一些國外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1、國內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)國內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)侯侯 戎戎u 請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙u 上課時(shí)間請(qǐng)勿：-接、打電話-交談其他事宜-隨意進(jìn)出教室u 上課時(shí)間歡迎：-提問題和積極回答問題-隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處 參加培訓(xùn)須知參加培訓(xùn)須知3學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)其他先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)其他先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸浳鳉W安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)如何學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)如何學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)美國罕見礦難美國罕見礦難u2010年4月5日下午，美國一座煤礦發(fā)生爆炸事故，已造

2、成25人死亡，4人失蹤，為美國過去40年來傷亡最為慘重的一起礦難。美國煤礦安全生產(chǎn)水平美國煤礦安全生產(chǎn)水平u不過，美國煤礦安全生產(chǎn)仍處于世界領(lǐng)先水平美美國國煤煤礦礦安全生安全生產(chǎn)產(chǎn)管理特點(diǎn)管理特點(diǎn)周密的周密的安全法規(guī)安全法規(guī)嚴(yán)格的嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)法監(jiān)督執(zhí)法完善的完善的政府服務(wù)政府服務(wù)先進(jìn)的先進(jìn)的技術(shù)水平技術(shù)水平杜邦公司的安全生產(chǎn)管理杜邦公司的安全生產(chǎn)管理u全世界最安全的地方在哪里？u杜邦員工會(huì)驕傲的告訴你，是在杜邦公司。 杜邦公司安全管理一瞥杜邦公司安全管理一瞥u“開會(huì)前，我先給諸位介紹安全出口” u十九世紀(jì)，杜邦公司的生產(chǎn)車間就充分考慮到安全因素 u上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場(chǎng)所不準(zhǔn)奔跑、鉛筆

3、芯朝下插在筆筒內(nèi)。 u杜邦公司員工外出住酒店，一定是選擇盡可能低的樓層。u杜邦員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報(bào)。杜邦公司安全管理水平杜邦公司安全管理水平杜邦公司安全管理業(yè)績(jī)杜邦公司安全管理業(yè)績(jī)“911”事件發(fā)生后，美國政府迅速就安全事件發(fā)生后，美國政府迅速就安全問題向杜邦公司提出咨詢。問題向杜邦公司提出咨詢。杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；倍；杜邦員工上班時(shí)比下班后還要安全杜邦員工上班時(shí)比下班后還要安全10倍。倍。杜邦的十大安全信念杜邦的十大安全信念u1.一切事故都可以防治u2.管理層要抓安全工作,同時(shí)對(duì)安全負(fù)有責(zé)任u3.所有危害因素都可以控制u4.安全地工

4、作是雇傭的一個(gè)條件u5.所有員工都必須經(jīng)過安全培訓(xùn)杜邦的十大安全信念杜邦的十大安全信念u6.管理層“必須”進(jìn)行安全檢查u7.所有不良因素都必須馬上糾正u8.工作之外的安全也很重要u9.良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)u10.員工是安全工作的關(guān)鍵美國企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)：以人為本美國企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)：以人為本美國企業(yè)的安全管理鮮明地體現(xiàn)美國企業(yè)的安全管理鮮明地體現(xiàn)“以人為本以人為本”在安全管理的過程當(dāng)中讓員工體驗(yàn)一種主導(dǎo)地位在安全管理的過程當(dāng)中讓員工體驗(yàn)一種主導(dǎo)地位 做到安全意識(shí)以執(zhí)行者本人的愿望為本做到安全意識(shí)以執(zhí)行者本人的愿望為本從從“要我安全要我安全”變成變成“我要安全我要安全”西歐安全生產(chǎn)管

5、理西歐安全生產(chǎn)管理安全文化提安全文化提升安全工作升安全工作水平水平科學(xué)的安全科學(xué)的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制察體制有效的安全有效的安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制控機(jī)制安全生產(chǎn)物安全生產(chǎn)物防技防人防防技防人防并重并重四大管理手段四大管理手段西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)德國北部的伊本布倫煤礦德國北部的伊本布倫煤礦安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理年生產(chǎn)年生產(chǎn)170萬噸高級(jí)無煙煤。歐洲最深的礦井，萬噸高級(jí)無煙煤。歐洲最深的礦井，深入地下將近深入地下將近1500米，卻鮮有事故發(fā)生。米，卻鮮有事故發(fā)生。瓦斯收集器，自動(dòng)斷電系統(tǒng)，無線通信系統(tǒng)瓦斯收集器，自動(dòng)斷電系統(tǒng)，無線通信系統(tǒng)礦山安全監(jiān)測(cè)人員隨時(shí)

6、在井下檢查礦山安全監(jiān)測(cè)人員隨時(shí)在井下檢查保險(xiǎn)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，不定期派員到保險(xiǎn)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，不定期派員到井下進(jìn)行巡查。井下進(jìn)行巡查。所有礦工都必須經(jīng)過至少所有礦工都必須經(jīng)過至少3年的礦業(yè)學(xué)校以及年的礦業(yè)學(xué)校以及礦山實(shí)際工作的培訓(xùn)。礦山實(shí)際工作的培訓(xùn)。u 科學(xué)的管理體系科學(xué)的管理體系u 顯著的安全業(yè)績(jī)顯著的安全業(yè)績(jī)u政策有力，要求嚴(yán)格政策有力，要求嚴(yán)格u體系科學(xué)，切合實(shí)際體系科學(xué)，切合實(shí)際u堅(jiān)定信念，始終如一堅(jiān)定信念，始終如一u運(yùn)行規(guī)范，整齊劃一運(yùn)行規(guī)范，整齊劃一英國英國bp公司安全管理經(jīng)驗(yàn)公司安全管理經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)定信念，始終如一堅(jiān)定信念，始終如一堅(jiān)定一切事故是可以避免的信念堅(jiān)定一切事

7、故是可以避免的信念始終堅(jiān)持建立和推行始終堅(jiān)持建立和推行hse體系，即健康、體系，即健康、安全與環(huán)境管理體系。安全與環(huán)境管理體系。體系科學(xué)，切合實(shí)際體系科學(xué)，切合實(shí)際updca循環(huán)，又叫戴明環(huán)管理評(píng)審管理評(píng)審action 實(shí)施與運(yùn)作實(shí)施與運(yùn)作do規(guī)劃規(guī)劃 plan 糾正措施糾正措施 check 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)continual improvement政策有力，要求嚴(yán)格政策有力，要求嚴(yán)格 bp公司制定了特殊的hse政策和方針，努力實(shí)現(xiàn)其hse工作目標(biāo)，即不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境。運(yùn)行規(guī)范，整齊劃一運(yùn)行規(guī)范，整齊劃一規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和工作方法，不僅明確規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和工作方法，不僅明確

8、了各個(gè)業(yè)務(wù)單元在了各個(gè)業(yè)務(wù)單元在hse體系中的角色，體系中的角色，而且規(guī)定了具體任務(wù)。而且規(guī)定了具體任務(wù)。歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上德國人早在德國人早在18841884年，德國就頒布了第一部工傷保險(xiǎn)法律，年，德國就頒布了第一部工傷保險(xiǎn)法律，建立了以工傷保險(xiǎn)為核心的安全生產(chǎn)管理制度。建立了以工傷保險(xiǎn)為核心的安全生產(chǎn)管理制度。德國公司的安全管理是可具體操作實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，是細(xì)化德國公司的安全管理是可具體操作實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，是細(xì)化了的制度，是量化且全面覆蓋的制度。了的制度，是量化且全面覆蓋的制度。 日本安全生產(chǎn)管理日本安全生產(chǎn)管理日本的本質(zhì)不安全日本的本質(zhì)不安全u日

9、本是“火山之國”、“地震之國” u本質(zhì)不安全，造就了日本對(duì)安全的重視。日本如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全日本如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全u本質(zhì)安全包含：人的本質(zhì)安全和物的本質(zhì)安全u日本安全管理本質(zhì)化的重要特點(diǎn)，就是預(yù)警預(yù)知，有效防范。5s5s運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)危險(xiǎn)預(yù)知危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練訓(xùn)練5s運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)5s運(yùn)動(dòng)的原則和口號(hào)運(yùn)動(dòng)的原則和口號(hào)u原則:確立零意外為目標(biāo)，所有意外均可預(yù)防，機(jī)構(gòu)上下齊心參與。u口號(hào)：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。 5s運(yùn)動(dòng)流程運(yùn)動(dòng)流程第3個(gè)s清掃第1個(gè)s整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)s素養(yǎng)第4個(gè)s清潔區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第

10、2個(gè)s整頓（seiri）seitonseisoseiketsushitsukes5s運(yùn)動(dòng)給我們的啟示運(yùn)動(dòng)給我們的啟示u針對(duì)安全隱患的措施需要是細(xì)致入微的甚至是嚴(yán)苛的u從習(xí)慣養(yǎng)成上實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)（簡(jiǎn)稱危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)（簡(jiǎn)稱kyt）u針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程，以其危險(xiǎn)性為對(duì)象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)。危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練四步驟危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練四步驟第一階段為大家一起預(yù)測(cè)危險(xiǎn)第一階段為大家一起預(yù)測(cè)危險(xiǎn)第二階段為確定危險(xiǎn)重點(diǎn)第二階段為確定危險(xiǎn)重點(diǎn)第三階段為對(duì)所有的危險(xiǎn)提出對(duì)策第三階段為對(duì)所有的危險(xiǎn)提出對(duì)策第四階段為在短時(shí)間內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施解決問題的辦法第四階段為在短時(shí)間

11、內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施解決問題的辦法 國內(nèi)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)國內(nèi)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)中國海洋石油總公司中國海洋石油總公司hse管理體系管理體系 利用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法利用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法, ,管理健康安全環(huán)保，通過體系管理健康安全環(huán)保，通過體系的內(nèi)審、外審和管理評(píng)審，推的內(nèi)審、外審和管理評(píng)審，推動(dòng)健康、安全、環(huán)保績(jī)效的持動(dòng)健康、安全、環(huán)?？?jī)效的持續(xù)改進(jìn)。續(xù)改進(jìn)。 hse hse管理體系是借鑒國際管理體系是借鑒國際石油公司的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合海油的石油公司的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合海油的特色，建立起來的符合國際標(biāo)特色，建立起來的符合國際標(biāo)準(zhǔn)的健康安全環(huán)保管理辦法。準(zhǔn)的健康安全環(huán)保管理辦法。安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)化廣鋼轉(zhuǎn)爐廠班前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)廣鋼轉(zhuǎn)爐廠班前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)第一階段：根據(jù)各工序的作業(yè)危險(xiǎn)狀況及本第一階段：根據(jù)各工序的作業(yè)危險(xiǎn)狀況及本工序曾發(fā)生事故的案例，編寫訓(xùn)練教材。班工序曾發(fā)生事故的案例，編寫訓(xùn)練教材。班組組織學(xué)習(xí)。組組織學(xué)習(xí)。第二階段：預(yù)知活動(dòng)訓(xùn)練。確定訓(xùn)練課題。第二階段：預(yù)知活動(dòng)訓(xùn)練。確定訓(xùn)練課題。班長的作用（引導(dǎo)發(fā)言，發(fā)揮工人積極性）班長的作用（引導(dǎo)發(fā)言，發(fā)揮工人積極性）第三階段：量變到質(zhì)變。對(duì)班組活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)第三階段：量變到