資質(zhì)管理經(jīng)理崗位職責(zé)

1、資質(zhì)管理經(jīng)理崗位職責(zé)第1篇：理財(cái)經(jīng)理大堂經(jīng)理崗位資質(zhì)證照管理辦法理財(cái)經(jīng)理（大 堂經(jīng)理）崗位資質(zhì)證照管理辦法1. 目的為鼓勵(lì)理財(cái)經(jīng)理提升自身職業(yè)技能水平，確保團(tuán)隊(duì)人員從業(yè)資 質(zhì)滿足國(guó)家法律法規(guī)及總行*的相關(guān)要求，打造高素質(zhì)營(yíng)銷隊(duì) 伍，實(shí)現(xiàn)理財(cái)理財(cái)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)證照管理的規(guī)范化、制度化、合理化，特 制訂本辦法。2. 范圍本辦法適用于與全體正式理財(cái)經(jīng)理及派遣制大堂經(jīng)理。3.原則3.1及時(shí)性原則：證照?qǐng)?bào)名、考試、注冊(cè)、年檢等均應(yīng)在規(guī)定時(shí) 限內(nèi)及時(shí)處理。3. 2合理儲(chǔ)備原則：大堂經(jīng)理也應(yīng)按照*的要求進(jìn)行證照 考試，保證合理儲(chǔ)備，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。3. 3激勵(lì)性原則：鼓勵(lì)員工積極參加資質(zhì)證書考試，促進(jìn)人才培 養(yǎng)

2、。4. 證照種類本辦法所指證照，除了通過行內(nèi)上崗考試外（理財(cái)、保險(xiǎn)和貴 金屬），還須取得銀行從業(yè)（理財(cái)）、基金從業(yè)兩項(xiàng)資格證。按照總 行*要求，理財(cái)經(jīng)理上崗前需取得銀行業(yè)協(xié)會(huì)辦法的銀行從業(yè) （理財(cái)）資格證書，未取得基金從業(yè)資格證的，原則上不得晉級(jí)。5. 管理職責(zé)5.1零售金融部證照管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)證照管理的統(tǒng)籌組織；建立證照信 息臺(tái)帳；負(fù)責(zé)證照有效性維護(hù)，注冊(cè)、年檢、繼續(xù)教育等；負(fù)責(zé)監(jiān)督 檢查證照在各支行的擺放情況。5. 2各支行負(fù)責(zé)按照監(jiān)管要求進(jìn)行證照的合理擺放工作，督導(dǎo)木行未持證 人員的證照考取工作。5.3理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及我行崗位任職要求，持證上崗；按分行要 求及時(shí)

3、辦理證照注冊(cè)登記、年檢等事宜；未持證人員必須參加銀行從 業(yè)和基金從業(yè)資格考試。6. 管理流程6.1零售部不定期收集、發(fā)布各類證書報(bào)考信息，并根據(jù)，有 計(jì)劃地組織員工報(bào)考、獲取資質(zhì)證書。對(duì)不具備崗位要求的員工限期 取得相應(yīng)資格證書。6.2每次考試報(bào)名期間，未持證人員在理財(cái)經(jīng)理微信群上報(bào)報(bào) 名情況。考試成績(jī)公布后，報(bào)考人員在理財(cái)經(jīng)理微信群報(bào)送考試是否 通過。6.3分行鼓勵(lì)員工獲取資質(zhì)證書，員工自行報(bào)考并獲取其他 證書的，分行可協(xié)助辦理報(bào)名用卬、證明等相關(guān)材料，費(fèi)用自理。6. 4獎(jiǎng)懲措施6. 4. 1正激勵(lì)6. 4. 1. 1 KPI考核在財(cái)富客戶經(jīng)理月度KPI考核中，設(shè)定證照持有情況的考核要 求。

4、6. 4. 1. 2單次考試獎(jiǎng)勵(lì)理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理如通過考試并取得資格證照，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)：報(bào)銷當(dāng)次考試的報(bào)名費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)帶薪休假1天。6.4. 1.3年度評(píng)比按年度進(jìn)行排名，對(duì)于年度通過考試科目最多的財(cái)富客戶經(jīng)理（若有通過科目相同人員，按照通過時(shí)間排名），可獲得榮譽(yù)稱號(hào)。6. 4. 2負(fù)激勵(lì)對(duì)于未持有銀行從業(yè)、基金從業(yè)，且當(dāng)年未通過任一考試科目 的人員，在KPI中一次性扣減5分。第2篇：工程管理經(jīng)理崗位職責(zé) 工程管理經(jīng)理崗位職責(zé)1. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理整體要求建立健全工程管理監(jiān)督體制、管 理工作流程、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度并貫徹監(jiān)督實(shí)施。2. 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定年、月、周工程項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃及 工

5、作總結(jié)。3. 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理、跟進(jìn)、監(jiān)督、監(jiān) 查，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題。4. 組織現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查，參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。5. 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行復(fù)核 和簽證確認(rèn)工作。6. 組織、管理、監(jiān)督公司現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部定期召開的周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查工作，參與監(jiān)理周例會(huì)；7. 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理的監(jiān)督、監(jiān)查、確認(rèn)、評(píng)價(jià)， 對(duì)不合格項(xiàng)提出整改意見。8. 負(fù)責(zé)組織機(jī)組試運(yùn)行、調(diào)試、驗(yàn)收及交付資料的協(xié)調(diào)管理工 作。9. 負(fù)責(zé)機(jī)組在試產(chǎn)、技改、故障維修過程中的出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí) 牽頭

6、組織召開相關(guān)會(huì)議，做岀處理意見并反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員。10. 將工程師上報(bào)的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí) 內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。11. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第3篇：項(xiàng)目管理經(jīng)理崗位 職責(zé)項(xiàng)目管理經(jīng)理崗位職責(zé)2020 年 4 月 19 H1文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。項(xiàng)目管理經(jīng)理崗位職責(zé)【篇1： it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】崗位：項(xiàng)目經(jīng)理1、計(jì)劃：a）項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。b）項(xiàng) 目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。C）根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行 項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。d）各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)

7、可。2、組 織：a）組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。b）設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c）定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策 劃目錄中的項(xiàng)目溝通計(jì)劃）d）安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交 流。e）處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。22020 年 4 月 19 S文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。f）處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間 的關(guān)系。g）安排客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：G保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。b）創(chuàng)立項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成 員不受項(xiàng)目其它方面的影響。c）提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)

8、目組凝聚力。d）合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。e）制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。f）定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行 業(yè)培訓(xùn)等。g）及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。h）及時(shí)處理項(xiàng)目組中岀現(xiàn) 的問題。4、控制a）保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目 標(biāo)。2020年4月19日3文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。b）在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作 質(zhì)量；c）定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。d）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。e）控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作 情況，并能

9、快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。f）不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán) 隊(duì)精神。結(jié)語：項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重 要事情做出最終決定的人。崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）主要功能及職責(zé)：1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。2、2020 年 4 月 19 H4文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對(duì)所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架 構(gòu)師在整個(gè)軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推 進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。）3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比

10、如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測(cè)試性等。 審查客戶和市場(chǎng)人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組 織開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成用戶需求 說明書、需求變更說明書。4、設(shè)計(jì)階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的 設(shè)計(jì)。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問，而且經(jīng)常性地要舉 行一些技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)班等；6、測(cè)試及實(shí)施階段，隨著軟件開始測(cè)試、集成和交付，集成和 測(cè)試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)；結(jié)語：系統(tǒng)架構(gòu)師也能夠理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所 有軟件項(xiàng)目中，對(duì)技術(shù)上所有重要的事情做出決定的

11、人。52020 年 4 月 19 H文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正?！酒?：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)】項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1. 確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和 衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。2. 制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng) 確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容 和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。3. 組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條 件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。4. 及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任 免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排

12、、 合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。5. 履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合 同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目 目標(biāo)和合同條款上來。62020 年 4 月 19 S文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。順利的完成合同約定的內(nèi)容，無質(zhì)量事故，無大的工傷事故， 安全文明無批評(píng)，這就是合格的項(xiàng)目經(jīng)理了。如何成為一個(gè)好的企 業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間：-08-30作者：模具聯(lián)盟網(wǎng)點(diǎn)擊:163評(píng)論：0字體：111當(dāng)前，國(guó)有建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度從國(guó)外引進(jìn)的理論和方法 很多，比如項(xiàng)目法施工、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制、fidic條款、iso9000質(zhì) 量體系等等，可是，iso9000質(zhì)量體系仍

13、停留在文件資料階段，企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理制的推行仍流于形式，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事, 效率低下。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，個(gè)人利益方而還要靠 “發(fā)揚(yáng)風(fēng)格”，建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤(rùn)”的最終目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。單 位主要領(lǐng)導(dǎo)成天為施工任務(wù)而奔波，施工生產(chǎn)及施工治理未有時(shí)間和 精力去理會(huì)，造成不少項(xiàng)目“干一個(gè)，虧一個(gè)”和“干的多，虧的多” 局而。一、現(xiàn)狀分析形成現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方而：1.企 業(yè)制度不健全國(guó)有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目治理組織形式一般還在實(shí)行線性組織 形式，實(shí)行矩陣式的，職能部門和項(xiàng)目治理層還處于“磨合期”，工 作效率72020 年 4 月 19 S文檔僅供參考，不

14、當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)成本治理，是一件漫長(zhǎng)而艱 苦的過程。2. 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制的推行緩慢國(guó)有建筑施工企業(yè)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，人 員東拼西湊，素質(zhì)參差不齊，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理. cn只不過是 工程處（或分公司）經(jīng)理的傳聲筒，充其量是個(gè)“搞現(xiàn)場(chǎng)”治理的，一 般沒有真正意義上把握人、財(cái)、物大權(quán)的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。3.企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理自身的原因（1）缺乏經(jīng)驗(yàn)；（2）不懂技術(shù)，是個(gè)外行；（3）項(xiàng)目班子要害人員調(diào)動(dòng)頻繁；（4）沒有應(yīng)有的權(quán)力；（5）進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的目標(biāo)定得過高；（6）項(xiàng)目失去控制，經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)；（7）要害性文件頒發(fā)不及時(shí)，甚至文件錯(cuò)誤；（8

15、）項(xiàng)目缺乏技術(shù)性，只能是被動(dòng)應(yīng)付，成了“消防隊(duì)長(zhǎng)”，到 處“救火”，疲于奔命；82020 年 4 月 19 H文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。（9）沒有全局觀念，把注重力過多地放在自己熟悉、喜歡的部 門或單位。假如要解決上述問題，最根木的途徑是認(rèn)清企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，重點(diǎn)是正確界定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。二、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù) 責(zé)的項(xiàng)目治理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工 負(fù)全而治理的責(zé)任。

16、只有經(jīng)過以企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目治理，才能 實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核 心地位。項(xiàng)目治理說到底是人的治理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決 各種矛盾、沖突、糾紛的要害人物是項(xiàng)目經(jīng)理。她對(duì)項(xiàng)目行使治理權(quán)， 也對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源 地和控制者，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，來自項(xiàng)目外的重要信息、指令要經(jīng) 過項(xiàng)目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是各種重要 指標(biāo)、決策、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。三、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1.企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)92020 年 4

17、 月 19 H文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策， 執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)治理制度。（2）項(xiàng)目總體控制計(jì)劃及總目標(biāo)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一 就是將總目標(biāo)分解，制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)，劃分出主要工作內(nèi)容和工 作量，確保項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)治理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè) 人的利益關(guān)系。（4）履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，以合同當(dāng) 事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo) 和合同條款上來。（5）及時(shí)決策企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題，包括實(shí)施方案、 人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源

18、調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃 安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。（6）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn), 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。2.企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（1）人事權(quán)：項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘， 對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的 范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。102020 年 4 月 19 H文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。（2）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù) 項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工 組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和 調(diào)整，以保證能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出

19、現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。（3）財(cái)權(quán)：企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán), 在財(cái)務(wù)制度答應(yīng)的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán) 在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原 則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。(4) 技術(shù)決策權(quán)：主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案, 以防止決策失誤造成重大損失，必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨 詢專家，以防止決策失誤。(5) 設(shè)備、物資、材料控制權(quán)：在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決 定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中 型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)，有權(quán)按

20、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于木項(xiàng)目。企業(yè)項(xiàng) 目經(jīng)理可自行采購零星物資，但對(duì)于主要材料的采購權(quán)不宜授予項(xiàng)目 經(jīng)理，否則可能影響公司的效益。若由材料部門供給的材料未能按時(shí)、 按質(zhì)、按量保證供給，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其它措施。3.企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的利益112020 年 4 月 19 H文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。當(dāng)前，在國(guó)有建筑企業(yè)中，因項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限較小，治理的面 較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降，項(xiàng)目經(jīng)理 變相斂財(cái)，影響企業(yè)效益，因此，要明確項(xiàng)目經(jīng)理的利益，改隱性收 入為顯性收入。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立核算，改變過去那種只干不算，幾 個(gè)項(xiàng)目的成本核算攪和在一起的作法。將

21、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)節(jié) 約等作為考核指標(biāo)，提取一定比例利潤(rùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目經(jīng)理按 規(guī)定分配。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的最終利益是項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié) 果，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和獎(jiǎng)金，年終各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)工程項(xiàng)目 都達(dá)到承包合同指標(biāo)要求的，按合同獎(jiǎng)罰一次兌現(xiàn)其年度獎(jiǎng)勵(lì)。假如 承包指標(biāo)未按合同要求完成，可根據(jù)年度工程項(xiàng)目承包合同獎(jiǎng)罰條款 扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至所有獎(jiǎng)金全部扣除。如屬個(gè)人責(zé)任，致使工程 項(xiàng)目質(zhì)量粗糙、工期拖延、成木虧損或造成重大安全事故的，除全部 沒收抵押金和扣發(fā)獎(jiǎng)金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴(yán)重 者要按有關(guān)規(guī)

22、定追究責(zé)任。綜上所述，施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目治理全面負(fù)責(zé)的治理者, 也是施工項(xiàng)目的治理中心，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并在項(xiàng)目治 理中落到實(shí)處，也是建筑企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力和獲取最大利潤(rùn)的根本途 徑。122020 年 4 月 19 H文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。四、如何成為一個(gè)好的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)有企業(yè)缺乏真正意義上的企業(yè)家，國(guó)有施工企業(yè)需要合理的 制度來配套改革。國(guó)有施工企業(yè)更呼喚好的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。要成為一 個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，至少應(yīng)該具備下列條件：1.要有良好的政治素 質(zhì)。有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中堅(jiān)持正 確的經(jīng)營(yíng)方向，執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、路線、政策，遵守國(guó)家的法律、

23、法規(guī)，能夠熟練把握和運(yùn)用與施工治理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)，工程 建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和待業(yè)治理的各項(xiàng)規(guī)定。2. 具備治理、協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的施工組織能力。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具務(wù)良好的協(xié)調(diào)能力及洞察力，知人善任、用 其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，果斷果斷地 處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有 了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的 積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。3. 具有一定的工程技術(shù)、工程治理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平。假如沒有扎實(shí)的工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程 中碰到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致

24、人力物 力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。同時(shí)也要熟悉工程治理、經(jīng)濟(jì)理 論知132020 年 4 月 19 H文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。識(shí)，既能做好人員治理，又能控制成本，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用 目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。4. 具備豐富的施工治理專業(yè)知識(shí)，施工治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù) 雜多樣的問題，如：施工中碰到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、 施工單位多方而的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決 施工方案。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工治理專業(yè)知識(shí)，挺身 而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。5.施工企業(yè)的培養(yǎng)。好的項(xiàng)目

25、經(jīng)理不是天生的，需要用人單位的培養(yǎng)，需要老企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的傳幫帶，而且給于實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。在工程項(xiàng)目中重點(diǎn)培 養(yǎng)其從事項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購的知識(shí)技能，提高計(jì)劃安排、網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、 技術(shù)措施制定及財(cái)務(wù)結(jié)算等工作的能力，充分給予機(jī)會(huì)，在工作中不 斷豐富知識(shí)，提高技術(shù)水平與治理技能，成為綜合性人才。經(jīng)過以上所述，要想在工程治理中發(fā)揮好企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的作用， 要害是要認(rèn)清楚項(xiàng)目治理在項(xiàng)目中的作用和地位，同時(shí)必須最大限度 的保證企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益。而項(xiàng)目經(jīng)理本人，也應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身 素質(zhì)，更新自己的知識(shí)水平，更好的服務(wù)于企業(yè)。只有項(xiàng)目經(jīng)理公與 私兩者的

26、關(guān)系處理好了，項(xiàng)目治理才有可能朝好的方向發(fā)展。142020 年 4 月 19 H文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。與其它重復(fù)性運(yùn)行或操作的工作不同，項(xiàng)目管理具有一次性、 獨(dú)特性、目標(biāo)的確定性、活動(dòng)的整體性、組織的臨時(shí)性和開放性、成 果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項(xiàng)目的成功，獲得讓所有項(xiàng)目 相關(guān)者滿意的效果，項(xiàng)目經(jīng)理除了需要清晰地把握項(xiàng)目流程外，更要 具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和 集成管理等能力。清華大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程精選戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái) 務(wù)管理和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)四個(gè)專題的核心課程，輔以模擬實(shí)戰(zhàn)演練和案 例研討，項(xiàng)目經(jīng)理不但能切實(shí)提高項(xiàng)目管控的水平，

27、更能站在企業(yè)戰(zhàn) 略的高度，將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，從而推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn) 作。 工程項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目建設(shè)中起到“承上啟下”的作用，如 何做好這個(gè)承接，如何才能做好避免“上梁不正下梁歪，中梁不正倒 下來”，公司領(lǐng)導(dǎo)為上梁，員工為下梁那么工程項(xiàng)目經(jīng)理就是中梁了， 如何做好這個(gè)中梁就顯得尤為重要了，本文我們就探究作為一個(gè)工程 項(xiàng)目經(jīng)理如何做好這個(gè)“中流砥柱”。首先，工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn)：業(yè)主對(duì)工 程項(xiàng)目建設(shè)的要求，公司對(duì)利潤(rùn)的“追求”，社會(huì)和分承包方的需求 都要經(jīng)過工程項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)。其次，工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng) 目建設(shè)的體現(xiàn)者：國(guó)家和地方的有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的法律法規(guī)，公

28、司 各種規(guī)章制度，都要經(jīng)過工程項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力 和管理152020 年 4 月 19 H文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。水平，不單是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級(jí)面前，處 處在接受著“考驗(yàn)”和“考核”。眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿Γ龊靡幻?工程項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)，我們只有具 備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。那么，這些心 理素質(zhì)具體包括哪些方而呢？首先，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位置。項(xiàng)目經(jīng)理 是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及 分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面

29、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目 的實(shí)施，是工程項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保 持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，經(jīng)過協(xié)調(diào)、 討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身 的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目 部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作。【篇3：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)負(fù)全 部責(zé)任，比對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。162020 年 4 月 19 S文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法 規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。三

30、、對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范，確保木工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。四、組織編制、部署、審批木工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施 情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì) 劃及調(diào)整措施，確保木工程按時(shí)完成。五、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料,勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備， 各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況，布路次日作業(yè)計(jì) 劃。2每周一上午抽半小時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì)，總結(jié)上周的工 程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布路木周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施， 明確施工目標(biāo)。3每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會(huì)，負(fù)責(zé)匯報(bào)本周工

31、程情 況以及需要解決的一些問題。六、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)本工 程有關(guān)條款的回收和使用工作。172020 年 4 月 19 H文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。七、堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新，至誠(chéng)服務(wù)的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工 恪守?廉潔奉公，終于職守？的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉正建設(shè)， 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1）工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任；2）建立和健全項(xiàng)目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標(biāo)，組 織編制安全保證計(jì)劃；3）根據(jù)工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)分包單位的控制和管理；4）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項(xiàng)

32、目體各管理崗位 的安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；5） 適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)；6）落實(shí)安全保證 計(jì)劃的資源配路；7）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，對(duì)分部分項(xiàng) 工程必須派人進(jìn)行安全技術(shù)交底。8）落實(shí)專人負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員持證情況，對(duì)新的分包單 位進(jìn)入工地，要有針對(duì)地進(jìn)行安全教育，制止違章操作。9）發(fā)生工傷事故成立即時(shí)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速如實(shí)上 報(bào)，并參加事故調(diào)查處理，按？四不放過?的原則，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。182020 年 4 月 19 H文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。10）自覺接受上級(jí)安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一

33、、對(duì)施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面 責(zé)任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。二、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。三、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)化管理工作，組織 學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。四、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。五、負(fù)責(zé)對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù) 協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改措施。六、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì) 量事故和安全事故。八、自覺遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程 的一切

34、不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制192020 年 4 月 19 H文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。1）協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn) 工作會(huì)議；2）定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué) 習(xí)；3）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動(dòng)保護(hù)，組織有關(guān)人員進(jìn)行安 全操作交底。4）定期組織安全生產(chǎn)大檢查，查出的隱患要落實(shí)?三定？（定 整改責(zé)任人，定整改措施，定整改時(shí)間）；5）經(jīng)常對(duì)全體職工進(jìn)行安全思想教育，組織好安全月活動(dòng)；6）召開有各分包單位參加的安全例會(huì)制度，協(xié)調(diào)各方的安全 生產(chǎn)責(zé)任和職責(zé)，通報(bào)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀；7）發(fā)生重大事故及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析原因，提出和

35、落實(shí)改進(jìn) 措施，貫徹?四不放過?原則。202020年4月19日第4篇：項(xiàng)目管理經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目管理經(jīng) 理崗位職責(zé)【篇1： it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】崗位：項(xiàng)目經(jīng)理1、計(jì)劃：a）項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。b）項(xiàng) 目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。c）根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行 項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。d）各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。2、組 織：a）組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。b）設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c）定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng) 目策劃目錄中的項(xiàng)目溝通計(jì)劃）d）安排組內(nèi)需求分析師、客

36、戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交 流。e）處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。f）處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間 的關(guān)系。g）安排客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：G保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。b）創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成 員不受項(xiàng)目其它方面的影響。c）提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。d）合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定 的飽滿度。e）制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。f）定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行 業(yè)培訓(xùn)等。g）及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。h）及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn) 的問題。4、控制R保證項(xiàng)目在預(yù)算成

37、木范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目 標(biāo)。b）在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作 質(zhì)量； c）定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難 題。d）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。e）控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作 情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。f）不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán) 隊(duì)精神。結(jié)語：項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重 要事情做出最終決定的人。崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）主要功能及職責(zé)：1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的 開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。2、系統(tǒng)架構(gòu)師是

38、在技術(shù)上對(duì)所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架 構(gòu)師在整個(gè)軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推 進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。）3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比 如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測(cè)試性等。 審查客戶和市場(chǎng)人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組 織開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成用戶需求 說明書、需求變更說明書。4、設(shè)計(jì)階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的 設(shè)計(jì)。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問，并且經(jīng)常性地要舉 行一些技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)班等；6、

39、測(cè)試及實(shí)施階段，隨著軟件開始測(cè)試、集成和交付，集成和 測(cè)試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)；結(jié)語：系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所 有軟件項(xiàng)目中，對(duì)技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人?！酒?：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)】項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng) 基木職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。2. 制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng) 確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容 和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。3. 組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功 的組

40、織保證。4. 及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任 免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、 合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。5. 履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合 同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目 目標(biāo)和合同條款上來。順利的完成合同約定的內(nèi)容，無質(zhì)量事故，無大的工傷事故， 安全文明無批評(píng)，這就是合格的項(xiàng)目經(jīng)理了。如何成為一個(gè)好的企 業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間：2012-08-30作者：模具聯(lián)盟網(wǎng) 點(diǎn)擊：163評(píng)論：0字體：111目前，國(guó)有建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度從國(guó)外引進(jìn)的理論和方法 很多，比如項(xiàng)目法施工、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制、fidi

41、c條款、iso9000質(zhì) 量體系等等，但是，iso9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理制的推行仍流于形式，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事, 效率低下。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，個(gè)人利益方面還要靠 “發(fā)揚(yáng)風(fēng)格”，建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤(rùn)”的最終目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。單 位主要領(lǐng)導(dǎo)成天為施工任務(wù)而奔波，施工生產(chǎn)及施工治理未有時(shí)間和 精力去理會(huì)，造成不少項(xiàng)目“干一個(gè)，虧一個(gè)”和“干的多，虧的多” 局而。一、現(xiàn)狀分析形成現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方而：1.企業(yè)制度不健全國(guó)有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目治理組織形式一般還在實(shí)行線性組織 形式，實(shí)行矩陣式的，職能部門和項(xiàng)目治理層還處于“磨

42、合期”，工 作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)成木治理，是一件漫長(zhǎng)而艱 苦的過程。2. 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制的推行緩慢國(guó)有建筑施工企業(yè)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，人 員東拼西湊，素質(zhì)參差不齊，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理. cn只不過是 工程處（或分公司）經(jīng)理的傳聲筒，充其量是個(gè)“搞現(xiàn)場(chǎng)”治理的，一 般沒有真正意義上把握人、財(cái)、物大權(quán)的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。3.企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理自身的原因（1）缺乏經(jīng)驗(yàn)；（2）不懂技術(shù)，是個(gè)外行；（3）項(xiàng)目班子要害人員調(diào)動(dòng)頻繁；（4）沒有應(yīng)有的權(quán)力；（5）進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的目標(biāo)定得過高；（6）項(xiàng)目失去控制，經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)；（7）要害性文件頒發(fā)不及時(shí)，甚至文件錯(cuò)誤；（8）

43、項(xiàng)目缺乏技術(shù)性，只能是被動(dòng)應(yīng)付，成了“消防隊(duì)長(zhǎng)”，到 處“救火”，疲于奔命；（9）沒有全局觀念，把注重力過多地放在自己熟悉、喜歡的部 門或單位。假如要解決上述問題，最根木的途徑是認(rèn)清企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地 位和作用，重點(diǎn)是正確界定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。二、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù) 責(zé)的項(xiàng)目治理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工 負(fù)全而治理的責(zé)任。只有通過以企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目治理，才能 實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本、進(jìn)度

44、、質(zhì)量目標(biāo)，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核 心地位。項(xiàng)目治理說到底是人的治理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決 各種矛盾、沖突、糾紛的要害人物是項(xiàng)目經(jīng)理。他對(duì)項(xiàng)目行使治理權(quán)， 也對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源 地和控制者，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，來自項(xiàng)目外的重要信息、指令要通 過項(xiàng)目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是各種重要 指標(biāo)、決策、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。三、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1.企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策， 執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)治理制度。（

45、2）項(xiàng)目總體控制計(jì)劃及總目標(biāo)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一 就是將總目標(biāo)分解，制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)，劃分出主要工作內(nèi)容和工 作量，確保項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)治理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。（4）履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，以合同當(dāng) 事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo) 和合同條款上來。（5）及時(shí)決策企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題，包括實(shí)施方案、 人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃 安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。（6）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn), 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。2.企業(yè)項(xiàng)目

46、經(jīng)理的權(quán)力（1）人事權(quán)：項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘， 對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的 范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。（2）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù) 項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工 組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和 調(diào)整，以保證能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。（3）財(cái)權(quán)：企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán), 在財(cái)務(wù)制度答應(yīng)的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán) 在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原 則和

47、方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。（4）技術(shù)決策權(quán)：主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案, 以防止決策失誤造成重大損失，必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨 詢專家，以防止決策失誤。 （5）設(shè)備、物資、材料控制權(quán)：在公 司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工 程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)，有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定 是否用于木項(xiàng)目。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可自行采購零星物資，但對(duì)于主要材 料的采購權(quán)不宜授Y項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益。若由材料 部門供給的材料未能按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供給，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收 或采

48、取其他措施。3.企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益目前，在國(guó)有建筑企業(yè)中，因項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限較小，治理的面 較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降，項(xiàng)目經(jīng)理 變相斂財(cái)，影響企業(yè)效益，因此，要明確項(xiàng)目經(jīng)理的利益，改隱性收 入為顯性收入。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立核算，改變過去那種只干不算，幾 個(gè)項(xiàng)目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)節(jié) 約等作為考核指標(biāo)，提取一定比例利潤(rùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目經(jīng)理按 規(guī)定分配。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的最終利益是項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié) 果，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和獎(jiǎng)金，年終各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)工程項(xiàng)目 都

49、達(dá)到承包合同指標(biāo)要求的，按合同獎(jiǎng)罰一次兌現(xiàn)其年度獎(jiǎng)勵(lì)。假如 承包指標(biāo)未按合同要求完成，可根據(jù)年度工程項(xiàng)目承包合同獎(jiǎng)罰條款 扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至所有獎(jiǎng)金全部扣除。如屬個(gè)人責(zé)任，致使工程 項(xiàng)目質(zhì)量粗糙、工期拖延、成木虧損或造成重大安全事故的，除全部 沒收抵押金和扣發(fā)獎(jiǎng)金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴(yán)重 者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。綜上所述，施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目治理全面負(fù)責(zé)的治理者, 也是施工項(xiàng)目的治理中心，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并在項(xiàng)目治 理中落到實(shí)處，也是建筑企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力和獲取最大利潤(rùn)的根本途 徑。四、如何成為一個(gè)好的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)有企業(yè)缺乏真正意義上的企業(yè)家，國(guó)有施工企業(yè)需要合

50、理的 制度來配套改革。國(guó)有施工企業(yè)更呼喚好的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。要成為一 個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，至少應(yīng)該具備下列條件：1.要有良好的政治素 質(zhì)。有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中堅(jiān)持正 確的經(jīng)營(yíng)方向，執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、路線、政策，遵守國(guó)家的法律、 法規(guī)，能夠熟練把握和運(yùn)用與施工治理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)，工程 建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和待業(yè)治理的各項(xiàng)規(guī)定。2. 具備治理、協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的施工組織能力。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具務(wù)良好的協(xié)調(diào)能力及洞察力，知人善任、用 其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，果斷果斷地 處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有 了這些能力就能更好的領(lǐng)

51、導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的 積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。3. 具有一定的工程技術(shù)、工程治理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平。假如沒有扎實(shí)的工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程 中碰到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物 力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。同時(shí)也要熟悉工程治理、經(jīng)濟(jì)理 論知識(shí)，既能做好人員治理，又能控制成本，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目 標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。4. 具備豐富的施工治理專業(yè)知識(shí)，施工治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù) 雜多樣的問題，女山施工中碰到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、 施工單位多方

52、而的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決 施工方案。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工治理專業(yè)知識(shí)，挺身 而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。5.施工企業(yè)的培養(yǎng)。好的項(xiàng)目經(jīng)理不是天生的，需要用人單位的培養(yǎng)，需要老企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的傳幫帶，并且給于實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。在工程項(xiàng)目中重點(diǎn)培 養(yǎng)其從事項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購的知識(shí)技能，提高計(jì)劃安排、網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、 技術(shù)措施制定及財(cái)務(wù)結(jié)算等工作的能力，充分給予機(jī)會(huì)，在工作中不 斷豐富知識(shí)，提高技術(shù)水平與治理技能，成為綜合性人才。通過以上所述，要想在工程治理中發(fā)揮好企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的作用， 要害是要認(rèn)清

53、楚項(xiàng)目治理在項(xiàng)目中的作用和地位，同時(shí)必須最大限度 的保證企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益。而項(xiàng)目經(jīng)理本人，也應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身 素質(zhì)，更新自己的知識(shí)水平，更好的服務(wù)于企業(yè)。只有項(xiàng)目經(jīng)理公與 私兩者的關(guān)系處理好了，項(xiàng)目治理才有可能朝好的方向發(fā)展。與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作的工作不同，項(xiàng)目管理具有一次性、 獨(dú)特性、目標(biāo)的確定性、活動(dòng)的整體性、組織的臨時(shí)性和開放性、成 果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項(xiàng)目的成功，獲得讓所有項(xiàng)目 相關(guān)者滿意的效果，項(xiàng)目經(jīng)理除了需要清晰地把握項(xiàng)目流程外，更要 具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和 集成管理等能力。清華大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程精選戰(zhàn)略管理、人力資源管理、

54、財(cái) 務(wù)管理和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)四個(gè)專題的核心課程，輔以模擬實(shí)戰(zhàn)演練和案 例研討，項(xiàng)目經(jīng)理不僅能切實(shí)提高項(xiàng)目管控的水平，更能站在企業(yè)戰(zhàn) 略的高度，將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，從而推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn) 作。工程項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目建設(shè)中起到“承上啟下”的作用，如 何做好這個(gè)承接，如何才能做好避免“上梁不正下梁歪，中梁不正倒 下來”，公司領(lǐng)導(dǎo)為上梁，員工為下梁那么工程項(xiàng)目經(jīng)理就是中梁了， 如何做好這個(gè)中梁就顯得尤為重要了，本文我們就探究作為一個(gè)工程 項(xiàng)目經(jīng)理如何做好這個(gè)“中流砥柱”。首先，工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn)：業(yè)主對(duì)工 程項(xiàng)目建設(shè)的要求，公司對(duì)利潤(rùn)的“追求”，社會(huì)和分承包方的需求 都要通過工

55、程項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)。其次，工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng) 目建設(shè)的體現(xiàn)者：國(guó)家和地方的有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的法律法規(guī)，公司 各種規(guī)章制度，都要通過工程項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力 和管理水平，不單是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級(jí)而前，處 處在接受著“考驗(yàn)”和“考核”。眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?，而做好一?工程項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)，我們只有具 備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方而呢?首先，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位置。項(xiàng)目經(jīng)理 是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及 分包單位進(jìn)

56、行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目 的實(shí)施，是工程項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保 持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過協(xié)調(diào)、 討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身 的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好木項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目 部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作?！酒?：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)木工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度 計(jì)劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，比對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法 規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。三、對(duì)木工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范，確保木工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。四、組織編制、部署、審批木工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施 情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì) 劃及調(diào)整措施，確保木工程按時(shí)完成。五、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料,勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備， 各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況，布路次日作業(yè)計(jì) 劃。2每周一上午抽半小時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì)，總結(jié)上周的工 程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布路木周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施， 明確施工目標(biāo)。3每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會(huì)，負(fù)責(zé)