排好，然后對(duì)線校正，嚴(yán)格控制中線和標(biāo)高，自下游向上游進(jìn)行下管。3.4 管道穩(wěn)定后，應(yīng)再復(fù)核一次流水位的高程，使管道的縱坡符合設(shè)計(jì)要求后方可進(jìn)行下一工序的施工。4、管道安裝4.1 管節(jié)安裝從低處開始，使接頭面向上游，每節(jié)涵管應(yīng)與墊層或基座緊貼。4.2 敷設(shè)完畢必須清理管內(nèi)雜物。4.3 管道安裝經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，中間的檢查井穿插同步施工?；靥钏纳皯?yīng)在兩側(cè)管腔

46、同時(shí)對(duì)稱進(jìn)行，滿足壓實(shí)度要求。5、下管考慮到管徑較大情況，確定使用機(jī)械將管道放入溝槽。下管時(shí)采用軟帶吊具，平穩(wěn)下溝，不得在溝壁與溝底激烈碰撞，以防管道損壞。同一批次的產(chǎn)品下管時(shí)按廠家提供的管段編號(hào)順序下管。6、hdpe 管材的接口處理方法 管道接頭應(yīng)采用彈性密封橡膠圈連接的承插式接口，橡膠圈接口應(yīng)遵守下列規(guī)定：6.1接口前，應(yīng)先檢查橡膠圈是否配套完好，確認(rèn)橡膠圈安放位置及插口的插入深度。6.2接口時(shí)，先將承口的內(nèi)壁清理干凈，并在承口內(nèi)壁及插口橡膠圈上涂潤滑劑，然后將承插口端面的中心軸線對(duì)齊。6.3 接口方法應(yīng)按下述程序進(jìn)行：dn400 及其以下管道，先由一人用棉紗繩吊住被安裝管道的插口，另一人

47、用長撬棒斜插入基礎(chǔ)，并抵住該管端部中心位置的橫擋板，然后用力將該管緩緩插入待安裝管道的承口至預(yù)定位置；dn400 以上管道可用兩臺(tái)手扳葫蘆將管節(jié)拉動(dòng)就位。接口合攏時(shí)，管節(jié)兩側(cè)的手扳葫蘆應(yīng)同步拉動(dòng)，使橡膠密封圈正確就位，不扭曲、不脫落。 第五章 施工質(zhì)量控制措施我公司將按照工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)將本工程涉及的幾個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而順利地實(shí)現(xiàn)工程地總體質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)地技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)地工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心施工，以iso9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托和手段，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主地鄭重承諾。

48、第 1 節(jié)質(zhì)量方針和貫標(biāo)工作1、本公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的方針：科學(xué)管理，精心施工質(zhì)量為本，安全為重文明生產(chǎn)，環(huán)保健康持續(xù)改進(jìn)，用戶滿意 第 2 節(jié)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)管理一、質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)精心做好每一項(xiàng)工程、每一件產(chǎn)品，達(dá)到工程（產(chǎn)品）一次驗(yàn)收合格率 100；每年創(chuàng)兩項(xiàng)精品工程（即國家、省、市優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)工程） ；顧客滿意度為 80以上。以人為本，注重環(huán)保，達(dá)到創(chuàng)省、市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地 4 個(gè)，杜絕重大環(huán)境污染，污染排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)，減少污染。多發(fā)職業(yè)病（矽肺、苯中毒）發(fā)病率 1以內(nèi)，工傷頻率控制在6以內(nèi)，杜絕重大事故的發(fā)生。三、本

49、工程質(zhì)量目標(biāo)1、工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá) 100%；2、顧客滿意率達(dá) 85%以上；3、杜絕重大安全事故。第 3 節(jié) 管理機(jī)構(gòu)保證措施貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決”制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。項(xiàng)目部在公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理明確分工，各負(fù)其責(zé)。人員配置由技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、質(zhì)量管理員以及各施工班組負(fù)責(zé)人全面配合質(zhì)量管理。具體措施如下：1、正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)

50、度的關(guān)系，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強(qiáng)搶工期而影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對(duì)工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉(zhuǎn)材料用量，充分利用夜間施工，科學(xué)合理的計(jì)劃安排等措施解決。2、項(xiàng)目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目部支持質(zhì)量管理員對(duì)質(zhì)量的管理工作，定期組織項(xiàng)目部人員召開工程質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。3、項(xiàng)目質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工質(zhì)量情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便做出恰當(dāng)處理。4、貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目部崗位質(zhì)量責(zé)任制 ，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度， 對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真處理。第 4 節(jié)質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施一、質(zhì)量管理制度1、

51、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量職責(zé)落實(shí)，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，施工全過程受控。2、嚴(yán)格堅(jiān)持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實(shí)現(xiàn)“持證上崗率達(dá) 100%”的質(zhì)量目標(biāo)。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì) ， 施工過程控制程序 ， 特殊過程控制程序 ，加強(qiáng)施工全過程控制，確保實(shí)現(xiàn)“工程一次交驗(yàn)合格率達(dá) 100%” 、 “承建工程按顧客要求如期交付” 、 “無重大傷亡事故”等各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。4、施工設(shè)備定人、定機(jī)，按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，并確保其過程能力。5、嚴(yán)格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符合要求。6、負(fù)責(zé)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

52、全過程中，按規(guī)定的方法標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)。7、負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、保護(hù)、維護(hù)和使用，并按規(guī)定報(bào)告有關(guān)情況。8、負(fù)責(zé)竣工交付后服務(wù)，確保顧客滿意和實(shí)現(xiàn)“顧客對(duì)工程保修滿意率 100%”的質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)： （1）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率 100%的目標(biāo)。（2）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實(shí)。（3）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保施工項(xiàng)目工程質(zhì)量，對(duì)不合格產(chǎn)品交付使用，負(fù)直接責(zé)

53、任。（4）組織工程項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣板制，支持質(zhì)檢員的工作，主持工程質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。（5）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（6）每月組織一次施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問題、親自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：（1）制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃和必須的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案） 。（2）負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。（3）參與分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。（4）組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。（5）組織指揮質(zhì)量樣板的施工和檢查鑒定工作。（6）組織對(duì)經(jīng)濟(jì)損失

54、3000 元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（7）為保證項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率 100%的目標(biāo)，把好施工技術(shù)難點(diǎn)和預(yù)防質(zhì)量通病再次發(fā)生的預(yù)防措施的制定。3、項(xiàng)目工長的質(zhì)量職責(zé)：（1）明確分管的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全體職工，確保實(shí)現(xiàn)。（2）嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn)。（3）認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并按時(shí)上報(bào)。（4）堅(jiān)持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育、確保質(zhì)量、安全，做到文明施工。（5）堅(jiān)持不懈地組織職工進(jìn)行技術(shù)練兵，改進(jìn)和提高操作技術(shù)。（6）針對(duì)不合格項(xiàng)或潛在的不合格因素，及時(shí)采取糾正措施。4、項(xiàng)目質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)：

55、（1）核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。（2）參與隱蔽工程驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收。（3）收集和整理質(zhì)量檢評(píng)資料。（4）參與質(zhì)量樣板的檢查鑒定。（5）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（6）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。（7）承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報(bào)上報(bào)。（8）認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。（9）參加公司組織回訪，督促工程保修。（10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。5、班組長的質(zhì)量責(zé)任：（1）對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想。（2）認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本班組的自檢、互檢和交接檢。（3）接

56、受質(zhì)檢人員的檢查并隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。（4）按時(shí)填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（5）對(duì)本班組操作的不合格的工序，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止。（6）參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定。第 5 節(jié) 制度和技術(shù)保證措施1、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)。2、組織好圖紙的初審、會(huì)審和綜合會(huì)審，將施工圖中出現(xiàn)的問題盡可能在施工前解決。3、針對(duì)本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)組織調(diào)研，編制施工方案，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行施工。對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，派專人嚴(yán)格檢查執(zhí)行，關(guān)鍵分項(xiàng)工

57、程質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置建立qc 小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。4、嚴(yán)格按圖施工。未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位核定，不得變更設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)認(rèn)真與原設(shè)計(jì)圖及已經(jīng)施工部分仔細(xì)核定，消除矛盾，并會(huì)同建設(shè)單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準(zhǔn)備。5、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在工程物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。6、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。7、最大限度地提高施工

58、機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。8、做好工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。9、作好施工技術(shù)檔案的收集、整理。10、突出“質(zhì)量一票否決權(quán)” ，貫徹“誰操作，誰負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容，獎(jiǎng)罰分明。第七章 施工平面布置根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)勘察資料，本著實(shí)現(xiàn)文明施工、節(jié)約的原則，對(duì)該工程施工道路、給排水、臨時(shí)設(shè)施作布置。第 1 節(jié) 總體

59、施工部署一、指導(dǎo)方針該工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 2014 年度之首的重點(diǎn)工程。2、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。3、在目前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍疲軟的前提下，貴業(yè)主能籌集到如此規(guī)模的基建資金的確來之不易。我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾，為建設(shè)作貢獻(xiàn)。

60、本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展” 。4、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而雇贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)” 。二、施工順序安排進(jìn)場(chǎng)后平整場(chǎng)地，然后進(jìn)行交樁復(fù)核和施工放線工作，放線復(fù)核無誤即開始土方開挖。 三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備本工程將按照標(biāo)準(zhǔn)化文明現(xiàn)場(chǎng)管理辦法進(jìn)行管理，在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前需做好以下準(zhǔn)備工作：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，職工住宅、現(xiàn)場(chǎng)辦公室及材料庫房等臨時(shí)設(shè)施均采取租用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民住宅。四、技術(shù)準(zhǔn)備在工程開工前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)，特別要注意以下幾