PMP學(xué)習(xí)分享2016

1、項目管理（美國項目管理協(xié)會最新PMBOK指南）主講人：XXX2016年3月目錄項目定義及項目定義及PMI發(fā)展發(fā)展1PMP報考及考試秘笈2PMP項目管理內(nèi)容31.11.1項目的認(rèn)識北極星北極星 導(dǎo)彈導(dǎo)彈 計劃計劃阿波羅阿波羅 登月登月 計劃計劃三峽三峽 大壩大壩 計劃計劃1.2. .典型的項目 建造一座大樓、一座工廠或一座水庫建造一座大樓、一座工廠或一座水庫 舉辦各種類型的活動，如一次會議、一次晚宴舉辦各種類型的活動，如一次會議、一次晚宴、一次慶典等、一次慶典等 新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā)新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā) 演出、影視劇拍攝演出、影視劇拍攝 進(jìn)行一個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實施一項活動進(jìn)行一

2、個組織的規(guī)劃、規(guī)劃實施一項活動 進(jìn)行一次旅行、解決某個研究課題、開發(fā)一套進(jìn)行一次旅行、解決某個研究課題、開發(fā)一套軟件軟件1.3. .典型的項目 在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。也將成為項目。美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席Paul Grace1.4. .項目的定義 項目是為創(chuàng)造獨項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性的果而進(jìn)行的臨時性的工作。工作。 質(zhì)量質(zhì)量 成本成本時間時間權(quán)衡權(quán)衡2.1.1項目管理的概念 項目管理就是將知識、技能項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，、

3、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。以滿足項目的要求。 2.2.項目管理的發(fā)展歷程(1)項目管理的初始階段項目管理的初始階段 2020世紀(jì)世紀(jì)3030年代至年代至5050年代初年代初 橫道圖橫道圖( (又稱甘特圖又稱甘特圖) )和里程碑系統(tǒng)和里程碑系統(tǒng) 美國研制原子彈的曼哈頓計劃美國研制原子彈的曼哈頓計劃 2.2.項目管理的發(fā)展歷程(2)(2)項目管理的形成階段項目管理的形成階段 2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代至年代至7070年代年代 關(guān)鍵線路法關(guān)鍵線路法(CPM)(CPM)和計劃評審技術(shù)和計劃評審技術(shù) (PERT)(PERT)，現(xiàn)代項目管理出現(xiàn)的象征，現(xiàn)代項目管理出現(xiàn)的象征 美國阿波羅

4、登月計劃美國阿波羅登月計劃 2.2項目管理的認(rèn)證體系 (2)(2)美國的認(rèn)證制度美國的認(rèn)證制度 : : 美國的項目管理學(xué)會美國的項目管理學(xué)會(Project Management Institute(Project Management Institute簡稱簡稱PMI)PMI)創(chuàng)建于創(chuàng)建于19691969年，是一個國際性的學(xué)會年，是一個國際性的學(xué)會, ,它致力于它致力于向全球推行項目管理。向全球推行項目管理。PMIPMI的重大貢獻(xiàn)在于匯集了一大批的重大貢獻(xiàn)在于匯集了一大批項目管理專家，并利用他們的研究成果和寶貴經(jīng)驗，編寫項目管理專家，并利用他們的研究成果和寶貴經(jīng)驗，編寫了項目管理知識體系指南

5、了項目管理知識體系指南(Project Management Body of (Project Management Body of KnowledgeKnowledge簡稱簡稱PMBOKPMBOK) )。PMIPMI的另外一個重大貢獻(xiàn)是建立的另外一個重大貢獻(xiàn)是建立了項目管理專業(yè)人員認(rèn)證制度。申請必須達(dá)到了項目管理專業(yè)人員認(rèn)證制度。申請必須達(dá)到PMIPMI規(guī)定的規(guī)定的所有教育和經(jīng)歷要求，并通過項目管理基礎(chǔ)考試，才能獲所有教育和經(jīng)歷要求，并通過項目管理基礎(chǔ)考試，才能獲得得PMP(project Management Professionals)PMP(project Management Pro

6、fessionals)資格認(rèn)證。資格認(rèn)證。 每年10-15%征服 統(tǒng)一 嚴(yán)格年輕化 多樣化目錄項目定義及項目定義及PMI發(fā)展發(fā)展1PMP報考及考試秘笈2PMP項目管理內(nèi)容項目管理內(nèi)容31.1.項目五大過程組 項目管理過程：項目管理過程：啟動過程啟動過程計劃過程計劃過程執(zhí)行過程執(zhí)行過程控制過程控制過程結(jié)束過程結(jié)束過程啟啟動動計計劃劃控制控制執(zhí)執(zhí)行行結(jié)結(jié)束束1.1.項目管理的知識領(lǐng)域 目錄項目定義及PMI發(fā)展1報考及考試秘笈報考及考試秘笈2PMP項目管理內(nèi)容3報名及課程報名報名本科上6年2個項目歷時36個月本科下8年3個項目歷時80個月考試費3300培訓(xùn)費3500PMP培訓(xùn)培訓(xùn)報名及課程課程課程每

7、年4次基礎(chǔ)周末班基礎(chǔ)脫產(chǎn)班沖刺班必背書看三遍背熟1000題考試注意點前車之鑒前車之鑒 后事之師后事之師同時關(guān)注結(jié)果和過程同時關(guān)注結(jié)果和過程要有風(fēng)險意識積極主動面對問題積極主動面對問題以干系人管理為中心以干系人管理為中心不要鍍金不要鍍金考試注意點 成績及證書 Cycle DiagramTextTextTextTextTextCycle nameAdd Your TextDiagramTextTextTextAdd YourTitle TextText 1Text 2Text 3Text 4Text 5Add YourTitle TextText 1Text 2Text 3Text 4Text 5

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9、all developed by Guild Design Inc.2ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.3ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.DiagramYour TextYour TextYour TextYour TextYour TextYour TextYour TextYour Text2001200220032004Progress DiagramPhase 1Phase 2Phase 3Block DiagramTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTEXTTableTitleTitleTitleTitleTitleTitleO OO OO OO OO OTitleO OO OO O