我國(guó)制造企業(yè)成本控制中的問(wèn)題及改進(jìn)措施

1、我國(guó)制造企業(yè)成本控制中的問(wèn)題及改進(jìn)措施當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，制造企業(yè)在面臨日益劇烈競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的同時(shí)也將獲得越來(lái)越多的機(jī)遇。發(fā)揚(yáng)節(jié)約意識(shí)，進(jìn)行良好的成本控制工作有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約成本獲取最大化利益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)制造企業(yè)與外國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，無(wú)論資金、技術(shù)或是銷(xiāo)售等均處于劣勢(shì)。因此，只有通過(guò)有效的成本控制才能獲取優(yōu)勢(shì)，減少不必要的投入，為企業(yè)發(fā)展尋找更廣闊的空間，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型制造企業(yè)的發(fā)展。一、論述制造企業(yè)成本控相關(guān)方面制造企業(yè)的成本控制以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)具體情況研究出相應(yīng)的降低成本的策略，是企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中的核心環(huán)節(jié)。制造企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激

2、烈的現(xiàn)代市場(chǎng)上獲取一席之地，則必須做好成本控制工作降低成本壓力，提升經(jīng)濟(jì)效益。良好的成本控制不僅能夠很好地表現(xiàn)出企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也將帶動(dòng)與企業(yè)利益相關(guān)人的利益。1.制造企業(yè)成本控制目的。成本控制作為企業(yè)管理的核心貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)需在產(chǎn)品品質(zhì)與收入穩(wěn)定的基礎(chǔ)下，通過(guò)采取一系列合理的成本管控措施促進(jìn)企業(yè)資金使用效率的提升與經(jīng)濟(jì)利益的增加。最終達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。2.制造企業(yè)成本控制的必要性。首先，制造企業(yè)進(jìn)行成本控制增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的制造企業(yè)相比，我國(guó)制造企業(yè)以低人力與資源成本為優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)首先就應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)成本管

3、理，以低成本這一優(yōu)勢(shì)占據(jù)有利的市場(chǎng)地位，為企業(yè)發(fā)展積累資金。其次，制造企業(yè)進(jìn)行成本控制順應(yīng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展之需。隨著科技的進(jìn)步與競(jìng)爭(zhēng)加劇，高成本、大消耗、污染嚴(yán)重的企業(yè)被淘汰，一些低投入高產(chǎn)出的先進(jìn)企業(yè)得到快速發(fā)展。因此我國(guó)的制造企業(yè)必須從加強(qiáng)成本控制入手，通過(guò)減少原材料的消耗順應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排政策的落實(shí)，節(jié)約企業(yè)成本促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題我國(guó)制造企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格，擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)、核算權(quán)，主要通過(guò)工業(yè)性勞務(wù)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得利益。而由于以往受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的不良影響，我國(guó)制造業(yè)成本控制意識(shí)較為薄弱，成本管控工作也不完善。如今，隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，越來(lái)越多

4、的制造企業(yè)已逐漸意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的重要作用。但是在實(shí)際應(yīng)用，由于管理決策者素質(zhì)不高、管控方式不正確等諸多原因?qū)е挛覈?guó)制造業(yè)尚存在問(wèn)題。1.成本控制意識(shí)淡薄。當(dāng)前，我國(guó)制造企業(yè)雖已引進(jìn)了成本控制理念，但是企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)以及普通員工均缺乏成本控制意識(shí)，認(rèn)為成本控制僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作而與其他部門(mén)無(wú)關(guān)，執(zhí)行力得不到保障以至于成本控制形同虛設(shè)。另外，無(wú)關(guān)制造企業(yè)目前缺乏專(zhuān)業(yè)的成本控制人員，缺少成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏全員的成本控制氛圍。2.成本控制機(jī)制不健全。一套完善的成本控制機(jī)制是充分考慮了企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)、管理特點(diǎn)以及銷(xiāo)售流程后按采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等具體環(huán)節(jié)進(jìn)行的控制過(guò)程。而當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)內(nèi)

5、部的成本管控?zé)o論是在機(jī)構(gòu)設(shè)置還是人員配備方面均較為單一，缺乏完整的成本控制機(jī)制。在執(zhí)行成本控制過(guò)程中企業(yè)僅派一名相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本管控，在進(jìn)行成本控制分析時(shí)，也只是簡(jiǎn)單比較了本期與上期數(shù)據(jù)，分析淺顯。再加上企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致成本控制責(zé)任不明確，將影響企業(yè)降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.成本控制缺少系統(tǒng)性，效率較低。完整的成本控制工作應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而我國(guó)制造企業(yè)僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，其他如材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)供應(yīng)及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)均未在考慮范圍內(nèi)。成本控制系統(tǒng)缺乏完整的系統(tǒng)性，不能達(dá)到成本控制的目的。另外，完善的成本控制分為事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后監(jiān)察，而我國(guó)制造企業(yè)在進(jìn)

6、行成本控制時(shí)，事前未進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，事中缺乏技術(shù)核算與糾正，事后未能進(jìn)行及時(shí)分析與改進(jìn)，成本控制思路不完整。再加上績(jī)效考評(píng)的低力度，致使成本控制達(dá)不到原有效果。4.成本控制方式落后。雖然目前成本控制的方法多樣，但是我國(guó)多數(shù)制造企業(yè)成本控制效率仍較低，控制方法與手段以人工為主，這一落后的方式導(dǎo)致成本控制信息的反饋速度較慢，從而影響了成本控制的效果。另外，一些企業(yè)在成本控制中采用實(shí)際成本法缺乏計(jì)劃性與預(yù)見(jiàn)性，極大地影響了成本控制的效果。三、加強(qiáng)制造企業(yè)成本控制的措施通過(guò)上文分析得出結(jié)論，我國(guó)制造企業(yè)在成本控制工作中的問(wèn)題是由意識(shí)薄弱、方法不當(dāng)?shù)榷喾矫嬉蛩氐挠绊懚斐傻?。為提高成本控制效率，需要從以?/p>

7、方面解決。1.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員成本控制意識(shí)。思想通過(guò)對(duì)行動(dòng)所起的決定性作用將間接決定結(jié)果，我國(guó)制造企業(yè)以為成本控制僅屬于財(cái)務(wù)部門(mén)而與其他部門(mén)無(wú)關(guān)的意識(shí)將嚴(yán)重阻礙制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我國(guó)制造企業(yè)應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)決策者做起增強(qiáng)其成本控制意識(shí)，使高層對(duì)于成本控制形成一致的意見(jiàn)，并制定出一套完善的方略，而后制定具體的戰(zhàn)術(shù)方法，最后層層分解控制目標(biāo)，做到責(zé)任到人。對(duì)于企業(yè)中下層具體執(zhí)行者，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)成本控制的宣傳與培訓(xùn)工作，使其主動(dòng)樹(shù)立起成本控制理念，營(yíng)造良好的成本控制氛圍，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)利潤(rùn)的最大化。2.合理編制成本預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。成本預(yù)算對(duì)于成本控制起著重要的作用，制造企業(yè)要想獲得穩(wěn)步發(fā)展就必須將

8、成本預(yù)算工作做充分。隨著經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，預(yù)算工作顯得愈發(fā)重要，是做好成本控制的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部的管理決策層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)預(yù)算的重要性，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主組織內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制工作，而后以編制的預(yù)算指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)控制企業(yè)成本支出并及時(shí)總結(jié)反饋。另外，企業(yè)需加強(qiáng)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，以確保預(yù)算得到嚴(yán)格的執(zhí)行。3.完善控制體系，實(shí)施系統(tǒng)管理。企業(yè)應(yīng)按照目標(biāo)成本定額管理制度層層分解目標(biāo)成本，使各個(gè)部門(mén)與職工擔(dān)當(dāng)其自身職責(zé)。而在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中則需要建立起有效的事前預(yù)算制定、事中執(zhí)行與控制及事后審核與服務(wù)控制體系，加大對(duì)成本的管控力度。需要指出的是，預(yù)算的制定應(yīng)建立在企業(yè)產(chǎn)品與顧客實(shí)情、市場(chǎng)調(diào)查等基礎(chǔ)上合理進(jìn)行，以促進(jìn)

9、合理目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，形成良好的成本控制體系。4.改進(jìn)控制方法，提升控制效率。制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展，其關(guān)鍵是先進(jìn)的成本控制法的掌握。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)以往的如內(nèi)部市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)等方法已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。面對(duì)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)不斷的實(shí)踐與總結(jié)挖掘出適合的具有創(chuàng)新性的成本控制方法，如結(jié)合當(dāng)前行業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀降低采購(gòu)成本、向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)法等，以有效進(jìn)行成本控制。四、結(jié)語(yǔ)本文簡(jiǎn)單地闡述了我國(guó)制造企業(yè)中成本控制的相關(guān)方面，而后者在探討分析成本控制過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出了一些解決措施。而成本控制作為系統(tǒng)工程在不同的條件與環(huán)境下意義不同，制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況隨著外部環(huán)境的變化而選擇相應(yīng)的成本控制措施。隨著制造企業(yè)面臨壓力的日益增加，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制顯得至關(guān)重要。參考文獻(xiàn)：1陳旭穎。關(guān)于制造企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的探討J.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)。201