投資公司薪酬制度2018

1、WORD格式可編輯XX投資控股有限公司薪酬管理辦法文件類別：管理辦法文件編號：XXTK-BF-XC撰寫單位：投資控股公司版本:A-00發(fā)行日期：2015年7月機密等級：機密 口 一般編制：審核：審批：核準：文件修訂單文件名稱：薪酬管理辦法序號修訂條款修訂內(nèi)容簽名日期123456789專業(yè)知識整理分享薪酬管理辦法目錄一、總貝V 2.二、工資體系2三、工資計算及給付4四、工資調(diào)整6五、附則.8.、總則第一條為加強公司工資管理，建立科學、合理的分配體系，結(jié)合公司實際情況，特制定 薪酬管理辦法（以下簡稱“本辦法”、“辦法”）。第二條 薪酬體系指導思想：通過建立符合公司發(fā)展需要的薪酬激勵體系， 在企業(yè)內(nèi)

2、部引 導形成“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的合理競爭、激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性、促 進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。第三條薪酬體系設(shè)計原則：在保證企業(yè)薪酬總額增長低于經(jīng)濟效益增長、人均薪酬增長 比例低于企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長的前期下，企業(yè)薪酬與企業(yè)效益掛鉤、員工收入與個人、企業(yè) 業(yè)績雙掛鉤做法，實行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、因績獎懲，強化員工責、權(quán)、利意 識。第四條 公司員工應(yīng)對自己的工資情況保密， 嚴禁向他人泄露，對因泄露個人工資情況造 成不良影響，公司將追究其責任。第五條本制度僅適用于投資控股公司副總經(jīng)理（包含）以下的所有員工。二、工資體系第六條工資結(jié)構(gòu)1、工資構(gòu)成：包括年薪和激勵獎金

3、（項目提成），其中年薪包括崗位工資和績效獎金 （年 終獎金）兩部分。2、工資分為固定收入部分和變動收入部分， 其中崗位工資屬于固定收入部分，績效獎金 和激勵獎金屬于變動收入部分。3、崗位劃分：根據(jù)投資人員的職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合公司體現(xiàn)崗位的激勵導向及其有效性，公 司依據(jù)崗位性質(zhì)、崗位特點和市場定位劃分為投資業(yè)務(wù)員、 投資助理、投資專員、投資經(jīng)理、 部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理等七級崗位。具體崗位職責，由投資業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)范解釋說明。第七條崗位工資崗位工資是工資體系中關(guān)鍵構(gòu)成部分，由基本工資、崗位津貼、滿勤獎、住房補貼、交 通補貼、通訊補貼、餐飲補貼等組成。根據(jù)崗位對企業(yè)的重要性及影響程度分別確認各崗位 工資

4、數(shù)額，體現(xiàn)企業(yè)為“崗位付薪”的設(shè)計理念。具體崗位工資劃分詳見下表崗位等級試用期崗位工資區(qū)間轉(zhuǎn)正后崗位工資區(qū)間投資業(yè)務(wù)員機密！元/月機密！元/月投資助理機密！元/月機密！元/月投資專員機密！元/月機密！元/月投資經(jīng)理機密！元/月機密！元/月部門經(jīng)理機密！元/月機密！元/月總監(jiān)機密！元/月機密！元/月副總經(jīng)理機密！元/月機密！元/月公司采用年薪制度，從年薪中截留績效獎金（年薪的10%30% ），其余部分作為崗位工 資于年度中按月平均發(fā)放。具體年薪結(jié)構(gòu)詳見下表崗位等級岡位年薪截留比例績效獎金基數(shù)月度崗位工資投資業(yè)務(wù)員機密！ /年10%機密！萬機密！ /月投資助理機密！ /年10%機密！萬機密！ /月

5、投資專員機密！ /年15%機密！萬機密！ /月投資經(jīng)理機密！ /年20%機密！萬機密！ /月部門經(jīng)理機密！ /年20%機密！萬機密！ /月總監(jiān)機密！ /年25%機密！萬機密！ /月副總經(jīng)理機密！ /年30%機密！萬機密！ /月注：1、一般情況下，員工月度工資按“月度崗位工資”一欄規(guī)定的標準發(fā)放；2、員工勞動合同中有明確工資，且工資低于上述標準的，則按合同工資發(fā)放；3、員工因轉(zhuǎn)正或其他原因引起的調(diào)薪，則以員工調(diào)薪表中確認的工資發(fā)放第八條 績效獎金：是指公司從個人年薪中截留績效獎金（年薪的 10%30% ）,作為績 效考核的基數(shù)，根據(jù)員工在每月的績效考評情況，于年底以年終獎金的方式發(fā)放。具體由績

6、效考核管理辦法解釋說明。第九條 激勵獎金：是指股權(quán)投資、項目管理部門或參與某個具體項目的公司職員在項目 中的提成，具體由項目考核與激勵管理辦法解釋說明。第十條加班處理項目人員因工作需要，在下班之后，或周六、周日在工作計劃表內(nèi)，視正常上班，不計 入加班。三、工資計算及給付第十一條工資計算1、年度結(jié)算薪酬期間從1月1日開始至12月31日止，正式員工月工資計算期間為從 本月1日到本月30日（或31日）；2、員工工資為稅前工資，按國家有關(guān)規(guī)定，公司將從員工工資中代扣代繳個人所得稅、 各類社會保險費用、按照集團相關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國家或集團規(guī)定的款項等個人 應(yīng)承擔繳納的部分，剩余部分發(fā)放給員工；

7、3、員工工資金額中若有未達元以下尾數(shù)產(chǎn)生，當月工資采用取整，一律計算到元，對于 元以下金額下月累加發(fā)放，以此類推。此外，績效獎金、激勵獎金也一律以元為單位進行算， 對于元以下金額下月累加發(fā)放，以此類推。第十二條工資發(fā)放1、發(fā)放方式：工資既可直接將工資全部匯入員工的銀行帳戶或直接采取發(fā)放現(xiàn)金的形式， 也可兩者同時結(jié)合，由企業(yè)自行確認；2、月度工資發(fā)放時間： 正式員工的工資即崗位工資，于當月發(fā)放工資，上月的考勤作為當月工資發(fā)放的依據(jù)， 工資發(fā)放日為每月10日； 工資支付日如遇到國定假日或雙休日時，貝U提前一日發(fā)放，若遇連續(xù)假期時，貝恠假 后上班后第一個工作日發(fā)放； 因不抗拒原因而無法按期支付工資時

8、，須于支薪日前10個工作日通知集團所有員工, 并公告變更后的支薪日期。第十三條績效獎金、激勵獎金的計算與發(fā)放具體由績效考核管理辦法和項目考核與激勵管理辦法解釋說明。第十四條特殊情況工資處理1、工資發(fā)放差錯處理 因虛報導致誤算超額領(lǐng)取工資時，須在發(fā)現(xiàn)后立即退還； 因其他原因?qū)е抡`算的工資，集團在員工下月的工資中進行調(diào)整；員工對個人工資如有疑問，可向人力行政部查詢自己工資信息。2、員工離職工資處理 工資計算期間員工被解雇或申請離職時， 工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期 為限； 工資結(jié)算：基本工資、崗位工資和津貼依據(jù)當月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計 算，基本工資保持不變；對于員工向企業(yè)預支

9、、賠償金、借款、違約金等單方方面的欠款，員工需按照約定賠 付，否則企業(yè)將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業(yè)具有追索權(quán)及扣 留員工離職證明的權(quán)利，直至完全償付； 如有其他約定，按合同約定或國家相關(guān)法律法規(guī)處理。第十五條 非正式員工工資管理：對于集團已有的聘用人員、顧問人員和臨時工等非正式 員工的薪資，不納入本工資體系，采用集團原有薪酬制度。第十六條 對于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國家勞動法規(guī)定及集團相 關(guān)制度發(fā)放。第十七條對于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計算方法與集團公司已 有的規(guī)定保持一致。四、工資調(diào)整第十八條工資調(diào)整概述1、工資調(diào)整的一般原則

10、：為保證工資體系適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求及其具有公平性、競爭性、 有效性、激勵性及合法性，工資體系應(yīng)實行動態(tài)、靈活管理，保證工資體系的合理性；2、影響工資調(diào)整的因素：主要是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益、發(fā)展規(guī)模及崗位、人員的變換 等，企業(yè)外部的行業(yè)整體環(huán)境、市場定位、人員稀缺性等宏觀因素。其中也包括普調(diào)及突發(fā) 事件、臨時性調(diào)整；3、工資調(diào)整類別：結(jié)合公司現(xiàn)狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調(diào)整，主要包括崗位變化、人員變 化、普調(diào)工資、新進員工等四種類型；4、工資調(diào)整基數(shù)：公司每年將參考廈門市市場的工資水平變化情況和企業(yè)經(jīng)濟效益情況， 進行年度的工資調(diào)整，工資調(diào)整基數(shù)以月崗位工資為基礎(chǔ)。第十九條工資常規(guī)調(diào)整管理：針對上述調(diào)整

11、類型分別介紹操作管理辦法。1、崗位調(diào)整變化：員工因工作崗位發(fā)生變動，工資將隨之變動，達到崗動薪動。其工資調(diào)整辦法如下：當員工由級別高的崗位調(diào)動到級別低的崗位時， 其工資應(yīng)直接調(diào)整為新崗位工資級別；當員工由級別低的崗位調(diào)動到級別高的崗位時，原則上須經(jīng)過3個月試用期，試用期內(nèi)按原崗位工資標準執(zhí)行；試用期滿后，經(jīng)部門經(jīng)理進行適崗性評估，總經(jīng)理進行審核，并 按相關(guān)規(guī)定流程申報批準后，采用新崗位的工資等級。2、人員變化調(diào)整：主要是指員工個人資歷、能力、適崗性的變化而引起的變動。每年做 一次適崗性評估，針對員工個人能力與素質(zhì)的提升，將在工資普調(diào)中予以體現(xiàn)。3、普調(diào)工資：集團為保證工資體系的外部競爭性，需每

12、年追蹤當?shù)厥袌?、同行業(yè)的薪酬 水平的變化信息，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟效益和人才定位對集團整體工資水平進行調(diào)整。工資調(diào) 整基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ)。4、新進員工工資管理：對于新進員工處于試用期及通過試用期的轉(zhuǎn)正工資確認辦法如下： 在試用期內(nèi)：由于缺乏較為準確的適崗性評估，試用期人員工資直接放入崗位工資的 試用期相應(yīng)等級，試用期的期限根據(jù)簽訂的勞動合同規(guī)定執(zhí)行；轉(zhuǎn)正工資：員工通過試用期，根據(jù)人員適崗性評估結(jié)果進入相應(yīng)崗位工資等級，并依 據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資； 延長試用期：對于未通過試用期考評，而進入延長試用期的員工，其待遇與試用期相 同。特殊人員：對集團或各子公司引進的重要、關(guān)鍵、緊急性人員，可根企業(yè)實

13、際情況， 不按上述試用期員工流程規(guī)定。第二十條 項目津貼調(diào)整1、國家政策規(guī)定津貼按照國家有關(guān)法規(guī)的變動做相應(yīng)的調(diào)整2、項目津貼一般不做變動，如需調(diào)整須由人力行政部提報，經(jīng)集團董事長批準后予以實 施。第二一條工資調(diào)整流程：1、正常調(diào)整流程：崗位變動工資調(diào)整，原則上由部門經(jīng)理提出申請，進入部門主管審核， 評估小組評估，報人力行政部審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行；2、異常情況：人力行政部必須加強對工資總額的監(jiān)督、檢查，當集團在工資運行中出現(xiàn)反常時（如工資總額超出當年預算，或集團整體工資水平與市場相差較大等情況時），人力行政部門報經(jīng)集團董事長、董事會批準同意后，可予以適當?shù)恼{(diào)控，保證工資體系的合理性。五、附則第二十二條 本辦法中未盡事宜，按照集團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如遇國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，以國家規(guī)定為準。第二十三條本辦法由投資控股公司制定和解釋。單純的課第二十四條 本辦法經(jīng)人力行政部審核、總經(jīng)理審批、集團董事長核準之日起生效執(zhí)行。本內(nèi)容，并不能滿足學生的需要，通過補充，達到內(nèi)容的完善。在內(nèi)容的選擇上也要符合，兒童特點：如狐貍和雞小鴨子學游泳后悔也來不及摘草莓的小姑娘等，這些內(nèi)容都有一定的情節(jié)，都是一則有趣的小故事，通過生動的講述，使學生頭腦中形成一幅畫面，得到感染，并激發(fā)了作畫的愿望。每個小朋友的想法各異，通過互相