關(guān)于項目售后服務(wù)及相關(guān)事宜的說明

1、關(guān)于永泰地產(chǎn)績效與薪酬管理咨詢項目售后服務(wù)及相關(guān)事宜的說明永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司：按我方與貴公司簽署的咨詢服務(wù)合同，永泰地產(chǎn)績效與薪酬管理咨詢項目于 2006年11月13日啟動，2007年1月15日結(jié)束。目前，經(jīng)過10周與永泰方面 的密切配合，我方已按計劃完成了合同約定的內(nèi)容， 并延長了一周的現(xiàn)場服務(wù)時 間。對項目期間貴公司給予的大力支持和協(xié)助，我方表示真誠的謝意。從2007年1月22日起，該項目進(jìn)入售后服務(wù)階段，我方將不再采取駐場工 作的方式。在售后服務(wù)階段，我方仍會保持與貴公司的日常溝通， 根據(jù)貴公司的 要求對方案的內(nèi)容進(jìn)行修改和完善， 以最終達(dá)到貴公司的滿意，我方也會在項目 后續(xù)實施

2、過程中適當(dāng)?shù)陌才排嘤?xùn)與輔導(dǎo)， 為項目的實施提供支持。同時，我方也 希望與貴公司建立更為廣泛和長期的合作關(guān)系。以下是對本項目運作情況及成果的簡要說明。項目回顧本項目于2006年11月13日啟動，截至目前，正略鈞策項目組已完成了合 同約定的內(nèi)容，其中第一及第二階段工作已完成匯報，第三階段工作的主要內(nèi)容， 包括績效管理方案、薪酬管理方案、項目公司激勵方案已經(jīng)完成，并與公司高層 及相關(guān)管理人員進(jìn)行了溝通，目前等待匯報及永泰地產(chǎn)方面的審定，關(guān)鍵業(yè)績指 標(biāo)則需要永泰地產(chǎn)上下級之間進(jìn)一步的溝通。階段第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周階段一: 管理診斷項目啟動 ：內(nèi)部調(diào)查與研究 進(jìn)行管理診

3、斷I階段二:組織結(jié)構(gòu)、計劃預(yù)算體系完善階段三:考核體系、薪酬制度完善啟動組織結(jié)構(gòu)完善調(diào)整崗位職責(zé)計劃預(yù)算體系調(diào)整搭建考核體系II:指導(dǎo)撰寫崗位價值評估設(shè)計薪酬方案中期匯報中期匯報終期匯報由于時近年底，貴公司其他方面工作較為繁忙，有些工作貴公司參與程度不 夠，同時一些必要的培訓(xùn)工作未能開展，從而對項目的進(jìn)展帶來的一定不利的影 響，也加大了項目組的工作量。對此我方表示充分理解，并盡我方最大努力幫助 貴公司推動該項目。我方完成的成果文件包括以下的內(nèi)容:階段類別序 號成果文件階段管理診 斷1永泰地產(chǎn)管理診斷報告（PPT）已確認(rèn)階段組織完善2永泰地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)完善報告（PPT）已確認(rèn)3永泰地產(chǎn)崗位說明書（

4、 WORD，共119份）已確認(rèn)計劃完善4永泰地產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度（WORD）已確認(rèn)外派制 度5異地調(diào)動薪酬管理制度（WORD）已確認(rèn)階段績效管 理6永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司績效管理制度（WORD）已完成，尚未提交7永泰地產(chǎn)績效管理方案（PPT）已完成，并與咼 層溝通8永泰地產(chǎn)北京公司各部門及項目公司各部門KPI（WORD）已完成并與各部門溝通薪酬管 理9永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司薪酬管理手冊（WORD）已完成，尚未提 交10永泰地產(chǎn)薪酬管理體系設(shè)計方案（PPT）已完成，尚未提 交11永泰地產(chǎn)項目崗位評估表（EXEL）已完成并提交12永泰地產(chǎn)項目薪酬設(shè)計（EXEL）已完成，并與咼層討論13永泰

5、地產(chǎn)項目薪酬水平列表（EXEL）已完成，并與咼 層討論項目公 司激勵14永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司項目公司業(yè)績考核 及激勵方案（WORD）已完成，尚未提交15永泰地產(chǎn)項目公司激勵方案（PPT）已完成，并與咼 層討論關(guān)于下一步工作安排的建議工作內(nèi)容主要責(zé)任部門參與部門建議完成時間績效與薪酬方案的討論與審 核永泰地產(chǎn)咼層正略鈞策 人力資源部2007 年 1 月 26日前績效與薪酬方案的完善正略鈞策人力資源部2007 年 1 月 31日前組織績效管理方案及績效指 標(biāo)提取的培訓(xùn)正略鈞策 人力資源部公司咼層領(lǐng)導(dǎo) 公司各部門負(fù)責(zé)人2007 年 1 月 26日前永泰地產(chǎn)上下級之間就部門 績效考核指標(biāo)進(jìn)行溝通

6、，確 定永泰地產(chǎn)2007年各部門績 效考核指標(biāo)公司各部門負(fù)責(zé)人 主管領(lǐng)導(dǎo)正略鈞策 人力資源部2007 年 2 月 10日前關(guān)于方案實施的建議1、實施條件績效方案的實施需要公司高層管理者的高度重視， 包括在公司內(nèi)部進(jìn)行績效 管理的宣傳、與分管部門及下屬共同討論設(shè)定合理的考核指標(biāo)。2、實施步驟正略鈞策建議按以下步驟推進(jìn)績效管理：-進(jìn)行績效管理方案的宣傳與培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識績效管理的意義，并 使各級考核者充分掌握績效管理的方法；-方案實施設(shè)置過渡期，2007年各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)需試運行 1-2個季 度，累計績效指標(biāo)的完成情況，視指標(biāo)數(shù)據(jù)收集的難易程度決定指標(biāo)的 取舍和考核方法，對績效工資的調(diào)整先

7、暫緩；-結(jié)合試運行情況確定各部門的 KPI是否需要調(diào)整，然后從2007年下半年 起績效管理體系正式運行，并按照制度與薪酬方案進(jìn)行掛鉤。其他事宜目前，我方已按合同要求基本完成了咨詢項目的工作內(nèi)容， 但貴公司僅支付 了合同價款的30%,因而我方希望貴公司能按合同要求及時支付相應(yīng)款項， 同時, 我方也會根據(jù)貴公司的意見，對咨詢報告進(jìn)行相應(yīng)的完善，使其符合貴公司的要 求。在項目組工作期間，貴公司各位高層管理人員、各部門給予了項目組大力的 支持和幫助，人力資源部、總經(jīng)辦積極配合項目組的工作，對此，我方表示真誠 的謝意。北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司2007年 1月19日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而

8、中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)

9、劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此