人力資源管理論文修訂

1、人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力摘 要 :當(dāng)今世界是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的世界 , 企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展 , 必須不斷提高競(jìng) 爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源是一切資源中最重要的資源 , 有效發(fā)揮人力資源在核 心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用 , 制定人力資源競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策 , 對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有 重要意義。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、健康地發(fā)展,必須降低成本 , 提高管理效能，必須有一套自己的人的管理方法， 企業(yè)第一資源要素是人力資源 , 是產(chǎn)生核心競(jìng) 爭(zhēng)力的關(guān)鍵 , 改進(jìn)和提高企業(yè)人力資源管理的職能及層次、 優(yōu)化人力資源能力是核心 加強(qiáng)企業(yè)資源合理開(kāi)發(fā)和利用 , 是企業(yè)家們最為關(guān)注的問(wèn)題 . 本文主要論述了什么是

2、人力資源管理以及介紹了什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 中所起的重要作用，怎樣能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞 : 核心競(jìng)爭(zhēng)力 以人為本 人力資源管理 人力資本國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)， 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) ,是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng) ; 經(jīng)濟(jì)實(shí)力 的競(jìng)爭(zhēng) ,是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng) ;科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng) ,是人才的競(jìng)爭(zhēng) ; 人才的競(jìng)爭(zhēng) ,是人力資 源的競(jìng)爭(zhēng)，這是大家的共識(shí)。教育是基礎(chǔ)的人才的培養(yǎng), 是文化知識(shí)的傳播 ,包括品德的修養(yǎng)。 從現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)意義上講 , 教育主要體現(xiàn)為人力資源的開(kāi)發(fā)投資、 人力資源管 理思路與方法的建立和灌輸。就此而言 , 一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源的競(jìng)爭(zhēng) , 具體表現(xiàn)為人

3、力資源的開(kāi)發(fā)投資和其管理水平的提高。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的 核心工作是做好人力資源的開(kāi)發(fā)投資和管理工作 , 這是一個(gè)基礎(chǔ)和必備條件。由此 ,我們能認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)盛 , 可以在多個(gè)方面體現(xiàn) , 也可以在某一方面突出體現(xiàn)但都離不幵教育這個(gè)基礎(chǔ)，離不幵人力資源幵發(fā)與管理那就是人力資本的提升。1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支 撐企業(yè)過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的 核心能力。2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與非核心競(jìng)爭(zhēng)力不同，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特點(diǎn)：a. 獨(dú)特性。b. 持久性和不易模仿或替代性。c. 整體性

4、。d. 價(jià)值延展性。3人力資源管理對(duì)人力資源進(jìn)行有效幵發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序 和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃， 工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用， 還包括對(duì)人員的智力幵發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素 質(zhì)和思想道德覺(jué)悟，等等4人力資源管理的特點(diǎn)a. 人力資源的生物性b. 人力資源的時(shí)限性c. 人力資源的再生性d. 人力資源在使用過(guò)程中的磨損性e. 人力資源的社會(huì)性f .人力資源的能動(dòng)性g. 人力資源具有生產(chǎn)者和消費(fèi)者的角色兩重性h. 人力資源的增值性5人力資源管理對(duì)企

5、業(yè)發(fā)展的重要意義現(xiàn)代人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義，主要有以下幾方面：a有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。b有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。c有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。d有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。e有利于建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。2. 人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系企業(yè)人力資源是指能夠推動(dòng)中各經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來(lái)看，包括體制、智力、知識(shí)、技能四個(gè)方面。人力資源管理， 就是指運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組織、調(diào)配，使人 力、物力保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié) 調(diào)，充分發(fā)揮人

6、的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事的其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn) 略目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了人力資源以及對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)管理，一切都成為空談， 因此，人力資源是一個(gè)企業(yè)財(cái)富的最終基礎(chǔ)。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“你可 以拿走我的廠房、 設(shè)備、資金，但你只要給我留住人， 五年后我仍是一個(gè)鋼鐵大王”。 由此可見(jiàn)人力資源使企業(yè)發(fā)展的根本。對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程 序和方法的總和。 它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程， 包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃， 工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用， 還包括對(duì)人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極

7、性、提高人的科學(xué)文化素 質(zhì)和思想道德覺(jué)悟，等等。這就是人力資源管理。由此,我們可以說(shuō) ,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)企業(yè)的人力資源管理, 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基在于企業(yè)人力資源管理。 離開(kāi)了企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理 , 企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)成為無(wú)本之木、無(wú)源之水。3. 人力資源管理的提高變化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 .人力資源管理職能的調(diào)整提高 , 以適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要 . 一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 基礎(chǔ)在于人力資源的開(kāi)發(fā)與管理 , 同時(shí)要求人力資源管理職能的變化提高 .80 年代,人力資源管理發(fā)展成為“成本控制理論的角色” .而從 20世紀(jì) 90年代以來(lái)人力資源 管理的功能開(kāi)始向“商業(yè)合作伙伴”方向發(fā)展

8、, 逐漸成為企業(yè)各部門(mén)管理的戰(zhàn)略伙 伴, 并成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的重要組成部分.人力資源管理層次的提升 ,加大人在競(jìng)爭(zhēng)中的作用 . 企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低同時(shí) 與企業(yè)相應(yīng)的人力資源管理層次相關(guān) . 人力資源管理的發(fā)展變化可分成 5 個(gè)層次 .(1) 人力資源管理僅僅是作為一個(gè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤(rùn)的功能而存在 ;(2) 雇員勞保福利和社會(huì) 貢獻(xiàn) ;(3) 人力資源管理組織被視作企業(yè)單位中不可或缺的一部分 ;(4) 發(fā)展到人力資 源與管理在戰(zhàn)略上受到尊重的層次 ;(5) 達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化的核心管理層次 , 也就是人力資源管理是企業(yè)財(cái)富最大化的需要, 也是企業(yè)財(cái)富最大化的組成部分 (企業(yè)財(cái)富最大

9、化是企業(yè)管理的最終目標(biāo) ).4 提升人力資源管理的方法和手段1 加強(qiáng)人力資源的戰(zhàn)略地位 , 提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用(1) 完善公司組織架構(gòu) , 設(shè)置專職的人力資源部門(mén)。 把人力資源管理部門(mén)提升到?jīng)Q策 層面、戰(zhàn)略層面 , 發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略性、規(guī)劃性、輔助決策功能。(2) 明確人力資源管理部門(mén)的職責(zé)和功能。發(fā)揮人力資源管理的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、 激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制等職能。(3) 完善人力資源的相關(guān)控制流程 , 實(shí)現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調(diào)職能(4) 加強(qiáng)人力資源規(guī)劃工作。2 建立完善的人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況 , 建立、完善現(xiàn)代的人力資源管理技術(shù)系統(tǒng) ,增加人力資源 管理的技術(shù)武器和分析

10、工具 , 提高人力資源管理的技術(shù)裝備和水平 ,增強(qiáng)選人、用人、 育人的科學(xué)性和準(zhǔn)確性?，F(xiàn)代人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)主要包括 :(1) 人力資源規(guī)劃技術(shù)包括組織和崗位的設(shè)計(jì)技術(shù) , 分析技術(shù) , 評(píng)價(jià)技術(shù) , 定額定員技術(shù)等。引入線性和 回歸分析、現(xiàn)代工效學(xué)及工業(yè)工程 (IE) 技術(shù)等。(2) 選人用人技術(shù)根據(jù)不同類別、 不同層次的人力資源 ,開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的選人用人技術(shù) ,諸如筆試、 面 試技術(shù)、心理測(cè)驗(yàn)技術(shù)、情景模擬技術(shù)、評(píng)價(jià)中心技術(shù)、系統(tǒng)仿真技術(shù)及現(xiàn)代考核 技術(shù)等等。 通過(guò)這些技術(shù)集散地應(yīng)用 , 科學(xué)客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)出人才的知識(shí)技能、 個(gè)性、 綜合素質(zhì)、 能力、職業(yè)適應(yīng)性等 ,發(fā)掘出企業(yè)所需的各類

11、人才 , 科學(xué)合理的配置人才。(3) 考評(píng)技術(shù)考評(píng)技術(shù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)的確定 , 要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn) , 設(shè)計(jì)出適合本企 業(yè)實(shí)際的考評(píng)指標(biāo)實(shí)施考評(píng)。同時(shí) , 將考評(píng)結(jié)果與使用結(jié)合起來(lái) , 有效地提高績(jī)效水 平,激發(fā)員工的積極性。(4) 薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)上 , 以對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 , 對(duì)內(nèi)具有公平性 , 對(duì)員工具有激勵(lì)性 , 對(duì) 成本具有控制性 ,體現(xiàn)崗位、技能、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度的差別 , 體現(xiàn)薪酬的保障、激勵(lì)、 調(diào)節(jié)等功能 , 體現(xiàn)市場(chǎng)需求 ,使薪酬既能起到激勵(lì)員工熱情又能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作 用。(5) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)技術(shù)引入各種直接傳授、實(shí)踐培訓(xùn)、參與培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、虛擬培訓(xùn)等方式方法

12、 , 摸 索出有效的技術(shù)組合。(6) 勞動(dòng)關(guān)系管理技術(shù)引入現(xiàn)代溝通處理技術(shù)、調(diào)查技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、現(xiàn)代信息傳播技術(shù)、現(xiàn)代談判技 術(shù)和預(yù)警機(jī)制等 ,信息溝通 ,整合協(xié)調(diào),預(yù)防和化解矛盾。3 普及現(xiàn)代人力資源意識(shí) , 培養(yǎng)造就“準(zhǔn)人力資源經(jīng)理”管理團(tuán)隊(duì)。(1) 重點(diǎn)向部門(mén)經(jīng)理和主管灌輸現(xiàn)代人力資源意識(shí) , 使他們明確 : 績(jī)效考評(píng)、人員 配置、教育培養(yǎng)造就員工等等人力資源相關(guān)責(zé)任 , 不單純是人力資源部門(mén)的職責(zé) , 同 時(shí)也是他們的義務(wù)和責(zé)任 , 關(guān)系到組織整體的管理水平和績(jī)效水平 , 影響到公司整體 戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。提高他們執(zhí)行人事職責(zé)的自覺(jué)性和責(zé)任心。(2) 明確劃分直線部門(mén)或職能部門(mén)與人力資源部門(mén)

13、的人事管理職責(zé)。(3) 定期培訓(xùn)教育部門(mén)經(jīng)理和主管有關(guān)人力資源的知識(shí)、技術(shù)、方法, 特別是有關(guān)績(jī)效考評(píng)、人員配置、定員定額管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面的知識(shí)、技能 ,以提高他們的管理水平5 結(jié)論綜上所述，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該有一個(gè)屬于自己的、獨(dú)特的一套企業(yè)文化，企 業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理，使人力資源管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、人性化。企業(yè)文 化是一個(gè)企業(yè)的靈魂那么人力資源管理就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。我們都知道企 業(yè)是以人為本，只有將人分配好 科學(xué)的管理，合理利用，優(yōu)化配置，企業(yè)才能長(zhǎng)期 持久的發(fā)展， 企業(yè)才更強(qiáng)大 才更有競(jìng)爭(zhēng)力。 所以人才是一個(gè)企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng) 力的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)的根基。那么，一個(gè)企業(yè)有多少優(yōu)秀的人才是靠企業(yè)文化 和人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以企業(yè)文化、人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力密不可 分。在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)中人才的競(jìng)爭(zhēng)才是真正的競(jìng)爭(zhēng)， 只有運(yùn)用好了人力資源， 那么我們 的企業(yè)才有更長(zhǎng)足的發(fā)展，才能更具有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只要不斷加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，提升人力資源的價(jià)值；構(gòu)筑人力資源 的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 支撐人力資源的整體運(yùn)作；創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)，支持人力 資源管理的發(fā)展；營(yíng)造寬松的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力； 完善人力資源管理的 激勵(lì)約束機(jī)制， 推動(dòng)員工和企業(yè)不斷邁上新臺(tái)階， 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不斷提高， 企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)