2021年年度質(zhì)量工作計劃范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！2021年年度質(zhì)量工作計劃范文 質(zhì)量工作不僅僅是從事質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗工作人員的事，它涉及到產(chǎn)品形成過程中的各類人員，包括產(chǎn)品設計、消費制造和各級管理人員。下面是有2021年度質(zhì)量工作方案，歡送參閱。 2021年度質(zhì)量工作方案范文1 一、總那么 20xx年是公司施行調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標，公司確定2021年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建立，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目的體系，連續(xù)強化過程監(jiān)視、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建立質(zhì)量效益型企業(yè)。 二、執(zhí)行范圍 分公司各相關(guān)部

2、門、各工程經(jīng)理部。 三、20xx年公司質(zhì)量目的方案 (一)質(zhì)量通用目的 1、工程質(zhì)量目的 (1)工程一次交驗合格率100%。 (2)重大質(zhì)量事故為零。 2、質(zhì)量管理目的 (1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，用法合格率100%。 (2)工序自檢率100%。 (3)工序?qū)z率100%。 (4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。 (5)應檢工序檢測試驗率100%，合格率100%。 (6)特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序識別率100%、掌握率100%。 (7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。 (二)質(zhì)量工作重點及措施 1、以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建立貫徹落本質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和根

3、底。要實現(xiàn)全員管理，層層落本質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目的和工序目的。操作人員要仔細履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理根底工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、工程部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建立，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。 2、連續(xù)推行質(zhì)量目的管理體系 質(zhì)量目的管理體系是質(zhì)量管理工作的目的，20xx年分公司、工程部要依據(jù)公司20xx年質(zhì)量目的管理體系的要求，仔細謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目的和專項管理質(zhì)量

4、目的，進一步完善質(zhì)量目的管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目的，又要制定質(zhì)量管理目的，并建立相應的考核方法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進展監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程掌握。 3、仔細做好質(zhì)量方案工作 做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的根底，公司支配年、季、月的質(zhì)量工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對性，要識別出工程的特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質(zhì)量掌握要求具體、詳細。質(zhì)量檢驗方案是質(zhì)量方案的延長，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的根據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗方案的詳細綻開，是保證質(zhì)量的過程掌握的小階段方案，各工程部肯定要做好。 4、

5、推行對標管理，進步質(zhì)量管理程度 公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將連續(xù)推行對標管理，質(zhì)量管理部將連續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容，并主動與先進企業(yè)進展對標，在進展內(nèi)部對標管理的根底上，要主動與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的管理方法、管理閱歷引進來，結(jié)合我們的實際狀況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，進步公司的質(zhì)量管理程度。各工程部在各施工現(xiàn)場要主動與各參戰(zhàn)單位進展對標，把分包隊伍的引進與管理、質(zhì)量掌握手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等閱歷做為我們工程管理上的借鑒閱歷，敏捷運用，爭取在全部參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。 5、加強質(zhì)量意識訓練，搞好質(zhì)量培訓工作 20xx年要做好質(zhì)量意識訓練和

6、進展質(zhì)量培訓工作，進步全員質(zhì)量意識和管理人員的素養(yǎng)。要貫徹 干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進展質(zhì)量意識訓練和創(chuàng)優(yōu)意識訓練，大力宣揚干精品工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓工作，加強對質(zhì)量管理人員進展質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的根本方法、質(zhì)量改良根底學問、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，進步質(zhì)量管理人員的業(yè)務程度和工作力量。 6、強化過程掌握，加大監(jiān)視、檢查、考核力度 20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要連續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量管理部門要根據(jù)對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每

7、個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說明。在檢查過程中要對工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序逐一進展檢查和監(jiān)視，在工程的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程掌握。管理人員要主動參加管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個詳情都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好三檢制工作，自檢必需仔細完成，專檢要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格掌握，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。 2021年度質(zhì)量工作方案范文2 一、概況 本工程道路設計等級為城市主干道級，設計時速50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。

8、 工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km;其中隧道長約1.6km，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采納單箱雙室構(gòu)造，暗挖段采納分別式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m， 最小曲線半徑700m。起點k0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在k0+524.6進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房，在k1+350進入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m24m。沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人

9、行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈w型布置，最大縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。 二、質(zhì)量管理重點 依據(jù)福州工程20xx年施工方案支配。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。 施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題 1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。 2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。 3、混凝土施工：模板加固不堅固，倉內(nèi)清理不潔凈，混凝土供給不準時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。 4

10、、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不堅固、孔洞未修補。 5、隧道開挖： (1)超欠挖嚴峻。 (2)注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量掌握的難點，常常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求，擔心協(xié)作比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。 (3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設計鋼板厚度，螺栓強度不夠(用非國標螺栓)，拱架弧度不標準，拱架安裝間距大于設計值。 (4)噴射混凝土：不按設計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。 (5)錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。 (6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴密，孔洞未準時處理。 依據(jù)以上問題，將實行以下措施防止事故發(fā)生

11、： 1、鉆孔樁施工前進展具體技術(shù)交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。終孔后由我工程部技術(shù)人員親自驗孔，并對測繩進展復核。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，到達要求方可進展下一道工序。灌樁過程中，要依據(jù)料斗大小計算導管長度，且導管口間隔 孔底不得超過70cm。依據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術(shù)員掌握拆管長度。灌注前進展沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。 2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進展劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤掌握，嚴格根據(jù)圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)嫻熟的電焊工進展焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，制止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的

12、對接。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹前方可用法。 3、混凝土施工前進展技術(shù)交底，嚴格根據(jù)工程技術(shù)部門制定的方案進展模板加固。我工程采納商砼，每次混凝土澆筑前，提早一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流頂峰期，保證混凝土供給不連續(xù)。每次澆筑對拌和站混凝土進展坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進展抹面，脫模后進展灑水養(yǎng)護，保證混凝土平整美觀。 三、質(zhì)量管理目的 1、工程質(zhì)量目的 (1)工程一次交驗合格率100%。 (2)重大質(zhì)量事故為零。 總述：貫徹落本質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實現(xiàn)全員管理，層層落本質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目的和工序目的。操作人員要仔細履行自身的質(zhì)量

13、職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理根底工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量 檢查和監(jiān)管職能。我工程經(jīng)理部，在2021年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建立，建立完善的質(zhì)量責任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州工程做好。 2021年度質(zhì)量工作方案范文3 為了有方案的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，增加顧客的滿足度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作方案如下： 一、工作方案 1、制定質(zhì)量目的考核方法：細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目的，制

14、訂質(zhì)量目的分解、考核管理方法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推動質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。 (1)依據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責任班組及責任人。 (2)品質(zhì)反應的重大質(zhì)量問題，落實責任人。 (3)對發(fā)覺、解決質(zhì)量隱患的，賜予嘉獎。 2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析： (1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進展分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的根底上，對全分廠質(zhì)量目的指標的完成狀況進展評估、考核。 (2)公布質(zhì)量目的方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反應分廠指導和公司相關(guān)部門。 (3)對存在的問題進展剖析，確定緣由，實行措施?？偨Y(jié)閱歷教訓，穩(wěn)固成果，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。 (4)對常常出現(xiàn)的同類型、同緣由的質(zhì)量問題，應分析出緣由，找出解決方法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進展強化管理。 二、預防措施 1、各班組設一個固定的自檢員： (1)在工