項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)

1、陜西省氣象局職工住宅樓工程半年總結(jié)報(bào)告在陜西華宇西安分公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、陜西省氣象局經(jīng)適房領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，陜西省氣象局職工住宅樓工程得以順利進(jìn)行。本人作為該項(xiàng)目部的經(jīng)理，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2011年上半年度年度工作目標(biāo)。今天，我懷著激動(dòng)的心情來迎接公司的半年工作總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。 現(xiàn)將有關(guān)今年上半年陜西省氣象局職工住宅樓工程項(xiàng)目管理工作及下半年的工作

2、計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、工程進(jìn)度完成情況： 1#樓自今年三月份十六層結(jié)構(gòu)板施工以來到六月底已完成主體結(jié)構(gòu)工程，磚砌體工程、室內(nèi)外回填土工程、地溝砌筑及內(nèi)墻抹灰4層的全部工作內(nèi)容。2#樓自今年三月份十六層結(jié)構(gòu)板施工以來到六月底完成主體結(jié)構(gòu)，磚砌體工程、室內(nèi)外回填土工程及二至十層的室內(nèi)外抹灰工程的全部工作內(nèi)容。3#樓自今年三月初二層磚砌體工程施工以來到六月底完成整個(gè)砌體工程、室內(nèi)外回填、抹灰工程的全部?jī)?nèi)容。地下車庫今年三月份自結(jié)構(gòu)頂板施工以來到六月底已完成結(jié)構(gòu)工程，地下防水工程，室內(nèi)外回填工程、排煙井、排風(fēng)井施工等內(nèi)容。 二、項(xiàng)目投資情況： 1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 萬元，到今年六月底已完

3、成施工投資審核為 萬元，占總造價(jià)的 %；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算， 工程造價(jià)預(yù)算為 萬元，到今年六月底已施工投資審核為 萬元，占總造價(jià)的 %。 3#樓根據(jù)施工圖預(yù)算， 工程造價(jià)預(yù)算為 萬元，到今年六月底已施工投資審核為 萬元，占總造價(jià)的 %地下車庫根據(jù)施工圖預(yù)算， 工程造價(jià)預(yù)算為 萬元，到今年六月底已施工投資審核為 萬元，占總造價(jià)的 %。 三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況 在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、

4、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。 （一）、項(xiàng)目組織管理情況： 根據(jù)陜西省氣象局職工住宅樓工程特點(diǎn)，編制了該工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在分公司及氣象局領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得本工程得以順利進(jìn)行，通過每周的工地例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)的下步工作計(jì)劃，貫徹會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的分公司的決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)

5、有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。 （二）、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹六建品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及分分包單位明確。產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此

6、產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮管理人員在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)管理人員充分授權(quán)、有效監(jiān)督、加大管理力度將。嚴(yán)格按照各自的崗位和職能明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督分包單位及施工工人是否按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、工藝進(jìn)行操作。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于分包單

7、位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。 再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮

8、質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。 3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記分公司領(lǐng)導(dǎo)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收： 第一層是分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要

9、是依靠抓分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。 第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。 （三）、工程進(jìn)度控制情況 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)

10、際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 2、按照已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求各主管工長(zhǎng)做好工作計(jì)劃、施工方案和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促其在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。 3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有分歧在爭(zhēng)議。（四

11、）、項(xiàng)目投資控制情況： 項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。 1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。 2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。 3、按合同規(guī)定條件

12、和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月材料市場(chǎng)信息相符合。 （五）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況： 1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，

13、要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 5、督促管理人員及分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方、各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 （六）、項(xiàng)目其他管理情況： 1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各

14、種會(huì)議紀(jì)錄。 3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量、安全檢查的資料準(zhǔn)備工作。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。 陜西省氣象局職工住宅樓工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是陜西華宇西安分公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為華宇公司房地產(chǎn)在西安的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)下半年項(xiàng)目部的工

15、作有積極的借鑒意義。最后就下半年的工作計(jì)劃作我簡(jiǎn)單做如下安排： 陜西省氣象局職工住宅2#樓施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)單位/分部/分項(xiàng)工程內(nèi)容起止時(shí)間工作天數(shù)起止12#樓水電安裝工程2011年7月20日2011年10月209022#樓地下室外墻剩余防水工程2011年7月1日2011年8月12032#樓室內(nèi)回填土2011年3月8日2011年4月15374樓梯粉刷、欄桿扶手2011年8月20日2011年10月1405室內(nèi)涂料2011年10月6日2011年11月6306門窗安裝工程2011年7月20日2011年8月30407樓地面工程（含防水、地輻熱）2011年10月10日2011年11月6268外墻抹灰20

16、11年7月13日2011年7月22109外墻保溫2011年7月23日2011年9月104710外墻瓷磚2011年9月11日2011年10月254511外墻涂料2011年9月10日2011年10月254512屋面工程2011年10月25日2011年11月253013室外散水、臺(tái)階、坡道2011年11月10日2011年12月103014室外工程：土建及管網(wǎng)、綠化2011年9月1日2011年12月25114陜西省氣象局職工住宅3#樓施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)單位/分部/分項(xiàng)工程內(nèi)容起止時(shí)間工作天數(shù)起止13#樓水電安裝工程2011年7月20日2011年10月209023#樓地下室外墻剩余防水工程2011年7月

17、10日2011年7月201133#樓室內(nèi)回填土2011年7月15日2011年7月25154樓梯粉刷、欄桿扶手2011年9月10日2011年10月104053#室內(nèi)涂料工程2011年10月1日2011年11月13063#門窗安裝工程2011年7月13日2011年8月234073#樓地面工程（含防水、地輻熱）2011年10月26日2011年11月26308外墻抹灰2011年7月3日2011年7月12109外墻保溫2011年7月13日2011年8月254210外墻瓷磚2011年8月27日2011年10月175011外墻涂料2011年8月27日2011年10月1750123#屋面工程2011年10月17日2011年11月1730133#室外散水、臺(tái)階、坡道2011年10月17日2011年11月173014室外工程：土建及管網(wǎng)、綠化2011年9月1日2011年12月25114陜西省氣象局職工住宅1#樓施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)單位/分部/分項(xiàng)工程內(nèi)容起止時(shí)間工作天數(shù)起止1室內(nèi)水電安裝工程2011年7月10日2011.11.1012021#室內(nèi)抹灰2011年7月25日2011年8月25303樓梯粉刷、欄桿扶手2011年8月10日2011年9月204041#室內(nèi)涂料工程2011年7月1日2011年8