公司績效考核文件最終版

1、崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核）3崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核）4崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核）6崗位：營銷副總 王文榮(年度考核)8崗位：財務(wù)總監(jiān)(季度考核)10崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核)11部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理12部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理13部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理14部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理15部門：市場部 崗位：經(jīng)理16部門：項目工程部 崗位：經(jīng)理17部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理18部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理18部門：計劃財務(wù)部 崗位：成本管理組主管20部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理助理21部門：企管部 崗位：副經(jīng)理23部門：計劃財務(wù)部 崗位：計財組

2、主管24部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：副主任25部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗車間主任26部門：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車間主任27部門：企管辦 崗位：主任28部門：采供辦 崗位：主任29部門：營銷部 崗位：副經(jīng)理30部門：信息分公司 崗位：副經(jīng)理31部門：計財部 崗位：一般財務(wù)人員32部門：公共事業(yè)部 崗位：水電安全員33部門：公共事業(yè)部 崗位：保潔收發(fā)員34部門：公共事業(yè)部 、公司總部 崗位：門衛(wèi)35部門：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心主管36部門：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員37部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心副主任38部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納39部門：公共事業(yè)部 崗位：印

3、務(wù)中心印務(wù)員40部門：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心主管41部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：內(nèi)勤42部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：調(diào)試、維修工43部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：安裝工45部門：研究發(fā)展部 崗位：內(nèi)勤47部門：企管部 崗位：人事秘書48部門：企管部 崗位：總經(jīng)理秘書49部門：企管部 崗位：企管員50部門：企管部 崗位：采購員51部門：企管部 崗位：質(zhì)管員52部門：技術(shù)部 機(jī)械、電氣、語音、電力傳動工程師（方案1）53部門：生產(chǎn)部 崗位：倉管人員55部門：生產(chǎn)部 崗位：裝配工56部門：生產(chǎn)部 崗位：鉗工57部門：生產(chǎn)部 崗位：生產(chǎn)工藝管理員58部門：生產(chǎn)部 崗位：發(fā)貨員59部門：生產(chǎn)部 崗位：調(diào)試工60部

4、門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗員61部門：研究發(fā)展部 崗位：研究開發(fā)工程師（方案1）62部門：研究發(fā)展部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2）64部門：研究發(fā)展部 崗位：語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師（方案2）66部門：研究發(fā)展部 崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）68部門：研究發(fā)展部 崗位：電力電子及電氣傳動產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）70部門：研究發(fā)展部 崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2）72部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）74部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電力電子、電氣傳動產(chǎn)品主管工藝工程師 （方案2）76部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案

5、2）78部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）80部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）82部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：軟件主管工藝工程師（方案2）84部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：機(jī)械、造型主管工藝工程師（方案2）86部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2）88部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2）90部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼計量管理員（方案2）92部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼標(biāo)準(zhǔn)化管理員（方案2）94部門： 崗位：駕駛員96部門：市場部 崗位：產(chǎn)品主管97部門：市場部 崗位：渠道主管98部門：市場部 崗位：促銷主管99

6、部門：市場部 崗位：信息主管100公共指標(biāo)說明：101滿意度評分表102部門互評表103崗位：總經(jīng)理（年度考核）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源董事會滿意度（10%）董事會決議的執(zhí)行效果10全體董事全體董事綜合能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力實際業(yè)績（80%）財務(wù)指標(biāo)（60%）公司經(jīng)營利潤（與本年度計劃比較）45財務(wù)總監(jiān)公司銷售額15管理指標(biāo)（20%）公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時性5全體董事對各職能部門的督導(dǎo)（計劃的執(zhí)行，人員的配備）5各級部門間的協(xié)作5制度建設(shè)和落實情況5其他（10%）發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力5各高管的重大成績/失誤5說明：1、公司經(jīng)營利潤的評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利

7、增長率達(dá)到計劃增長率評分為45分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;2、公司銷售額的評分標(biāo)準(zhǔn)：此項評分為15分，每增(減)1%，評分增(減)1分；3、其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術(shù)平均分）。崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標(biāo)計劃完成情況季度目標(biāo)計劃達(dá)成率，按實際達(dá)成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理指標(biāo)開箱合格率15考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況5考核中心質(zhì)管辦采購管理指標(biāo)采購成本降低率15考核中心計

8、財部采購品檢驗合格率5考核中心質(zhì)管辦人事人員流失率（助工、師級以上人員）5考核中心人事主管內(nèi)部管理（14%）管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果（見部門考核互評表）10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1 互評部門：技術(shù)副總、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2、開箱合格率：基本合格率為99%，每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%

9、，扣完為止；3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。4、人員流失率（助工、師級以上人員）：流失一個扣1分，依次類推，扣完為止。5、采購成本降低率：按計劃值計算，降低率7%為滿分，7%以上提高0.1%加1分,上不封頂；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采購品檢驗合格率：合格率95%為滿分，合格率每提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，可以倒扣；7、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;銷售額達(dá)到計劃銷售額評分為

10、10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）研發(fā)管理指標(biāo)研發(fā)項目完成率15考核中心研發(fā)部生產(chǎn)工藝管理指標(biāo)生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中心質(zhì)管辦非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部季度目標(biāo)計劃完成情況季度目標(biāo)計劃達(dá)成率，按實際達(dá)成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）12總經(jīng)理總經(jīng)理成本控制指標(biāo)實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預(yù)算經(jīng)費支出8考核中心計財部內(nèi)部管理（14%）管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用4考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或

11、錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理主管的部門人員流失2考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心互評表其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、研發(fā)項目完成率：實際研發(fā)完成項目/計劃應(yīng)完成研發(fā)項目，按實際達(dá)成率換算(每超額完成1%,加1分)；2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣0.5分，扣完為止,對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；3、互評部門：生產(chǎn)部、營

12、銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來考慮這個指標(biāo)，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個扣1分，依次類推，且可倒扣。5、實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預(yù)算經(jīng)費支出：達(dá)到100%，評分為13分，每減（增）0.5%，加（減）1分。6、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;銷售額達(dá)到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）崗位：營銷副總 王文榮(年度考核)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核

13、者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）銷售指標(biāo)完成率（25%）實際完成銷售額與本年度計劃完成相比25考核中心計財部年度目標(biāo)計劃完成情況（15%）年度目標(biāo)計劃達(dá)成率，按實際達(dá)成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理信息分公司年度目標(biāo)計劃完成率5成本控制指標(biāo)（20%）應(yīng)收帳款實際回籠率（與本年度計劃相比）5考核中心計財部營銷費用/總銷售額（與本年度計劃相比）10考核中心計財部技術(shù)服務(wù)費用/總銷售額（與本年度計劃相比）5考核中心計財部內(nèi)部管理（8%）管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用3考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤

14、（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管服務(wù)管理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）1總經(jīng)理質(zhì)管辦說明：1、互評部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2、銷售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)計劃相比,完成率100%為25分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分；3、信息分公司目標(biāo)計劃完成率：按實際達(dá)成率換算；4、應(yīng)收帳款實際回籠率：與目標(biāo)計劃相比,完成率100%為5分,每增(減)0.5%,評分減(增)1

15、分；5、營銷費用/總銷售額：與目標(biāo)計劃相比,完成率100%為10分,每增(減)0.2%,評分減(增)1分；6、技術(shù)服務(wù)費用/總銷售額：與目標(biāo)計劃相比,完成率100%為5分,每增(減)0.2%,評分減(增)1分； 7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。8、最終年度考核評分=年度考核評分*80%+公司績效評分（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;銷售額達(dá)到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）崗位：財務(wù)總監(jiān)(季度考核)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考

16、核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標(biāo)計劃完成情況季度目標(biāo)計劃達(dá)成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計劃相比）15總經(jīng)理計財部稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理計財部內(nèi)部管理（14%）管理費用實際可控費用/計劃預(yù)計費用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤

17、率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、 互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分;3、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達(dá)到計劃增長率為10分,每增(減)0.1%,增 (減)1分;銷售額達(dá)到計劃銷售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分）崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公共事業(yè)

18、部利潤完成率（包括物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心）25考核中心計財部公共事業(yè)部成本控制率10項目工程部利潤完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標(biāo)計劃完成情況季度目標(biāo)計劃達(dá)成率15總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理（14%）管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、 互評部門為計財部、企管部；2、利潤完成

19、率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評分為25分，每增（減）0.5%，加（減）1分；3、成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評分為15分，每減（增）0.5%，加（減）1分4、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;銷售額達(dá)到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)

20、勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦同行技術(shù)分析報告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告每半年提交一次10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實際研發(fā)、技術(shù)改造費用/預(yù)算費用10考核中心計財部內(nèi)部管理（18%）管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)

21、完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說明：1、 研發(fā)項目完成情況：；好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分）2、 新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、同行技術(shù)分析報告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指標(biāo)評分方法與管理費用控制相同；6、互評

22、部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)下達(dá)的計劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報告10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實際技術(shù)改造費用/預(yù)算費用10考核中心計財部內(nèi)部管理（18%）管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6考核

23、中心企管辦部門出勤率（實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說明：1、 下達(dá)的計劃任務(wù)完成情況：實際完成產(chǎn)品項目/計劃應(yīng)完成項目，按實際達(dá)成率換算；2、產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分

24、），一般（7分），差（5分）；4、同行技術(shù)分析報告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指標(biāo)評分方法與管理費用控制相同；6、互評部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理助理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標(biāo)計劃完成情況部門利潤完成率（與本年度計劃相比）包括物管中心、商務(wù)中心、印務(wù)中心30考核中心計財部部門成本控制率（與本年度計劃相比）25考核中心計財部內(nèi)部管理（14%）管理費用控制實際可控費用/計

25、劃預(yù)計費用9考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（5%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他（6%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管辦說明1、 利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計劃（季）相比，達(dá)到100%，評分為30分，每增（減）0.5%，加（減）1分；2、 成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計劃相比，達(dá)到100%，評分為25分，每減

26、（增）1%，加（減）1分3、 互評部門：企管辦、計財部部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（53%）業(yè)務(wù)管理指標(biāo)發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準(zhǔn)確、及時性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部儲運管理發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確性10生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部庫存控制的時效性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部現(xiàn)場管理情況5考核中心企管辦安全規(guī)范情況3考核中心企管辦成本控制汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計財部內(nèi)部管理（10%）管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用4考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)

27、見附表）1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3考核中心企管辦部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評（15%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好率好（1分），中（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說明：1、發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準(zhǔn)確性、及時性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；2、 發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；3、庫存控制的時效性：好（10分）、較好

28、（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；4、現(xiàn)場管理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；5、安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；6、汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；7、互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。部門：市場部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%）季度目標(biāo)計劃完成情況銷售額完成率（與本年度計劃相比）8考核中心計財部市

29、場策劃實施的實效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時性與實效性15營銷副總經(jīng)理市場部計劃工作達(dá)成率17營銷副總經(jīng)理營銷副總內(nèi)部管理（14%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2營銷副總經(jīng)理營銷副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用7考核中心計財部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達(dá)成率換算；2、市場策劃實施的

30、實效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）；3、月度信息匯總的及時性與實效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（15分）、較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；4、計劃工作達(dá)成率：實際工作項目數(shù)/計劃工作項目數(shù)，按實際達(dá)成率換算。 5、互評部門：營銷部、計財部、技術(shù)部、研發(fā)部。部門：項目工程部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總助滿意度（10%）見滿意度評分表10總助（三產(chǎn)）滿意度評分表實際業(yè)績（60%）季度目標(biāo)計劃完成情況部門銷售額完成率（與本年度計劃相比）20考核中心計財部部門利潤完成率（與

31、本年度計劃相比）40考核中心計財部內(nèi)部管理（18%）管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用10考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總助（三產(chǎn)）總助（三產(chǎn)）部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1、部門銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達(dá)成率換算；2、部門利潤完成率（與本年度計劃相比）：按實際達(dá)成率換算；3、互評部門：計財部、企管辦。部門：醫(yī)療器械

32、部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（60%）利潤完成率（與年度計劃相比）35考核中心計財部項目成本控制率（與年度計劃相比）25考核中心計財部內(nèi)部管理（8%）管理費用控制（實際可控費用/計劃預(yù)計費用）2考核中心計財部部門出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好率1考核中心企管部說明：1、互評部門為計財部;

33、2、利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評分為30分，每增（減）1%，加（減）2分；3、成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評分為20分，每減（增）1%，加（減）1分；部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度(10%)見滿意度評分表10總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績(70%)生產(chǎn)、儲運管理指標(biāo)實際總工效/計劃總工效15考核中心計財部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)10考核中心營銷部質(zhì)量管理指標(biāo)產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理綜合評價5考核中心技術(shù)部設(shè)備管理員成本控制實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本10考核

34、中心計財部實際制造費用/計劃制造費用15考核中心內(nèi)部管理(8%)下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1 互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦；2 總工效的評分標(biāo)準(zhǔn)：以100%為15分,每減(增)1%,評分增(減)1.5分;3 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，每項任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減5%，依此類推，扣完為止；4 產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合

35、格率以99%為滿分，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%；5 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5、4、3、2、1；6 設(shè)備管理的評分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，0.5，0；7實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；8實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分?jǐn)?shù)減（增）1分部門：計劃財務(wù)部 崗位：成本管理組主管考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財務(wù)總監(jiān)滿意度(20%)見滿意度評分表20財務(wù)總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績(50%)財務(wù)管理指標(biāo)成本管理達(dá)到的成本降低程

36、度20財務(wù)總監(jiān)計財部各種報表的及時性和準(zhǔn)確性5產(chǎn)品計劃成本計算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性15定期分析、揭示成本變動的原因10內(nèi)部管理(15%)下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3財務(wù)總監(jiān)計財部部門出勤率5考核中心人事主管管理費用控制實際費用/費用預(yù)算2考核中心計財部互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他(5%)個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)說明:1 互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2 成本管理效果（成本降低程度）的評分

37、標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為20、16、12、8、4；3 各種報表的及時性和準(zhǔn)確性的評分標(biāo)準(zhǔn)：按報表應(yīng)出的最后期限，每延誤1天，扣減0.1分；按錯用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;4 產(chǎn)品計劃成本計算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標(biāo)準(zhǔn):按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.5分;5 定期分析、揭示成本變動的原因的評分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、6、4、2；6、制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標(biāo)準(zhǔn)：按實際效果分為好、中、差,評分依次為3、2、

38、1；部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理助理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)任務(wù)15生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部實際總工效/計劃總工效10考核中心計財部質(zhì)量管理指標(biāo)開箱合格率6考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況4設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)成本控制實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本10考核中心計財部實際制造費用/計劃制造費用5安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心生產(chǎn)部現(xiàn)場管理突發(fā)事件處理情況3生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理（8%）下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（

39、評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管管理費用實際費用/費用預(yù)算1考核中心計財部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1. 互評部門為技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦；2. 總工效/計劃總工效：以100%為20分,每減(增)1%,評分增(減)2分;3. 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求，每項任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減該項分值的5%，依此類推，扣完為止；4. 開箱合格率以99%為滿分，

40、每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%；5. 用戶反饋情況評分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%；6. 設(shè)備管理的評分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，0.5,0；7. 實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；8. 實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；9. 工傷事故次數(shù)以0次為滿分，如發(fā)生則為0分；10. 突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個等級，依次評分為3分、2分、1分、0分；11. 現(xiàn)場管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5分

41、、4分、3分、2分、1分；部門：企管部 崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25企管部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（58%）質(zhì)量管理指標(biāo)iso9000體系管理情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況3考核中心質(zhì)管辦責(zé)任追溯與更正行動15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部管理（4%）人員管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦部門出勤率實際出勤率1考核中心人事主管管理費用控制實際費用/費用預(yù)算1考核中心計財部互評（5%）評議得分根據(jù)每

42、月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他（8%）個人出勤率實際出勤情況1考核中心人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說明：1、 用戶反饋情況評分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%；2、 開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%；3、 iso9000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為5、4、3、2、1；4、 責(zé)任追溯與更正行動：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為15、12、8、6、3；5、 考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中

43、、較差、差,評分依次為20、16、12、8、4；6、 制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為7、5、3、2、1；部門：計劃財務(wù)部 崗位：計財組主管考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20財務(wù)總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績（50%）財務(wù)管理指標(biāo)稅務(wù)籌劃達(dá)到的稅負(fù)率降低程度和節(jié)稅效果20財務(wù)總監(jiān)計財部報表的及時性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性10報表注釋和各項費用分析的工作質(zhì)量10稅務(wù)申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量10內(nèi)部管理（15%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3計財部下屬工作重大成績或錯誤

44、（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦實際出勤率5財務(wù)總監(jiān)考核中心管理費用控制實際管理費用與費用預(yù)算相比2考核中心計財部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（5%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)說明：1 互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2 稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為20、16、12、8、4；3 報表的及時性的評分標(biāo)準(zhǔn)：按報表應(yīng)出的最后期限，每延誤1份，扣減0.1分;4 報表的準(zhǔn)確性和

45、數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標(biāo)準(zhǔn):按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;5 報表注釋和各項費用分析的工作質(zhì)量的評分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、6、4、2；6 稅務(wù)申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、6、4、2；7 制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標(biāo)準(zhǔn)：按實際效果分為好、中、差,評分依次為3、2、1；部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：副主任考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總滿意度（20%）見滿意度評分表20營銷副總滿意度評分表實際業(yè)績（56%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)實際業(yè)

46、務(wù)費用/業(yè)務(wù)費用預(yù)算20營銷副總計財部市場信息報告，質(zhì)量、時效性4營銷副總營銷副總主要工作完成率20營銷副總營銷部質(zhì)量管理指標(biāo)用戶反饋意見12考核中心質(zhì)管辦內(nèi)部管理（13%）管理費用控制實際管理費用與費用預(yù)算相比7計財部部門出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2營銷副總營銷副總互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說明：1、 互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管辦；2、 “市場信息報告”：每月5日前

47、遞交，延后一天扣1分，依此類推；3、 “用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1。5分，扣完為止；4、 實際業(yè)務(wù)費用/業(yè)務(wù)費用預(yù)算的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；5、 “主要工作完成率”：按工作計劃實際完成率計算；部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗車間主任考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）質(zhì)量管理指標(biāo)用戶的反饋情況8考核中心質(zhì)管辦開箱合格率12設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況，好/中/差2（2/1/0）設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)成本控制實際制造費用/預(yù)計制造費用16考核中心計財部生產(chǎn)控制按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃10生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理安全管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理內(nèi)部管理（14%）檢驗記錄的真實性、完整，好/較好/中/較差/差5考核中心質(zhì)管辦下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說明：1、 互評部門：營銷部、技術(shù)服務(wù)部、總裝