工程總承包管理辦法

1、鵬潤(rùn)國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工 程工程總承包管理辦法目 錄一、總承包管理的基本原則 二、分包計(jì)劃和對(duì)分包的管理措施 三、總承包對(duì)分包施工進(jìn)度的管理措施 四、成品保護(hù)措施五、總承包對(duì)分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施 六、總承包對(duì)分包施工安全、文明施工和消防保衛(wèi)的管理措施 七、總承包對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)物資的管理措施 八、總承包對(duì)分包商勞動(dòng)力管理措施 九、工程款支付辦法十、總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商及材料供應(yīng)商的招標(biāo)管理十一、總承包對(duì)分包商的協(xié)調(diào)與服務(wù)管理 十二、總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他各方單位配合協(xié)調(diào) C4#、C5#樓工程總承包管理辦法一、總承包管理的基本原則1)采取最為有效的總承包管理的模

2、式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo)，有效地節(jié)約工程成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成業(yè)主交付的任務(wù)。2)負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實(shí)施項(xiàng)目的管理和對(duì)各分包商的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等承擔(dān)總包管理責(zé)任。3)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，樹(shù)立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專(zhuān)業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。4)履行總承包協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能，各施工單位應(yīng)服從總承包的施工安排和進(jìn)度安排?？偝邪鼞?yīng)對(duì)各施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行監(jiān)督和管理，特別是工序穿插和施工程序要合理安排，將專(zhuān)業(yè)間的矛盾和干擾降到最低。5)按照總承包的要求，各分包商

3、建立工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等管理體系，總包將其納入業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，并檢查、督促其正常運(yùn)行。6)總承包管理具有嚴(yán)密性、科學(xué)性、程序性和針對(duì)性。二、分包計(jì)劃和對(duì)分包的管理措施一、分包計(jì)劃： 外墻外保溫（聚苯板粘貼）的施工； 外墻面磚的施工；塑鋼門(mén)窗的施工； 玻璃幕墻的施工； 欄桿、百葉的施工； 消防的安裝施工； 前室裝飾工程； 綜合管網(wǎng)工程等；二、分包管理措施：總承包對(duì)分包商施工技術(shù)管理措施（1）根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包組織、協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國(guó)家和地方的技術(shù)政策和法規(guī)。檢查和督促各分包單位的技術(shù)管理體系，使其管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。（2）由于工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重新調(diào)整

4、(現(xiàn)為初步設(shè)計(jì))，總承包應(yīng)根據(jù)施工總體部署及工期要求，參照各分項(xiàng)工程的預(yù)期進(jìn)度，做好圖紙需求計(jì)劃，以便于業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)。（3）重視圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和圖紙綜合審核。我司將組織自身的力量及各專(zhuān)業(yè)分包商，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，完成各專(zhuān)業(yè)施工詳圖，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。（4）加強(qiáng)施工組織總設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施的管理，各分包單位在施工前應(yīng)編制相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并按要求送審報(bào)批。各分包商嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。（5）嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)技術(shù)交底制”?？偘皶r(shí)向分包進(jìn)行施組和方案的交底；組織分包方案的相

5、互交底；特殊節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求、操作工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到操作層。（6）為避免設(shè)備安裝的各系統(tǒng)管線(xiàn)間的相互矛盾，或管線(xiàn)與土建結(jié)構(gòu)的矛盾，在土建施工及專(zhuān)業(yè)預(yù)埋預(yù)留時(shí)，由總承包組織各施工單位進(jìn)行綜合布線(xiàn)圖的繪制，以便于各施工單位所負(fù)責(zé)的預(yù)埋預(yù)留滿(mǎn)足設(shè)備安裝的要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的缺陷及可能造成的相關(guān)干擾的因素。（7）做好技術(shù)資料的管理，先對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)，分包商均按要求收集、填寫(xiě)，然后匯總和歸檔?？偘ㄆ趯?duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決。（8）設(shè)置計(jì)量管理體系，要求各分包商配備計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作。總承包定期對(duì)各分包單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做

6、好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。（9）總承包對(duì)施工測(cè)量的管理：工程施工前，由總承包測(cè)量組對(duì)業(yè)主和勘測(cè)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場(chǎng)區(qū)建立首級(jí)測(cè)量控制點(diǎn)，總承包負(fù)責(zé)對(duì)首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每半年對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測(cè)。各分包按照總承包提供的統(tǒng)一的測(cè)量基準(zhǔn)線(xiàn)、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測(cè)量，專(zhuān)業(yè)分包在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核?？偝邪鼫y(cè)量人員對(duì)工程重要部位以及各分包商施工交接部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。工程測(cè)量實(shí)行“三級(jí)”管理，由總承包測(cè)量人員成立測(cè)量小組，負(fù)責(zé)工程定位、軸線(xiàn)、層間標(biāo)高的測(cè)量控制，對(duì)二級(jí)測(cè)量進(jìn)行監(jiān)管和驗(yàn)收，并向相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行交底，同時(shí)負(fù)責(zé)測(cè)量技術(shù)資料的收集、整理及歸檔工作。

7、（10）總承包對(duì)施工的試驗(yàn)管理：總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理試驗(yàn)、檢驗(yàn)，定期監(jiān)督、檢查各分包的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)設(shè)備及試驗(yàn)資料。對(duì)各分部分項(xiàng)工程，應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，由施工單位提前編制試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃，并做到不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)以及試驗(yàn)資料相互交圈?？偝邪繉?duì)每一項(xiàng)試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，建立一個(gè)有效的試驗(yàn)檢驗(yàn)管理體系。（11）隱蔽工程驗(yàn)收與管理：工程施工過(guò)程中，各分包商按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，將驗(yàn)收計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料經(jīng)總承包檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定和驗(yàn)收?？偘鼘?shí)行綜合驗(yàn)收制度，即在同一部位各專(zhuān)業(yè)隱檢均驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序?？偝邪鼘?duì)分包商施工質(zhì)量的管理措施（1）實(shí)

8、施“過(guò)程控制”管理按照ISO9000質(zhì)量管理體系及相關(guān)質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級(jí)管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過(guò)程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過(guò)嚴(yán)格的程序控制、過(guò)程控制和策劃控制，對(duì)工程的各分部、分項(xiàng)、各個(gè)工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來(lái)組織實(shí)施。目標(biāo)管理：根據(jù)對(duì)業(yè)主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，對(duì)工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。精品策劃：針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，按照質(zhì)量管理保證體系，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，

9、編制項(xiàng)目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的各方面，對(duì)關(guān)鍵工序和部位按最高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，做出專(zhuān)項(xiàng)的預(yù)控措施，并加強(qiáng)其過(guò)程控制；對(duì)關(guān)鍵工序的施工人員應(yīng)逐一審查和備案，在工序完成前若發(fā)生人員的變更，須經(jīng)總包質(zhì)量部門(mén)的批準(zhǔn)。過(guò)程監(jiān)控：主要通過(guò)各種質(zhì)量監(jiān)控手段來(lái)保證過(guò)程精品的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行“樣板制”和“三檢制”，先分包單位自檢 經(jīng)總包單位檢查合格后報(bào)送監(jiān)理單位檢查合格后方可進(jìn)入下道工序的施工。 每個(gè)分項(xiàng)和工序開(kāi)展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門(mén)跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、（設(shè)計(jì)）和總承包聯(lián)合驗(yàn)收，符合要求后進(jìn)入大面積施工，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互

10、檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。堅(jiān)持工序掛牌制度：專(zhuān)業(yè)施工中在各工序全面開(kāi)始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱(chēng)等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對(duì)照?qǐng)?zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。每?jī)商欤恐苋危╅_(kāi)總分包協(xié)調(diào)會(huì)，以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法，改進(jìn)不理想的方法，找出問(wèn)題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點(diǎn)，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)和檢查，在今后的工作中得以改進(jìn)和完善，使質(zhì)量得到提高。持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)對(duì)質(zhì)量的會(huì)診、講評(píng)、檢查和考核，預(yù)測(cè)出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，有針對(duì)性的

11、提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。（2）把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的質(zhì)量管理和控制措施：加強(qiáng)圖紙二次深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)及對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)：只有圖紙的深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工。設(shè)備材料選型及其質(zhì)量檔次，須由施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等共同確定。材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)前的檢查驗(yàn)收：對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備，均嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先是分包商自檢、然后由總包、監(jiān)理公司驗(yàn)收；重要材料設(shè)備，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)參與共同驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)

12、備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或與樣品不符的一律不能用在工程上。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商的能力和隊(duì)伍素質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)：對(duì)于專(zhuān)業(yè)承包商的選擇，嚴(yán)格采用招投標(biāo)制、強(qiáng)調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績(jī)、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實(shí)施過(guò)程中，重視對(duì)管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。如分包單位因第一次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權(quán)處罰200500元的罰款。如分包單位因第二次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權(quán)處罰500800元的罰款。如分包單位因第三次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權(quán)責(zé)令停工整改并處罰相應(yīng)的責(zé)任人員。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制：建立完善的質(zhì)

13、量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程分部工程分項(xiàng)工程施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量會(huì)審講評(píng)制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，通過(guò)各種手段實(shí)施過(guò)程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個(gè)施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖。本工程在機(jī)電安裝和裝修過(guò)程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時(shí)存在，一方面從總體上詳細(xì)列出施工分項(xiàng)和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn)；另一方面，利于分包商更好的投入勞動(dòng)力和材料等，達(dá)到

14、有效的投入勞動(dòng)力和材料。嚴(yán)格程序化管理：包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序等，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控：包括制定和實(shí)施過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度計(jì)劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審、綜合施工詳圖的設(shè)計(jì)審批；確定各分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)

15、準(zhǔn)要求的工序徹底返工。三、總承包對(duì)分包施工進(jìn)度的管理措施本工程將采用四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制五級(jí)以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃分別是:一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃施工里程碑控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由工程總承包部安排確定。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工程總承包部編制的工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃。此計(jì)劃根據(jù)各專(zhuān)業(yè)分包商在里程碑計(jì)劃控制下編制、上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個(gè)工程的控制性計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃各分包商根據(jù)總體控制進(jìn)度計(jì)劃編制的各項(xiàng)工程詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃反映各分包商對(duì)所承包的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。此計(jì)劃由專(zhuān)業(yè)分包商在

16、三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開(kāi)工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而來(lái)，包括季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。1）進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行總承包根據(jù)標(biāo)書(shū)文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度要求，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中要高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。總承包在現(xiàn)場(chǎng)建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息的傳遞與反饋，加大對(duì)各分包商的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,確保施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條

17、不紊地有序作業(yè)。2）進(jìn)度計(jì)劃的檢查、控制各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過(guò)程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對(duì)各分包商施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度?？偝邪鼘⒂酶鞣猪?xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度與總體計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理和控制，保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。如分包單位未按期完成則承擔(dān)本工程直接或間接所造成的經(jīng)濟(jì)損失。四、成品保護(hù)措施 成品保護(hù)管理：加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行成品保護(hù)的教育工作，提高職工自覺(jué)保護(hù)成品的質(zhì)量意識(shí)。施工過(guò)程中隨著各分項(xiàng)工程進(jìn)展和完工，項(xiàng)目經(jīng)理部制定成

18、品保護(hù)措施，設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行工程防護(hù)工作，定期進(jìn)行工程成品保護(hù)檢查，直至全部工程交付驗(yàn)收。成品保護(hù)不只是對(duì)已完成的成品進(jìn)行保護(hù)，而更重要的是對(duì)每道工序的成品進(jìn)行保護(hù)，在進(jìn)行下一道工序之前，必須對(duì)上一道工序的成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。成品保護(hù)檢查必須進(jìn)行詳細(xì)的文字記錄，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析及時(shí)處理。編制現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，合理安排施工工序，以避免工序之間的相互干擾，凡是下一道工序會(huì)對(duì)上一道工序產(chǎn)生損傷或污染的，必須對(duì)上道工序采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行保護(hù)。凡在成品或半成品區(qū)域進(jìn)行施工或裝卸運(yùn)輸時(shí)，要設(shè)專(zhuān)人管理，防止成品被撞或被刮。經(jīng)常進(jìn)行成品保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被損

19、壞或污染的成品、半成品要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正處理，對(duì)責(zé)任人要給予經(jīng)濟(jì)處罰?，F(xiàn)場(chǎng)的鋼材、水泥、防水材料等入庫(kù)保管，無(wú)法入庫(kù)的物品必須用篷布遮蓋，并進(jìn)行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。大力提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工。對(duì)野蠻施工的行為要進(jìn)行制止，無(wú)論是否造成成品損壞，都要給予經(jīng)濟(jì)處罰。施工過(guò)程中，施工管理人員認(rèn)真對(duì)待成品保護(hù)，由施工管理人員下達(dá)成品保護(hù)施工交底，切實(shí)維護(hù)，保養(yǎng)待交付的成品。質(zhì)控人員檢查成品保護(hù)效果，驗(yàn)證措施的有效性并及時(shí)反饋信息。成品保護(hù)措施原則：成品保護(hù)以“誰(shuí)施工誰(shuí)保護(hù)、誰(shuí)破壞誰(shuí)負(fù)責(zé)”為主要原則，并明確每個(gè)時(shí)間段、每個(gè)區(qū)域的責(zé)任單位；各責(zé)任單位在保護(hù)好自己?jiǎn)挝怀善返耐瑫r(shí)，避免和減少對(duì)其

20、他單位的成品造成破壞；各分包單位嚴(yán)格按照總承包、監(jiān)理、建設(shè)單位單位審批的方案進(jìn)行施工。3.成品保護(hù)狀況檢查 工程計(jì)劃部負(fù)責(zé)檢查成品保護(hù)狀況，每月定期/不定期由工程計(jì)劃部會(huì)同質(zhì)量控制部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)情況進(jìn)行聯(lián)檢； 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程計(jì)劃部簽發(fā)“成品保護(hù)不合格通知單”，報(bào)項(xiàng)目總工程師審核后，由責(zé)任人在2日內(nèi)反饋整改措施； 對(duì)已出現(xiàn)嚴(yán)重后果的部位，由項(xiàng)目總工程師制定成品補(bǔ)救方案，同時(shí)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人處以200500元的經(jīng)濟(jì)處罰。五、總承包對(duì)分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施1）加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，總承包將建立、健全資料收集、管理的網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整、準(zhǔn)確提供條

21、件。2）工程總承包部安排專(zhuān)職檔案管理員，要求各分包單位也指定專(zhuān)職檔案資料員，按照國(guó)家規(guī)章制度，以及總承包人的要求，認(rèn)真收集日常資料和有價(jià)值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。3）各級(jí)資料員平時(shí)就要做好預(yù)立卷工作，及時(shí)收發(fā)各項(xiàng)在施工和管理過(guò)程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺(tái)帳及簽收制度。4）竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊(cè)盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)資料的分類(lèi)編號(hào)，采用計(jì)算機(jī)編號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢(xún)和調(diào)閱。5）總承包部技術(shù)部門(mén)每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和信息管理工作及時(shí)并有成效。在專(zhuān)業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束以前，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對(duì)工程檔案資

22、料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和總承包人的規(guī)定寫(xiě)出檔案自檢報(bào)告并交總承包審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)整理完畢交總承包部匯總。六、總承包對(duì)分包施工安全、文明施工和消防保衛(wèi)的管理措施1）總承包將加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全教育，及對(duì)分包單位的安全監(jiān)督。各分包商認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門(mén)的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺(jué)執(zhí)行。2）各分包商與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書(shū)，并接受總包對(duì)分包工程的安全交底。3）專(zhuān)業(yè)分包商配備專(zhuān)人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立安防管理體系，完善并健全各種臺(tái)帳，對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、文明施工和消防保衛(wèi)技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火申請(qǐng)”制度。4）分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前

23、及施工過(guò)程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專(zhuān)業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。5）專(zhuān)業(yè)分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。6）各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。7）分包商的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)違章作

24、業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作100300元/次的罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓或退場(chǎng)。8）各分包商負(fù)責(zé)自己的成品、半成品及材料的保衛(wèi)、保護(hù)工作，總包將在現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置監(jiān)控裝置，對(duì)整個(gè)場(chǎng)區(qū)的保衛(wèi)負(fù)責(zé)。9）各分包商應(yīng)按總包的文明施工要求，控制現(xiàn)場(chǎng)的材料碼放、垃圾處理、污染物的存放，以及噪聲、揚(yáng)塵污染等，達(dá)到“文明安全施工樣板”工地。七、總承包對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)物資的管理措施1）總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。各專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。2）專(zhuān)業(yè)分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。3）分

25、包商的各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總包提出申請(qǐng)，具體寫(xiě)明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。4）物資進(jìn)場(chǎng)后，存放到總承包指定的位置，避免阻礙運(yùn)輸通道，影響其他分包和承包人的施工。5）各分包商落實(shí)專(zhuān)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。6）分包商應(yīng)做好其廢棄物的處置工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。八、總承包對(duì)分包商勞動(dòng)力管理措施1）分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包申報(bào)，由總承包安全保衛(wèi)部門(mén)審查后辦理施工現(xiàn)場(chǎng)出入證。2）分包商須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健

26、康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。3）分包商應(yīng)專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。4）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由相應(yīng)的分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。5）各分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。九、工程款支付辦法 根據(jù)總承包合同工程款的支付及結(jié)算原則。分包單位的每筆工程款必須由總承包方簽字認(rèn)可后放能生效。十、總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商及材料供應(yīng)商的招標(biāo)管理（1）為選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)分承包商和材料供應(yīng)商，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位、大型材料供應(yīng)商等采取社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。（2）成立招

27、標(biāo)組織：由總承包總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總經(jīng)濟(jì)師、總工程師為副組長(zhǎng)，商務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、工程部門(mén)等組成招標(biāo)小組，商務(wù)部門(mén)為主承辦部門(mén)。（3）專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)的條件：專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)前必須向總承包方提交由業(yè)主和總承包確認(rèn)的專(zhuān)業(yè)分包商的證明文件：即：中標(biāo)通知書(shū)（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）、專(zhuān)業(yè)分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件等。同時(shí)按照總承包有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理要求填妥“專(zhuān)業(yè)分包商情況登記表”，包括：分包商應(yīng)按國(guó)家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、提交施工許可證復(fù)印件等，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（4）在分包合同簽訂后十五日內(nèi)，中標(biāo)分包商將承包項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)到總承包技術(shù)部

28、審查后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位審批之后方可進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。材料供應(yīng)商將材料樣品以及有關(guān)材質(zhì)性能指標(biāo)經(jīng)總承包報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進(jìn)場(chǎng)。十、總承包對(duì)分包商的協(xié)調(diào)與服務(wù)管理（1）為各分包商服務(wù)的原則創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的必要設(shè)施（諸如用水、用電、垂直運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)辦公和材料設(shè)備堆放場(chǎng)地、材料進(jìn)出場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)照明、安全保衛(wèi)等等），對(duì)各分包商進(jìn)行通盤(pán)組織和協(xié)調(diào)，做好各分包商的工序計(jì)劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行。對(duì)于各專(zhuān)業(yè)分包商，我們將制定滿(mǎn)足工程總體進(jìn)度要求的施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計(jì)工作，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)

29、計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格明確各分包商的承包范圍和界面，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿(mǎn)足工程的需要。（2）總承包對(duì)分包商提供的主要服務(wù)1)塔吊等垂直運(yùn)輸機(jī)械的協(xié)調(diào)配合總承包人將向?qū)I(yè)分包商及其他承包人提供現(xiàn)場(chǎng)已有的塔吊、棚架、爬梯、工作臺(tái)、升降設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械、橫向運(yùn)輸設(shè)備等。各分包單位應(yīng)每周以書(shū)面形式向總承包提出下周的材料運(yùn)輸量的申請(qǐng)，以便于總包調(diào)配安排塔吊和其他提升設(shè)備的運(yùn)輸計(jì)劃安排。2)施工腳手架的協(xié)調(diào)配合在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總承包規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)程使用腳手架。分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架，應(yīng)在使用兩周前以書(shū)面方式

30、向總包提出申請(qǐng)，提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求以便于提前調(diào)配材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。3)施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)管理施工場(chǎng)地安排分階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位等場(chǎng)地計(jì)劃，總包根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工場(chǎng)地，為各專(zhuān)業(yè)分包提供搭建材料設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對(duì)于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。4)施工運(yùn)輸通道及道路協(xié)調(diào)管理總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē)輛流量控制，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運(yùn)輸

31、通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確保現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通常，不致影響其他單位施工。5)施工用水、用電總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場(chǎng)周?chē)贾萌舾晒┧涌?，裝修施工期間在每層開(kāi)設(shè)供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場(chǎng)水管由分包單位按照總包的規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照總包要求排放至指定地點(diǎn)。總包在現(xiàn)場(chǎng)周?chē)荚O(shè)若干一級(jí)配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計(jì)劃，總承包審核后提供其二級(jí)配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保各分包單位用電方便。從一級(jí)配電箱出口至施工現(xiàn)場(chǎng)電纜布設(shè)，由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設(shè)。設(shè)備測(cè)試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn):在設(shè)備測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，總承包人將按照專(zhuān)業(yè)分包商要求，提供

32、專(zhuān)業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求（水電費(fèi)用由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)分包和承包人承擔(dān)），保證各專(zhuān)業(yè)測(cè)試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。6)垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完場(chǎng)清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點(diǎn)，由總承包統(tǒng)一處理。7)混凝土澆筑過(guò)程中預(yù)留預(yù)埋的配合與服務(wù)在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，結(jié)構(gòu)圖上未標(biāo)明的且需要總承包進(jìn)行的各種預(yù)留、預(yù)埋在混凝土結(jié)構(gòu)中的洞口、槽口、凹槽、埋件等，各專(zhuān)業(yè)分包和其他承包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，在混凝土澆筑10天前提交相應(yīng)的尺寸、位置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料，由總承包技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總、核對(duì)后提前7天報(bào)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)師審批，審批完成后由總承包負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)

33、埋施工。在混凝土施工過(guò)程中如有局部預(yù)留預(yù)埋發(fā)生遺漏，總承包按照國(guó)家規(guī)范要求將編制預(yù)留、預(yù)埋、遺漏處理方案，在主要結(jié)構(gòu)上進(jìn)行大面積的踢鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師特別批準(zhǔn)。二次結(jié)構(gòu)上的預(yù)留、預(yù)埋由專(zhuān)業(yè)分包商和其他承包人自行施工?？偝邪┕r(shí)提前通知各專(zhuān)業(yè)分包，保證預(yù)留、預(yù)埋與二次結(jié)構(gòu)砌筑同時(shí)進(jìn)行，盡量避免遺漏造成事后踢鑿。如有局部發(fā)生遺漏，責(zé)任方必須編制處理方案，報(bào)總承包審核，監(jiān)理工程師（設(shè)計(jì)）審批后實(shí)施?；炷潦┕み^(guò)程中，總承包按照專(zhuān)業(yè)分包和其他承包人要求進(jìn)行的預(yù)留預(yù)埋的套管、固定件、錨栓等由專(zhuān)業(yè)分包人負(fù)責(zé)提供，專(zhuān)業(yè)分包商對(duì)所提供材料的材質(zhì)負(fù)責(zé)。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出

34、現(xiàn)差錯(cuò)造成缺陷，專(zhuān)業(yè)分包商作為埋件的使用方，必須對(duì)埋件進(jìn)行檢查驗(yàn)收?；炷翝补嗌暾?qǐng)單經(jīng)總承包和相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包會(huì)簽后報(bào)監(jiān)理工程師審批?？偝邪藢⒇?fù)責(zé)各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)安裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，總承包負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)中各種后澆板、管井的封閉。8)為有效協(xié)調(diào)、管理各專(zhuān)業(yè)分包及其他承包人的施工，及時(shí)解決施工中遇到的矛盾，總承包將定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議：總承包部有關(guān)部門(mén)定期分析各專(zhuān)業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標(biāo)以及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工管理。十一、總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他各方單位配合協(xié)調(diào)與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)總承包部與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，總承包部按照總承包合同

35、或協(xié)議的約定，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。（1）總承包部應(yīng)從全局出發(fā)，認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)指令、決策，解決工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。協(xié)助業(yè)主處理好與設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督部門(mén)、政府職能部門(mén)等的聯(lián)系、溝通工作。（2）實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意戰(zhàn)略，營(yíng)造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶(hù)服務(wù)的意識(shí)和保證能力。教育員工牢牢樹(shù)立尊重業(yè)主的意識(shí)，對(duì)業(yè)主的每一項(xiàng)要求，均要做出積極的響應(yīng)，積極開(kāi)展服務(wù)。（3）定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于業(yè)主提出的現(xiàn)場(chǎng)文明施工、保安等要求，總包負(fù)責(zé)組織落實(shí)。（4）經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因

36、，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。（5）業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程計(jì)量和撥款通知單及時(shí)向總承包部撥付工程款?？偝邪c監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合監(jiān)理單位與總承包部的關(guān)系是在監(jiān)理規(guī)程等國(guó)家和地方的各項(xiàng)法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開(kāi)工前應(yīng)向總承包部進(jìn)行監(jiān)理交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)總承包部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。（1）為監(jiān)理單位在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件，為其順利開(kāi)展工作提供保障。（2）開(kāi)工前將正式施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。書(shū)面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開(kāi)工。（3）重大技術(shù)方案應(yīng)由監(jiān)理審批后方可實(shí)施，總包負(fù)責(zé)組織

37、各專(zhuān)業(yè)的重大技術(shù)方案在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理，對(duì)于方案中的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，有疑問(wèn)的地方，可由總包或監(jiān)理單位組織專(zhuān)家論證。（4）嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時(shí)全面地提供工程驗(yàn)收檢查、物資選樣和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、分包選擇等書(shū)面資料，使監(jiān)理單位及時(shí)充分地了解工程的各項(xiàng)進(jìn)展，對(duì)工程的實(shí)施全面有效的監(jiān)理。（5）對(duì)有見(jiàn)證取樣要求的材料，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見(jiàn)證。變更用材時(shí)，事先應(yīng)征請(qǐng)建筑師、監(jiān)理意見(jiàn)。（6）若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問(wèn)，要求復(fù)測(cè)時(shí)，總承包項(xiàng)目部將給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。（7）及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料及有關(guān)材質(zhì)試驗(yàn)、材質(zhì)證明文件?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間提前上報(bào)監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提供實(shí)施驗(yàn)收的環(huán)境和設(shè)施。（8）積極組織總承包各部門(mén)、分包單位參加監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工的意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理對(duì)總承包提出的要求。（9）對(duì)監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)整改，避免同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生；要求全體員工，包括總承包、分包單位人員，尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理的工作，響應(yīng)監(jiān)理的指示和要求。（10）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按