XX班組長(zhǎng)年終總結(jié)

1、XX班組長(zhǎng)年終總結(jié)xxx 年以來(lái) , 我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí) 集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持 安全第一, 預(yù)防為主的安全 生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn) ,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下 總結(jié):一:加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。 安全為天 、 安全大于一 切 、安全是職工最好的福利 等, 公司安全理念在我們班組職工心中 時(shí)常在回響。在日常工作中 ,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦 , 在班前會(huì)上 講安全,班中查安全 ,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作 規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度 ; 配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作 ; 加強(qiáng)設(shè)備巡視 ,把事故消滅于萌芽狀態(tài) ;認(rèn)真執(zhí)

2、行交接班程序 , 手交手, 口交口, 雙人交接后簽字才能離開(kāi)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí) , 認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工 作中, 我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前 后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等 ,擠出時(shí)間 ,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車(chē)間文件精神 , 學(xué)習(xí)理論知識(shí) ,學(xué)習(xí)崗位操作技能 , 努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟 ,理論 文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí) , 準(zhǔn)確熟練地掌握操作 流程, 較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。 在我們班組 , 民主管理是一 直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排 , 還是先 進(jìn)職工的評(píng)選 ,我們?nèi)堪凑展?、?chē)間的要

3、求 , 做到公平、公正、公 開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互 評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、 主觀能動(dòng)性 ,在我們班組 形成了一股黨員干部帶頭 ,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范 ,一心為工作的良 好氛圍。四、認(rèn)真總結(jié)不足提高工作責(zé)任心。 加強(qiáng)自我修煉 , 提高自身素 質(zhì) , 努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍 , 是我一貫堅(jiān)持的工作方法。 然 而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多 , 在具體的操作中 ,存在著一 些不確定的威脅因素。上半年 , 我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全 責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中 , 作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直 接操作者。在具體的工作中

4、,事故讓我警醒 ,并讓我再次深刻的體會(huì)到 在安全操作中 ,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦 , 更要時(shí)時(shí)刻刻的落 實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中 , 我一定積極參加安全學(xué)習(xí) ,努力提高自身素質(zhì) 高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求, 提高自己的安全意識(shí) ,為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工 作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng) 過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中 , 以安全文化引導(dǎo)職工思想 , 規(guī)范職工行為。下半年, 我將帶領(lǐng)全體成員 ,克服以往工作的不足 , 更加努力地工作 ,確保安全 生產(chǎn), 為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。20xx 已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，我

5、認(rèn)真完成了廠部交給我 的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)， 指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。 完成了車(chē)間或公司交 給我的臨時(shí)性任務(wù)。 上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)， 主要技術(shù)指標(biāo) 的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并 傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào) 生產(chǎn)運(yùn)行。 負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。 道路積水清理及綠化帶的雜物清 理工作。第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)錦 江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思 想上高度重視， 落實(shí)中積極動(dòng)員， 認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在 的問(wèn)題

6、，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難， 從工作中找出新的發(fā)展方向和 目標(biāo)原則。 第三季度實(shí)行了大崗位制， 是每個(gè)人在新的組織中重新定 位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效 率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。 也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有 效的方法之一。第四季度廠部推行 5S 管理，現(xiàn)場(chǎng)、整頓、清潔、清 掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車(chē)預(yù) 案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消 防器材正確使用演習(xí)。在 11.9 消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演 練。在系統(tǒng)停車(chē)期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至 于煤氣倒流。 這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。 其次是 每月出兩期安全板報(bào)， 張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)， 參與了交通安全全員大簽名活 動(dòng)。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位，干油泵的運(yùn) 行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火 證，制定詳細(xì)的安措， 確保安全的前提下， 及時(shí)消除跑、 冒、滴、漏 自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置 督促，