關于調(diào)整員工工資的請示報告

1、關于調(diào)整員工工資的請示報告 集團公司董事會： 集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“_更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的必須求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。 一、調(diào)整的原因 1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的必須要。 2、現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。 3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。 二、調(diào)整的原則 1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則； 2、與

2、集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則； 3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則； 4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則； 5、便于操作和執(zhí)行的原則。 三、調(diào)整的方法和標準 1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為四級 一級：經(jīng)理； 副經(jīng)理； 二級：科長； 副科長車間主任； 三級：工段長； 四級：帶班長。 2、一線員工依據(jù)技能凹凸和思想表現(xiàn)定為三個崗檔： A.核心崗檔，占總人數(shù)的15左右； 這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。 B.骨干崗檔，占總人數(shù)的30左右； 這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見

3、問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。 C.一般崗檔，占總人數(shù)的55左右； 這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。 3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。 四、附則 1、工齡工資 仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。 2、職稱工資 通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。 3、崗位變動 行政人員的提升和降職；崗位業(yè)績考評后升崗和降崗；新進員工的轉(zhuǎn)正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。 4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。 5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體