公司各類規(guī)章制度1.doc

1、勞真聽與身次公司各類規(guī)章制度 1公司管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高 動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂以下規(guī)章制度。一、班前會(huì)制度1. 班前會(huì)時(shí)間定于：上午 7： 30 和下午 2： 00；2. 執(zhí)行好班前簽名制度，不簽名視為沒出勤；3. 員工在開會(huì)時(shí)須統(tǒng)一工作服、戴平安帽，站立端正，認(rèn)取工作安排要求，不得做一些與開會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。4. 宣誓時(shí)，員工要高舉右拳，與右耳齊，左手臂自然下垂 體成一直線，手貼緊褲縫，目視前方；聲音要宏亮、統(tǒng)一。5. 班前會(huì)未請假遲到者或早退者罰款 10 元，遲到或早退三 以上視為曠工一天；未請假未參會(huì)者按曠工處理。二、請假根本原那么

2、及勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定1、副經(jīng)理不允許同時(shí)請假。2、公司要在不耽誤生產(chǎn)的前提下，留有一位負(fù)責(zé)人保證日 常生產(chǎn)、質(zhì)量及經(jīng)營狀況的良好運(yùn)作。3、各級管理人員有事應(yīng)提前兩天向經(jīng)理口頭提出申請，讓經(jīng)理有所部署，已被不時(shí)之需4、請假期間，關(guān)機(jī)或停機(jī)者管輔人員一次不低于 50-100 元 罰 款，班組長不低于 30-50 元罰款，耽誤工作任務(wù)時(shí)不低于 100 元罰款， 造成嚴(yán)重后果及經(jīng)濟(jì)損失的，承當(dāng)全部責(zé)任及損失的全 額賠款。5、班組正、副班長不能同時(shí)請假6、班組施行輪流休班制，由班組長協(xié)調(diào)，調(diào)度員負(fù)責(zé)考核 , 不 得影響生產(chǎn)。7、班組長請假時(shí)必須向調(diào)度員、 班組其他人員交接好相關(guān)工 作。8、出勤率與補(bǔ)助及人本資

3、產(chǎn)運(yùn)營掛鉤，考核到個(gè)人工資。9、上班前提前 10 分鐘到車間進(jìn)行班前禮儀，班前禮儀遲到者扣罰 5 元/ 次，上班遲到者扣罰 10 元/ 次。10、脫崗、串崗、早退者，扣罰 10 元/ 次。11、工作期間玩 、聽 上的歌曲、聽耳機(jī)者，扣罰20 元欣。12、開會(huì)期間接聽 、 鈴聲響起者，扣罰 10 元/ 次。13、員工請假必須班組長同意辦理請假條，由車間分管生產(chǎn) 負(fù) 責(zé)人同意簽字前方可有效。班組長請假必須由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人同意 辦理 請假條，由經(jīng)理簽字前方可有效。無效假條按未請假處理。14、請假天數(shù)不得超過三天，否那么必須由公司人力資源部簽字方可有效。違反規(guī)定者按曠工處理15、不允許捎假、 請假，如有，

4、視為未履行請假手續(xù)16、未按請假天數(shù)回單位上班者按曠工處理，扣罰 50 元/ 天, 連續(xù)曠工三天交人力資源部。17、未請假或未辦理請假手續(xù)休班者，一次扣罰 50 元并按 曠 工處理。18、休假回來后需向核算員報(bào)到、銷假，否那么扣罰 10 元/ 次。19、通常員工休班 4 天/ 月，由班組長安排輪休。多休一天 扣罰 30 元，并取消當(dāng)天工資。20、假條要寫明上班時(shí)間，私自改寫假條者，扣罰 10 元/ 次。21、未辦理手續(xù)離開工作崗位，以下情形可認(rèn)定曠工： 拒不服從領(lǐng)導(dǎo)分配的工作或擅自離開工作崗位的； 未經(jīng)批準(zhǔn)不到單位上班的；提供虛假病條的；其他符合曠工情形的。三、清潔衛(wèi)生制度1. 車間衛(wèi)生每周五

5、大清理一次，車間內(nèi)用水沖刷；每天早會(huì) 后 員工洗刷一次車間主要平安線、 辦公室人員清理辦公室和廁所 衛(wèi)生， 要求窗明幾凈。2. 員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放3. 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域， 工具不得亂 丟、 倒置、損壞。4. 不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用 水 清洗。5. 車間內(nèi)、辦公室垃圾桶每天傾倒一次，每天早晨保證是 干凈 的，違者罰款 50 元。四、公司值班管理制度1、規(guī)定當(dāng)天值班人員下午下班之后七點(diǎn) Z 前到塔高調(diào)度室 簽字報(bào)到，違者接受塔高公司處分，采煤機(jī)公司并對其罰款50 元；2、值班時(shí)間為 24小時(shí)制當(dāng)天 7:

6、30 到第二天 7:30,做到 嚴(yán) 格職守值班崗位，不脫崗不離崗，有事必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請假找 人換 班，違者罰款 50 元；3、值班期間嚴(yán)禁喝酒，違者罰款 50 元；4、值班人員 24小時(shí)保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通， 違者罰款 50 元；5、值班人員如遇重要事項(xiàng)或有問題無法解決，需及時(shí)匯報(bào) 公司有關(guān)部門解決，不得隱瞞不報(bào)、拖報(bào)。違者罰款 100 元；6、做好雷雨天氣車間及配電室巡查工作，防止用電設(shè)備遇 水導(dǎo)電造成的危害，排除雷雨釀成的一切不平安隱患，保證人身 平安;電腦、 飲水機(jī) 等7、中午檢查內(nèi)容： 下班后辦公室門窗鎖好， 電器設(shè)備關(guān)好；晚上檢查內(nèi)容：下班后車間及辦公室門、窗、電氣設(shè)備關(guān)好 鎖 好；照明

7、車間兩頭開燈；檢查配電室是否正常運(yùn)行，有情況及 時(shí)匯 報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)； 早上檢查內(nèi)容： 巡查車間有無異常， 關(guān)燈開車 間大門；8、值班人員每天早上 7： 30 交接班，做好交接內(nèi)容無遺漏 ;9、值班鑰匙固定位置放置， 不準(zhǔn)亂扔亂放； 有人借用應(yīng)報(bào) 告 值班人員并及時(shí)歸還；10、值班人員未嚴(yán)格履行值班職責(zé)的，一次罰款 50 元；造 成 不良后果的，視情況給予加倍處分。五、公司生產(chǎn)管理制度1. 服從安排、積極工作、保質(zhì)保量、安平安全完成每天的工 作 任務(wù)；2. 每天執(zhí)行 8 小時(shí)工作制，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，做到工作、 培 訓(xùn)、學(xué)習(xí)相結(jié)合，同時(shí)根據(jù)各自分工，統(tǒng)籌規(guī)劃，按期完成工 作進(jìn) 展。3. 公司實(shí)行“

8、禁酒令，凡酒后上班一律停止工作，并罰款100 元；4. 嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元;5. 工作時(shí)間禁止 、 聊天 ; 一切時(shí)間禁止上網(wǎng)、游戲 , 違 者罰款 50元；6. 凡出現(xiàn)打架斗毆、嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的，一律停止工作 , 聽 候處分；7. 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不準(zhǔn)帶戒指，必 須 穿戴好勞保用品上班，不得攜帶與工作無關(guān)的物品。8. 所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等 操 作，如有違規(guī)者，按違章處分。9. 做到節(jié)約用水用電，隨時(shí)關(guān)停水電開關(guān)。10. 執(zhí)行好各種會(huì)議制度，凡岀現(xiàn)遲到、早退罰款 10 元；無 故 不參會(huì)者罰款50 元。六、外出人員培訓(xùn)制度1

9、. 每天按照所在培訓(xùn)單位作息時(shí)間上班；2. 上班培訓(xùn)遲到、早退，一次罰款 10 元；未請假未培訓(xùn)者 按曠 工處理；3. 執(zhí)行采煤機(jī)公司現(xiàn)有效請假制度及管理制度；4. 在培訓(xùn)單位聽從領(lǐng)導(dǎo)及師傅的安排，要學(xué)有收獲，培訓(xùn)結(jié) 束 后要上交學(xué)習(xí)總結(jié)，公司根據(jù)個(gè)人情況擇優(yōu)上崗 ;5. 培訓(xùn)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須按規(guī)定穿戴勞保用品；6. 培訓(xùn)人員必須在老師的指導(dǎo)下操作設(shè)備或施工；7. 培訓(xùn)人員必須在規(guī)定的范圍內(nèi)學(xué)習(xí)或施工，嚴(yán)禁串崗。如 有 事離開工作崗位，必須向老師及班組長告知去向，并按時(shí)歸崗；8. 每日考勤由公司特定人員負(fù)責(zé)，并由公司管理人員不定時(shí) 抽 查考勤；9. 上班時(shí) 保持暢通，一次不通 50 元；10. 杜絕一切不平安事故的發(fā)生。注：所有罰款由統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)建賬，月底分配工資時(shí)扣除。4. 開展創(chuàng)新能力。開展創(chuàng)新能力指公司在市場競爭中為保持競爭優(yōu)勢，不斷根據(jù)外部環(huán)境進(jìn)行自我調(diào)整和革新的能力，包括管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等方面的意識和能力；也包括公司員工素質(zhì)，即公司員工的文化水平、道 德水準(zhǔn)、 專業(yè)技能、組織紀(jì)律性、參與公司管理的積極性及敬業(yè) 精神等方面 的綜合情況。5. 經(jīng)營開展戰(zhàn)略。公司經(jīng)營開展戰(zhàn)略是指公司所采取的包括科研投入、產(chǎn)品開