綜合計(jì)劃部績(jī)效考核指標(biāo)

1、中聯(lián)重科績(jī)效考核指標(biāo)組成表中聯(lián)重科制造公司綜合計(jì)劃部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目 錄綜合計(jì)劃部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表3綜合計(jì)劃部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表5綜合計(jì)劃部綜合管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表7綜合計(jì)劃部綜合管理室統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表9綜合計(jì)劃部綜合管理室內(nèi)勤員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表11綜合計(jì)劃部綜合管理室文秘員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表13綜合計(jì)劃部計(jì)劃調(diào)度室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表15綜合計(jì)劃部計(jì)劃調(diào)度室?guī)旃軉T崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表18綜合計(jì)劃部計(jì)劃調(diào)度室計(jì)劃調(diào)度員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表20綜合計(jì)劃部計(jì)劃調(diào)度室計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表2

2、2綜合計(jì)劃部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成度統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)40%實(shí)際完成率*100*權(quán)重協(xié)調(diào)與其他部門和外部客戶的關(guān)系滿意度調(diào)查表直接上級(jí)25%實(shí)際得分*權(quán)重未能通過協(xié)調(diào)有效實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；未能及時(shí)有效地解決協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的各種問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)

3、部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和成本、費(fèi)用控制預(yù)算直接上級(jí)10%優(yōu)良中差實(shí)際成本或費(fèi)用比預(yù)算降低5%以上實(shí)際成本或費(fèi)用比預(yù)算降低2%5%以內(nèi)實(shí)際成本或費(fèi)用超出預(yù)算5%以內(nèi)，或低于預(yù)算2%以內(nèi)實(shí)際成本或費(fèi)用超過預(yù)算5% 對(duì)下屬績(jī)效考核績(jī)效考核委員會(huì)直接上級(jí)10%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分本項(xiàng)得分為：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制）*權(quán)重綜合計(jì)劃部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能

4、力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：計(jì)劃和組織能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二： 專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：20%指標(biāo)四： 溝通能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%綜合計(jì)劃部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)分管部門工作目標(biāo)達(dá)成度統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)30%實(shí)際完成率*100*權(quán)重協(xié)調(diào)與其他部門和外部客戶的關(guān)系滿意度調(diào)查表，直接上

5、級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重未能通過協(xié)調(diào)有效實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；未能及時(shí)有效地解決協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的各種問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和質(zhì)量信息反饋質(zhì)量問題反饋單直接上級(jí)25%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)反饋質(zhì)量信息，處理不夠果斷，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能隨時(shí)跟蹤處理過程，對(duì)處理進(jìn)度缺乏了解，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；考核期內(nèi)發(fā)生因反饋不及時(shí)而造成嚴(yán)重負(fù)面影響的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和內(nèi)部管理上級(jí)主管直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重未能

6、及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和綜合計(jì)劃部副經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二： 領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：工作效率權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)

7、重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%綜合計(jì)劃部綜合管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)本部門工作目標(biāo)達(dá)成度工作計(jì)劃直接上級(jí)40%實(shí)際完成率*100*權(quán)重質(zhì)量信息反饋處理質(zhì)量問題反饋單直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)反饋質(zhì)量信息，處理不夠果斷，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能隨時(shí)跟蹤處理過程，對(duì)處理進(jìn)度缺乏了解，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；考核期內(nèi)發(fā)生因反饋不及時(shí)而造

8、成嚴(yán)重負(fù)面影響的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和三包件管理三包件處理單，客戶投訴記錄，直接上級(jí)15%優(yōu)良中差處理迅速，索賠有力，能夠?qū)⒐镜膿p失降到最低，并能滿足客戶的需要，客戶無投訴處理迅速，能與客戶保持良好的關(guān)系，能夠降低公司的損失處理不夠迅速，但沒有造成嚴(yán)重后果辦事拖拉，索賠不力，不能有效降低公司的損失，或者考核期內(nèi)客戶投訴3次以上辦公室管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%優(yōu)良中差態(tài)度熱情，積極主動(dòng)；人員安排合理，工作高效；能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)人員安排合理，工作高效；考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)的次數(shù)少于3次（含）考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的

9、各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)的次數(shù)少于6次（含）考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)的次數(shù)多于6次，或者對(duì)同事態(tài)度十分惡劣綜合計(jì)劃部綜合管理室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一： 談判能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：工作效率權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%綜合計(jì)劃部綜合管理室統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類

10、別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)和制表工資統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)40%優(yōu)良中差按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表；且報(bào)表內(nèi)容充分、全面；報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表；且報(bào)表內(nèi)容不充分、全面的次數(shù)少于2次；報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)推遲制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表的次數(shù)少于2次；報(bào)表內(nèi)容不充分、全面的次數(shù)少于4次；報(bào)表數(shù)據(jù)失實(shí)的次數(shù)少于2次（含）推遲制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表的次數(shù)多于2次，或者報(bào)表內(nèi)容不充分、全面的次數(shù)多于4次，或者報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)的次數(shù)多于2次費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)40%優(yōu)良中差按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表；且報(bào)表內(nèi)容充分、全面；報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表；且報(bào)表內(nèi)容不充分、全面的

11、次數(shù)少于2次；報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)推遲制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表的次數(shù)少于2次；報(bào)表內(nèi)容不充分、全面的次數(shù)少于4次；報(bào)表數(shù)據(jù)失實(shí)的次數(shù)少于2次（含）推遲制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表的次數(shù)多于2次，或者報(bào)表內(nèi)容不充分、全面的次數(shù)多于4次，或者報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)的次數(shù)多于2次工傷事故處理事故處理單直接上級(jí)20%實(shí)際得分*權(quán)重考核期內(nèi)未能及時(shí)處理事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；表單填寫不完整，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能積極跟蹤處理過程，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；每遭到一次有效投訴，本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和綜合計(jì)劃部綜合管理室統(tǒng)計(jì)員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指

12、標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：工作效率權(quán)重：30%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%綜合計(jì)劃部綜合管理室內(nèi)勤員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)福利、勞保以及辦公用品的管理物品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，領(lǐng)用單直接上級(jí)40%實(shí)際得分*權(quán)重帳物不相符，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；物品沒有擺放整齊，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；賬目登記不及

13、時(shí)，每拖延一天本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；領(lǐng)用單填寫不完整或發(fā)生資料丟失、遺漏，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和員工基金管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)40%實(shí)際得分*權(quán)重賬目不清楚，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；未能及時(shí)登記，每超過一天本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；資料保存丟失、遺漏或損壞，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和日常事務(wù)處理（含考勤監(jiān)督）直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良中差積極，主動(dòng)，熱情，高效，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，認(rèn)真作好考勤工作工作態(tài)度認(rèn)真，考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)的情況少于6次（含）工作缺乏主動(dòng)性，積極性，考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)的情況少

14、于10次（含）考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)的情況多于10次；或者對(duì)待同事態(tài)度惡劣綜合計(jì)劃部綜合管理室內(nèi)勤員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)三： 團(tuán)隊(duì)合作能力權(quán)重：15%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：工作效率權(quán)重：30%指標(biāo)四： 專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%綜合計(jì)劃部綜合管理室文秘員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人

15、權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)制造公司人事合同管理制造公司人事管理登記表直接上級(jí)35%實(shí)際得分*權(quán)重未能認(rèn)真配合人力資源部做好人事合同簽訂工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；人員變動(dòng)時(shí)未能及時(shí)填寫或注銷各類合同，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；制造公司人事管理登記表內(nèi)容不全面或保存不完整，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；考核期內(nèi)發(fā)生合同誤簽、漏簽、丟失等錯(cuò)誤，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和組織培訓(xùn)工作培訓(xùn)記錄直接上級(jí)35%實(shí)際得分*權(quán)重未能積極參與制造公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，配合人力資源部組織培訓(xùn)工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；培訓(xùn)資料未能及時(shí)建檔

16、，或發(fā)生損壞、丟失現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和辦公室日常工作直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良中差積極，主動(dòng)，熱情，高效，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，認(rèn)真作好考勤工作工作態(tài)度認(rèn)真，考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)的情況少于6次（含）工作缺乏主動(dòng)性，積極性，考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)的情況少于10次（含）考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)的情況多于10次；或者對(duì)待同事態(tài)度惡劣文件、印章管理文件、印章使用記錄直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重文件沒有分類存放，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；文件保存不完整，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；印章使用單填寫不及時(shí)，保存不完整

17、每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和綜合計(jì)劃部綜合管理室文秘員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)三： 解決問題能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：工作效率權(quán)重：25%指標(biāo)四：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：20%綜合計(jì)劃部計(jì)劃調(diào)度室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)與其他部門的協(xié)

18、調(diào)滿意度調(diào)查表直接上級(jí)35%實(shí)際得分*權(quán)重未能通過協(xié)調(diào)有效實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；未能及時(shí)有效地解決協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的各種問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)控、協(xié)調(diào)工作報(bào)告直接上級(jí)25%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)展情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程不清楚，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能及時(shí)反映和解決出現(xiàn)的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；未能密切配合相關(guān)部門及時(shí)解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和進(jìn)口件采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重制定計(jì)劃不準(zhǔn)確或不及時(shí)，且

19、未對(duì)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能隨時(shí)跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行進(jìn)程不清楚，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；制定計(jì)劃不準(zhǔn)確或不及時(shí)，且對(duì)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃審定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重審核不及時(shí)、不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決計(jì)劃中存在的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；考核期內(nèi)發(fā)生因?qū)徍瞬涣υ斐蓢?yán)重不良后果的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和業(yè)績(jī)指標(biāo)報(bào)表審核報(bào)表直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重審核不及時(shí)、不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能及時(shí)發(fā)

20、現(xiàn)和解決計(jì)劃中存在的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；考核期內(nèi)發(fā)生因?qū)徍瞬涣υ斐蓢?yán)重不良后果的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和綜合計(jì)劃部計(jì)劃調(diào)度室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20% 指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：20%指標(biāo)四： 溝通能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)及下屬工作效率權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：25%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20

21、%綜合計(jì)劃部計(jì)劃調(diào)度室?guī)旃軉T崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)帳物相符率財(cái)務(wù)部直接上級(jí)40%實(shí)際分?jǐn)?shù)*權(quán)重每發(fā)現(xiàn)漏登或多登一項(xiàng)，本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；如果所登記商品名稱、型號(hào)與實(shí)物的名稱、型號(hào)不同，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和入庫(kù)出庫(kù)工作財(cái)務(wù)部直接上級(jí)20%實(shí)際分?jǐn)?shù)*權(quán)重出入庫(kù)商品當(dāng)天沒有登記，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；給客戶發(fā)錯(cuò)貨，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣10分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和庫(kù)存品保管直接上級(jí)直接上級(jí)20%實(shí)際分?jǐn)?shù)*權(quán)重因管理不善造成庫(kù)存品輕微損壞（生銹、損壞、油漆剝落等），每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；因管理不善造成

22、庫(kù)存品嚴(yán)重?fù)p壞，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；因不可控因素造成產(chǎn)品損壞，沒有通報(bào)有關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；將損壞品發(fā)給客戶，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣8分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和庫(kù)存單據(jù)保管出庫(kù)入庫(kù)單直接上級(jí)10%優(yōu)良中差分類保存，單據(jù)完整，無丟失，無損壞，資料真實(shí)可信單據(jù)完整，無丟失，資料真實(shí)可信考核期內(nèi)單據(jù)丟失或遺漏不超過5份（含），資料比較可信考核期內(nèi)單據(jù)丟失或遺漏超過5份，或者資料不可信庫(kù)房環(huán)境直接上級(jí)直接上級(jí)10%優(yōu)良中差定期清理庫(kù)房，保持庫(kù)房?jī)?nèi)部的清潔衛(wèi)生，庫(kù)存品分類擺放，整齊有序，信道暢通，隨時(shí)檢查滅火器材保持可用庫(kù)存品分類擺放，庫(kù)房?jī)?nèi)比較整潔，滅火器材保持可用庫(kù)存品擺

23、放不夠整齊，庫(kù)房?jī)?nèi)比較混亂，存在一定的火災(zāi)隱患庫(kù)存品擺放混亂，或者庫(kù)房?jī)?nèi)非常臟亂，或者滅火器材過期，存在嚴(yán)重的火災(zāi)隱患綜合計(jì)劃部計(jì)劃調(diào)度室?guī)旃軉T崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：工作效率權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力 權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%綜合計(jì)劃部計(jì)劃調(diào)度室計(jì)劃調(diào)度員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成

24、表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)調(diào)度工作直接上級(jí)直接上級(jí)40%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)展情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程不清楚，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能及時(shí)反映和解決出現(xiàn)的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；未能密切配合相關(guān)部門及時(shí)解決，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和計(jì)劃編制與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃表直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重未能根據(jù)總體計(jì)劃及時(shí)分解、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，致使計(jì)劃不符合實(shí)際，但未造成嚴(yán)重后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；因工作不力導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際不符造成較嚴(yán)重的后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：10

25、0-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和報(bào)表質(zhì)量報(bào)表直接上級(jí)20%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和技術(shù)文件管理文件目錄直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重技術(shù)文件未分類管理，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分技術(shù)文件丟失或嚴(yán)重破損，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；目錄不清晰，更新不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能及時(shí)跟蹤修改后的技術(shù)文件，導(dǎo)致生產(chǎn)未按新的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和綜合計(jì)劃部計(jì)劃調(diào)度室計(jì)劃調(diào)度員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能