成立子公司可行性報(bào)告

1、-精選公文范文-成立子公司可行性報(bào)告 篇一：成立分公司可研報(bào)告 關(guān)于成立福建省透堡建筑分公司的可行性報(bào)告 致； 一、成立透堡建筑分公司的背景分析 隨著經(jīng)濟(jì)全球化區(qū)域一體化進(jìn)程的加快，為抓住云南省昆明市的發(fā)展機(jī)遇，共同為昆明地區(qū)的穩(wěn)定和社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。經(jīng)雙方友好協(xié)商，充分醞釀，決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢，攜手合作，調(diào)動各自的優(yōu)質(zhì)資源，開發(fā)建設(shè)市場業(yè)務(wù)，本著平等合作、雙方共贏的原則，就設(shè)立和運(yùn)營公司的相關(guān)事宜進(jìn)行調(diào)研 二、成立透堡建筑分公司的必要性 根據(jù)現(xiàn)有的公司資源和市場發(fā)展情況看，現(xiàn)有的經(jīng)營發(fā)展空間已經(jīng)不能適應(yīng)公司市場發(fā)展需要，公司拓展市場占有率，擴(kuò)大公司的整體規(guī)模，積極發(fā)揮企業(yè)資源，謀求跨地區(qū)的發(fā)

2、展，乙充分發(fā)揮異處開發(fā)、發(fā)展地域的區(qū)域市場資源優(yōu)勢，形成資源共享謀求跨越式的發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的有力合作。為了優(yōu)化和整合資源，提高公司資源的利用率，公司實(shí)行對外拓展已成為必要。 三、成立透堡建筑分公司的可行性 總、分公司各自的優(yōu)勢與優(yōu)勢互補(bǔ)： 總公司與昆明分公司雙方均具有各自獨(dú)特的優(yōu)勢，且各自的優(yōu)勢互補(bǔ)。總公司擁有企業(yè)資質(zhì)資源，產(chǎn)品品牌資源；良好的社會信譽(yù)及專業(yè)的技術(shù)管理人才；擁有多方面的資質(zhì)等級：建筑工程施工總承包貳級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級、土石方工程專業(yè)承包叁級、特種專業(yè)工程不分等級結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)，加固。專業(yè)承包建筑防水工程三級，專業(yè)承包鋼結(jié)構(gòu)工程三級。透堡建筑公司擁有區(qū)域建筑行業(yè)市

3、場優(yōu)勢資源；良好的金融關(guān)系、政府關(guān)系、眾多建設(shè)單位合作關(guān)系等資源，并提供辦公場地、設(shè)備及分公司運(yùn)營所需的全部資金投入。 四、擬成立的分公司基本概況 1. 分公司名稱：福建省透堡建筑工程有限公司昆明分公司（暫定名，最終以工商局核準(zhǔn)的名稱為準(zhǔn)） 2. 分公司地址：昆明市。 3. 前期計(jì)劃投資總額：分公司成立需投資總額約為*萬元人民幣，主要用于辦理分公司的工商營業(yè)執(zhí)照、辦公場地的租用、辦公用品及其他。 4. 注冊工商營業(yè)執(zhí)照等前期金額出資比例：總公司出資： 萬元人民幣，分公司出資：萬元人民幣。 5. 利潤分配及虧損分擔(dān)比例： 方案一、分公司按工程合同總額收取 0、7 %管理費(fèi)。分公司獨(dú)立核算，分享剩

4、余利潤，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 方案二：分公司獨(dú)立核算，分享剩余利潤，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 6. 經(jīng)營范圍：建筑工程施工總承包貳級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級、土石方工程專業(yè)承包叁級、特種專業(yè)工程不分等級結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)，加固。專業(yè)承包建筑防水工程三級，專業(yè)承包鋼結(jié)構(gòu)工程三級 7. 分公司的組織結(jié)構(gòu)： a) 福建省透堡建筑工程工程有限公司昆明分公司屬于福建省透堡建筑工程工程有限公司，分公司實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營，分公司經(jīng)理為總公司法定代表人委派在分公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 b) 分公司的公司級管理人員由五名成員組成，其中總公司委派2名（建議：

5、項(xiàng)目工程師或副經(jīng)理1名、財(cái)務(wù)主管人員1名），分公司出任人員2名（建議：分公司經(jīng)理一名、安全員一名、資料員一名） c) 分公司的項(xiàng)目級管理人員暫用總公司的項(xiàng)目管理人員名單，或者無代價使用分公司下屬的項(xiàng)目部管理人員替代。 d)分公司級管理人員任期為每屆三年，經(jīng)委派可以連任。 8. 分公司的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)： a) 設(shè)經(jīng)理一人，由公司委派指定，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理工作，對總公司負(fù)責(zé)，并向總公司董事會報(bào)告工作；任期為每屆三年，連聘可連任； b) 設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，由公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)； c) 設(shè)副經(jīng)理兩名，一名由總公司指定，另一名由分公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；任期為每屆

6、三年，連聘可連任。 9. 經(jīng)營規(guī)模：b) 人員規(guī)模：初期為5人，將來人員數(shù)量的增加將根據(jù)工程業(yè)務(wù)量的增長逐年遞增配備。 五、存在的風(fēng)險(xiǎn)分析及對策 1、社會風(fēng)險(xiǎn)及對策：分公司成立后，將面臨地方工商、稅務(wù)、政府關(guān)系、同行同仁相處關(guān)系等問題，在社會快速發(fā)展過程中，如不能有效解決上述問題，將可能對分公司的運(yùn)營造成不利影響。要在昆明市場化道路上走得順利，必須由分公司經(jīng)理利用當(dāng)?shù)氐年P(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并建立友好關(guān)系戶。 2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對策：工程投資與運(yùn)營要求經(jīng)營者擁有很好的市場敏感度，在經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)方面，需要多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、調(diào)查和了解。 3、市場風(fēng)險(xiǎn)及對策：企業(yè)沒有市場經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入市場面臨的競爭很大，市場風(fēng)險(xiǎn)大，對

7、抗市場風(fēng)險(xiǎn)需要決策者在做決定之前要進(jìn)行充分的市場調(diào)查。 六、結(jié)論與建議 1、研究結(jié)論：透堡建筑分公司成立具有可行性和可操作性 從公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、昆明現(xiàn)階段建設(shè)工程發(fā)展情況和成立昆明分公司的必要性和可行性多方面考察，我作為公司的一名管理人員認(rèn)為現(xiàn)階段在昆明成立分公司的時機(jī)合適，條件成熟，是完全可行的。 2、建議： 首先，成立公司，必須按照市場規(guī)則辦事，成為獨(dú)立核算的企業(yè)化、市場化公司。 其次、公司在人才選拔的時候，應(yīng)該向?qū)I(yè)化靠齊，并且一定要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。 如果透堡分公司成立后，針對施工過程全程跟蹤指導(dǎo)工作，詳見施工各崗位管理制度，將會減輕建設(shè)方許多管理上的不便工作。 透堡建筑工程分

8、公司成立與否請公司董事會研究決定。 致 敬 福建省透堡建筑工程有限公司 2010年10月27日篇二：關(guān)于成立XX文化傳播公司可行性報(bào)告 關(guān)于成立XX文化傳播有限公司 可行性分析報(bào)告 目錄 第一部分 項(xiàng)目概況及背景分析 . 2 一、項(xiàng)目概況 . 2 二、基本設(shè)想 . 2 三、項(xiàng)目背景 . 3 第二部分 項(xiàng)目定位分析 . 4 一、項(xiàng)目定位 . 4 第三部分 項(xiàng)目運(yùn)作分析 . 5 一、營銷策略 . 5 二、經(jīng)營管理 . 6 第四部分項(xiàng)目市場分析 . 7 一、項(xiàng)目分析（SWOT） . 7 二、客戶群體分析 . 9 第五部分 項(xiàng)目可行性分析 . 10 一、 風(fēng)險(xiǎn)分析 . 10 二、 項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益分析

9、 . 11 結(jié)論 . 12 第一部分 項(xiàng)目概況及背景分析 一、項(xiàng)目概況 企業(yè)生存必須依靠企業(yè)文化依托，企業(yè)對企業(yè)文化的價值愈加看重，從而產(chǎn)生了一大批需要包裝企業(yè)自身文化、傳播企業(yè)文化內(nèi)涵的客戶，組建一個專業(yè)的文化傳播公司勢在必行。文化傳播行業(yè)以其廣闊的業(yè)務(wù)覆蓋范圍、多種的合作模式、及良好的市場前景使得該行業(yè)充滿了不言而喻的商機(jī)。 二、基本設(shè)想 從文化傳播行業(yè)迅速的發(fā)展過程來看，中國文化傳播行業(yè)經(jīng)歷了萌芽開創(chuàng)期、轉(zhuǎn)折期、成長期、適應(yīng)轉(zhuǎn)變期四個階段，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長期階段，可以說，是一個極具成長性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。XX在國家大力政策的傾斜和自身獨(dú)特氣候條件下逐漸向著國際化新興城市發(fā)展，未來云

10、南廣告業(yè)市場潛力一定十分巨大。盡快的進(jìn)入文化傳播行業(yè)，能有效的規(guī)避行業(yè)后期競爭大，市場擁擠的情況，也能快速的累積企業(yè)自身的知名度和足夠的市場份額。 三、項(xiàng)目背景 1、 宏觀環(huán)境分析 XX為云南省會，是國家級歷史文化名城。作為云南省唯一的特大城市和西部地區(qū)第四大城市（僅次于成都、重慶、西安），它是云南省政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、交通中心，是我國重要的旅游、商貿(mào)城市、西部地區(qū)重要的中心城市，亦是滇中城市群的核心圈！2010年，XX市財(cái)政總收入達(dá)億元，比2009年增收億元、增長%；2011年，隨著橋頭堡戰(zhàn)略的推進(jìn)，地鐵、城中村改造項(xiàng)目的展開，XX的經(jīng)濟(jì)增長有望實(shí)現(xiàn)新的騰飛！經(jīng)濟(jì)的增長必然帶動各行業(yè)的繁

11、榮，繁榮的市場下必然競爭激烈，企業(yè)生存必須依靠企業(yè)文化依托，企業(yè)對企業(yè)文化的價值愈加看重，從而產(chǎn)生了一大批需要包裝自身、傳播自身文化內(nèi)涵的客戶。 2、 項(xiàng)目環(huán)境分析 目前XX市的文化傳播行業(yè)良莠不齊，很多企業(yè)定位不清，服務(wù)不到位，很多領(lǐng)域缺乏專業(yè)了解，不能為客戶提供全面、專業(yè)的服務(wù)。如：活動策劃缺乏創(chuàng)新，沒有系統(tǒng)的分析客戶的真正需求，而是千篇一律的按部就班，使得大眾對一般活動舉辦的形式產(chǎn)生了審美疲勞；策劃活動時沒有考慮天氣、場地、人群數(shù)量等應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生突發(fā)狀況無法及時應(yīng)對，從而破壞了整個活動的順利進(jìn)行。這些因素造成了一方面客戶需求不斷增加，市場潛力巨大；另一方面很多公司無單可接或只能干“一錘

12、子買賣”。第二部分 項(xiàng)目定位分析 一、項(xiàng)目定位 1、 總體方向 公司發(fā)展重心為：展覽展示工程設(shè)計(jì)執(zhí)行、博物館展示品設(shè)計(jì)施工、慶典演出設(shè)備物料租賃、會展節(jié)慶活動策劃執(zhí)行、戶外廣告工程設(shè)計(jì)、宣傳畫冊雜志設(shè)計(jì)印刷。我們有專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這是一般新成立公司所無法擁有的優(yōu)勢。 2、 部門設(shè)置 目可分為：設(shè)計(jì)部、執(zhí)行部、策劃部、業(yè)務(wù)部四個部門，統(tǒng)一由經(jīng)理辦公室管理。但由于剛起步所以部門設(shè)置可調(diào)劑。 3、 人員管理 總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理一名，設(shè)計(jì)人員二名（初期可考慮外協(xié)），文秘一名（最好有一定的文案功底），財(cái)務(wù)一名（可兼職），業(yè)務(wù)若干名。（可外聯(lián)） 4、 業(yè)務(wù)范圍 展覽展示工程設(shè)計(jì)執(zhí)行、博物

13、館、展示廳、展臺設(shè)計(jì)施工、慶典演出設(shè)備物料租賃執(zhí)行、會展節(jié)慶活動策劃執(zhí)行、戶外廣告工程設(shè)計(jì)、宣傳畫冊雜志設(shè)計(jì)印刷、舞臺藝術(shù)造型策劃，企業(yè)形象策劃展覽展示篇三：關(guān)于事業(yè)單位成立公司的可行性分析 關(guān)于事業(yè)單位成立公司的可行性分析 -張建鑫 一、事業(yè)單位對外投資的法律規(guī)定及分析 根據(jù)我國民法通則規(guī)定，具備法人條件的事業(yè)單位，依法不需要辦理法人登記的，從成立之日起，具有法人資格；依法需要辦理法人登記的，經(jīng)核準(zhǔn)登記，取得法人資格。因此，事業(yè)單位存在法人的事業(yè)單位和非法人的事業(yè)單位兩種類型。 由于事業(yè)單位的主要社會功能是為社會公益目的，并非為了盈利。因此，我國對于事業(yè)單位的投資主體資格進(jìn)行了限制。 首先，

14、只有事業(yè)單位法人才能作為投資主體。1998年公司登記管理若干問題的規(guī)定第17條：事業(yè)單位法人作為公司的股東或者發(fā)起人時，應(yīng)當(dāng)按照國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)化經(jīng)營的事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)先辦理企業(yè)法人登記，再以企業(yè)法人名義投資入股。1999年國家工商行政管理局關(guān)于企業(yè)登記管理若干問題的執(zhí)行意見第6條：事業(yè)單位具有法人資格的，可以作為公司股東或投資開辦企業(yè)法人，但依照中共中央、國務(wù)院的規(guī)定不得經(jīng)商辦企業(yè)的除外。2006年1月1日實(shí)施的事業(yè)單位登記管理暫行條例實(shí)施細(xì)則第五十七條：事業(yè)單位進(jìn)行從事經(jīng)營活動或者興辦企業(yè)，申辦有關(guān)執(zhí)照時，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)部門出示事業(yè)單位法人證書。 因此，只有具備法人資格的事業(yè)單位方能作為

15、投資主體，而非法人事業(yè)單位則不能投資開辦企業(yè)或成為公司股東。第二，只有部分事業(yè)單位法人才能作為投資主體。 事業(yè)單位的資產(chǎn)分為兩類，非經(jīng)營性資產(chǎn)與經(jīng)營性資產(chǎn)。非經(jīng)營性資產(chǎn)是指事業(yè)單位為完成國家事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和開展業(yè)務(wù)活動所占有、使用的資產(chǎn)；經(jīng)營性資產(chǎn)是指事業(yè)單位用于從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的資產(chǎn)。根據(jù)事業(yè)單位非經(jīng)營資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營資產(chǎn)管理實(shí)施辦法的規(guī)定，事業(yè)單位在保證完成本單位正常工作前提下，按照國家有關(guān)政策規(guī)定，可以將非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行投資、入股、合資、合作、聯(lián)營，但國家財(cái)政撥款、上級補(bǔ)助、維持事業(yè)正常發(fā)展保證完成事業(yè)任務(wù)的資產(chǎn)不得轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)用于投資。因此，凡是國家全額撥款的事業(yè)單位法人不得成為公司的股東或發(fā)起人，但屬于國家核補(bǔ)（不足部分由國家撥款）的事業(yè)單位法人可以經(jīng)營性資產(chǎn)投資設(shè)立公司。 二、成立公司的規(guī)定 事業(yè)單位依法舉辦的營利性經(jīng)營組織，必須實(shí)行獨(dú)立核算，依照國家有關(guān)公司、企業(yè)等經(jīng)營組織的法律、法規(guī)登記管理。事業(yè)單位可以申請?jiān)O(shè)立法人性質(zhì)的企業(yè)。目前，依據(jù)現(xiàn)行法律規(guī)定，在我國設(shè)立法人企業(yè)有兩種形式，即有限責(zé)任公司和股份有限公司。 如果成立有限責(zé)任公司，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）股東符合法定人數(shù)；（二）股東出資達(dá)到法定資本最低限額；（三）股東共同制定公