東藥信息化實施介紹

1、logo東藥東藥k3erp項目實施介紹項目實施介紹東北制藥總廠東北制藥總廠成本項目成功上線成本項目成功上線v2008年新年伊始，東北制藥總廠正式啟用年新年伊始，東北制藥總廠正式啟用k3生生產(chǎn)成本系統(tǒng)，東藥人只用了短短產(chǎn)成本系統(tǒng)，東藥人只用了短短3年的時間使年的時間使k3財務(wù)、采購、銷售、物流、生產(chǎn)成本項目成財務(wù)、采購、銷售、物流、生產(chǎn)成本項目成功實施，由原本被同行業(yè)遠遠甩在后面，成為功實施，由原本被同行業(yè)遠遠甩在后面，成為今天全國醫(yī)藥行業(yè)信息化的標桿企業(yè)，大大加今天全國醫(yī)藥行業(yè)信息化的標桿企業(yè)，大大加快了企業(yè)信息化的進程。快了企業(yè)信息化的進程。信息化的全面推進開啟了企業(yè)管理升級的新局面信息化的

2、全面推進開啟了企業(yè)管理升級的新局面 信息化實施歷程信息化實施歷程“逆水行舟、不進則退逆水行舟、不進則退”著手著手k3財務(wù)系統(tǒng)的上線工作財務(wù)系統(tǒng)的上線工作 k3財務(wù)系統(tǒng)正式上線應(yīng)用財務(wù)系統(tǒng)正式上線應(yīng)用 完成財務(wù)與銷售系統(tǒng)的對接完成財務(wù)與銷售系統(tǒng)的對接供應(yīng)鏈采購業(yè)務(wù)實施供應(yīng)鏈采購業(yè)務(wù)實施實現(xiàn)付款業(yè)務(wù)的信息化管理實現(xiàn)付款業(yè)務(wù)的信息化管理 2004年年2005年年2006年年 2007年年 成本上線成本上線 前期工作前期工作6-9月月成本實施前期測試成本實施前期測試 2-7月月原材料物流納入原材料物流納入k3程序程序 年初，完成賬套的升級年初，完成賬套的升級調(diào)整工作調(diào)整工作 2007-2008年年 成

3、本上線實施成本上線實施 運行階段運行階段2008年年3-6月月成本實施完善收尾成本實施完善收尾 2008年年1-3 月月成本項目運行及考核成本項目運行及考核9-12月月成本項目啟動及實施成本項目啟動及實施 abdc成本項目用成本項目用時最短時最短 資金投入最資金投入最少少 財務(wù)采購財務(wù)采購銷售物流銷售物流高度統(tǒng)一高度統(tǒng)一 實現(xiàn)班組實現(xiàn)班組同步上線同步上線東藥創(chuàng)造四項記錄東藥創(chuàng)造四項記錄k3erp項目帶來的幾項改變項目帶來的幾項改變思想意識思想意識基礎(chǔ)管理水平基礎(chǔ)管理水平軟軟,硬件條件硬件條件信息化人才信息化人才管理效率提高管理效率提高管理漏洞修補管理漏洞修補實施實施k3erp各要素模塊的效果各

4、要素模塊的效果財務(wù)項目實現(xiàn)賬證表的統(tǒng)一財務(wù)項目實現(xiàn)賬證表的統(tǒng)一實現(xiàn)重點財務(wù)數(shù)據(jù)的分析實現(xiàn)重點財務(wù)數(shù)據(jù)的分析 采購物流項目實現(xiàn)采購訂單、采購物流項目實現(xiàn)采購訂單、入庫、付款平臺的高度統(tǒng)一入庫、付款平臺的高度統(tǒng)一銷售物流實現(xiàn)銷售預(yù)測、出銷售物流實現(xiàn)銷售預(yù)測、出庫、發(fā)票、金稅的高度統(tǒng)一庫、發(fā)票、金稅的高度統(tǒng)一物流系統(tǒng)的全面實施實現(xiàn)實物流系統(tǒng)的全面實施實現(xiàn)實物即時管理、確保帳實相符物即時管理、確保帳實相符成本項目實施實現(xiàn)成本班組成本項目實施實現(xiàn)成本班組核算、管理、分析、考核核算、管理、分析、考核質(zhì)量管理實施實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管理實施實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量管理與量管理與gmp管理的銜接管理的銜接 東藥信息化東藥信

5、息化 三條線三條線2008年年7月月-12月全面完月全面完成成hr實施的準備工作實施的準備工作2008年年7月月-12月完成全面月完成全面預(yù)算管理實施的準備工作預(yù)算管理實施的準備工作 2008年年6月底月底erp已實已實施項目全線收尾施項目全線收尾 目標目標1verp項目全線收尾的總體目標是:繼續(xù)拓展供、產(chǎn)、銷、財、物五大模塊的實施深度，完善企業(yè)內(nèi)控制度以配合信息化平臺的高效運行，為全面預(yù)算和hr人力資源系統(tǒng)的實施打下堅實基礎(chǔ)。 視野決定格局視野決定格局目標目標2v全面預(yù)算管理實施的總體目標是:以全面預(yù)算管理流程再造為導(dǎo)向，以金蝶k3erp系統(tǒng)管理為平臺，以銷售為龍頭、成本費用控制為重點、資金

6、平衡為準繩，實現(xiàn)全口徑預(yù)算的統(tǒng)籌管理。 視野決定格局視野決定格局目標目標3v全面hr人力資源管理系統(tǒng)的總體目標是:以全面預(yù)算管理流程再造為導(dǎo)向，以金蝶k3erp系統(tǒng)管理為平臺，以銷售為龍頭、成本費用控制為重點、資金平衡為準繩，實現(xiàn)全口徑預(yù)算的統(tǒng)籌管理。 視野決定格局視野決定格局實施總體進度實施總體進度完成項目可研、實施方案及其他實施前所有準備工作完成項目可研、實施方案及其他實施前所有準備工作 完成兩個項目實施的所有工作及上線前的準備工作完成兩個項目實施的所有工作及上線前的準備工作項目正式應(yīng)用并完成完善和調(diào)整工作項目正式應(yīng)用并完成完善和調(diào)整工作 2008年年6月底月底2008年年12月底月底2009年年1月月-6月月需要協(xié)調(diào)的各方資源需要協(xié)調(diào)的各方資源東藥決策層全面領(lǐng)導(dǎo)項目實東藥決策層全面領(lǐng)導(dǎo)項目實施并貫穿始終施并貫穿始終 啟動生產(chǎn)、銷售、管理三條啟動生產(chǎn)、銷售、管理三條線全員參與的優(yōu)先配合機制線全員參與的優(yōu)先配合機制與項目實施關(guān)系密切的搬遷、與項目實施關(guān)系密切的搬遷、改制等工作要協(xié)同考慮改制等工作要協(xié)同考慮金蝶總部給予產(chǎn)品功能細化金蝶總部給予產(chǎn)品功能細化開發(fā)的技術(shù)支持開發(fā)的技術(shù)支持實施過程中遇到的技術(shù)問題實施過程中遇到的技術(shù)問題給予及時解決給予及時解決結(jié)合東藥信息化需求提供最結(jié)合東藥信息