公司企業(yè)銷售管理制度--銷售部管理流程及銷售提成-銷售部管理資料

1、銷售部管理制度第一章 總則 為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本制度。第二章 細(xì)則 適用于銷售部全體員工第三章 銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié) 銷售部組織框架 銷售總監(jiān)恭恭敬敬 敬2銷售一部經(jīng)理（李翔）高級(jí)銷售代表銷售部二部經(jīng)理銷售部?jī)?nèi)勤銷售代表（賈寧寧銷售代表高級(jí)銷售代表銷售助理銷售代表銷售代表第二節(jié) 銷售部崗位職責(zé)1銷售總監(jiān)崗位職責(zé)崗位名稱銷售總監(jiān)姓 名直屬上級(jí) 總經(jīng)理直屬下級(jí)銷售部經(jīng)理晉升方向/輪換崗位 /職位概要規(guī)劃并推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)銷售經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。工作內(nèi)容1 % 規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 2 % 制定并組織實(shí)施完整的銷

2、售方案，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化；3 % 依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程，完成銷售任務(wù)； 4 % 管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍；培訓(xùn)市場(chǎng)銷售人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)銷售任務(wù)；5 % 組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)；6 % 掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見解；7 % 主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作；8 % 協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；9 % 總經(jīng)理交辦事宜。任職資格教育背景: 市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷:

3、受過(guò)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷、管理技能開發(fā)、組織變革管理、合同法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):8年以上銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧: 熟悉現(xiàn)代銷售管理模式，熟練運(yùn)用各種激勵(lì)措施； 有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，能夠識(shí)別、確定潛在的商業(yè)合作伙伴，熟悉行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀； 具有優(yōu)秀的營(yíng)銷技巧，較強(qiáng)的市場(chǎng)策劃能力和運(yùn)作能力； 良好的口頭及書面表達(dá)能力。 態(tài) 度: 工作努力，積極進(jìn)取，良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力； 有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，有敬業(yè)精神； 高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神； 較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。工作條件工作場(chǎng)所: 辦公室及出差環(huán)境狀況：舒適，經(jīng)常出差危 險(xiǎn) 性：基本無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。2銷售經(jīng)理崗

4、位職責(zé)崗位名稱銷售部經(jīng)理姓 名直屬上級(jí) 總經(jīng)理直屬下級(jí)區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售助理晉升方向/輪換崗位 /職位概要組織部門人員完成銷售計(jì)劃，管理銷售工作，完成公司各種市場(chǎng)目標(biāo)。工作內(nèi)容1 % 組織編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；2 % 組織本部門所銷售產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，分析及開拓市場(chǎng)，負(fù)責(zé)合作伙伴的開發(fā)；3 % 組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的催收工作；4 % 制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況；5 % 組織對(duì)公司客戶的服務(wù)，與技術(shù)部及客服部聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持；6 % 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部業(yè)務(wù)上

5、的動(dòng)態(tài)、信息；7 % 對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核；8 % 個(gè)人項(xiàng)目的跟進(jìn)、監(jiān)督；9 % 領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。任職資格教育背景: 市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷: 受過(guò)管理技能開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、合同法、財(cái)務(wù)基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)；經(jīng) 驗(yàn): 3年以上市場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上市場(chǎng)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧: 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有較深刻認(rèn)知； 有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力，敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力； 熟練操作辦公軟件；優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力。態(tài) 度: 工作努力，積極進(jìn)取，良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力； 有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，有敬業(yè)精神； 高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神； 較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能

6、力。工作條件工作場(chǎng)所: 辦公室及出差環(huán)境狀況：舒適，經(jīng)常出差危 險(xiǎn) 性：基本無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。4銷售部助理崗位名稱銷售助理姓 名直屬上級(jí)銷售部經(jīng)理直屬下級(jí)/晉升方向銷售部經(jīng)理輪換崗位 /職位概要協(xié)助銷售部經(jīng)理完成銷售部門日常事務(wù)工作。 工作內(nèi)容1 % 制定電話銷售計(jì)劃，掌握電話銷售技巧，積極開拓市場(chǎng)，按時(shí)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；2 % 電話拜訪客戶，發(fā)送產(chǎn)品資料。定期寄送產(chǎn)品宣傳資料、電子郵件廣告等；3 % 客戶資料管理工作，整理、維護(hù)已有的客戶信息；4 % 協(xié)助銷售部經(jīng)理和銷售人員輸入、維護(hù)、匯總銷售數(shù)據(jù)；5 % 整理公司合同，合同的執(zhí)行并歸檔管理；6 % 協(xié)助綜合協(xié)調(diào)銷售部日常行政事務(wù)；7 %

7、 文檔編寫和制作，協(xié)助銷售人員寫標(biāo)書,處理信息；7 % 領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。任職資格教育背景: 市場(chǎng)營(yíng)銷或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷: 受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn): 1年以上同行業(yè)類銷售經(jīng)驗(yàn)。技能技巧: 熟悉電話營(yíng)銷工作； 熟悉實(shí)驗(yàn)室工程的銷售流程，具備專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)態(tài) 度: 坦誠(chéng)自信，樂(lè)觀進(jìn)取，高度的工作熱情； 有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，有敬業(yè)精神； 具有獨(dú)立的分析和解決問(wèn)題的能力 良好的溝通技巧和說(shuō)服能力，能承受較大的工作壓力工作條件工作場(chǎng)所: 辦公室及出差環(huán)境狀況：舒適，經(jīng)常出差危 險(xiǎn) 性：基本無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。第四章 銷售部基本守則1 嚴(yán)格遵守公司保密協(xié)議，客戶資料、項(xiàng)目狀況、部門

8、會(huì)議內(nèi)容及其它銷售部資料不得外傳。2 服裝整齊、潔凈（著裝具體要求見公司規(guī)章制度），上班時(shí)間內(nèi)須保持精神飽滿的工作狀態(tài)。3 嚴(yán)格遵守公司上班作息時(shí)間，不遲到、早退。請(qǐng)假者必須填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，批準(zhǔn)后方可休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者作曠工處理。任何請(qǐng)假以不影響部門工作為前提，請(qǐng)假手續(xù)按公司規(guī)定流程辦理。（詳見公司請(qǐng)假制度）4 努力學(xué)習(xí)、提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)。要有工作責(zé)任心，爭(zhēng)取高效優(yōu)質(zhì)完成每項(xiàng)工作任務(wù)。5 工作中服從管理，加強(qiáng)協(xié)作，積極主動(dòng)反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、并提出合理化建議。第五章 工作計(jì)劃和報(bào)表制度第一節(jié) 工作日?qǐng)?bào) 1 銷售人員每天必須填寫銷售工作日?qǐng)?bào)表，于當(dāng)日

9、下班前遞交銷售經(jīng)理處；如銷售經(jīng)理出差，可用郵件或電話形式告知。工作日?qǐng)?bào)的目的在于獲得部門經(jīng)理更好的指導(dǎo)和支持，并且方便銷售人員自己對(duì)日常工作總結(jié)、分析。23銷售人員工作日?qǐng)?bào)表 年 月 日 星期： 區(qū)域： 填表人：序號(hào)客戶名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話地址訪問(wèn)時(shí)間訪問(wèn)經(jīng)過(guò)客戶級(jí)別跟進(jìn)備注123456今日工作小結(jié): 明日工作計(jì)劃備注：第二節(jié) 工作周報(bào)（周總結(jié)和周計(jì)劃）1工作周報(bào)的目的：為了避免工作疏露和獲得公司資源支持，需對(duì)本周工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并列出下周計(jì)劃；1） 填寫內(nèi)容： 周計(jì)劃：主要是下周的工作重點(diǎn)，需要支持和資源的在周計(jì)劃中說(shuō)明，以便部門經(jīng)理安排； 周總結(jié)：主要是針對(duì)周計(jì)劃的工作重點(diǎn)，說(shuō)明它

10、的完成情況及存在的問(wèn)題；2） 填寫制度：每周五下班前必須遞交本周計(jì)劃完成情況與下周工作計(jì)劃，如有特殊原因，則需在周一上午9點(diǎn)以前遞交。銷售人員工作周報(bào)表 年 月 日 星期： 區(qū)域： 填表人：本周工作內(nèi)容本周工作小結(jié)客戶累積數(shù)量客戶情況說(shuō)明序號(hào)客戶級(jí)別客戶名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話地址本周銷售成果序號(hào)客戶名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話地址銷售金額備忘事項(xiàng)下周工作計(jì)劃：備注：第三節(jié) 工作月報(bào)1 工作月報(bào)的目的：對(duì)本月工作的回顧，找出本月工作的成果和缺點(diǎn)。2 填寫規(guī)范：當(dāng)月工作回顧，分兩部分：一為工作成果；二為工作中存在問(wèn)題；下月工作計(jì)劃中必須明確列出工作重點(diǎn)。3 銷售人員必須在每月最后一天遞交工作報(bào)告。銷售人員工作月

11、報(bào)表 年 月 日 星期： 區(qū)域： 填表人：本月工作內(nèi)容本月工作小結(jié)客戶累積數(shù)量客戶情況說(shuō)明序號(hào)客戶級(jí)別客戶名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話地址本月銷售成果序號(hào)客戶名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話地址銷售金額備忘事項(xiàng)下月工作計(jì)劃：備注：第五節(jié) 銷售部例會(huì)銷售部每周一下午17：00部門工作例會(huì)，會(huì)議由銷售總監(jiān)主持，如遇其出差由銷售經(jīng)理主持，銷售助理做會(huì)議記錄并跟進(jìn)會(huì)議討論問(wèn)題解決情況。第六章 客戶管理制度第一節(jié) 客戶分級(jí)制度1 銷售部客戶分為三級(jí)：A、B、C、D1） A級(jí)客戶屬于重要客戶：主要描述：有明確的需求，并在1月內(nèi)可以采購(gòu)的；2） B級(jí)客戶屬于意向客戶：主要描述：有明確的需求，23個(gè)月可以有意向購(gòu)卡的，銷售人員與該客

12、戶關(guān)系處理的比較好，并達(dá)成一定的合作共識(shí)；3） C級(jí)客戶屬于潛力客戶：主要描述：該客戶有一定潛力，3-6個(gè)月跟進(jìn)時(shí)間；但尚未有明確的需求日期；4） D類客戶屬于發(fā)展客戶：主要描述：該客戶目前有購(gòu)卡的規(guī)劃。2 客戶分級(jí)管理制度1） 隨著合作加深，客戶的等級(jí)會(huì)不斷的變化，銷售人員可以根據(jù)市場(chǎng)開拓狀況來(lái)調(diào)整客戶的等級(jí)。 2） 客戶等級(jí)變化決定在該客戶投入的時(shí)間和資源不同，所以銷售人員所負(fù)責(zé)客戶等級(jí)變化后必須在工作匯報(bào)中體現(xiàn)。3 客戶資料管理制度1） 目的：客戶資料的有效管理有助于分析客戶的需求，挖掘客戶的潛力；輔助公司作業(yè)務(wù)范圍的定位及銷售策略的制定；2） 新客戶資料填寫規(guī)范與內(nèi)容； 為了方便對(duì)客戶

13、資料的記錄，針對(duì)電話開發(fā)的客戶或者初次拜訪的新客戶，必須填寫客戶資料表； 必須填寫內(nèi)容：客戶名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系人職位、聯(lián)系電話、客戶狀態(tài)； 針對(duì)客戶拜訪：每一次的拜訪都要客戶拜訪的內(nèi)容、拜訪人、拜訪的結(jié)果及存在的問(wèn)題寫清楚，以便公司提供更好的資源支持；3） 客戶資料更新制度；當(dāng)發(fā)生影響客戶跟進(jìn)程度重要的電話，拜訪、活動(dòng)都要對(duì)客戶資料進(jìn)行更新；4 客戶信息管理1）客戶信息的搜集主要包括： 客戶的背景資料：客戶的組織架構(gòu)、組織政治；聯(lián)系電話、通信地址、網(wǎng)站、郵箱；區(qū)分客戶使用部門、采購(gòu)部門、支持部門；了解客戶具體的使用人員、采購(gòu)人員、管理層；了解客戶同類產(chǎn)品或者解決方案的應(yīng)用情況； 項(xiàng)目信息狀況：

14、客戶最近的采購(gòu)計(jì)劃；客戶最近項(xiàng)目要解決的主要問(wèn)題；采購(gòu)決策人和影響者，誰(shuí)做決定，誰(shuí)確定采購(gòu)指標(biāo)；誰(shuí)負(fù)責(zé)合同條款、采購(gòu)時(shí)間、預(yù)算； 客戶關(guān)系信息：主要指客戶的決策流程，主要決策人在組織結(jié)構(gòu)中的職責(zé)和職任；了解主要人員的個(gè)人經(jīng)歷、教育背景、專長(zhǎng)、興趣、喜好、行為特點(diǎn)、家庭情況以及個(gè)人生涯發(fā)展趨勢(shì)；了解不同層次的主要決策人、負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系；了解同類產(chǎn)品和服務(wù)客戶使用情況； 客戶規(guī)劃信息； 項(xiàng)目信息：項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度、預(yù)算、需求、決策、競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)先等關(guān)鍵因素； 競(jìng)爭(zhēng)者資料；了解競(jìng)爭(zhēng)者公司的情況、背景、產(chǎn)品的情況；競(jìng)爭(zhēng)者客戶經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)的名字、銷售的特點(diǎn)；5客戶投訴管理客戶如對(duì)我公司任何部門、任何人的投訴

15、都必須反饋給銷售部經(jīng)理和銷售總監(jiān)，由銷售經(jīng)理協(xié)調(diào)處理，以保證客戶滿意度。5 客戶檔案管理制度1） 銷售人員須將聯(lián)系過(guò)的所有行業(yè)客戶資料及有潛在需求的企業(yè)客戶錄入公司統(tǒng)一格式的客戶資料檔案中。2） 對(duì)于每一個(gè)有可能形成銷售的客戶，銷售人員須將每一次聯(lián)系的情況登入項(xiàng)目管理檔案中。3） 銷售總監(jiān)和銷售部經(jīng)理應(yīng)督促銷售人員做好客戶資料的建檔和整理工作。4） 客戶資料和項(xiàng)目管理檔案的建立將作為銷售人員的日常工作評(píng)估的重要依據(jù)。5） 檔案建立力求真實(shí)可靠全面。6） 銷售客戶信息的檔案資料要求每位銷售人員在每周五下班前分別向公司總經(jīng)理及銷售部經(jīng)理發(fā)送一份，對(duì)當(dāng)周增填的內(nèi)容以不同顏色加以標(biāo)注。7） 所有涉及客

16、戶信息的銷售檔案文檔要求加密，密碼由填表人員自行確定，建議原則上三到六個(gè)月?lián)Q一次密碼，密碼單獨(dú)由銷售人員告知部門經(jīng)理及總經(jīng)理。第七章 銷售部工作流程1銷售的流程分為五個(gè)階段：1） 信息開發(fā)階段：關(guān)鍵點(diǎn)準(zhǔn)確的信息；2） 立項(xiàng)階段：關(guān)鍵點(diǎn)：有效的客戶關(guān)系推進(jìn)； 3)商務(wù)談判階段：關(guān)鍵點(diǎn)：合同簽訂； 4)購(gòu)卡階段：關(guān)鍵點(diǎn)：資金回款；第八章 銷售管理制度1 銷售人員在所屬行業(yè)內(nèi)開展銷售工作，不得越行業(yè)銷售；但在同一行業(yè)內(nèi)如有多個(gè)銷售人員的，按報(bào)備制度來(lái)執(zhí)行，原則上先報(bào)備者優(yōu)先（即首先在客戶信息檔案中明確客戶需求情況者優(yōu)先）。2 特殊情況下出現(xiàn)銷售情況，須在部門經(jīng)理同意的情況下執(zhí)行，同時(shí)需要確認(rèn)該區(qū)域銷

17、售人員確實(shí)未及時(shí)掌握該項(xiàng)目信息。3 對(duì)行業(yè)客戶原則上本區(qū)域銷售不得出現(xiàn)遺漏情況，如有遺漏，公司將根據(jù)情況在年終給予相對(duì)于銷售獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)等的處罰。4 銷售助理發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目信息原則上按區(qū)域相近及最大成功率的原則由銷售經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一分配。第十章 銷售部薪資績(jī)效考核管理制度第一節(jié) 總則 為激勵(lì)銷售人員工作士氣，鼓勵(lì)先進(jìn)，從而提高績(jī)效，特制定本辦法。第二節(jié) 細(xì)則 適用于全休銷售人員考核。第三節(jié) 考核方式分為部門考核和個(gè)人考核。一考核權(quán)責(zé) 考核考核初核審核核定部門考核銷售總監(jiān)總經(jīng)理個(gè)人考核部門經(jīng)理銷售總監(jiān)總經(jīng)理二.考核辦法1銷售人員薪資計(jì)算方式底薪+績(jī)效考核+業(yè)務(wù)提成 底薪+績(jī)效考核（按月計(jì)算）人員底薪績(jī)效考核備

18、注銷售代表銷售部門經(jīng)理業(yè)務(wù)提成銷售金額元元元元提成比例% % 銷售經(jīng)理享受：團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)（業(yè)績(jī)考核合格）的0.3%管理獎(jiǎng)金。2考核時(shí)間：以每6個(gè)月為一考核周期。3績(jī)效分級(jí)規(guī)定：級(jí)別ABCDE分值96分88分80分72分71結(jié)果優(yōu)秀優(yōu)良普通尚可辭退4績(jī)效考核細(xì)則 考核的兩項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重為：銷售結(jié)果評(píng)估占70%，工作過(guò)程評(píng)估占30%。新銷售人員業(yè)績(jī)考核說(shuō)明時(shí)間業(yè)績(jī)考核指標(biāo)結(jié)果說(shuō)明入司第一個(gè)月學(xué)習(xí)階段，以各部門培訓(xùn)內(nèi)容考核。發(fā)底薪+績(jī)效工資入司第二個(gè)月原始客戶（D類）達(dá)標(biāo)率（10家/月）發(fā)底薪+績(jī)效工資入司第三個(gè)月原始客戶（D類）達(dá)標(biāo)率保持在15家/月+發(fā)展客戶（C類）5家/月發(fā)底薪+績(jī)效工資入司第四個(gè)月原始客戶保持在20家/月+ 必須有5個(gè)以上意向購(gòu)買客戶（B類）發(fā)底薪+績(jī)效工資入司第五個(gè)月原始客戶保持在20家/月+ 必須有5個(gè)以上意向購(gòu)買客戶（B類）+2家A類客戶。發(fā)底薪+績(jī)效工資入司第六個(gè)月原始客戶保持在20家/月+ 必須有5個(gè)以上意向購(gòu)買客戶（B類）+2家A類客戶+必須不能低于50萬(wàn)的銷售額。發(fā)底薪+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提存晉升說(shuō)明1、如在第6個(gè)月內(nèi)銷售額達(dá)到1000萬(wàn)元的銷售代表即可晉升為銷售經(jīng)理。2如6個(gè)月內(nèi)不能完成公司要求客戶累計(jì)量和銷售業(yè)績(jī)不