人力資源七大模塊

1、人力資源七大模塊標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)布號(hào)：（9456EUATWKMWUBWUNNINNUL-DDQTY-KII人力資源模塊的7大模塊人力資源規(guī)劃招聘錄用培訓(xùn)開發(fā)績(jī)效管理薪酬管理員工關(guān)系管理工作分析2人力資源七大模塊一、人力資源規(guī)劃二、人員招聘與配置三、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施 四、績(jī)效考核與實(shí)施五、薪酬福利六、員工關(guān)系管理七、企業(yè)文化建設(shè) 具體細(xì)分：一、 人力資源規(guī)劃：1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃7、工作中的績(jī)效因素8、員工授權(quán)與監(jiān)管二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求

2、分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實(shí)施， 6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離職面談， 8、降低員工流失的措施三、 人力資源培訓(xùn)和開發(fā)1、理論學(xué)習(xí)， 2、項(xiàng)目評(píng)估，3、調(diào)査與平谷，4、培訓(xùn)與發(fā)展，5、需求評(píng)估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，10、 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。四、人力資源績(jī)效管理：1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，2、實(shí)施階段，3、考評(píng)階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段，6、績(jī)效管理的面談，7、績(jī)效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方

3、法。五、 人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）1、薪酬，2、 構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪 酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），3、 福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充 養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：1、就業(yè)法，32、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，4、勞資談判，5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的 工作環(huán)境促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全）七、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工凝聚力、歸宿感。企業(yè)在日常

4、管理中形成的 核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣、獨(dú)特行事方式，都是形成企業(yè)文化的寶貴材料，平 時(shí)要注意積累，形成系統(tǒng)的企業(yè)CI、VI、BI；平時(shí)要注重對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化 培訓(xùn)，把企業(yè)文化建設(shè)制度化，這是人力資源管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。人力資源管理系統(tǒng)十大目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)最終將通過其最有價(jià)值的資源一一它的員工來(lái)實(shí)現(xiàn)；為提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)，人們應(yīng)把促進(jìn)企業(yè)的成功當(dāng)作自己 的義務(wù)；制定與企業(yè)業(yè)績(jī)緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業(yè)最有效利用資源和實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的必要前提；應(yīng)努力尋求人力資源管理政策與商業(yè)目標(biāo)之間的匹配和統(tǒng)一；當(dāng)企業(yè)文化合理時(shí)，人力資源管理政策應(yīng)起支持作用；當(dāng)企業(yè)文化不合 理時(shí)，人

5、力資源管理政策應(yīng)促使其改進(jìn)；創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造，培養(yǎng)積極向上的作風(fēng)；人力資源 政策應(yīng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供合適的環(huán)境；創(chuàng)造反應(yīng)靈敏、適應(yīng)性強(qiáng)的組織體系，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的 具體目標(biāo)；增強(qiáng)員工上班時(shí)間和工作內(nèi)容的靈活性；提供相對(duì)完善的工作和組織條件，為員工充分發(fā)揮其潛力提供所需要的 各種支持；維護(hù)和完善員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；七大模塊人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績(jī)效考 核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)七大模塊。也有人力資源學(xué)者把人力資源劃分為八大模塊:1人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2人力資源組織設(shè)計(jì)與工作分析3招聘管理44薪酬與福利5績(jī)效管理6人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系7人事管理（包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng) 懲制度等，是人力資源的重要組成。）8、職業(yè)生涯管理。也有人力資源