電力公司成本控制工作匯報

1、電力公司本錢控制工作匯報為全面落實集團公司建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產經營本錢，推動黨風廉政建設，提高企業(yè)經濟效益，促進公司“節(jié)約年各工程標任務的實現。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗和“本錢控制效能監(jiān)察，現將工作開展情況報告如下：為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“節(jié)能降耗和“本錢控制效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。催促檢查節(jié)能降耗和本錢控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理

2、，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低本錢、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。一、認真制定“節(jié)能降耗和“本錢控制效能監(jiān)察工作實施方案在工程立項后，我們依據集團公司關于開展“節(jié)能降耗和“本錢控制效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗和“本錢控制效能監(jiān)察工作實施方案。一明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗和“本錢控制效能監(jiān)察，催促檢查節(jié)能降耗和本錢控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗

3、、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。二確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段3月1日4月1日由各部門組織召開專門會議，學習發(fā)動；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段4月2日6月30日由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段7月1日8月31日在自查根底上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現問題和缺乏，監(jiān)察審計部發(fā)?監(jiān)察建議書?，限期認真整改?？偨Y提高階段9月1日11月30日穩(wěn)固整改成果，總結經驗，制定和完善

4、“節(jié)能降耗和“本錢控制相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。二、節(jié)能降耗和“本錢控制效能監(jiān)察工作實施情況根據“節(jié)能降耗和“本錢控制效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領導小組的領導下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。一組織各部門圍繞節(jié)能降耗和本錢控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“本錢控制和“節(jié)能降耗工作，增強了全員節(jié)能意識。在此根底上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。二在公司各部門自查的根底上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現生產部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標

5、落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實的有利局面。三重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料本錢控制等方面進行了認真檢查。通過對現場考察、資料查閱和座談，發(fā)現燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為標準的教育和監(jiān)督等工作。四對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項本錢，反對浪費。三、“節(jié)能降耗

6、和“本錢控制效能監(jiān)察整改工作情況效能監(jiān)察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和缺乏，提出了監(jiān)察建議：1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優(yōu)化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料本錢，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)

7、揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產用能和用材。四、總結提高工作情況在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，標準各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。1、“以小保大抓落實。對大指標煤耗、廠用電率、油耗、水耗的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照平安、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、平安燃燒。3、以“以熱定電，合理安排運行方

8、式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。4、樹立“零違章、零非停理念，以星級評定為契機，全面加強平安生產根底管理；著力實施現場標準化作業(yè)，強化設備檢修質量管理，實施動態(tài)對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數。5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。6、優(yōu)化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大

9、機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；8、充分利用經過變頻改造的節(jié)能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發(fā)電廠用電率到達或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年各