公司人力資源年終總結與公司企事業(yè)開展廢舊物資處理效能監(jiān)察環(huán)保工作總結合集

1、公司人力資源年終總結與公司企事業(yè)開展廢舊物資處理 效能監(jiān)察環(huán)保工作總結合集 公司人力資源年終總結 在這一年里， 人力資源部在公司黨委、 董事會的堅強領導下， 在 上級各級領導部門的具體指導和全部同志的共同努力下， 深入貫徹落 實科學發(fā)展觀， 按照“走專業(yè)化道路， 做規(guī)范化人力資源管理”的總 體化要求， 克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化， 人力資源管理人員業(yè)余 化等多重問題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點，從變革，創(chuàng) 新、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，解放思想，與時 俱進，開拓進取，立足本職，認真落實每一項工作，努力學習專業(yè)化 知識，為公司經(jīng)濟和發(fā)展建設提供了人力資源保障。 今年是公

2、司管理 突破年， 也是人力資源部專業(yè)化建設的第一年， 意味著公司的人力資 源管理工作必須從業(yè)余到職業(yè)化轉變， 從零散到系統(tǒng)化轉變， 所以在 今年的工作中，加強學習， 建設職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源管理隊伍 是基礎;明細分工，建設系統(tǒng)性的人力資源管理模式是原則 ; 工作豐富 化，建設多元化的人力資源管理是根本。在這一年里，人力資源部員 工參加專業(yè)的人力資源管理培訓班，增強人力資源管理專業(yè)化能力， 參加成人再教育，夯實各類基礎知識。在這一年里，人力資源部落實 責任一對一，對各模塊的工作明確主要負責人 ; 再將各模塊有機的結 合，建設系統(tǒng)化的人力資源管理模式。在 XX年，人力資源部的專業(yè) 管理能力有了

3、質的飛躍和提升，整體工作也有了長足的發(fā)展，但是， 在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源部還有很多的東西要學習， 還有很多的問題需要去解決。 （一）現(xiàn)階段員工結構在信息化的時代準確的信息資料是公司進 行戰(zhàn)略調整的重要依據(jù)， 而準確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃 與全年人員布局的重要指導。 1.截止今年 11月 24日，公司共有員工 2239人，其中男性 1299 人，女性 940 人，進廠年限主要集中在 1-5 年和 10-19 年。總人數(shù)性 別進廠時間段 （年） 男女 1-56-910-1920-2930-3940-49223912999401406545651812942. 公司 現(xiàn)有員工

4、的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中專 及同等程度的員工有 724 人，為公司員工按文化程度分類的第二大人 群。博士碩士本科大專高中中專初中小學 13821493653591192883.公 司現(xiàn)階段人員年齡構成如下圖。 19 以下 20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501 （二）招聘與配置人員 招聘情況分析招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑， 而高效率的招 聘是加速血液流動的動力。 在今年， 人力資源部共受理招聘申請 起， 需招聘 人，實際錄用 人，招聘完成比 %。招聘次數(shù)應聘人數(shù)錄用人 數(shù)錄用比招聘費用費用比率在本年度的招聘中，外部招聘

5、人，內部 調整 人; 招聘次數(shù)外聘次數(shù)內聘次數(shù)招聘完成比外部招聘人員中， 本 科文化程度 人，?？?人。本科大專高中初中，人員配置情況在部分 崗位需要進行招聘的同時， 合理安排富余生產(chǎn)一線員工。 在今年下半 年，對 xx 分公司富余人員進行調整，其中調整到 xx 分公司 人， xx 分公司人， xx 分公司 人，共計 人。內部招聘情況內部聘用是今年 人力資源部招聘人員的主要途徑，在今年，根據(jù)用人需要，人力資源 部在內部人員中進行招聘， 降低招聘成本， 并且在公司內部營造出一 個人人有機會晉升， 人人有機會更換工作環(huán)境的氛圍， 提高了員工的 忠誠度， 各用人單位所需要人員在新的崗位上適應較快，

6、進一步地降 低了管理成本，克服了外部招聘時間長，進入角色慢、招聘成本高， 力求將人力資源部打造 決策風險大， 并影響內部員工積極性的弊端。 成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。 公司企事業(yè)開展廢舊物資處理效能監(jiān)察環(huán)保工作總結 根據(jù)關于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知要求， 200*年 * 月 25日， * 分公司對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對 * 車間鋼材邊角余料及廢舊設備等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān) 察。通過 200* 年一年的運行，目前，此項工作已經(jīng)結束，現(xiàn)將 * 分 公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報 一組織健全，加強對廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領導和監(jiān)督。 立項之初，我分公司

7、即成立以黨委書記為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設 備部、財務部和車間負責人組成的領導小組， 負責對此項效能監(jiān)察工 作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體實施， 黨群工作部紀檢監(jiān)察人員負責對廢舊物資處理的全過程監(jiān)督。 二加強過程控制，規(guī)范操作程序。 分公司于 1、4 季度分別對我車間鋼材邊角余料進行了處理， 3 季度，對部分廢舊設備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由 材料設備部提出廢舊物資處理申請 ，分公司技術部、質量安全部、 財務部等綜合施工生產(chǎn)、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查， 分公司紀檢監(jiān)察人員及車間工人代表進行監(jiān)督， 經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認后 進行處理。然后， 由材料設備

8、部向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對 前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發(fā)出競標書。第三， 在規(guī)定時間內收到競標人的標書后，組織公司領導、車間、工程管理 部、材料設備部、 財務部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標，以價高并能 滿足預交訂金、 承諾遵紀守法和廠規(guī)以及負責清場的競標人中標。 物 資出廠時，由我車間派人進行裝車監(jiān)督， 門衛(wèi)負責出門最終驗貨旅行。 三加強監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。 分公司紀檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去， 從處理申請、 發(fā)出標書到開標定標以及出廠驗貨等環(huán)節(jié)， 加強監(jiān)督檢 查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。 我分公司共處理廢舊鋼材邊角料 16.81 萬噸。計 30933 萬元，處 理 670年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設備 700 臺，共計 1226XX元。 四效能監(jiān)察工作的特點： 通過每次競標開標，逐步總結經(jīng)驗，例如在開標后，再由材料設 備部人員電詢中標人， 幾乎每次都能在中標價的基礎上略有上升； 加 強監(jiān)督， 除紀檢監(jiān)察人員參與招標工作以外， 再繳請車間的工人代表 參與到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊設備的招標工作中，充 分考慮到當前社會上有不法商人回收報廢設備翻修后再投入市場， 給 社會