勞動(dòng)技能競賽實(shí)施方案

1、;*車間*班勞動(dòng)技能競賽實(shí)施方案1、 活動(dòng)主題“爭先創(chuàng)優(yōu)，爭當(dāng)一流”學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，技能競賽。2、 活動(dòng)目的（1） 為充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，確保全面完成公司本月份生產(chǎn)任務(wù)。通過崗位技能競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組學(xué)、趕、幫、超的工作熱情，提高班組管理水平；（二）通過本次技能競賽，檢驗(yàn)員工的崗位操作要領(lǐng)，展示班組員工的聰明才智，變伯樂相馬為賽場選馬；（三）因班組人員為各車間選派人員重新組合，通過本次技能競賽，進(jìn)行操作技能的摸底并重新評(píng)定員工技能等級(jí)。3、 活動(dòng)時(shí)間2017年1月31日 7:3020:00。4、 活動(dòng)地點(diǎn)*車間*班現(xiàn)場。5、 活動(dòng)范圍*班*組全體員工。6、 活動(dòng)組織生產(chǎn)處統(tǒng)籌安排，

2、企管辦重點(diǎn)配合，*車間配合實(shí)施。7、 活動(dòng)要求（一）比賽原則 1、堅(jiān)持全員參與、全方位推進(jìn)的原則。 2、堅(jiān)持以勞動(dòng)競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合為主、推動(dòng)其它工作升級(jí)為輔的原則。 3、堅(jiān)持操作性強(qiáng)、注重實(shí)效，員工樂于參與的原則。4、堅(jiān)持以正激勵(lì)為主的原則。5、本次比賽以最短時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定產(chǎn)量為主要評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，記40分（未能完成規(guī)定產(chǎn)量只得20分）、賽后質(zhì)量評(píng)比為次，記20分（發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)質(zhì)量問題，扣10分）、比賽過程中工藝操作規(guī)范的執(zhí)行為20分（過程中有違反工藝操作規(guī)范的扣10分一項(xiàng)）、比賽過程中的操作現(xiàn)場保持為10分（過程中現(xiàn)場不能保持清潔整齊的，不得分）、比賽過程中的安全生產(chǎn)得分為10分（過

3、程中發(fā)生安全小事故的不計(jì)分）。（二）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1、 根據(jù)比賽打分，評(píng)選出第一、二、三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元和100元；2、 有并列成績的，均予以認(rèn)可并計(jì)發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)；3、 如能再創(chuàng)公司新紀(jì)錄，企管辦另外加獎(jiǎng)。8、 活動(dòng)內(nèi)容及流程 比賽與計(jì)分 時(shí)間：7:10班組早會(huì)宣布比賽要求與比賽規(guī)則 。 內(nèi)容：7:30進(jìn)行比賽，比賽結(jié)束后現(xiàn)場頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 裁判人員：誠邀企管辦*、*、全質(zhì)辦*、工藝處*、*以及計(jì)檢處工序檢驗(yàn)員參加。9、 活動(dòng)預(yù)算序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總價(jià)1宣傳橫幅1條100元100元2獎(jiǎng)金600元總計(jì)700元*車間2017.1.30附表：*車間*班勞動(dòng)技能競賽記分表 參賽人員： 評(píng)比項(xiàng)目得分標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容最終得分檢查人比賽時(shí)間（未能完成規(guī)定產(chǎn)量只得20分）40分產(chǎn)品質(zhì)量（發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)質(zhì)量問題，扣10分）20分操作規(guī)范（過程中有違反工藝操作規(guī)范的扣10分一項(xiàng)）20分