2004年度xx公司人力資源計劃

1、；.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：1755696322004年度公司人力資源計劃一、 本計劃實施自2004年1月1日始至2004年12月31日止。二、 根據(jù)公司2004年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，人力資源部協(xié)同各部門研討制定了公司2004年度人力資源計劃，重點(diǎn)是職位設(shè)置與人員配置調(diào)整、人員招聘、人事政策調(diào)整。三、 公司職位設(shè)置與人員配置計劃在2004年，公司擬新增產(chǎn)品開發(fā)二部，由原來的九個部門發(fā)展為十個部門，其中總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人力資源部和財務(wù)部，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作；行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政部和工程維修部；營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售部和生產(chǎn)部；技術(shù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品開

2、發(fā)一部和二部。各部門人員職位與人員配置暫擬定如下：1.總經(jīng)理辦：（5人）總經(jīng)理1名、行政副總經(jīng)理1名、營銷副總經(jīng)理1名、技術(shù)副總經(jīng)理1名、文秘1名。2.行政部：（14人）行政部經(jīng)理1名、行政部文員2名、司機(jī)6名、總務(wù)主管1名、總務(wù)員工6名。3.財務(wù)部（4人）財務(wù)經(jīng)理1名、會計2名、出納1名。4.人力資源部（3人）人力資源部經(jīng)理1名、福利薪酬專員1名、招聘培訓(xùn)專員1名。5.工程維修部（3人）工程維修部經(jīng)理1名、維修技工4名6.銷售一部（19人）銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12人、銷售文員3名。7.銷售二部（13人）銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8人、銷售文員2名。8.產(chǎn)品開

3、發(fā)一部（18人）開發(fā)一部經(jīng)理1名、項目經(jīng)理4名、項目工程師8名、項目技術(shù)助理4名、繪圖資料文員1名。9.產(chǎn)品開發(fā)二部（13人）開發(fā)一部經(jīng)理1名、項目經(jīng)理2名、項目工程師6名、項目技術(shù)助理3名、繪圖資料文員1名。10.生產(chǎn)部（133人）生產(chǎn)部經(jīng)理1名、生產(chǎn)部副經(jīng)理2名、值班長2名、統(tǒng)計文員2名、半成品倉庫主管1名、成品倉庫主管1名、生產(chǎn)部員工120人、半成品倉庫員工2人、成品倉庫員工2名。四、 人員招聘計劃1、員工增補(bǔ)需求根據(jù)2004年職位與員工配置計劃，公司人員數(shù)擬發(fā)展到224人，公司至2003年底在冊員工數(shù)為180人，需增補(bǔ)44人，具體增補(bǔ)職位和人數(shù)如下：開發(fā)二部經(jīng)理1名，項目組長3人，項目

4、工程師3名、項目技術(shù)助理3名、繪圖資料文員1名、銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8人、銷售文員2名、技術(shù)員工20人。2、招聘方式開發(fā)二部經(jīng)理：內(nèi)部晉升和社會招聘。項目工程師：從項目技術(shù)助理晉升和社會招聘，銷售二部經(jīng)理：內(nèi)部晉升和社會招聘。項目技術(shù)助理：社會招聘和學(xué)校招聘。銷售組長：從銷售代表晉升和社會招聘銷售代表：社會招聘和學(xué)校招聘繪圖資料文員：社會招聘和學(xué)校招聘銷售文員：社會招聘和學(xué)校招聘技術(shù)員工：社會招聘3、招聘策略社會招聘主要通過在人才市場報上發(fā)布招聘廣告，社會招聘還擬請與公司長期保持良好合作的上海海納人力資源公司（海納公司）人才中介推薦和獵頭，以及參加由海納公司組織的人才交流洽

5、談會和在人才市場報電子版網(wǎng)站（）上發(fā)布招聘信息，在專業(yè)性刊物上發(fā)布招聘信息等五種形式。學(xué)校招聘主要通過應(yīng)屆生洽談會招聘，準(zhǔn)備在2004年第一季度在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘廣告.公司內(nèi)部員工推薦和晉升。技術(shù)員工和總務(wù)員等初級也可請市、區(qū)職業(yè)介紹所免費(fèi)推薦。4、招聘人事政策勞動合同和福利待遇新進(jìn)公司員工原則上試工三個月，試工合格后雙方簽訂正式勞動合同，辦理社會福利金并調(diào)整薪資。薪資等級按公司崗位等級工資制度執(zhí)行。5、2004年招聘風(fēng)險預(yù)測由于應(yīng)屆生畢業(yè)人數(shù)呈上升態(tài)勢，初級文員等的招聘應(yīng)該沒問題。在2004年中高級人才招聘競爭比歷年更激烈，開發(fā)部經(jīng)理和銷售經(jīng)理等人才在社會上比較緊缺，但由于本公司在

6、同業(yè)中薪資福利水平屬偏上水平，基本可以排除風(fēng)險。優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘本企業(yè)將比較困難，因為明年有數(shù)家大型跨國公司進(jìn)入本市和國家公務(wù)員的招錄人數(shù)增加。高級技工由于社會擁有量呈減少趨勢，2004年公司請海納人力資源公司以獵頭方式來排除風(fēng)險。五、 人事政策調(diào)整1、薪資福利政策調(diào)整經(jīng)公司總經(jīng)理提議，董事會批準(zhǔn)，2004年1月起增加員工工齡津貼，為公司連續(xù)服務(wù)每滿一年增加20元一月工齡津貼。經(jīng)公司總經(jīng)理提議，董事會批準(zhǔn)，2004年起必須公司完成半年度生產(chǎn)、銷售、利潤目標(biāo)，組織員工春游、秋游各一次，費(fèi)用為每人200元至500元，視完成利潤情況決定。2、招聘政策調(diào)整2004年起，公司內(nèi)部員工推薦中高級人才，

7、經(jīng)公司考核錄用為正式員工，每成功一名，獎勵推薦員工500元。招聘信息公司張榜公布，到時希望公司全體員工積極參與。3、考核政策調(diào)整廢除公司原制訂的半年度和年終部門考核成績未位員工處提前中止勞動關(guān)系的條例，調(diào)整為考核不合格處提前中止勞動關(guān)系的新條例，目的使考核更加符合反映員工實際工作表現(xiàn)，激勵創(chuàng)優(yōu)秀部門爭優(yōu)秀員工。建立部門經(jīng)理對下屬員工的書面評語，每季度一次，讓員工及時了解上級對自己的評價，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。增加相互溝通。2004年，加強(qiáng)對考核組人員的專業(yè)培訓(xùn)，減少考核誤差，提高考評的可靠性和有效性。4、員工培訓(xùn)政策調(diào)整2004年起，新進(jìn)公司員工的上崗培訓(xùn)，除了公司制度培訓(xùn)，增加崗位操作技能培訓(xùn)

8、和安全培訓(xùn)，并實行筆試考試。考試合格方可上崗。2004年起，公司為了激勵員工在業(yè)余時間參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)，凡愿意與公司簽訂服務(wù)年限的，公司予以報銷部分或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi)。六、 人力資源成本預(yù)測因公司2004年發(fā)展較快，全年人力資源成本增長幅度在20%左右，具體預(yù)算如下:1、招聘費(fèi)用預(yù)算（36600元）參加人才交流會，全年二次，計2000元。在大學(xué)舉辦應(yīng)屆生交流會2次，每次300元，計600元。在人才市場報或網(wǎng)站發(fā)布招聘信息全年4次，每次擬3000元，計12000元請海納人力資源公司獵頭招聘開發(fā)部經(jīng)理1名、銷售部經(jīng)理1名、高級技工2名，預(yù)算20000元。宣傳資料費(fèi)：2000元2、培訓(xùn)費(fèi)用（36000元）因員工業(yè)余培訓(xùn)學(xué)費(fèi)報銷政策出臺，公司全年的培訓(xùn)費(fèi)用比2003年擬增加30%，全年為36000元。3、員工工資預(yù)算按公司增資每年5%計