團結(jié)就是力量

1、團隊精神團隊精神只有人與人的默契，才有事與事的和諧凝聚力來自配合力凝聚力來自配合力 有三個和尚在一座破落的廟宇里相遇。這座廟為什么一片荒廢凄涼呢？他們感到很奇怪。甲和尚說：“一定是和尚不虔誠，所以諸神不靈?！币液蜕姓f：“一定是和尚不勤勞，所以廟宇不修。丙和尚說：“一定是和尚不敬謹(jǐn)，所以信徒不多?！辈或\不勤勞不敬謹(jǐn)只有人與人的默契，才有事與事的和諧只有人與人的默契，才有事與事的和諧 三個和尚分別談了自己的看法。最后，他們決定留下來，各盡所能，看看能不能拯救此廟。于是甲和尚誦經(jīng)禮佛，乙和尚殷勤打掃，丙和尚恭謹(jǐn)化緣。漸漸地，朝拜的信徒絡(luò)繹不絕，廟宇再度恢復(fù)了旺盛的香火。只有人與人的默契，才有事與事

2、的和諧 在他們一起分析成功的原因時，甲和尚說：“都是因為我虛心禮佛，所以才菩薩顯靈?！币液蜕姓f：“都是因為我勤加整理，所以廟宇才煥然一新。”丙和尚說：“都是因為我四處化緣，所以信徒大增?！?三人為此爭執(zhí)不休，誰也沒心思再做先前的事情，結(jié)果廟里的境況又回到了往日的荒涼。 在分道揚鑣的那一天，他們總算得出了一致的結(jié)論：這座廟宇之所以荒廢，既不是甲和尚不虔誠，也不是乙和尚不勤勞，更不是丙和尚不敬謹(jǐn)，而是因為和尚們沒有認(rèn)識到互相配合的重要性，造成和尚們的凝聚力下降，由于各自爭功，互不相讓，從而導(dǎo)致廟宇的荒廢。 常常聽到許多老板和管理者們在一起抱怨，手下的員工做事不夠主動，有的一心想跳槽；有的得過且過，

3、應(yīng)付差事。整個團隊就像一盤散沙，缺乏凝聚力，當(dāng)然更談不上具備核心競爭力。這是許多企業(yè)中真實存在的問題。 其實，企業(yè)是把很多人集合在一起，相互配合，以期達(dá)到共同目標(biāo)的一種組織。如果企業(yè)成員沒有有效配合的精神，都認(rèn)為自己的功勞大，那么團隊必然會失去凝聚力，結(jié)果人心渙散，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。只有人與人的默契，才有事與事的和諧尋找并強調(diào)與別人的共同之處尋找并強調(diào)與別人的共同之處“配合”一詞指在群體環(huán)境中普遍發(fā)生的社會關(guān)系。群體，一般被定義為一起工作以實現(xiàn)共同目標(biāo)的一群人。群體的成員在群體中承擔(dān)不同的角色，他們必須互相協(xié)作，彼此溝通，并建立群體的同一性，這種同一性會產(chǎn)生強大的凝聚力。 可見，如果一家企業(yè)的

4、員工不具有很強的合作意識，那么整個企業(yè)在殘酷的市場競爭中就很容易敗下陣來；反之，如果每一位企業(yè)的員工具有很強的合作意識，那么他們就會產(chǎn)生強大的凝聚力，在市場競爭中他們將是不可戰(zhàn)勝的。隨之，這股力量會形成良性循環(huán)，將更多的優(yōu)秀人才凝聚在一起，從而使企業(yè)更加具有競爭力。只有人與人的默契，才有事與事的和諧尋找并強調(diào)與別人的共同之處尋找并強調(diào)與別人的共同之處 現(xiàn)在許多企業(yè)都很注重凝聚力，這表明凝聚力這個問題已經(jīng)被企業(yè)的各個層面十分關(guān)注。 然而，凝聚力來自配合力，凝聚力缺乏的根本原因是員工缺乏配合力，因此，培養(yǎng)團隊成員的配合精神就成了現(xiàn)代企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。就工作的激情。出色的管理者總是善于激發(fā)員工的協(xié)同精

5、神，這樣促使員工和你協(xié)作，而不是為你工作，如此一來，員工不僅增加了自信，而且也認(rèn)識到自己對公司的重要性，使員工從內(nèi)心感覺到，為公司工作其實也就是在為自己工作。 每個人似乎都是獨立地工作，但是企業(yè)需要大家的配合，只有凝聚在一起，才能使團隊的效能發(fā)揮到極致。只有人與人的默契，才有事與事的和諧尋找并強調(diào)與別人的共同之處尋找并強調(diào)與別人的共同之處 有配合精神的員工最容易成為企業(yè)的核心員工。許多企業(yè)在招聘員工時，都會把配合精神當(dāng)作衡量一個人的標(biāo)準(zhǔn)。因為那些不能與同事友好配合、沒有團隊意識的人，即使再有能力，也難以把自己的優(yōu)勢在工作中發(fā)揮出來，甚至很難在職場中立足。只有人與人的默契，才有事與事的和諧配合精

6、神成就核心員工配合精神成就核心員工 就拿中國男籃來說吧。我們都知道中國男籃在2004年雅典奧運會和2008年奧運會的比賽中都進(jìn)入了前八強。這也是一個團隊協(xié)作的表現(xiàn)。雖然每場比賽中的絕對主力都是姚明，每場的得分差不多有一半以上是靠姚明，但是如果沒有其他隊員的配合，只靠他一個人的力量是沒有用的，別說進(jìn)入八強，恐怕連小組賽都會墊底。只有人與人的默契，才有事與事的和諧配合精神成就核心員工配合精神成就核心員工 工作中，員工要認(rèn)識到配合的重要性，同時也要懂得分工合作，這樣大家各司其職，才能樣樣做好，面面俱到。在一個團隊中，大家要團結(jié)合作，分工與合作不但能考驗彼此之間的默契，還能取長補短，發(fā)揮互補的作用。一

7、個團隊總會有一個核心，團隊配合是要建立在對核心信任和尊重的基礎(chǔ)上的。信任與尊重是團隊員工配合的基礎(chǔ)和前提。只有人與人的默契，才有事與事的和諧配合精神成就核心員工配合精神成就核心員工 團隊生存的前提，是盡責(zé)完成自己的工作，但是作為團隊的核心員工來說，僅僅完成自己的工作是不夠的，還要具備一種集體感，將團隊其他成員的工作當(dāng)做是自己工作的一部分，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在出現(xiàn)異常的時候，能站出來彌補失誤，盡量減少團隊的損失，幫助別人也是在幫助你自己，當(dāng)你取得他人的信任后，在無形之中就確立了你的“核心員工”地位。 在團隊中，積極的態(tài)度是具有感染力的，當(dāng)努力形成一種工作氛圍時，更能激發(fā)核心員工潛能，在團結(jié)、互相幫助

8、的工作氛圍中，更能增添核心員工的責(zé)任感和榮譽感。當(dāng)一個團結(jié)的、互相幫助的氛圍在團隊中形成，團隊的成員也不會去計較個人的利益，而會將集體的利益放在首位。當(dāng)這樣的團隊產(chǎn)生的時候，創(chuàng)造奇跡的事情也隨之產(chǎn)生了，核心員工的力量，然后帶動所有團隊成員，使全部團隊成員成為一群狼，讓其競爭對手感到驚慌恐懼，團結(jié)的力量是堅不可摧的，必然會在競爭中占主導(dǎo)地位。在這樣的團隊中核心員工才將得到最迅捷的發(fā)展。缺乏合作精神的員工將不可能成就事業(yè)，更不可能成為知識經(jīng)濟時代的強者。我們只有承認(rèn)個人智能的局限性，懂得自我封閉的危害性，明確配合精神的重要性，才能有效地以同事的優(yōu)勢來彌補自身的缺陷，增強自身的力量，更好地應(yīng)對知識經(jīng)

9、濟時代的各種挑戰(zhàn)。只有人與人的默契，才有事與事的和諧配合精神成就核心員工配合精神成就核心員工 愈能配合和利用競爭策略，你愈可能成功或具有競爭力。這方面最清楚的證據(jù)，可以在那些具備配合精神的創(chuàng)新性公司里找到。 有一天，美國IBM公司老板湯姆斯帶著客人去參觀廠房，來到廠房門口時，警衛(wèi)攔住他：“先生，您的識別牌不對，不好意思，你不能進(jìn)去?！痹瓉碓谶M(jìn)廠區(qū)的時候，識別牌一定是淺藍(lán)色的，這是美國IBM公司的規(guī)定。在公司本部識別牌則統(tǒng)一都是粉紅色的，湯姆斯和他的隨從們掛的都是粉紅色的，沒有換識別牌，所以不能進(jìn)去。正在這時，董事長的助理對警衛(wèi)說，這是我們的老板，趕快讓他們進(jìn)去。但警衛(wèi)說必須按規(guī)矩辦事，公司要求

10、我們怎么做就要怎么做。最后湯姆斯笑笑說：“所有人都配合一下，統(tǒng)統(tǒng)換成淺藍(lán)色的。這位警衛(wèi)說得沒錯?！?在一個配合型公司中，每個集體也許被分配一個單一的項目，然后集體成員再進(jìn)行分工，最后再集體提供最終成果。這樣一來，個人和群體的生產(chǎn)率都達(dá)到了較高水平，產(chǎn)量通常也較大。尤其當(dāng)項目涉及錯綜復(fù)雜的問題和任務(wù)時，配合似乎能產(chǎn)生更佳的結(jié)果。配合在改善勞資關(guān)系的同時，往往還能減少偏見，消除差異。參與配合項目的人，往往對他們的工作更加投入，發(fā)生更大的興趣，對他們的技能擁有更多的自信。只有人與人的默契，才有事與事的和諧配合精神成就核心員工配合精神成就核心員工 通常，培養(yǎng)自己的配合精神，可以從以下幾方面做起：(1)

11、認(rèn)識到你的成功需要同事的幫助。你不是生活在真空中，你不能在與世隔絕與孤立無援中完成自己的工作。拒絕幫助就是拒絕走向成功的條件。尤其是分工細(xì)化的當(dāng)今時代，資源共享是成功的必要條件，那種個人英雄主義的“獨行客”注定是干不了大事的。(2)把與人配合視為一種成功的方法。如果你認(rèn)為只有競爭才能實現(xiàn)你的抱負(fù)，那么你就會頑固地反對同事的建議，拒絕與同事分享你的工作方法，你唯恐會失去好處。相反如果你把配合視為一個成功的方法，你就能與同事共同分享現(xiàn)有資源。(3)盡可能地減少對別人的依賴。在獲得別人配合與幫助的同時，你必須主動、積極地工作，不能依賴他人。你樹立信心往往你自己有能力做好工作，同時還要積極地幫助，配合

12、其他人。只有人與人的默契，才有事與事的和諧配合精神成就核心員工配合精神成就核心員工 如果我們理解了配合的重要性，就會從雙方真誠的配合中受益，你也就能順利借助同事的力量出色地完成工作，同事當(dāng)然也是如此。畢竟，競爭并不一定就會產(chǎn)生失敗者，最好的結(jié)果是大家能夠共贏。 大家在坐電梯時也可以看出配合精神。例如進(jìn)電梯時，如果電梯里面的人沒有全部出來，外面的人就無法進(jìn)去，這時候就需要配合精神。一般第一個人進(jìn)電梯后手要按住開門的按鈕，好讓別人進(jìn)來，并且在沒有下電梯前要替所有人按樓層。但就是這舉手之勞，有一部分人卻做不到。 配合精神，對于一個人、一個團體、一個國家，都是非常重要的。如果你想更深入了解配合精神的巨

13、大效應(yīng)，不妨就觀察一下遷移的候鳥群，它們總是呈“V”字形飛行?？茖W(xué)家研究指出，候鳥的這種“V”字形飛行，可以降低氣流撞擊所造成的壓力。領(lǐng)頭的候鳥承受的壓力最大，所以，它們輪流領(lǐng)航，一只累了，就換另一只當(dāng)“領(lǐng)航員”。這樣互相配合著飛行，可比單獨飛行多飛將近一倍的路程。只有人與人的默契，才有事與事的和諧配合精神成就核心員工配合精神成就核心員工 2008年1月11日，嚴(yán)重的冰凍災(zāi)害突襲了貴州省石阡從，造成縣內(nèi)所有的電線斷線，所有出境道路被冰凍封鎖，與外縣的交通受阻。面對災(zāi)情，全縣展開了一場緊急的救火決戰(zhàn)，石阡縣的所有領(lǐng)導(dǎo)都積極參加抗擊冰凍的工作。 1月18日，石阡縣的災(zāi)情還在不斷加重，石阡縣的領(lǐng)導(dǎo)決

14、定提高抗擊等級，專門成立了冰凍災(zāi)害應(yīng)急抗擊救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)了關(guān)于綜合協(xié)調(diào)、醫(yī)療救護(hù)、供水搶險、交通運輸、社會治安管理等9個應(yīng)急工作組，由縣里的領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任各工作組的組長，與全縣各級的領(lǐng)導(dǎo)一起全身心投入到救災(zāi)前線。同時，在各個部門的通力配合下，各個救災(zāi)小組對各個方面的救災(zāi)物資都準(zhǔn)備到位。 1月21日，石阡縣對于大米、木炭、液化氣等一些生活必備、镩用的商品，作了相應(yīng)的物價調(diào)整。 1月22日，石阡縣抽調(diào)了95名救災(zāi)人員對南方電網(wǎng)進(jìn)行應(yīng)急搶修。次日，為了保證能在春節(jié)前正常用電，搶修小組對供電線路進(jìn)行了搶修。 1月30日至31日，全縣武警消防官兵、干部群眾、民營企業(yè)老板、個體工商戶、外商等5000余人同心

15、協(xié)力，開展除冰清障活動，清除了石思公路龍硐段5公里的積冰，打通了石阡至思南的通道。 石阡全縣所有的救災(zāi)小組，在發(fā)生災(zāi)情后，迅速設(shè)立了專門針對冰凍天氣應(yīng)急處置、救助的服務(wù)站，備足了生活必需品及醫(yī)療用品，專門為返鄉(xiāng)滯留人員提供24小時救助服務(wù)，同時為晚上返鄉(xiāng)人員安排食宿。到2月3日，全縣共救助了遠(yuǎn)程返鄉(xiāng)、滯留人員共6萬多人。 對于在石阡發(fā)生的冰凍災(zāi)害，社會各界密切配合，紛紛伸出了援助之手：該縣有位個體醫(yī)生先后免費為71名返鄉(xiāng)人員提供了住宿；在返鄉(xiāng)的途中，一位孕婦由于在冰凍路上時間過長，造成早產(chǎn)，在救災(zāi)小組的配合幫助下，母子都平安保住了生命；縣內(nèi)一家私人旅社專門為遠(yuǎn)程返鄉(xiāng)人員提供免費住宿，為返鄉(xiāng)的民工、學(xué)生提供了許多免費服務(wù)。只有人與人的