第六、七、八章習(xí)題不含答案

1、精品文檔你我共享第六章全面預(yù)算一、單項(xiàng)選擇題1期末存貨預(yù)算屬于（）預(yù)算。A .財(cái)務(wù)B .專門決策 C .經(jīng)營(yíng)D .現(xiàn)金2針對(duì)于傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是（）。A.滾動(dòng)預(yù)算B.經(jīng)營(yíng)預(yù)算C.零基預(yù)算B.彈性預(yù)算3企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算通常是在（）的基礎(chǔ)上進(jìn)行的A銷售預(yù)測(cè)B現(xiàn)金預(yù)算C生產(chǎn)預(yù)算D產(chǎn)品成本預(yù)算4隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（）。A、滾動(dòng)預(yù)算B、彈性預(yù)算C增量預(yù)算D、零基預(yù)算5下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（）。A、固定預(yù)算B彈性預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算D、零基預(yù)算6企業(yè)的全面預(yù)算體系的終結(jié)為（）A現(xiàn)金預(yù)算 B 銷售預(yù)算 C 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表 D 資本支出預(yù)算7生產(chǎn)預(yù)算的主要

2、內(nèi)容有生產(chǎn)量、期初和期末產(chǎn)品存貨及（）A資金量 B工時(shí)量 C 購貨量 D 銷貨量8編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于（）。A、分解制造費(fèi)用B、確定材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量C、選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位D、將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類9編制彈性預(yù)算首先應(yīng)當(dāng)考慮及確定的因素是（）。A、業(yè)務(wù)量B、變動(dòng)成本C固定成本D、計(jì)量單位10非營(yíng)利組織較合適的預(yù)算是（）。A .固定預(yù)算 B .彈性預(yù)算 C .滾動(dòng)預(yù)算 D .零基預(yù)算11編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）。A、直接材料預(yù)算B直接人工預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、銷售預(yù)算12滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（）。A、預(yù)算期是相對(duì)固定的B、預(yù)算期是連續(xù)不C、預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致D預(yù)算期不可隨意變

3、動(dòng)13零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）。A、零B、基期的費(fèi)用水平C、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D歷史上費(fèi)用的最好水平二、多項(xiàng)選擇題1編制預(yù)算的方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可分為（）。A、固定預(yù)算B、零基預(yù)算C滾動(dòng)預(yù)算D、彈性預(yù)算2在下列預(yù)算中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容的有（）。A、資本支出預(yù)算B銷售預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算3在管理會(huì)計(jì)中，構(gòu)成全面預(yù)算內(nèi)容的有（）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、零基預(yù)算4財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（）。A、現(xiàn)金預(yù)算B、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D、投資決策預(yù)算5常用的預(yù)算編制方法包括（）A固定預(yù)算B零基預(yù)算C全面預(yù)算D滾動(dòng)預(yù)算E彈性預(yù)算6通常完整的全面預(yù)算應(yīng)包括

4、（）三個(gè)部分A營(yíng)業(yè)預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算C銷售預(yù)算D資本支出預(yù)算E成本預(yù)算7預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)包括（）A銷售預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C成本預(yù)算D銷售及管理費(fèi)用預(yù)算E現(xiàn)金預(yù)算8下列各項(xiàng)預(yù)算中會(huì)影響現(xiàn)金預(yù)算的有（）。A、銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算B、直接材料采購預(yù)算C、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算D、產(chǎn)品成本預(yù)算E、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算三、判斷題1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算通常是在生產(chǎn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算的。2預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表也叫做“總預(yù)算”。3零基預(yù)算是根據(jù)企業(yè)上期的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，考慮本期可能發(fā)生的變化編制出的預(yù)算。4生產(chǎn)預(yù)算是以實(shí)物量作為計(jì)量單位的預(yù)算。5零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)與其他預(yù)算方法一致。6概率預(yù)算反映了各預(yù)定指標(biāo)在企業(yè)實(shí)

5、際經(jīng)營(yíng)過程中可能發(fā)生的變化。第七章標(biāo)準(zhǔn)成本法一、單項(xiàng)選擇題1在標(biāo)準(zhǔn)成本控制下的成本差異是指（）。A、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異B、實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異C預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異D實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異2在下列選項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B成本差異的分析C、成本差異的計(jì)算 D.成本差異帳務(wù)處理3固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱為（）。A、預(yù)算差異B、能量差異C、效率差異D閑置能量差異4標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計(jì)算分C、成本控制D、成本差異帳務(wù)處理5下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A、材料消耗量B、小時(shí)工資率C、原材

6、料價(jià)格D、小時(shí)制造費(fèi)用6直接人工工時(shí)有耗用量差異是指單位（）耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)耗用量所產(chǎn)生的差異。A實(shí)際人工工時(shí) B 定額人工工時(shí) C 預(yù)算人工工時(shí) D正常人工工時(shí)7計(jì)算數(shù)量差異要以（）為基礎(chǔ)A標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 B 實(shí)際價(jià)格 C 標(biāo)準(zhǔn)成本 D 實(shí)際成本二、多項(xiàng)選擇題1標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B、成本差異的計(jì)算分析 C、成本差異的帳務(wù)處理 D、成本差異的分配2固定性制造費(fèi)用成本差異可分解為（）。A、開支差異B生產(chǎn)能力差異C、效率差異D、能量差異3影響直接材料耗用量差異的因素有（）。A、工人的技術(shù)熟練程度B、設(shè)備的完好程度C、用料的責(zé)任心D、廢品率的高低E、材料質(zhì)量4可

7、以套用“用量差異”和“價(jià)格差異”模式的成本項(xiàng)目是（）。A、直接材料 B直接人工 C、期間費(fèi)用 D固定性制造費(fèi)用E、變動(dòng)性制造費(fèi)用5構(gòu)成直接材料成本差異的基本因素有（）A效率差異B耗用差異C用量差異D價(jià)格差異E時(shí)間差異6成本差異按成本的構(gòu)成可以分為（）A直接材料成本差異 B直接人工成本差異 C價(jià)格差異D數(shù)量差異 E制造費(fèi)用差異三、判斷題1標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，可以作為控制成本開支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量 工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。制造費(fèi)用差異按其形成原因可分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，理想標(biāo)準(zhǔn)成本因?yàn)橐蟾叨蔀樽詈线m的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。正常標(biāo)準(zhǔn)成本與現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本不

8、同的是，它需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化不斷進(jìn)行修改，而現(xiàn) 實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本則可以保持較長(zhǎng)一段時(shí)間固定不變。計(jì)算數(shù)量差異要以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)。四、計(jì)算題某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接材料實(shí)際購進(jìn)量是 4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。 要求：(1 )計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。(2 )將差異總額進(jìn)行分解。2某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為 100000元，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為 10元/小時(shí)，本月制造 費(fèi)用實(shí)際開支額為 8800

9、0元，生產(chǎn)A產(chǎn)品4000個(gè)，其單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2小時(shí)/個(gè)，實(shí)際用工 7400小時(shí)。要求：分析法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。3藍(lán)天服裝廠對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品均建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，本年度男式襯衫每件標(biāo)準(zhǔn)成本及實(shí)際成本的資料如下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用2.1元/米4.5元/工時(shí)1.8元/工時(shí)4米1.6工時(shí)1.6工時(shí)8.4元7.2元2.88 元合計(jì)18.48 元成本項(xiàng)目實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成本直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用2元/米4.85元/工時(shí)2.15元/工時(shí)4.4米1.4工時(shí)1.4工時(shí)8.8元6.79 元3.01 元合計(jì)18.6 元假定該廠在本會(huì)計(jì)期間共生產(chǎn)襯

10、衫4 800件，其成本差異總額則為 576兀。要求：分析計(jì)算上述成本差異576兀的構(gòu)成情況。第八章責(zé)任會(huì)計(jì)一、單項(xiàng)選擇題1責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）。A、管理部門B、責(zé)任中心C銷售部門D、生產(chǎn)中心2投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是（）A、內(nèi)部收益率B、剩余收益C、部門貢獻(xiàn)邊際D、投資報(bào)酬率3責(zé)任會(huì)計(jì)中確定責(zé)任成本的最重要的原則是（）。A、可避免性B、因果性C、可控性D、變動(dòng)性4成本中心的責(zé)任成本是指該中心的（）。A、固定成本B產(chǎn)品成本C、可控成本之和D、不可控成本之和5下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是（）。A、成本B、收入C、利潤(rùn)D、投資效果6以獲得最大凈利為目標(biāo)的組織單位是（）A、責(zé)任中心B

11、、成本中心C、利潤(rùn)中心D 投資中心7以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的責(zé)任中心應(yīng)該是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的（）。A.成本中心 B .費(fèi)用中心 C .標(biāo)準(zhǔn)成本中心 D .利潤(rùn)中心8責(zé)任中心產(chǎn)生的直接原因（）A行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展B運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展C分權(quán)管理D跨國(guó)公司的產(chǎn)生9若企業(yè)的生產(chǎn)部門、米購部門都是成本中心，由于材料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車間超過消 耗定額成本差異部分應(yīng)由（）負(fù)擔(dān)。A生產(chǎn)車間 B 米購部門 C 生產(chǎn)車間與米購部門共冋承擔(dān)D 企業(yè)總部10對(duì)于成本中心來說，考核的主要內(nèi)容是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本B 可控制成本C、直接成本D、可變成本二、多項(xiàng)選擇題1責(zé)任中心按其所負(fù)責(zé)任和控制范圍不冋，分為（）。A、

12、成本中心B、費(fèi)用中心C、投資中心D、收入中心E、利潤(rùn)中心2責(zé)任中心考核的指標(biāo)包括（。A、可控成本B、產(chǎn)品成本C、利潤(rùn)D、投資報(bào)酬率E、剩余收益3對(duì)投資中心考核的重點(diǎn)是（。A、貢獻(xiàn)邊際B、銷售收入C、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D投資報(bào)酬率E剩余收益4利潤(rùn)中心分為（）。A自然利潤(rùn)中心 B人為利潤(rùn)中心 C實(shí)際利潤(rùn)中心 D預(yù)算利潤(rùn)中心E標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心5下列各企業(yè)內(nèi)部部門可以成為責(zé)任中心的有（。A分公司B地區(qū)工廠C車間D班組E個(gè)人6（）和（。是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的兩個(gè)核心要素。A評(píng)價(jià)主體的選擇B評(píng)價(jià)目標(biāo)的建立C評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建D評(píng)價(jià)個(gè)體的選擇E激勵(lì)機(jī)制的選擇三、判斷題1企業(yè)越是下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，越要加強(qiáng)內(nèi)部控制。所以很多大型企業(yè)將各級(jí)、各部門按其權(quán) 禾U和責(zé)任的大小劃分為各種責(zé)任中心，實(shí)行分權(quán)管理。2利潤(rùn)中心獲得的利潤(rùn)中有該利潤(rùn)中心不可控因素的影響時(shí)，可以不進(jìn)行調(diào)整。3一般來說，只有獨(dú)立核算的企業(yè)才能具備作為完全的利潤(rùn)中心的條件，企業(yè)內(nèi)部的自然利 潤(rùn)中心應(yīng)屬于不完全的自然利潤(rùn)中心。4計(jì)劃制造成本性內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的不足