中國聯(lián)通公司職位薪酬體系實施細(xì)則

1、中國聯(lián)通公司職位薪酬體系實施細(xì)則一、實施細(xì)則制定的原則（一）公平、公開、公正原則統(tǒng)一套改方法和政策，做到政策公平、過程公開、結(jié)果公正，實現(xiàn)公司崗位序列統(tǒng)一、職位等級統(tǒng)一和職銜稱謂統(tǒng)一。（二）向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜原則為穩(wěn)定基層員工隊伍， 應(yīng)確保套改后， 生產(chǎn)經(jīng)營一線的員工整體薪酬水平不降低。（三）先套改、后優(yōu)化原則。為保障新舊職位職位薪酬體系的平穩(wěn)過渡，本次套改主要依據(jù)原有職位等級、結(jié)合員工個人資歷轉(zhuǎn)套。套改后，公司將適時結(jié)合員工的崗位價值、工作能力、工作業(yè)績等因素，開展職位薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。（四）公司合并期間職位等級暫不晉升原則根據(jù)集團公司有關(guān)文件精神， 在 2008 年 6 月 20 日后原聯(lián)

2、通和原網(wǎng)通提拔任命的干部，本次套改時按照提拔前的崗位序列和職位等級參與套改。二、職位體系職位體系是包括崗位序列、職位層級、職位等級和職銜等要素的職位管理體系。公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個崗位序列、縱向劃分為22 個職位等級、七個職位層級。職位體系詳見中國聯(lián)通職位體系表（附表一）。（一）崗位序列崗位序列是職責(zé)相近、 知識技能要求類似的崗位組合。不同崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。全部崗位劃分為銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護、支撐和管理五個序列，其中：銷售與服務(wù)序列主要包括直接面向客戶銷售產(chǎn)品、提供業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理服務(wù)、進(jìn)行主動營銷的崗位；市場序列主要包括從事

3、營銷策劃、品牌管理、產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、渠道管理、資費管理、碼號資源管理、服務(wù)質(zhì)量管理等工作的崗位；建設(shè)維護序列主要包括從事工程建設(shè)、計劃規(guī)劃、信息技術(shù)、運行維護、研究開發(fā)、采購物流等工作的崗位；支撐序列主要包括從事財務(wù)審計、戰(zhàn)略管理、人力資源、法律合規(guī)、綜合管理、黨群政工等工作的崗位；管理序列包括公司總部、省、市、縣各級行政經(jīng)理、黨委書記崗位。銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護、支撐序列統(tǒng)稱為專業(yè)序列。員工根據(jù)任職崗位進(jìn)入相應(yīng)序列。（二）職位等級、職位層級職位等級是根據(jù)員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)及履行職責(zé)的程度賦予員工的職位級別。公司共設(shè) 22 個職位等級，劃分為七個職位層級，詳見中國聯(lián)通職位體系表（附表

4、一）（三）職銜職銜按照不同序列、 不同職位層級分別規(guī)定。 管理序列職銜詳見 管理序列職銜規(guī)定（附表二），專業(yè)序列職銜詳見中國聯(lián)通職位體系表（附表一）。員工根據(jù)其所在序列與職位層級，獲得相應(yīng)職銜。三、薪酬體系員工薪酬主要包括崗位工資、 綜合補貼和績效工資。 其中崗位工資和綜合補貼屬于固定薪酬，績效工資屬于變動薪酬。（一）崗位工資崗位工資 =崗位工資基數(shù)崗位工資系數(shù)地區(qū)系數(shù)1.崗位工資基數(shù)由集團公司確定，并根據(jù)國家相關(guān)政策和公司經(jīng)營效益動態(tài)調(diào)整，目前暫定為1000 元。2.每一職位等級劃分A、B、C、D、 E、 F、G 共 7 個薪檔，每個薪檔均對應(yīng)一個崗位工資系數(shù)，（崗位工資系數(shù)表詳見附表三）。

5、3.省公司依據(jù)各分公司業(yè)務(wù)收入規(guī)模、結(jié)合分公司所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平核定各分公司（單位）的地區(qū)系數(shù)如下：地區(qū)分類一類二類分公司名稱省公司、長沙株洲、湘潭、衡陽、郴州、岳陽、常德三類四類婁底、邵陽、懷化、 張家界、吉首永州、益陽地區(qū)系數(shù)（二）綜合補貼根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合我公司的實際情況， 確定各職位等級對應(yīng)的綜合補貼標(biāo)準(zhǔn)如下：職位等級1-4 級5-7 級8 級及以上綜合補貼240 元360 元400 元（三）績效工資各單位在核定的工資總額范圍內(nèi)，除去固定薪酬（崗位工資+綜合補貼）部分，作為績效工資發(fā)放。 績效工資由人力資源部核算到部門， 員工績效工資的核發(fā)模型如下：員工績效工資 =員工績效

6、工資基數(shù)部門核發(fā)比例崗位系數(shù)員工月度績效考核得分 /100+ 部門內(nèi)部績效工資總量平衡調(diào)節(jié)因素員工績效工資基數(shù)依據(jù)員工的崗位序列和職位等級 （任職崗位） 確定，具體見下表：表一：專業(yè)序列員工績效工資基數(shù)表職位等級1 級2 級3 級4 級5 級6 級7 級8 級9 級績效工資基數(shù)400450520650750900110013001450職位等級10 級11 級12 級13 級14 級15 級16 級17 級18 級績效工資基數(shù)160019502300250028003500380041004400表二：管理序列（含二級部門負(fù)責(zé)人）員工績效工資基數(shù)表崗位名稱績效工資基數(shù)市州分公司、省公司部門總經(jīng)

7、理（含主持工作副職）3500 元市州分公司、省公司部門副總經(jīng)理2800 元縣級分公司總經(jīng)理、市公司部門經(jīng)理（含主持工作副職）2300 元縣級分公司副總經(jīng)理、市公司部門副經(jīng)理1950 元縣級分公司、市公司二級部門臨時負(fù)責(zé)人1600 元部門核發(fā)比例為人力資源部每月依據(jù)除去固定薪酬部分后，核發(fā)至各部門可使用的績效工資總額與該部門員工績效工資基數(shù)之和的比值。崗位系數(shù)由各部門負(fù)責(zé)人考慮員工承擔(dān)責(zé)任的大小、工作任務(wù)的飽滿程度等因素，以半年或年度為單位核定。標(biāo)準(zhǔn)值為，最高不超過，下不保底。員工月度績效考核得分由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工完成的工作績效和工作態(tài)度等因素，以百分制形式按月評定，最高不得超過100 分。部

8、門內(nèi)部績效工資總量平衡調(diào)節(jié)因素是指員工在按崗位系數(shù)、月度績效考核得分計算當(dāng)月績效工資后， 為保障部門內(nèi)部績效總額不突破、不結(jié)留而設(shè)置的調(diào)節(jié)措施，具體計算公式由各級人力資源部自行確定。四、原網(wǎng)通人員的過渡性套改規(guī)則（一）過渡性套改原則1.過渡性套改是指原網(wǎng)通人員為與原聯(lián)通人員統(tǒng)一參與新職位薪酬體系套改，而先進(jìn)行的一項過渡性、轉(zhuǎn)換性工作。2.過渡性套改應(yīng)保障原網(wǎng)通員工與原聯(lián)通合同制員工在參與統(tǒng)一套改前后，雙方在各職位層級的結(jié)構(gòu)和比例大體相當(dāng)。3.過渡性套改分管理人員和非管理人員兩類進(jìn)行，均以原網(wǎng)通員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從高到低排序， 對照原聯(lián)通合同制員工各職位層級結(jié)構(gòu)，依次由高到低對應(yīng)套入十崗

9、50 級薪酬體系。（二）管理人員的過渡性套改規(guī)則管理人員依據(jù)原網(wǎng)通管理人員過渡性套改對應(yīng)表（附表四）進(jìn)行過渡性套改，明確相應(yīng)的職位層級（即幾崗）。其中原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于1600 元 / 月的原網(wǎng)通管理（主管、副主管）人員，比照原聯(lián)通市級分公司二級部門臨時負(fù)責(zé)人的政策，按照非管理序列人員參與過渡性套改。該類人員在籌備期結(jié)束、 正式任命時， 按新的任職崗位和級別套入。原聯(lián)通二級部門臨時負(fù)責(zé)人是指原在非管理序列崗位工作，后因工作需要， 臨時負(fù)責(zé)二級部門工作、 履行相關(guān)管理職責(zé)， 但未任命職務(wù)、未納入管理序列的人員。（三）非管理人員的過渡性套改規(guī)則非管理人員依據(jù)原網(wǎng)通非管理人員過渡性套改對應(yīng)表（附表五

10、）進(jìn)行過渡性套改，取得相應(yīng)的職位層級（即幾崗）和職位等級（即幾級）。五、新職位薪酬體系的統(tǒng)一套改辦法（一）員工崗位序列的確定依據(jù)員工現(xiàn)從事的崗位或在原聯(lián)通職位體系（十崗50 級體系）中所處的崗位序列分別套入新職位體系中的管理序列和專業(yè)序列（銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護、支撐）。（二）員工職位等級和薪檔的確定員工依據(jù)所在的崗位序列， 分別對照管理序列和專業(yè)序列套改規(guī)則，分別進(jìn)入管理序列和專業(yè)序列的相應(yīng)職位等級、崗位工資薪檔。本次套改原則上只啟用A-D 前 4 個薪檔，其中專業(yè)序列職位等級第13 級及以上本次只啟用 A 檔。1.管理序列員工進(jìn)級進(jìn)檔規(guī)則在公司籌備工作完成以前， 全部管理人員暫按在原聯(lián)

11、通十崗體系中的職位等級（原網(wǎng)通人員以過渡性套改結(jié)果為準(zhǔn)）參加套改；在公司籌備工作完成后，全部管理人員都將根據(jù)新任命或定崗的情況，重新套入管理序列或?qū)I(yè)序列，確定相應(yīng)的職位等級。（ 1）管理序列員工所在市分、縣分和部門的分類個市州分公司依據(jù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模分為大中型和小型分公司三類，小型市州分公司為吉首、張家界，其余為大中型市分。（今后大中小型市分的類別按省公司綜合部的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整）個縣級分公司依據(jù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模分為大型、中型和小型分公司三類，各30 個，具體的分類名單見： 縣級分公司分類表附表六。 （今后大中小型縣分的類別按省公司綜合部的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整）c.省分和市分部門分為前臺、后臺和職能部

12、門三類，具體部門分類名單以省公司綜合部有關(guān)機構(gòu)設(shè)置文件規(guī)定為準(zhǔn)。（ 2）管理序列員工進(jìn)級規(guī)則管理序列員工依據(jù)工作單位或部門的分類情況、個人任職年限等因素， 對照管理人員進(jìn)級和薪檔調(diào)整規(guī)則（附表七）確定具體的職位等級。（ 3）管理序列員工進(jìn)檔規(guī)則a、管理序列員工原則上依據(jù)任本職級的年限，對照下表套入A-D 檔。薪檔ABCD任現(xiàn)職級年限不足 3 年3-6 年（不含）6-9 年（不含）9 年及以上b、管理序列員工中，任正職人員，凡因任正職時間較短不能進(jìn)入本職級較高職位等級的，其原先任同職級副職的年限本次套改可合并計算、作為進(jìn)檔的依據(jù)。c、所有因特殊調(diào)整需要上調(diào)或下調(diào)薪檔的，均在正常進(jìn)檔的基礎(chǔ)上調(diào)整。

13、d.前后臺部門、大中型市縣分的正職中，個別因任正職時間短而進(jìn)入較低職位等級的，如合并計算其副職任職時間在9 年及以上的，則本次套改可進(jìn)入E 檔。（ 3）管理序列員工任職年限計算規(guī)則：a.任職年限均計算至2008 年 12 月 31 日，以滿半年以上為限四舍五入、累計計算。最早從 1998 年 1 月 1 日起算起。任職中斷24 個月及以上的，以前的任職時間不再累計計算。b.任高級別的年限可計算為任低級別的任職年限。c.所有任職級別、任職年限的確認(rèn)，均以有效任命文件，或其他有效書面檔案材料和證明為準(zhǔn)，否則不予確認(rèn)。d.進(jìn)入公司前在郵電行業(yè)的任職年限，在符合上述計算規(guī)則的前提下，可合并計算。2.專

14、業(yè)序列員工進(jìn)級進(jìn)檔規(guī)則（ 1）進(jìn)級規(guī)則專業(yè)序列員工依據(jù)在十崗50 級薪酬體系中所處的崗、級情況，對照下表套入新薪酬體系中相應(yīng)的職位等級：對應(yīng)崗對應(yīng)崗原有崗級原有崗級位等級位等級四 (13-15)14八（ 30-35 ）7四 (16-18)13八（ 36-39 ）6五 (16-19)12九（ 36-39 ）5五 (20-23) 、六（ 21-23 ）11九（ 40-42 ）4六（ 24-28 ）10九（ 43-45 ）、十（ 41-42 ） 3七（ 26-29 ）9十（ 43-45 ）2七（ 30-33 ）8十（ 46-50 ）1（ 2）進(jìn)檔規(guī)則專業(yè)序列員工依據(jù)在公司連續(xù)服務(wù)年限，對照下表套入A

15、-D 崗位工資薪檔：薪檔ABCD本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限不足 3 年3-6 年（不含）6-9 年（不含）9 年及以上本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限的定義及計算規(guī)則：a.本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限是指員工在聯(lián)通公司（含國信公司）、網(wǎng)通公司（含小網(wǎng)通、吉通）工作的時間。在上述公司以勞務(wù)派遣或其他書面協(xié)議用工的時間，如時間連續(xù)，則本次套改可視同本企業(yè)服務(wù)年限、合并計算。b.曾因辭職等個人原因離開公司的，以最近一次辦理錄用手續(xù)時間開始計算本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限。c.本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限計算至2008 年 12 月 31 日，滿半年以上四舍五入計算。d.由政府相關(guān)部門直接分配至公司的轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)員退伍軍人的軍齡可合并計算。e.長期病休

16、員工的本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限計算至其長期病休開始時止。（ 3）特殊調(diào)整a.駕駛員崗位員工，如依據(jù)專業(yè)序列進(jìn)級規(guī)則套入職位等級在第5 級以上的，封頂至第 5 職位等級。b.少數(shù)在應(yīng)社會化管理的崗位上（如保安、廚師、保潔員等）工作的人員，如依據(jù)專業(yè)序列進(jìn)級規(guī)則套入職位等級在第3 級以上的，封頂至第3 職位等級。c.上述所有因封頂而被下降等級的，如下降一級，則薪檔進(jìn)入相應(yīng)封頂?shù)燃壍腄檔；如下降兩級及以上的，則薪檔可進(jìn)入相應(yīng)封頂?shù)燃壍腅 檔。d.進(jìn)入專業(yè)序列第13、 14 職位等級的，其薪檔統(tǒng)一進(jìn)入A 檔。（三）職位層級、職銜的確定員工依據(jù)所在崗位序列和套入的職位等級，對照中國聯(lián)通職位體系表 確定相應(yīng)的職

17、位層級和職銜。 其中專業(yè)序列的職銜名稱可以依據(jù)員工所在的具體序列名稱命名，也可以依據(jù)員工所在的崗位名稱命名。如高級市場策劃經(jīng)理、 人力資源主管等。（四）月度績效工資基數(shù)員工依據(jù)所在崗位序列和套入的職位等級，對照績效工資基數(shù)表 確定相應(yīng)的績效工資基數(shù)。六、套改工作進(jìn)度安排（一）宣傳、動員階段1.時間：3月 1日3月 5日2.主要內(nèi)容：（ 1）省公司下發(fā)職位薪酬體系實施細(xì)則文件（ 2）省公司召開全省干部動員電視電話會議（ 3）各單位召開全體員工動員會議進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)（ 4）在公司辦公系統(tǒng)中公布相關(guān)宣傳資料（二）套改審批階段 (3 月 10 日前 )（ 1）各單位上報職位薪酬體系套改匯總審批表（電子

18、版）（ 2）各單位上報職位薪酬體系套改匯總審批表（紙質(zhì)版）（ 3）各單位上報職位薪酬體系套改個人審批表（紙質(zhì)版）（ 4）省公司審批（三）實施操作階段（ 3 月 20 日前）（ 1）各單位通電子郵件或短信方式，告知員工套改結(jié)果。（ 2）結(jié)算元月和 2 月份預(yù)發(fā)工資。（ 3）依據(jù)套改結(jié)果和考核情況核算發(fā)放三月份員工工資。（四）優(yōu)化調(diào)整階段近年來公司的員工職位薪酬結(jié)構(gòu)積累了些結(jié)構(gòu)性矛盾， 本次職位薪酬套改也只是完成新舊職位薪酬體系之間的轉(zhuǎn)換工作， 公司將在職位薪酬套改完成后， 適時開展職位薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。 初步計劃在 7-8 月實施，職位薪酬優(yōu)化調(diào)整人員的范圍控制在總?cè)藬?shù)的 20%以內(nèi)。七、套改相

19、關(guān)工作要求1.長期病休員工的套改結(jié)果僅作為檔案工資保存，其實發(fā)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變。2.實行計件工資制的崗位， 由相關(guān)單位或部門依據(jù)本實施細(xì)則重新調(diào)整計件工資核算辦法，最遲在 3 月中旬前完成， 確保 3 月底按新的計件工資核算辦法發(fā)放計件員工的薪酬。3.本實施細(xì)則自 2009 年 1 月 1 日起執(zhí)行，由省公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附表一（職銜1）：中國聯(lián)通職位體系表（管理序列）市分、省本部市分、省本部部縣分總經(jīng)理、市縣分副總經(jīng)理、職位職位部門總經(jīng)理門副總經(jīng)理分本部部門經(jīng)市分本部部門層級等級理副經(jīng)理15三 141312四 1110備注：職銜對應(yīng)的顏色標(biāo)記部分為其相應(yīng)的職位層級和職位等級附表一（ 2）：

20、中國聯(lián)通職位體系表（專業(yè)序列）職銜職位職位省本部市公司縣公司層級等級18資深 XX經(jīng)理二17高級 XX經(jīng)理16三 15高級 XX經(jīng)理1413四 12高級 XX主管1110五 9資深客戶經(jīng)理 /XX 主管87六 6高級客戶經(jīng)理 /XX 主辦54七客戶經(jīng)理 /XX 員/XX 助理321附表二管理序列職銜規(guī)定公司管理層總經(jīng)理 / 書記 / 副總經(jīng)理省公司本部部門 / 中心總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理紀(jì)檢/ 黨群/工會主任 / 副主席 / 副主任公司管理層總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理部門/ 中心經(jīng)理 / 副經(jīng)理市公司紀(jì)檢/ 黨群/工會主任 / 副主席 / 副主任營銷中心經(jīng)理 / 副經(jīng)理縣公司公司管理層總經(jīng)理 / 副總

21、經(jīng)理附表三崗位工資系數(shù)表附表四：原網(wǎng)通管理人員過渡性套改對應(yīng)表序號原崗位對應(yīng)層對應(yīng)等工資級級14300管理三管理人23250崗員在過32800管理四渡性套改中不崗需要確定對應(yīng)42500等級52250管理五崗6 20007 1900管理六崗8 17509 1600序號原崗位對應(yīng)層對應(yīng)等工資級級101500按照非管理人員進(jìn)行過渡性套改11135012130013120014105015100016900附表五：原網(wǎng)通非管理人員過渡性套改對應(yīng)表對應(yīng)原崗位工對應(yīng)職位原崗位工對應(yīng)職對應(yīng)職位序號職位序號資標(biāo)準(zhǔn)層級資標(biāo)準(zhǔn)位層級等級等級12500四崗182290039224001823875322002024

22、80036五崗420502225770375200023267503861900232772539六崗7175025287004081600七崗262965041915002930630九崗10145031316054211140033326001213503033570431313003134545141250八崗32355254415120033365101611503437490451711003538475181050363942041191000403754337十崗20975413554521950384235046附表六：縣級分公司分類表地市名大型縣分中型縣分小型縣分?jǐn)?shù)量稱瀏陽、寧鄉(xiāng)、長沙縣、望長沙4城岳陽汨羅、華容、平江、湘陰臨湘、岳陽縣6湘潭湘潭縣、湘鄉(xiāng)韶山3株洲醴陵、攸縣、茶陵株洲縣、炎陵5祁東、衡南、常寧、衡陽衡陽耒陽7縣、衡山、衡東郴州永興、