成本控制函授論文-施工組織設(shè)計中的成本控制

1、東北財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文施工組織設(shè)計中的成本控制作 者孟祥光學(xué)籍批次學(xué)習(xí)中心層 次專 業(yè)指導(dǎo)教師摘 要成本控制是“三控（即質(zhì)量控制，成本控制，進(jìn)度控制），兩管(即合同管理，信息管理)，一協(xié)調(diào)”其中重要的一方面內(nèi)容。建筑工程成本控制是工程項(xiàng)目建筑各段落的工作內(nèi)涵、工作步驟、所有連接時段的實(shí)際工作重心，工程項(xiàng)目成本控制計劃必須依據(jù)相關(guān)真實(shí)資料編寫設(shè)計且落實(shí)實(shí)行，而后在成本控制計劃的施行過程當(dāng)中頻繁搜查現(xiàn)實(shí)狀況是不是按設(shè)計要求實(shí)行，對呈現(xiàn)的過失情形舉行剖析，選擇挽回方法或整改、修正以前設(shè)計之后再落實(shí)實(shí)行，這樣輪回，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。這篇文章要緊闡述了工程建筑成本把持系統(tǒng)當(dāng)中的幾個

2、要緊段落，針對這舉行剖析歸納，而且對成本把持的要點(diǎn)段落（設(shè)計段落）舉行了深刻的探究。建筑工程成本把持的最后方向是達(dá)成工程的成本控制目的。關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用； 工程項(xiàng)目；成本控制。AbstractCost control is the three controls (immediately, quality control, cost control, schedule control), two management (immediately, contract management, information management), a coordinated One important as

3、pect of content. Construction cost control is the meaning of the project construction work of the paragraphs, the work steps, all connected to the actual focus of the work period, the project cost control plan must be designed in accordance with relevant factual information to prepare and implement

4、the practice, then the implementation of the process in terms of cost control plan frequently searched reality is not implemented according to design requirements, to be held negligent circumstances presented analysis, select restore method or rectification, correction before re-implemented after th

5、e implementation of the design, so that the cycle until final acceptance of construction projects delivery. This article describes the engineering and construction costs bear grip system among several critical passages, which was held for the analysis of induction, but also for the cost of the holdi

6、ng point of the paragraph (design section) held a deep inquiry. Finally, the direction of the construction cost is the cost of reaching dominated engineering control purposes.Key words: Costs; Project; Cost Control. 目錄前言4一.施工項(xiàng)目成本控制概括5 1.1 成本控制的定義與核心 5 1.2 影響成本控制的因素52. 工程概況與設(shè)計62.1工程概況62.2工程設(shè)計7三.工程施工成

7、本的確定與控制113.1成本的確定113.2成本控制與管理13四.結(jié)論與展望15五、致謝16六、參考文獻(xiàn)17前言建筑工程施工的產(chǎn)品，業(yè)主有權(quán)使用和管理。業(yè)主參與建筑名目治理的全過程，除了把持名目質(zhì)地和本錢的名目建立，以使名目投入使用，可以產(chǎn)生效益，而且要把持施工成本。因此把持建筑工程成本，不但可以保證工程建筑項(xiàng)目根據(jù)預(yù)訂的時段費(fèi)用支出，即時施展投資效果，并且益于維護(hù)國家優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)順序。因?yàn)樵诠こ探ㄔ爝^程當(dāng)中存在著很多干擾工程成本的因素，這些成分每每來自有差別的部分和不同的時期，它們對建筑工程的成本造成了繁雜的干擾。因此，成本控制人員一定事先對干擾建筑工程成本的各種因素進(jìn)行調(diào)查與分析，估測他們對

8、建筑工程成本的影響程度，確定合乎情理的成本控制目標(biāo)，要使工程建筑成本控制工作按計劃進(jìn)行。成本控制是動態(tài)的，成本控制職員務(wù)必駕馭動態(tài)控制原理，在計劃施行過程當(dāng)中不定期地進(jìn)行檢查，并將現(xiàn)實(shí)狀態(tài)與設(shè)計進(jìn)行比較，在分析問題以及發(fā)生緣由的基礎(chǔ)上，通過采取相關(guān)措施，使成本控制計劃能正常進(jìn)行。如果工作不能維持原計劃，則需要調(diào)整或修改原計劃，制定出新的成本控制計劃，以保證施工成本控制。一.施工項(xiàng)目成本控制概括1施工項(xiàng)目成本依據(jù)1.1 成本控制的定義與核心所謂成本控制，就是施工企業(yè)根據(jù)一定時期計劃的成本管理目標(biāo)，在費(fèi)用發(fā)生之前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件所采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管

9、理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理行為。成本控制過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離的過程，尋找可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)有效地組織實(shí)施成本控制，可以改善施工企業(yè)經(jīng)營管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。施工組織設(shè)計是影響造價的主要因素，因此，施工成本的管理，一定要把施工組織設(shè)計作為重要的環(huán)節(jié)來抓。施工成本控制的起點(diǎn)，也就是成本控制的基礎(chǔ)工作，對一個工程十分重要。1.2 影響成本控制的因素1.2.1施工工藝流程 各分項(xiàng)工程所采取的施工工藝流程與使用的施工材料質(zhì)量等級盡量不要超出定額的范圍，否則就會產(chǎn)生超出所用定額水

10、平的費(fèi)用，造成項(xiàng)目前期的投入加大，并且在最終結(jié)算時有可能業(yè)主會不認(rèn)可，這就勢必會帶來經(jīng)濟(jì)損失。1.2.2施工組織設(shè)計施工單位的技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計時，不能意識到施工組織設(shè)計的重要性，一定會造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。例如，在編制施工組織設(shè)計前，一定要熟悉圖紙，盡可能去了解設(shè)計的意圖，從建筑和結(jié)構(gòu)兩個方面來分析各分項(xiàng)工程的具體施工方案。特別是勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入，還要根據(jù)施工圖預(yù)算的工程量并結(jié)合工期的要求進(jìn)行合理配置，切不可盲目地購買或租賃，否則就容易造成資源浪費(fèi)，增加工程施工的成本。其次，一定要考慮好大型垂直運(yùn)輸機(jī)械（比如塔吊、施工升降機(jī)）的位置、綜合起重量、工作范圍、效率及安裝拆

11、卸是否方便等各種因素，避免造成機(jī)械效率降低、無法正常拆卸等后果，不自覺增大機(jī)械費(fèi)的支出。2. 工程概況與設(shè)計2.1工程概況表2.1工程概況表工程名字人才公寓建筑設(shè)計簡介設(shè) 計 單 位建筑計劃研究院有限責(zé)任公司總建筑面積4529平方米建 筑 物 高 度總 高2011米建 筑 物 標(biāo) 高(M)基 底-1.9米室內(nèi)外高差450mm地下部分地上部分層數(shù):一層層數(shù):主樓地上六層結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介部 位結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)簡價地下組織獨(dú)立根基根基選用鋼筋混凝土C35地上結(jié)構(gòu)磚混結(jié)構(gòu)地基情況持力層地下水情況地基承截力F=2900KN沒有地下水不需作排水處理地下障礙物坑，雜填土，空氣RAID住所通知計劃人員治療前1.地層為

12、填土，中砂、粗砂類土層?？拐鹪O(shè)防烈度7度，安全等二級，框架抗震等級二級。2、基本風(fēng)壓值1.33、基礎(chǔ)雪壓值0.35 NM24、場地土層標(biāo)準(zhǔn)凍土深度為0.57M，場地土類類別類。2.2工程設(shè)計2.2.1項(xiàng)目組織形式圖2.1項(xiàng)目組織形式2.2.2項(xiàng)目成本構(gòu)成圖2.2施工項(xiàng)目成本構(gòu)成2.2.3 機(jī)械與材料準(zhǔn)備表2.2機(jī)械報價表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量單價（天）1激光經(jīng)緯儀JJ2A臺2742自動水準(zhǔn)儀DS3臺4503電錘16套4804電鉆小型臺4705圓盤鋸臺11006切割機(jī)臺41207射釘槍套1060表2.3機(jī)械報價表名稱數(shù)量型號出廠日期日前狀況單價 （月）塔吊2QTZ402011年良好41000攪拌機(jī)

13、4JEC3502013年良好8000振搗器8IN-502013年良好3000小型運(yùn)輸車5IT2013年良好9000自卸汽車28T2010年良好13000載重汽車12012年良好12000鋼筋機(jī)械32013年良好2500木工機(jī)械42013年良好900水暖機(jī)械52013年良好700電焊機(jī)32011年良好6000交直流電焊機(jī)32012年良好80002.2.4材料準(zhǔn)備表2.4材料準(zhǔn)備表序號項(xiàng)目單位數(shù)量 單價1組合鋼模M21500702膠合板大模板M24000403高密壓縮復(fù)合板12厚M22800504早拆模鋼支柱根10002005鋼筋噸8900 36006扣件個15000 4.307腳手板塊1200

14、86三.工程施工成本的確定與控制3.1成本的確定3.1.1成本確定的方法1 目標(biāo)的利潤法，是根據(jù)產(chǎn)品的銷售價格（工程項(xiàng)目中標(biāo)價）扣減目標(biāo)利潤后得到成本目標(biāo)的方法。2 技術(shù)進(jìn)步法，技術(shù)進(jìn)步法又稱為技術(shù)節(jié)約措施法，是以某項(xiàng)計劃采取的技術(shù)組織措施節(jié)約措施所取得的經(jīng)濟(jì)利益作為項(xiàng)目成本降低額，求項(xiàng)目目標(biāo)成本的方法。3 實(shí)物計算法，是以項(xiàng)目的實(shí)際資源消耗分析測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的價格，詳細(xì)計算各項(xiàng)活動或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本。3.1.2人工費(fèi)的確定 人工費(fèi)的確定 人工費(fèi)的確定，應(yīng)根據(jù)中標(biāo)文件中的工程量清單確定各分項(xiàng)工程的工程量，然后根據(jù)勞動施工定額計算出人工工時，計算出的人工工時乘以人工單價即為人工費(fèi)

15、。 人工費(fèi)=人工工時X單價 例如：以公司的人才公寓項(xiàng)目為例，人才公寓項(xiàng)目總?cè)斯すr根據(jù)施工定額，通過各分部分項(xiàng)工程量預(yù)測、計算、匯總為37萬個工日,人工單價在當(dāng)時當(dāng)?shù)貫?2元，則該項(xiàng)目的人工費(fèi)預(yù)測為:370,000工日x42元/工日=1554（萬元）3.1.3材料費(fèi)的確定 材料費(fèi)主要包括構(gòu)成工程施工的材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具費(fèi)、輔助施工的工程小料等。主要材料指構(gòu)成工程施工主體的材料費(fèi)，可用下述公式計算： 材料費(fèi)=材料消耗量X單價例如：人才公寓鋼筋用量通過施工圖及材料消耗定額計算出總用量為8900噸，鋼筋市場價為3600元/噸，則本項(xiàng)目預(yù)測鋼筋費(fèi)用為：8，900噸x3600元/噸=32,040,000元

16、。其他材料費(fèi)依次計算匯總后便得出總材料費(fèi)。3.1.3機(jī)械費(fèi)的確定定額機(jī)械費(fèi)大型機(jī)械費(fèi)在公司項(xiàng)目成本費(fèi)用中所占比重較大，一般大型的機(jī)械，如施工用的塔吊等等，可采取內(nèi)部租賃或外部租賃的方式。大型機(jī)械進(jìn)出場、安拆費(fèi)等費(fèi)用可按計劃發(fā)生費(fèi)用計算。例如：人才公寓項(xiàng)目根據(jù)施工組織方案，需要塔吊兩臺，結(jié)構(gòu)施工工期為1年，QTZ6021塔吊每月租價為41，000元（含進(jìn)出場費(fèi)），則塔吊費(fèi)用為：241,000元x12=984,000元。其他各項(xiàng)機(jī)械費(fèi)根據(jù)施工方案確定出機(jī)械數(shù)量和使用時間（臺班）也可逐項(xiàng)算出。 表3.1 分部分項(xiàng)工程成本分析表單位工程：分部分項(xiàng)工程名稱： 施工日期：工料名稱單位單價預(yù)算成本計劃成本實(shí)

17、際成本實(shí)際與預(yù)算比較實(shí)際與計劃比較金額（萬）數(shù)量金額（萬）數(shù)量金額（萬）數(shù)量金額（萬）數(shù)量金額（萬）數(shù)量人工費(fèi)工日4211.829501.13260010.72500-1.1-450-0.6-100材料費(fèi)噸380054.813653.113359.81410.556.78機(jī)械費(fèi)米29088.5290086.5290085.02900-3.50-1.50合計155.1萬150.9萬155.5萬+0.4萬+4.6萬實(shí)際與預(yù)算比較%（預(yù)算=100） 100.3實(shí)際與計劃比較%（計劃=100）103.13.2成本控制與管理圖3.1施工成本控制程序圖3.2.1人力資源的優(yōu)化控制 人工費(fèi)的控制，主要以分包

18、形式控制。人工用工數(shù)項(xiàng)目部與施工勞務(wù)分包人的承包合同，按照現(xiàn)場施工圖紙計算出人工數(shù)量通過實(shí)際與計劃比較，人力資源節(jié)約成本，對現(xiàn)實(shí)和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃、有效勞動、合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。為此，企業(yè)要建立勞動力整體優(yōu)化，實(shí)行勞動力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制。 在項(xiàng)目施工成本管理中，應(yīng)通過加強(qiáng)預(yù)算管理、簽證管理和分包管理來加強(qiáng)人工成本的控制，以確保工程量不漏算，分包支出不超付。人工費(fèi)降低率由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員共同協(xié)商確定。 目標(biāo)成本人工費(fèi)=項(xiàng)目施工預(yù)測成本中的人工費(fèi)X（1-降低率）3.2.2材料的成本控制材料費(fèi)控制是成本控制的重點(diǎn)，要做好材料成本控制工

19、作，應(yīng)該從材料管理的流程開始著手，對材料管理工作中的六個重要環(huán)節(jié)：采購、收料、驗(yàn)收、庫管、發(fā)料、使用進(jìn)行重點(diǎn)控制。通過實(shí)際與計劃的比較，材料費(fèi)出現(xiàn)超支，沒有對各項(xiàng)目所需物資按品種、規(guī)格、時間、數(shù)量進(jìn)行優(yōu)化配置和整體平衡，沒有通過招標(biāo)采購，尋找合適的供貨商。為此，對物資采購要實(shí)行一體化管理，并根據(jù)企業(yè)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，對材料供管人員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，對所需采供物資從總體上進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，保證項(xiàng)目施工需求。3.2.3.機(jī)械使用成本控制通過實(shí)際與計劃比較，機(jī)械使用成本節(jié)約成本。對機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理需要根據(jù)施工生產(chǎn)的具體情況選擇先進(jìn)適用的機(jī)械設(shè)備，按照項(xiàng)目不同的施工階段合理搭配使用各種機(jī)械，精心養(yǎng)護(hù)與保養(yǎng)

20、，及時按照設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命進(jìn)行更新。同時堅持機(jī)械設(shè)備分級管理、統(tǒng)一調(diào)度的原則。對大型機(jī)械應(yīng)有企業(yè)集中掌控、統(tǒng)一調(diào)度在企業(yè)內(nèi)部尋求設(shè)備的動態(tài)平衡。四、結(jié)論與展望 本文結(jié)合項(xiàng)目施工管理理論和相關(guān)的成本控制理論，力求成本控制方案具有較強(qiáng)的實(shí)用性、可操作性和針對性。通過撰寫本論文得出以下結(jié)論。1. 成本控制過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離的過程，尋找可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)有效地組織實(shí)施成本控制，可以改善施工企業(yè)經(jīng)營管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。最后，要求建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制保證按計劃實(shí)施。2.

21、 在對建筑公司施工項(xiàng)目成本控制方案進(jìn)行設(shè)計時，以目標(biāo)管理與責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，注重過程管理，對施工成本控制過程做出了詳細(xì)設(shè)計，使成本的事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合。并對施工成本控制具體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目提出了具體的控制方案，力求方案具有針對性、實(shí)用性和可操作性。3. 成本控制是以契約責(zé)任合同來約束人的行為。在成本控制方案中，對公司各成本控制職能部門及項(xiàng)目實(shí)施成本控制的人員進(jìn)行了責(zé)任劃分，實(shí)行責(zé)任成本管理。使每個部門、每個與成本控制相關(guān)的管理人員都能在方案中找到自己的位置，找到自己應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則。這在一定程度上消除了人為干擾的因素，變彈性約束為剛性約束，為成本控制方

22、案的貫徹執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。因?yàn)樵诠こ探ㄔ爝^程當(dāng)中存在著很多干擾工程成本的因素，這些成分每每來自有差別的部分和不同的時期，它們對建筑工程的成本造成了繁雜的干擾。因此，成本控制人員一定事先對干擾建筑工程成本的各種因素進(jìn)行調(diào)查與分析，估測他們對建筑工程成本的影響程度，確定合乎情理的成本控制目標(biāo)，要使工程建筑成本控制工作按計劃進(jìn)行。4. 在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，我們也根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)際情況進(jìn)行了成本控制。通過制定的成本控制計劃，在實(shí)施過程中又及時分析偏差，再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，整個工程下來，可以節(jié)省相當(dāng)大一部分的費(fèi)用。因此，每天的總成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過程中不僅是一個數(shù)額限制，而且施工過程中成本、質(zhì)量、進(jìn)度是有機(jī)統(tǒng)一的過程。成本控制并不是是獨(dú)立的，需要和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制相結(jié)合。 五、致 謝 在我的論文將要落款的時候，我的心里是無比的激動，從我開始考慮論文的題材到現(xiàn)在大功告成之時，有不知多少親愛的師長和一塊苦讀的同窗，朋友給我數(shù)不盡的支援，