質(zhì)量安全管理體系

1、質(zhì)量安全管理體系質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量安全管理辦法確定質(zhì)量目標(biāo)，并組織對目標(biāo)進(jìn)行分解，建立目標(biāo)管理體系；落實(shí)質(zhì) 量責(zé)任制，明確各級質(zhì)量職責(zé)，并建立考評制度；建立質(zhì)量管理各項(xiàng)制度、 組織定期進(jìn)行檢查，保證工程質(zhì)量有序可控。二、質(zhì)量管理獎懲辦法建立質(zhì)量管理獎懲辦法，根據(jù)質(zhì)量檢查、質(zhì)量現(xiàn)狀分析、質(zhì)量事故及處理 等進(jìn)行獎勵處罰。三、質(zhì)量管理體系1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總工成員：項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人2、體系圖項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工*施工員、施工隊(duì)工長資料員、材料員、施工員各分包操作工人項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系3、會議1）會議制度：每周召開一次，具體根據(jù)工作安排及工程進(jìn)展情況，由質(zhì)

2、量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定召開時間。2) 主持及參加人員：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員：項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo) 小組全體成員，必要時由項(xiàng)目經(jīng)理確定可擴(kuò)大參加人員范圍。3) 會議內(nèi)容：(1) 質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。(2) 質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況。(3) 質(zhì)量措施落實(shí)情況，實(shí)物工程質(zhì)量發(fā)展趨勢。(4) 質(zhì)量通病消除情況。(5) 存在的主要問題，整改措施。4、質(zhì)量檢查(1) 日常檢查由技術(shù)總工負(fù)責(zé)實(shí)施， 在日常工作中對施工過程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，查內(nèi)容包括：1) 是否嚴(yán)格按施工圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行組織施工。2) 施工測量、放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。3) 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以及施工質(zhì)量是否符合裝修工程 “施工質(zhì)量

3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)” ，抽查質(zhì)量驗(yàn)收記錄表格與實(shí)際是否相符。4) 原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。5) 是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)及化驗(yàn)，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。6) 是否按工藝設(shè)計(jì)及要求操作。7) 計(jì)量是否準(zhǔn)確。8) 對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工作業(yè)隊(duì)及時采取措施直至糾正 后才準(zhǔn)繼續(xù)施工。(2) 定期檢查：項(xiàng)目部每月組織進(jìn)行一次質(zhì)量綜合大檢查。 由分管副經(jīng)理組織進(jìn)行。查內(nèi)容：1) 質(zhì)量體系運(yùn)行是否正常；2) 專項(xiàng)施工方案的編制、審批，技術(shù)交底記錄；3) 原材料、半成品的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告；不合格材料的處理記錄；4) 工序及分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收記錄；5) 不合格品的處理記錄；6) 工程的軸線、標(biāo)高、

4、斷面復(fù)測記錄；7) 工程的實(shí)體質(zhì)量、觀感質(zhì)量；(3) 不定期質(zhì)量檢查根據(jù)工程進(jìn)展情況及上級、 建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的要求適時組織進(jìn)行。 查內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)展情況及上級、建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的要求確定。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理：1) 發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即處理；當(dāng)時不能完成的，應(yīng)明確責(zé)任人和時間限 制，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。2) 對所有問題、處理方案、處理結(jié)果均要形成記錄，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽 字和檢查組織人簽字后存檔。對已造成一定后果或損失的，根據(jù)項(xiàng)目 部的管理規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。5、質(zhì)量檢查處罰制度1) 質(zhì)量檢查處罰主要是指對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的違反操作規(guī)程、違反質(zhì)量 保證措施、不按技術(shù)要求施作但未造成損

5、失、未構(gòu)成質(zhì)量缺陷等問題 進(jìn)行處罰。2) 質(zhì)量檢查處罰由檢查人員根據(jù)問題嚴(yán)重程度確定處罰額度，報(bào)經(jīng)分管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)處罰通知單實(shí)施處罰。3) 罰金由主管部門負(fù)責(zé)收繳，建賬管理。6、項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)技術(shù)總工崗位職責(zé)1. 在公司及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作；2. 定期組織各位管理人員學(xué)習(xí)貫徹監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)、技術(shù)管理制度；3. 組織管理人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計(jì)交 底工作；4. 負(fù)責(zé)人審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 、技術(shù)交底工作；5. 組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查開展自檢互檢、交接檢開展工程質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)活動；6. 做好設(shè)計(jì)變更及

6、簽證管理工作；7. 負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)質(zhì)量、施工資料試驗(yàn)方面的工作；8. 負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)資料的編制，參加竣工驗(yàn)收；施工員崗位職責(zé)1. 在項(xiàng)目經(jīng)理及總工的領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作2. 參加圖紙會審工作；3. 監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)是否定按照施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、 技術(shù)交底進(jìn)行施工， 對勞 務(wù)隊(duì)的施工過程進(jìn)行控制；4. 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好現(xiàn)場的安全文明施工工作；5. 做好周、月等進(jìn)度管理工作；6. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場，對質(zhì)量安全文明施工存在的隱患及問題進(jìn)行檢查和督促整 改；7. 負(fù)責(zé)施工過程中的抄平、放線工作；8. 配合質(zhì)量員做好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；資料員崗位職責(zé)1. 對建設(shè)監(jiān)理單位下發(fā)的工程文件進(jìn)行歸類整理 （包括變

7、更、簽證、例會紀(jì)要）2. 督促勞務(wù)隊(duì)資料員做好資料與工程進(jìn)度同步； 做好安全及文明施工相關(guān)資料3. 指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)資料員的工作， 將勞務(wù)隊(duì)資料員填寫的工程資料， 報(bào)送監(jiān)理建設(shè) 單位完善簽字手續(xù)；4. 做好對外的工程文件收發(fā)工作；5. 嚴(yán)格控制質(zhì)量控制資料，尤其是管材、 電力電纜、 電氣設(shè)備、苗木的出場檢 驗(yàn)報(bào)告及原材料復(fù)試報(bào)告單進(jìn)行控制；6. 做好重要部位驗(yàn)收資料的控制工作 （電力通信分部工程驗(yàn)收資料及單位工程 竣工驗(yàn)收資料、驗(yàn)槽記錄等） ；7. 配合項(xiàng)目副經(jīng)理做好安全文明施工資料收集工作；8. 協(xié)助施工員做好施工過程中的抄平放線工作；9. 協(xié)助施工員做好施工過程中的抄平放線工作；項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

8、1. 認(rèn)真貫公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度， 自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益， 確保公司下 達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；2. 項(xiàng)目經(jīng)理為本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本工程安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。3. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作，督促監(jiān)督各位管理人員好好本職工作；4. 搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程；5. 對項(xiàng)目范圍內(nèi)的全部工程進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、成本和文明施工、考核驗(yàn)收全 面負(fù)責(zé)；6. 組織審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃， 制定安全生產(chǎn) 和質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)。7. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下做好對外的協(xié)調(diào)工作，對內(nèi)的管理工作；8. 組織項(xiàng)目部管理人員不定期進(jìn)行安全、 質(zhì)量、技術(shù)、文

9、明施工等方面的培訓(xùn) 工作；9. 協(xié)助施工隊(duì)做好重大安全質(zhì)量事故的處理工作；項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1. 在公司及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 做好本職工作， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工 作；2. 貫徹安全生產(chǎn)方針、 規(guī)章制度， 落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工管理制度， 制定安 全工作計(jì)劃和文明施工管理目標(biāo)， 建立安全保證體系對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、 文明 施工、工程進(jìn)度負(fù)責(zé)；3. 做好勞務(wù)隊(duì)新入場工人的三級安全教育工作；4. 主管勞務(wù)隊(duì)的組織、協(xié)調(diào)工作；5. 審核勞務(wù)隊(duì)提交的安全專項(xiàng)方案及安全技術(shù)交底；6. 負(fù)責(zé)定期組織檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工，及時督促整改；7. 做好安全文明施工的宣傳教育工作；8. 參加施工過程的

10、檢查、驗(yàn)收工作；9. 督促安全員施工員的日常工作；安全員崗位職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律和執(zhí)業(yè)安全監(jiān)控、環(huán)境管理體系 以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下， 對工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2. 負(fù)責(zé)所管工程安全專項(xiàng)方案及安全技術(shù)交底審批，以及安全專項(xiàng)方案、安 全技術(shù)交底的落實(shí)檢查工作。3. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全意識、安全技術(shù)知識、安全 法規(guī)和安全用電等的教育工作。監(jiān)督持證上崗情況，做好新工人的安全教 育培訓(xùn)。4. 深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位。檢查各種防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo) 志的布置，糾正違章指揮、違章作業(yè)。堅(jiān)持原則，按章處罰。5.

11、 參與項(xiàng)目不定期的安全大檢查，對檢查的問題，督促在限期內(nèi)整改。并做 好整改后的檢查與評估工作。如發(fā)現(xiàn)危及人身安全的嚴(yán)重情況，有權(quán)先停 止作業(yè)，再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。6. 檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī) 械設(shè)備安全評定。參與安全事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)。7. 協(xié)助公司及主管部門檢查工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動。8. 每日巡視現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常檢查，及時糾正和處罰違章指揮、 違章作業(yè)并監(jiān)督工人按章作業(yè)；9. 協(xié)助施工員做好施工過程中的抄平放線工作；材料員崗位職責(zé)1、執(zhí)行“材料管理”中的庫房管理制度2、對進(jìn)入倉庫和現(xiàn)場的物資，按要求進(jìn)行堆碼、標(biāo)識、記錄和建立系

12、統(tǒng) 財(cái)務(wù)卡。3、對原材料、半成品、構(gòu)配件等，未經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)和標(biāo)識的，有權(quán)拒絕 驗(yàn)收入庫。4、保持庫房通風(fēng)、采光、防潮、防雨、防鼠，儲存條件符合規(guī)定要求， 確保物資不霉變和損壞。5、對易燃易爆危險(xiǎn)品的儲存， 按規(guī)定要求須設(shè)專庫， 應(yīng)有安全防范措施 和警示標(biāo)志。6、把好發(fā)放關(guān)，對失效、變質(zhì)和不符合質(zhì)量要求的物資，應(yīng)及時做出標(biāo) 識，進(jìn)行隔離堆放，按規(guī)定進(jìn)行處理。7、按審核程序和限額領(lǐng)料單發(fā)放物資。8、建立完整的賬務(wù)卡，盤點(diǎn)表和相關(guān)的記錄資料。9、現(xiàn)場大宗材料必須重點(diǎn)對待，并標(biāo)識，板材應(yīng)按種類、規(guī)格、產(chǎn)地等 要求掛牌分別堆碼。10、材料員要了解和熟悉施工合同或協(xié)議書的有關(guān)條款， 施工方案， 有關(guān) 工程

13、質(zhì)量，建筑面積，工料方式及開竣工日期等事項(xiàng)。7、質(zhì)量要求技術(shù)交底制度1) 項(xiàng)目部以整個標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工工藝設(shè)計(jì)的形式向勞務(wù) 隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。2) 技術(shù)交底分三級：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向勞務(wù)隊(duì)工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底(必要時擴(kuò)大到班組長)并做好記錄；勞務(wù)隊(duì)技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長向工人交底。3) 技術(shù)交底的同時必須進(jìn)行質(zhì)量交底，交底內(nèi)容包括：質(zhì)量保證措施、本項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)、作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量控制措施、操作規(guī)程等。8、質(zhì)量責(zé)任追究制度 發(fā)生質(zhì)量問題，構(gòu)成質(zhì)量事故的按照“質(zhì)量事故報(bào)告和責(zé)任追究制度” 辦理。尚未構(gòu)成質(zhì)量事故的除按照“工程質(zhì)量檢查制度” 、“原材料、

14、設(shè)備、 進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存制度” 、“質(zhì)量缺陷處理制度”等對存在的問題進(jìn)行處理外， 按照本制度實(shí)施責(zé)任追究。1) 建設(shè)、監(jiān)理或上級單位檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組根 據(jù)問題嚴(yán)重程度及造成的影響研究決定對責(zé)任單位給予處罰，必要時 除對責(zé)任單位進(jìn)行處罰外，可直接對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2) 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由檢查部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際問題， 進(jìn)行原因分析，評估問題后果，必要時提出處罰意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 給予處罰。3) 發(fā)生舉報(bào)時由項(xiàng)目部組成調(diào)查組，對舉報(bào)問題進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行分析， 提出處罰意見，報(bào)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。具體根據(jù)舉報(bào)問題的嚴(yán) 重程度及影響程度給予責(zé)任單位及責(zé)任人經(jīng)濟(jì)

15、處罰安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)獎罰辦法項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)管理管理獎懲辦法，根據(jù)安全生產(chǎn)檢查、 現(xiàn)狀分析、安全事故及處理等進(jìn)行獎勵處罰。2、安全生產(chǎn)管理體系1）、領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師組 員：各部門負(fù)責(zé)人2）、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工施工員、施工隊(duì)工長資料員、材料員、施工員分包隊(duì)操作工人3、安全生產(chǎn)管理制度1）教育培訓(xùn)制度職工三級安全教育：新進(jìn)職工（包括新調(diào)入人員、實(shí)習(xí)生、代培人員等）必須進(jìn)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。2）開工前安全教育每一單項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育， 包括工程技術(shù)措施、施工方案、方法、

16、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，以及重點(diǎn)難點(diǎn)工程的安全技術(shù)培訓(xùn)。由技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3) 會議制度(1) 每次定期安全生產(chǎn)檢查都必須召開安全生產(chǎn)會議，報(bào)告本期安 全生產(chǎn)狀況，進(jìn)行安全生產(chǎn)分析、隱患分析通報(bào)、責(zé)任追究、 進(jìn)行評比，并對下步安全工作進(jìn)行全面安排部署。具體每周召 開一次。(2) 會議召開時間根據(jù)定期安全檢查具體情況，由主管安全的項(xiàng)目 副經(jīng)理確定，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知與會 者。(3) 月度會議由分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。季度安全生產(chǎn)會議由項(xiàng)目經(jīng) 理主持。4) 檢查制度(1) 安全生產(chǎn)定期檢查工作應(yīng)由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及主管生產(chǎn)的副 經(jīng)理、相關(guān)部門的管理人員和技術(shù)人員、專職安全管理人員以 及施工現(xiàn)場作業(yè)人員負(fù)責(zé)人共同參與。(2) 檢查人員要深入施工現(xiàn)場或崗位實(shí)地進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問 題，消除事故隱患。對在檢查當(dāng)中一時無法解決的問題，應(yīng)訂 出計(jì)劃和措施， 定人定時定責(zé)加以解決， 不留后患， 力求實(shí)效。5) 整改、復(fù)查制度1) 整改安全檢查發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患， 必須建立問題庫， 按照“五定” 原則進(jìn)行整改， 組織進(jìn)行原因分析、 制定整改措施、 確定責(zé)任人組 織進(jìn)行整改。2. 復(fù)查問題整改完畢， 原問題檢查單位或部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行復(fù)查， 以確保整改到位和整改效果， 一般問題也可委托現(xiàn)場安全管理部門或安全工程師復(fù)查。4、安全技術(shù)交底制度1）按照誰編制誰負(fù)責(zé)交底的原則，進(jìn)行施工技