建設工程進度控制

1、建設工程進度控制 1、進度控制的措施：（ 1）組織措施： 1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制 人員及其職責分工； 2）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；3）建立工程進度報告制度及 進度信息溝通網絡 ；4）建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行 的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等； 5）建立 圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度；（ 2）、技術措施： 1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；2）編制進度控制工作細則 ，指導監(jiān)理人員實施進度控制； 3）采用網絡計劃技術及其他科學適 用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進

2、度實施動態(tài)控制。（ 3）、經濟措施： 1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)； 2）對應急趕工給予優(yōu) 厚的趕工費用； 3）對工期提前給予獎勵； 4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。（4）、合同措施；1）推行CM承發(fā)包模式，對建設工程分段設計、分段發(fā)包、和分段施工；2）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；3） 嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更嚴格審查；4）加強風險管 理，在合同中應充分考慮風險因素及對其進度的影響，以及相應的處理方法； 5）加強索賠 管理，公正的處理索賠。2、設計準備階段 進度控制的任務：（ 1 ）收集有關工期的信息，進行工期目

3、標和進度控制決 策；（ 2）編制工程項目總進度計劃； （ 3）編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；4）進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析。3、設計階段進度控制 任務 ;（1） 編制設計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行； （2）編制詳細的出 圖計劃，并控制其執(zhí)行。4、施工階段進度控制任 務：（1）編制施工總進度計劃，并控制執(zhí)行； （ 2）編制單位工程施 工進度計劃，并控制執(zhí)行； （ 3）編制工程年、季、月實施計劃，并控制執(zhí)行；5、建設單位編制的進度計劃（ 可委托監(jiān)理）包括：（1）工程項目前期工作計劃 ；（2）工程項目建設總進度計劃，內容：1）文字部分；2）表格部分：A工程項目一覽表；B工程項目

4、 總進度計劃；C投資計劃年度分配表；D工程項目進度平衡表；（3）工程項目年度計劃，內 容：1）文字部分；2）表格部分：A年度計劃項目表；B年度竣工項目投產交付使用表；C 年度建設資金平衡表；D年度設備平衡表。6、監(jiān)理單位計劃系統(tǒng)：（1）監(jiān)理總進度計劃；（2）監(jiān)理總進度計劃分解：按階段、按時間。7、設計單位計劃系統(tǒng)： （ 1）設計總季度計劃；（ 2）階段性設計進度計劃； （3）設計作業(yè)進 度計劃。8、施工單位的計劃系統(tǒng)： （1）施工準備工作計劃；（2）施工總進度計劃；（3）單位工程施 工進度計劃；（ 4）分部分項工程進度計劃。9、常用的建設工程進度計劃的表示方法：橫道圖、網絡圖。10、 網絡計劃

5、的特點： （ 1 ）網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系；（ 2）通過網絡計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作；（ 3）通過網絡計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間； （ 4）網絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和 調整11、網絡計劃目標：（ 1）時間目標；（2）時間-資源目標：資源有限，工期最短；工期固定， 資源均衡。（3）時間 - 成本目標：限定工期尋求最低成本或尋求最低成本時的工期安排。流水施工原理 1、組織施工的方式：依次施工、平行施工、流水施工。2、流水施工的技術經濟效果： （ 1）施工工期較短，可以盡早發(fā)揮經濟效益； （2）實現(xiàn)專業(yè) 化生產，可以提高施

6、工技術水平和勞動生產率； （ 3）連續(xù)施工，可以充分發(fā)揮施工機械和 勞動力的生產效率；（4）提高工程質量，可以增加建設工程的使用壽命和節(jié)約使用過程的 維修費；（5）降低工程成本，可以提高承包單位的經濟效益。3、流水施工的表達方式：網絡圖、橫道圖、垂直圖。4、流水施工參數(shù)：（一）工藝參數(shù) : ：1） 施工過程； 2）流水強度；（二）空間參數(shù)： 1）工 作面； 2）施工段；（三）時間參數(shù)： 1）流水節(jié)拍； 2）流水步距； 3）流水施工工期。5、非節(jié)奏流水施工是建設流水施工的普遍方式。 通常采用 累加數(shù)列錯位相減取大差法計算 流水步距。6、流水步距：是指組織流水施工時，相鄰兩個施工過程（或專業(yè)施工隊

7、）相繼開始施工的 最小時間間隔。7、流水布局的大小取決于相鄰兩個施工過程（或專業(yè)工作隊）在各個施工段上的流水節(jié)拍 及流水施工的組織方式。8、確定流水步距時，一般應滿足以下要求： （1）各施工過程按各自流水速度施工，始終保 持工藝先后關系；（2）各施工過程的專業(yè)隊投入施工后盡可能保持連續(xù)作業(yè)； （ 3）相鄰兩 個施工過程在滿足連續(xù)施工的條件下，能最大限度的實現(xiàn)合理搭接。9、非節(jié)奏流水施工的特點： （1）各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等； （ 2）相鄰施 工過程的流水步距不盡相等； （ 3）專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)； （4）各專業(yè)工作隊能夠 在施工段上連續(xù)作業(yè)，擔憂的施工段之間可能有空閑。

8、網絡計劃技術1、工期：（1）計算工期Tc：跟據(jù)網絡計劃時間參數(shù)計算得到的工期。（ 2）要求工期 Tr ：指令性工期。（3）計劃工期Tp：根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期。當規(guī)定了要求工期時，計劃工期不應超過要求工期；當未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期 等于計算工期。2、 工作的六個時間參數(shù)：（1）最早開始時間：ES最早完成時間：EF;（2）最遲開始時間:LS;最遲完成時間：LF；（3）總時差：TF；自由時差：FF;3、工作的總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。4、工作的自由時差：是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的 機動時間。 對

9、于同一工作而言，自由時差不會超過總時差。總時差為零，其自由時差必 然為零。5、相鄰兩項工作的時間間隔： 是指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間 可能存在的差值。6、雙代號網絡計劃時間參數(shù)的計算：1）工作的總時差：等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲開始時 間與最早開始時間之差。（ 2）工作的自由時差： 1）對于有緊后工作的工作，其自由時差等于 本工作之緊后工作最 早開始時間 減 本工作最早完成時間 所得之差的最小值。2）對于無緊后工作的工作，也就是以網絡計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差等 于計劃工期與本工作最早完成時間之差，此時其自由時差與總時差相等。（

10、3）當工作的總時差為零時，其自由時差必然為零，可不必進行專門計算。（4）以關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差和自由時差必然相等。（5）開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點的工作，不一定是關鍵工作。由于其兩端為關鍵節(jié) 點，機動時間不可能為其他工作所利用，故其總時差和自由時差相等。（ 6）當兩個關鍵節(jié)點間有多項工作， 且工作間的非關鍵節(jié)點無其他內向箭線和外向箭線時， 則兩個關鍵節(jié)點間各項工作的總時差相等。（ 7）當兩個關鍵節(jié)點間有多項工作， 且工作間的非關鍵節(jié)點有外向箭線而無其他內向箭線 時，則兩個關鍵節(jié)點間各項工作的總時差不一定相等。7、單代號網絡計劃時間參數(shù)的計算：（ 1）計算相鄰兩項工作之間的時間

11、間隔： 是其緊后工作的最早開始時間與本工作最早完成 時間的差值；2）計算總時差：終點節(jié)點的總時差應等于計劃工期與計算工期之差。其他工作的總時差 應等于本工作與其各緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作的總時差所得之和的最小值。（3）計算自由時差：終點節(jié)點自由時差等于計劃工期與本工作的最早完成時間之差。其他 工作的自由時差等于本工作與其緊后工作之間時間間隔的最小值。（4）關鍵線路：相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關鍵線路。8、雙代號時標網絡計劃：在時標網絡計劃中，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時 間；虛工作的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫； 以波形線表示工作與其緊后工作的時 間間隔 （

12、以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線 中波形線水平投影長度表示其自由時差） 。若某工作箭線上沒有波形線， 則說明該工作自由 時差不超過總時差。9、時標網絡計劃既有網絡計劃的優(yōu)點，又有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點。10、時標網絡計劃中關鍵線路的判定：凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關鍵線路。11、根據(jù)優(yōu)化目標不同，網絡計劃的優(yōu)化可分為工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化三種。12、選擇壓縮對象已在關鍵工作中考慮下列因素： （ 1）縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不 大的工作；（2）有充足備用資源的工作； （ 3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。13、費用優(yōu)化： 是指尋求 工

13、程成本最低時 的工期安排 ，或 按要求工期 尋求 最低成本的 計劃安排的過程。14、資源優(yōu)化，一般分為兩種： “資源有限，工期最短” ，“工期固定，資源均衡”15、資源優(yōu)化的目的：是通過改變工作的開始時間和完成時間，是資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標 16、資源優(yōu)化的前提條件： (1)在優(yōu)化過程中，不改變網絡計劃中各項工作之間的邏輯關 系；( 2)在優(yōu)化過程中，不改變網絡計劃中各項工作的持續(xù)時間； ( 3)網絡計劃中各項工作的 資源強度(單位時間所需資源數(shù)量) 為常數(shù)， 而且是合理的；(4)除規(guī)定可中斷的工作外， 一般不允許中斷工作，應保持其連續(xù)性。17、搭接關系的總類：(1)結束到開始，F(xiàn)TS

14、 (2)開始到開始，STS;(3)結束到結束，F(xiàn)TF;( 4)開始到結束， STF；( 5)混合搭接關系。建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整方法1、進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程：(1)進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查; (2)實際進度數(shù)據(jù)的加工處理;(3)實際進度與計劃進度的對比分析;2、為了全面、準確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況， 監(jiān)理工程師應認真做好以下三方面的工作：( 1 )定期搜集進度報表資料; ( 2)現(xiàn)場實地檢查工程進展情況; ( 3)定期召開現(xiàn)場會議。3、進度調整的系統(tǒng)過程： (1)分析進度偏差產生的原因; (2)分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響;( 3)確定后續(xù)工作和總工期的限制條件;(4)采取措施調整進度計劃;( 5)適時調整后的進度計劃。4、 實際進度與計劃進度的比較方法：( 1)橫道圖比較法; (一般用于局部比較) (2) S 曲線比較法;( 3)香蕉曲線比較法; ( 4)前鋒線比較法; ( 5)列表比較法。建設工程設計階段的進度控制1、設計階段進度控制的意義