項目獎金分配獎勵制度

1、.項目獎金分配方案1. 目的為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。2. 適用范圍技術、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項目的其他技術人員)3 基本原則 以公司工資及獎金發(fā)放管理辦法為基本依據，結合部門實際，力求公平，充分體現個人價值，兼顧團隊。4項目獎金發(fā)放步驟 1）市場部下發(fā)新產品開發(fā)建議書。2）技術、開發(fā)部部長下發(fā)產品設計任務書，根據部門當時人員配置情況，確定項目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式決出項目負責人。3）項目負責人根據項目開展需要確定項目組成員，并編制產品設計計劃書。4）根據分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。5）項目小組完成開發(fā)任務。6）項目驗收

2、、確認。7）發(fā)放項目獎金。5項目獎金分配比例的確定5.1 項目獎金總體分配比例項目總獎金30%交由部門平均分配。項目總獎金70%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責人的比例不低于50%）。5.2 工作難度及工作量的確定5.2.1項目評估對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。大項目：整機設計，包含結構、軟件、電路全新設計；中項目：部分設計，結構、軟件、電路部分全新設計；小項目：局部設計，其中一部分設計。對項目時間的評估參考：大項目：34個月以上；中項目：13個月；小項目：1周1個月。5.2

3、.2開發(fā)難度等級的確定1級：非常容易。有現成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。2級：容易。公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦病?級：困難。公司內部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。4級：比較困難。公司內無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構思形成新的方案。5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產品上屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領先水平，需要做全新設計。5.2.3工時系數的確定1級：占20%以下2級：占2140%3級：占4160%4級：占6180%5級：占100%5.2.4責任程度等級的確定1級：結構工程師2級：

4、硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：項目負責人5.2.5 各種系數權重比的確定開發(fā)難度系數：50%工時系數：40%責任程度系數：10%5.2.6系數百分比的分配難度系數、工時系數、責任程度系數由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數等級由評估委員會投票計算得出。工時系數等級由開發(fā)計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出。責任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。5.2.7難度系數的評估由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。評估委員會由總經理、總工程師、技術部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結構工程師、測試工程師共

5、十人組成。5.2.8舉例項目組由：項目負責人、軟件工程師、硬件工程師、結構工程師、測試工程師，共5人組成；項目組成員系數評定等級為：難度系數：50%工時系數：40%責任程度系數：10%項目負責人433軟件工程師332硬件工程師222結構工程師111測試工程師222項目組成員各自所占權重為：項目負責人：4X50%3X40%3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0結構工程師：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.50.40. 11.

6、0測試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0項目組成員獎金分配比例為：項目負責人：3.5/（3.52.92.01. 02. 0）30.70%軟件工程師：2.9/（3.52.92.01. 02. 0）25.44%硬件工程師：2. 0/11.4=17.54%結構工程師：1.0/11.4=8.77%測試工程師：2. 0/11.4=17.54%5.3 分配比例在項目開發(fā)前確定好，由項目負責人組織評估委員會進行分配比例評定，并填寫開發(fā)項目難度系數評分表和項目獎金分配比例記錄表。5.4若項目開發(fā)過程中有人員調整及任務分配改變，或有人提出需要調整分配比例，在項目結束后，由

7、項目負責人組織評估委員會重新評定獎金分配比例，并重新填寫開發(fā)項目難度系數評分表和項目獎金分配比例記錄表，原記錄表廢止、存檔；5.5記錄表一式三份，由項目負責人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財務部；記錄表需經項目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更，項目負責人應及時通知綜合部與財務部，更換表格。5.6項目開發(fā)完成后，產品后期升級維護不影響原項目獎金分配比例，即便升級維護人員不是原項目開發(fā)組成員。5.7改型產品應參考原產品項目獎金分配比例重新評定分配比例。5.8若開發(fā)項目有非技術開發(fā)部成員參與，參與人員享受該項目獎金的分配，但不能參與技術開發(fā)部其他項目獎金的分配。6.

8、項目獎金發(fā)放 6.1發(fā)放條件整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔后方可發(fā)放項目獎金。6.2部門平均分配獎金發(fā)放6.2.1項目總獎金的30%交由部門平均分配，分配人數以項目獎金發(fā)放時技術部和開發(fā)部成員人數為準（包括總工程師），新加入成員可享受獎金分配，但必須是技術、開發(fā)部正規(guī)編制人員。6.2.2 新加入成員按照如下計算公式獲取相應獎金：入職月數（部門平均分配獎金部門所有成員年度總工作月數），從下一年度開始，按12個月進行分配。6.2.2 剔除新成員所獲獎金，除以老成員總人數，即為各老成員所獲獎金。6.3 項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調離公司，其所得項目獎金歸入技術部和開發(fā)部共有。6.4 項目開發(fā)

9、完成后，若有項目組成員調離本部門，其項目獎金仍可享有一年（從調離之日算起），一年以后其所得項目獎金歸入部門所有；從調離之日起不再享有部門平均分配獎金。6.5 產品在使用過程中，若因設計質量問題，給用戶造成安全責任事故，扣發(fā)該產品本季度全部項目獎金。7相關制度工資及獎金發(fā)放管理辦法8相關記錄開發(fā)項目難度系數評分表項目獎金分配比例記錄表9實施時間 本制度從2010年x月x日開始執(zhí)行。本制度由技術開發(fā)部負責解釋。編制： 審核： 批準：日期： 日期： 日期：工程項目獎勵制度一、目的：隨著公司業(yè)務發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目參與人員工作的積極性，增強員工的責任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效能

10、和技術能力，從而提升項目執(zhí)行力度和質量要求，為公司和個人創(chuàng)造更大的效益；同時，也體現“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高效的完成工程計劃和任務。以此培養(yǎng)出 “精銳團隊”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅實基礎，也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎勵制度。二、范圍： 本提成方案按照項目來核算。實行項目負責制，按項目的合同金額提成，項目負責人按照相關比例分配給相關人員項目獎金。相關人員包括：項目銷售人員即項目簽約人、工程施工人員以及項目支持人員。三 工程部項目提成方案： 1、本公司工程項目分配如下：項目總提成(S)=項目合同實際金額*2%（提成比例）。序號提成人員提成分配1項目經理A

11、A=S*50%2項目施工員BB=S*40%3項目技術人員CC=S*10%備注：S=項目總提成2、外來掛靠工程項目分配如下： 項目總提成=項目合同實際金額*0.5%（提成比例）3、當項目合同實際金額小于10萬元時，最低項目總提成為2000元四、預算部項目提成方案：1、本公司工程項目預算（1）已中標工程分配如下：項目總提成=項目合同實際金額*1.5序號提成人員提成分配1項目經理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：S=項目總提成（2）未中標工程分配如下：項目總提成=項目合同實際金額*0.5序號提成人員提成分配1項目經理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：S=項目總提成

12、 2、非本公司工程項目預算項目總提成=項目合同實際金額*3序號提成人員提成分配1項目經理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：S=項目總提成四 發(fā)放時間：工程項目獎勵的發(fā)放時間，根據每次甲方撥付的工程進度款按以上提成方案核算，項目負責人填寫項目獎勵報告表，核算相關參與人員獎金金額后，執(zhí)行當月隨工資發(fā)放。五 項目獎勵報告表：.;項目獎勵報告表按照公司工程項目獎勵方案之內容，甲方已支付到賬我方本階段工作的相關費用，現提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算依據以及分配方案見下表：項目名稱： 日期： 年 月 日 一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例/備注二、本次獎勵分配

13、方案見下表： 項目實施應發(fā)獎金總金額： 元序號姓 名職 位分 工比 例金 額備 注擬定人： 項目經理： 總經理：工程項目獎勵制度一、目的：隨著公司業(yè)務發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目參與人員工作的積極性，增強員工的責任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效能和技術能力，從而提升項目執(zhí)行力度和質量要求，為公司和個人創(chuàng)造更大的效益；同時，也體現“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高效的完成工程計劃和任務。以此培養(yǎng)出 “精銳團隊”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅實基礎，也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎勵制度。二、范圍： 本提成方案按照項目來核算。實行項目負責制，按項目的合同金額提成

14、，項目負責人按照相關比例分配給相關人員項目獎金。相關人員包括：項目銷售人員即項目簽約人、工程施工人員以及項目支持人員。三 工程部項目提成方案： 1、本公司工程項目分配如下：項目總提成(S)=項目合同實際金額*2%（提成比例）。序號提成人員提成分配1項目經理AA=S*50%2項目施工員BB=S*40%3項目技術人員CC=S*10%備注：S=項目總提成2、外來掛靠工程項目分配如下： 項目總提成=項目合同實際金額*0.5%（提成比例）3、當項目合同實際金額小于10萬元時，最低項目總提成為2000元四、預算部項目提成方案：1、本公司工程項目預算（1）已中標工程分配如下：項目總提成=項目合同實際金額*1

15、.5序號提成人員提成分配1項目經理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：S=項目總提成（2）未中標工程分配如下：項目總提成=項目合同實際金額*0.5序號提成人員提成分配1項目經理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：S=項目總提成 2、非本公司工程項目預算項目總提成=項目合同實際金額*3序號提成人員提成分配1項目經理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：S=項目總提成四 發(fā)放時間：工程項目獎勵的發(fā)放時間，根據每次甲方撥付的工程進度款按以上提成方案核算，項目負責人填寫項目獎勵報告表，核算相關參與人員獎金金額后，執(zhí)行當月隨工資發(fā)放。五 項目獎勵報告表：項目

16、獎勵報告表按照公司工程項目獎勵方案之內容，甲方已支付到賬我方本階段工作的相關費用，現提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算依據以及分配方案見下表：項目名稱： 日期： 年 月 日 一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例/備注二、本次獎勵分配方案見下表： 項目實施應發(fā)獎金總金額： 元序號姓 名職 位分 工比 例金 額備 注擬定人： 項目經理： 總經理：工程項目獎勵制度一、目的：隨著公司業(yè)務發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目參與人員工作的積極性，增強員工的責任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效能和技術能力，從而提升項目執(zhí)行力度和質量要求，為公司和個人創(chuàng)造更大的效益；同時，也體現“論

17、功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高效的完成工程計劃和任務。以此培養(yǎng)出 “精銳團隊”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā)展打下堅實基礎，也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎勵制度。二、范圍： 本提成方案按照項目來核算。實行項目負責制，按項目的合同金額提成，項目負責人按照相關比例分配給相關人員項目獎金。相關人員包括：項目銷售人員即項目簽約人、工程施工人員以及項目支持人員。三 工程部項目提成方案： 1、本公司工程項目分配如下：項目總提成(S)=項目合同實際金額*2%（提成比例）。序號提成人員提成分配1項目經理AA=S*50%2項目施工員BB=S*40%3項目技術人員CC=S*10%備注：S=項目總

18、提成2、外來掛靠工程項目分配如下： 項目總提成=項目合同實際金額*0.5%（提成比例）3、當項目合同實際金額小于10萬元時，最低項目總提成為2000元四、預算部項目提成方案：1、本公司工程項目預算（1）已中標工程分配如下：項目總提成=項目合同實際金額*1.5序號提成人員提成分配1項目經理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：S=項目總提成（2）未中標工程分配如下：項目總提成=項目合同實際金額*0.5序號提成人員提成分配1項目經理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：S=項目總提成 2、非本公司工程項目預算項目總提成=項目合同實際金額*3序號提成人員提成分配1項目經理AA=S*50%2項目參與人員BB=S*50%備注：S=項目總提成四 發(fā)放時間：工程項目獎勵的發(fā)放時間，根據每次甲方撥付的工程進度款按以上提成方案核算，項目負責人填寫項目獎勵報告表，核算相關參與人員獎金金額后，執(zhí)行當月隨工資發(fā)放。五 項目獎勵報告表：項目獎勵報告表按照公司工程項目獎勵方案之內容，甲方已支付到賬我方本階段工作的相關費用，現提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具