中級經(jīng)濟師中級工商管理復習題集第918篇

1、考試學資學習網(wǎng)押題2019 年國家中級經(jīng)濟師 中級工商管理 職業(yè)資格考前練習一、單選題1. 企業(yè)庫存量過大會導致( )。a、流動資金被大量占用b、生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應不足c、銷售量下降d、訂貨次數(shù)增加 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第4 章 第 4 節(jié)庫存控制【答案】： a【解析】：庫存量過大所產(chǎn)生的問題包括:(1)增加倉庫面積和庫存保管費用,從而提高了產(chǎn)品成本;(2) 占用大量的流動資金,造成資金呆滯,既加重了貸款利息等負擔,又會影響資金的時間價值和機會收益;(3)造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗;(4)造成企業(yè)資源的大量閑置 ,影響其合理配置和優(yōu)化 ;(5)掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程

2、的各種矛盾和問題,不利于企業(yè)提高管理水平。b 選項、 c 選項和 d 選項均屬于庫存量過小時產(chǎn)生的問題。2. 某生產(chǎn)企業(yè)通過采用新的生產(chǎn)設備大大降低了原材料和能源的消耗，這種技術創(chuàng)新屬于 ( ) 。a、產(chǎn)品創(chuàng)新b、集成創(chuàng)新c、原始創(chuàng)新d、工藝創(chuàng)新 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第6 章 第 1 節(jié)技術創(chuàng)新的分類【答案】： d【解析】：此題考查工藝創(chuàng)新的理解。工藝創(chuàng)新也稱過程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術變革， 包括新工藝、 新設備和新組織管理方式。 工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量、 降低原材料和能源的消耗、 提高生產(chǎn)效率有著密切的關系。題干中表述的“采用新的生產(chǎn)設備”可知屬于工藝創(chuàng)新的范疇。3. 人人網(wǎng)、開

3、心網(wǎng)等都是( ) 型網(wǎng)站。rss、 a b、博客營銷c、 snsd、 bbs 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第9 章 第 4 節(jié) 網(wǎng)絡營銷的方式【答案】： c【解析】：此題考查網(wǎng)絡營銷方式中社會性網(wǎng)絡服務營銷方式的理解。 社會性網(wǎng)絡服務營銷又叫 sns 營銷，是指利用 sns 網(wǎng)站的分享和共享功能，在六維理論的基礎上實現(xiàn)的一種營銷。人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等都是 sns 型網(wǎng)站，這些網(wǎng)站旨在幫助人們建立社會性網(wǎng)絡的互聯(lián)網(wǎng)應用服務。4. 由企業(yè)出資、大學提供科研人員建立實驗室進行技術研發(fā) , 這種研發(fā)模式成為 ( )。a、自主研發(fā)b、委托研發(fā)c、合作研發(fā)d、研發(fā)外包 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第

4、6 章 第 3 節(jié)企業(yè)研究與發(fā)展管理【答案】： c【解析】：企業(yè)研發(fā)從研發(fā)主體和技術來源來看,主要分為自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)三種。其中 ,合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會和政府等組織機構、 為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風險、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期 ,應對緊急事件的威脅,節(jié)約交易成本而組成的伙伴關系。依據(jù)題干表述,企業(yè)出資、大學提供科研人員進行技術開發(fā)屬于合作研發(fā)模式,成果共享風險共擔。5. ( ) 是市場細分的基礎。a、產(chǎn)品質(zhì)量b、消費需求的差異性c、文化習俗d、行政區(qū)域劃分 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 第 3 節(jié)市場細分【答案】： b【解析】：根

5、據(jù)顧客對產(chǎn)品或服務不, 此題考查市場細分的概念。市場細分是指企業(yè)通過市場調(diào)研同的需要和欲望,不同的購買行為與購買習慣,把某一產(chǎn)品的整體市場分割成需求不同的若干個市場的過程，市場細分并不是以產(chǎn)品本身的分類來細分市場,而是根據(jù)不同的客戶群來進行細分市場,也就是說消費需求的差異性是市場細分的基礎。6. 企業(yè)給員工發(fā)放的獎金屬于 ( )。a、基本酬薪b、補償薪酬c、間接酬薪d、激勵酬薪 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 7 章 第 3 節(jié)薪酬的概念、構成與功能【答案】： d【解析】：直接薪酬是以貨幣形式支付的報酬,可以分為基本薪酬、補償薪酬和激勵薪酬。其中,激勵薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團隊或者企業(yè)自身

6、的績效而支付給員工的、具有變動性質(zhì)的經(jīng)濟收入。7. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 , 投資額為 100 萬元 , 投資收益率為 20%,單位可變成本為10元 , 固定成本為80 萬元 , 預期銷售量為10 萬個 , 其盈虧平衡產(chǎn)量為 ( ) 個a、 20000b、 40000c、 60000d、 80000 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 第 4 節(jié)定價策略【答案】： d【解析】：此題考查目標利潤定價法的應用。目標利潤定價法又稱為盈虧平衡定價法,其計算涉及三個公式為：(1)單位成本=單位可變成本+固定成本+銷售量價格=單位成本+目標收益率x資本投資額+銷售量；盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本+ (價格-

7、單位可變成本)。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，我們首先計算單位成本 =10+800000 100000=18元;再計算價格 =18+1000000 x 20%+ 100000=20元;最后計算盈虧平衡產(chǎn)量 =800000 - (20-10)=80000個。8. 企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)不包括 ( ) 。a、關系競爭力、資源競爭力 bc、能力競爭力d、關鍵競爭力 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 第 2 節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【答案】： d【解析】：此題考查企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)。 企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)為關系競爭力、 資源競爭力和能力競爭力。 d 選項關鍵競爭力為干擾選項。9. ( ) 是以改變物的存放

8、狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動。a、倉儲b、包裝c、裝卸與搬運d、流通加工 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 第 1 節(jié)企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標【答案】： c【解析】：此題考查裝卸與搬運的理解。企業(yè)物流活動包括運輸、倉儲、裝卸與搬運、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容。其中,裝卸與卸搬運活動是指在同一地域范圍內(nèi)進行的,以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動。10. 在企業(yè)定價的影響因素中 ( ) 影響企業(yè)產(chǎn)品價格的上限。a、市場需求b、成本c、市場競爭d、企業(yè)性質(zhì) 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 第 4 節(jié)定價策略【答案】： a【解析】：此題

9、考查市場需求對定價影響的理解。企業(yè)定價的影響因素主要有:(1)市場需求 :(2)成本 ;(3)市場競爭。其中,市場需求是企業(yè)制定產(chǎn)品價格時要考慮的主要因素,市場需求影響企業(yè)產(chǎn)品價格的上限。 b 選項成本因素構成了企業(yè)產(chǎn)品價格的下限。 c 選項市場競爭程度的不同 , 影響企業(yè)最終決定價格水平的高低。 d 選項為干擾選項。11. 某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務主管15人, 預計明年將有2 人提升為部門經(jīng)理,退休 1 人, 辭職 2 人。此外 ,從業(yè)務員中提升兩人為業(yè)務主管。若采用管理人員 , 名業(yè)務主管3 該企業(yè)明年將從外部招聘持續(xù)計劃法預測, 則該企業(yè)明年業(yè)務主管的供給量( )a、 10b、 13c、 15d、

10、 20 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第7 章 第 1 節(jié)人力資源需求與供給預測【答案】： c【解析】：企業(yè)人力資源供給預測包括內(nèi)部供給預測和外部供給預測兩方面。 常用的內(nèi)部供給預測方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬爾科夫模型法。其中,管理人員接續(xù)計劃法主要是對某一職務可能的人員流入量和流出量進行估計,用該職務的現(xiàn)職人員數(shù)加上可能的人員流入量,再減去可能的流出量,得到該職務的內(nèi)部人力資源供給量。依據(jù)題干數(shù)據(jù),該企業(yè)明年業(yè)務主管的供給量為15 人(現(xiàn)職人員數(shù)量)-2(提升出去 )-1(退休 )-2(辭職 )+3(外部招募 )+2(內(nèi)部提升進來)=15(人)。12. 資本成本是企業(yè)籌資和使

11、用資本而承付的代價，從絕對量的構成看資本成本包括用資費用和( )。a、薪資費用b、生產(chǎn)成本c、籌資費用d、機會成本 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第8 章 第 2 節(jié)資本成本【答案】： c【解析】：本題考查資本成本的內(nèi)容。資本成本從絕對量的構成來看，包括用資費用和籌資費用兩部分。13. “奔馳邁巴赫 , 奔馳梅賽德斯 , 奔馳smart” , 這樣的品牌戰(zhàn)略稱為a、主副品牌戰(zhàn)略b、系列品牌戰(zhàn)略c、單一品牌戰(zhàn)略d、獨立品牌戰(zhàn)略 點擊展開答案與解析品牌戰(zhàn)略 節(jié) 5 第章 3 ：第【知識點】 【答案】： a【解析】：此題考查主副品牌戰(zhàn)略的理解。品牌戰(zhàn)略主要包括:(1)單一品牌戰(zhàn)略:(2)主副品牌戰(zhàn)

12、略;(3)多品牌戰(zhàn)略等三種。 其中,主副品牌戰(zhàn)略是以一個成功品牌作為主品牌,涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品,同時又給不同產(chǎn)品起一個名字作為副品牌,以突出產(chǎn)品的個性形象。題干中的品牌以奔馳為主品牌,然后起了三個名字作為副品牌,屬于主副品牌戰(zhàn)略。14. 麥肯錫公司提出的 7s 模型中，不屬于企業(yè)成功的“軟件要素”的是( ) 。a、企業(yè)人員b、企業(yè)技能c、企業(yè)制度d、共同價值觀 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 第 1 節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的實施【答案】： c【解析】：此題考查 7s 模型的理解。麥肯錫公司提出的 7s 模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結構、 制度、 人員、 風格、 技能、 戰(zhàn)略和共同價

13、值觀這七個方面的情況。 該模型認為， 企業(yè)戰(zhàn)略、結構和制度是企業(yè)成功的“硬件” ，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件” 。選項 c 企業(yè)制度屬于硬件要素。15. 下列環(huán)節(jié)中，不屬于企業(yè)倉儲管理中出庫業(yè)務的是( ) 。a、審核倉單b、配貨備貨c、點付交接d、貨物盤點 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第5 章 第 4 節(jié)企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務【答案】： d【解析】：此題考查企業(yè)倉儲管理出庫業(yè)務的理解。在實施出庫業(yè)務時，一般包括： (1) 審核倉單； (2)核對登賬；(3) 配貨備貨；(4)復核查對； (5) 點付交接； (6)填單銷賬。選項 d貨物盤點屬于保管業(yè)務的范疇。16. 下列

14、物品中 , 屬于包裝用輔助材料的是( )。a、紙板品b、木制容器、黏合劑 cd、塑料容器 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第5 章 第 1 節(jié)企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標【答案】： c【解析】：包裝材料有容器材料,內(nèi)包裝材料、包裝輔助材料等 ,主要類別有:紙和紙板品、塑料制品、木制容器、金屬容器以及包裝用輔助材料。其中包裝用輔助材料主要有(1)黏合劑； (2)黏合帶； (3)捆扎材料。17. a 公司從 b 公司處租入設備一臺，試用期 3 年。合同規(guī)定， a 公司在 3 年內(nèi)每年年末向 b 公 司 支付租金 10 萬元，若貼現(xiàn)率為10，則3 年租金的現(xiàn)值為 24 87 萬元。如果合同約定改為

15、18. 年內(nèi)每年年初付租金10 萬元，貼現(xiàn)率不變，則 3 年租金的現(xiàn)值為 ( ) 萬元。a、 20 79b、 24 87c、 27 36d、 40 79 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 8 章 第 1 節(jié)貨幣的時間價值觀念【答案】： c【解析】：本題考查先付年金的現(xiàn)值。在n 期后付年金現(xiàn)值的基礎上乘以 (1+i) 便可求出先付年金的現(xiàn)值。24. 87x (1+10%)=27. 36(萬元)。18.( ) 是集儲存、流通加工、分貨、揀選、運輸?shù)葹橐惑w的綜合物流過程。a、配送中心b、倉庫c、生產(chǎn)車間d、經(jīng)銷商 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 第 1 節(jié)企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標

16、【答案】： a【解析】：此題考查流通企業(yè)物流中配送中心的物流。配送中心是在市場經(jīng)濟條件下,以加速商品流通和創(chuàng)造規(guī)模效益為核心,以商品代理和配送為主要功能,集商流、物流、信息流于一體的現(xiàn)代綜合流通部門。它是集儲存、流通加工、分貨、揀選、運輸?shù)葹橐惑w的綜合性物流過程。的變動率與息稅前盈余變動率的比值。 ( ) 財務杠桿系數(shù)是指19.a、普通股每股收益b、營業(yè)額c、營業(yè)利潤d、產(chǎn)銷量 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 8 章 第 2 節(jié)杠桿理論【答案】： a【解析】：財務杠桿又稱融資杠桿,是指由于固定性融資成本的存在,使權益資本凈利率(或每股收益)的變動率大于息稅前盈余變動率(或息稅前盈余) 的現(xiàn)

17、象。定量衡量影響程度用財務杠桿系數(shù)。財務杠桿系數(shù) (dfl), 是指普通股每股收益(eps) 變動率與息稅前盈余變動率的比值。20. ( ) 是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產(chǎn)品供給和資金運用等方面便于管理的一種海外市場進入模式。a、貿(mào)易進入模式b、契約進入模式c、合資進入模式d、獨資進入模式 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 第 3 節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】： a【解析】：此題考查貿(mào)易進入模式的理解。 國際市場進入模式是指企業(yè)進入并參與國外市場進行產(chǎn)品銷售可供選擇的方式。歸納起來其主要包括三大類:貿(mào)易進入模式、契約進入模式和投資進入模式。其中 , 貿(mào)易進入模式是指

18、企業(yè)的產(chǎn)品在國內(nèi)進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工,再通過國內(nèi)或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進入式,通常包括直接出口和間接出口兩種方式。貿(mào)易進入模式是一種比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、 產(chǎn)品供給和資金運用等方面便于管理的一種海外市場進入模式。21. 某股份有限公司未彌補的虧損達實收股本總額的 1 3 時，應當在 ( ) 內(nèi)召開臨時股東大會。a、一個月b、兩個月c、三個月d、六個月 點擊展開答案與解析股份有限公司的股東大會節(jié) 2 第章 2：第【知識點】【答案】： b【解析】：此題考查股份有限公司臨時股東大會的理解。我國 公司法規(guī)定，股份有限公司未彌補的虧損達實收股本總額的 1 3 時，

19、應當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會。22. 企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術水平等因素所能夠達到的現(xiàn)實生產(chǎn)能力是指( )。a、設計生產(chǎn)能力b、預期生產(chǎn)能力c、計劃生產(chǎn)能力d、調(diào)控生產(chǎn)能力 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 4 章 第 1 節(jié)生產(chǎn)能力【答案】： c【解析】：生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同可分為三種 :設計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)能力。其中 , 計劃生產(chǎn)能力 , 也稱為現(xiàn)實生產(chǎn)能力, 是指企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠實現(xiàn)的生產(chǎn)能力。23. 關于鉆石模型的說法，錯誤的是( ) 。a、由邁克爾波特教授提出b、用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會在國際上具

20、有較強的競爭力c、四要素有生產(chǎn)要素、需求條件、相關支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結構和同業(yè)競爭d、兩個變量包括機會和威脅 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 第 3 節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】： d【解析】：本題考查鉆石模型。在鉆石模型中有兩個變量：機會和政府，選項d 錯誤。24. 提供與眾不同的產(chǎn)品和服務，滿足顧客特殊的需求從而形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是( )。a、成本領先戰(zhàn)略b、差異化戰(zhàn)略c、維持利潤戰(zhàn)略d、市場滲透戰(zhàn)略 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 第 3 節(jié)基本競爭戰(zhàn)略： 【答案】 【解析】 ：此題考查差異化戰(zhàn)略的概念。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務, 滿足顧客的

21、特殊需求,從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。25. 通過有關專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應，從而形成創(chuàng)造性思維的決策方法是 ( ) 。a、頭腦風暴法b、德爾菲法c、哥頓法d、名義小組技術法 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 第 4 節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策的方法【答案】： a【解析】：此題考查頭腦風暴法的概念。頭腦風暴法又稱思維共振法,即通過有關專家之間的信息交流,引起思維共振,產(chǎn)生組合效應,從而形成創(chuàng)造性思維。26. 并購機制使企業(yè)管理層面臨接管威脅 , 有利于企業(yè)降低( )。a、沉沒成本b、資本成本c、機會成本d、代理成本 點擊展開答案與解析【知

22、識點】 ：第 8 章 第 4 節(jié)并購重組方式及效應【答案】： d【解析】：并購的效應包括:(1) 實現(xiàn)協(xié)同效應 ;(2) 實現(xiàn)戰(zhàn)略重組 ;(3)獲得特殊資產(chǎn)和渠道 ;(4)降低代理成本。 在企業(yè)所有權與經(jīng)營權相分離的情況下,經(jīng)理是決策或控制的代理人,而所有者作為委托人成為風險承擔者 ,由此會造成代理成本(包括契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失) 。 通過公開并購或代理權爭奪而造成的接管,將會改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會成員 ,從而作為最后的外部控制機制解決代理問題 ,降低代理成本。27. 股份有限公司監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于( ) 。a、 1 2b、 13c、 1 4d、 15點擊展開答案與解析【知識

23、點】 ：第 2 章 第 5 節(jié)股份有限公司的監(jiān)督機構【答案】： b【解析】：此題考查股份有限公司職工監(jiān)事代表的比例。根據(jù)我國公司法 規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會的成員應包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于1 3，具體比例由公司章程規(guī)定。28.b2c 電子商務分為( )。a、綜合型b2c和單一型b2cb、水平型b2c和垂直型b2cc、綜合型b2c和垂直型b2cd、綜合型b2c和水平型b2c 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 9 章 第 2 節(jié) 電子商務的交易模式及一般流程【答案】： c【解析】：b2c 電子商務可分為:(1)綜合型 b2c, 是指中間商或零售商通過電子商

24、務平臺向消費者提供多種類型的商品,其典型代表是亞馬遜、京東和當當;(2)垂直型b2c, 是指專注于某一特定的細分市場而不是綜合的商品。29. 王先生 2017 年年初 存入 銀行 50000 元, 假定 年利 息率為 12%,每年復 利兩 次。已知(f/p,6%,5)=1 3382,(f/p,6%,10)=1 7908,(f/p,12%,5)=1 7623,(f/p,12%,10)=3 1058 ，則第五年末的本利和為( ) 元。a、 66 910b、 88 115c、 89 540d、 155 290 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 8 章 第 1 節(jié)貨幣的時間價值觀念【答案】： c【解

25、析】：在某一特定時間點上支付或收取,經(jīng)過一段時間后再相應地一次性收取(或支付 )的款項 ,即為一次性收付款項。 其復利終值計算公式為 :f=p(f/p,i,n), 其中 p 為現(xiàn)值 ;f 為終值;為即期利率;n 為計息周期數(shù) ;(f/p,i,n) 為復利終值系數(shù)。 題干中表述的年初存入,五年后一次性提取的行為屬于一次性收付款項。該筆資金50000 元,年利息率為12%,存入 5 年;每年復利 2 次,實際上該筆資金在5 年末是以 6%的利率復利了 10 次。依據(jù)復利終值計算公式,該企業(yè)第五年末(f/p,6%f=p(f/p,i,n)=50000 x 的本利和為30. 下列市場細分變量中，不屬于心

26、理變量的有( )。a、購買時機b、購買動機c、個性d、價值取向 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 第 3 節(jié)市場細分【答案】： a【解析】：本題考查消費者市場細分變量表。心理變量包括：個性、購買動機、價值取向、對商品和服務方式的感受或偏愛、對商品價格反應的靈敏度等。所以選項bcd 屬于心理變量。行為變量包括：購買時機、追求的利益、使用狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度等，選項a 屬于行為變量。31. 某股份有限公司股東王某持有公司20股權，其在公司召開半年度工作總結會后，于2018年 7 月 8 日向董事會提出召開董事會臨時會議的提議。董事長李某當日接到提議后，應當在 ( )

27、前召開董事會臨時會議。a、 7 月 18 日b、 8 月 8 日c、 7 月 23 日d、 9 月 8 日 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 2 章 第 3 節(jié)股份有限公司的董事會【答案】： a【解析】：此題考查股份有限公司董事會臨時會議的理解。我國公司法 規(guī)定， 有權提議董事會臨時會議的人員有： “代表110 以上表決權的股東、 13 以上董事或者監(jiān)事會。董事長應當自接到提議后 10 日內(nèi)，召集和主持董事會會議” 。依據(jù)題干表述，該股東符合 1 10 以上表決權的股東， 有權提議召開董事會臨時會議。 董事長自 2018 年 7 月 8 日接到提議后， 應當在 7 月 18 日前召開董事會臨

28、時會議。32. 在 a-u 過程創(chuàng)新模式中， ( ) 階段的重點是以提高質(zhì)量和降低成本為目標。a、前期階段b、不穩(wěn)定階段c、過渡階段d、穩(wěn)定階段點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 第 1 節(jié)技術創(chuàng)新的過程與模式【答案】： d【解析】：此題考查 a-u 過程創(chuàng)新模式中穩(wěn)定階段的特征。 a-u 過程創(chuàng)新模式可分為不穩(wěn)定階段、過渡階段和穩(wěn)定階段。其中在穩(wěn)定階段,產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢,工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢,此階段的重點是以提高質(zhì)量和降低成本為目標的漸進性的工藝創(chuàng)新。33. 某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為 2 200 元、 560 元和 180 元，則該企業(yè)

29、服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價策略為 ( ) 。a、產(chǎn)品線定價策略b、備選產(chǎn)品定價策略c、產(chǎn)品束定價策略d、副產(chǎn)品定價策略 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 第 4 節(jié)定價策略【答案】： a【解析】：產(chǎn)品組合定價策略包括五種情況： (1)產(chǎn)品線定價策略，是指滿足顧客各種質(zhì)量、各種價格的產(chǎn)品需求的策略； (2)備選產(chǎn)品定價策略，是指滿足主要需求產(chǎn)品之外提供的非必買品，給這些備選產(chǎn)品定一個高價，其不會對滿足主要需求產(chǎn)品的銷量產(chǎn)生影響； (3) 附屬產(chǎn)品定價，是指對主產(chǎn)品的價格定得較低， 但對附屬產(chǎn)品的價格定得較高， 如計算機硬件視為主產(chǎn)品， 軟件成為其附屬產(chǎn)品； (4) 副產(chǎn)品定價策略，是指在主

30、產(chǎn)品生產(chǎn)中伴有副產(chǎn)品，若副產(chǎn)品價值較高，可采取對主產(chǎn)品價格定位為有競爭性的低價，占領更多的市場份額，而對副產(chǎn)品定一個高價，從而獲得34. 經(jīng)濟學家熊彼特認為, 創(chuàng)新的目的是( )。a、開發(fā)新的市場b、開發(fā)新的資源c、為了獲取潛在的利潤d、形成新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài) 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 第 1 節(jié)技術創(chuàng)新的含義【答案】： c【解析】：此題考查創(chuàng)新的目的。經(jīng)濟學家熊彼特認為 ,“創(chuàng)新”是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系之中,“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”,其目的是獲取潛在的利潤。 a 選項、 b 選項、 d 不是目的。 ,選項為創(chuàng)新組合的內(nèi)容35. 某企業(yè)選擇避免與競爭者直接對

31、抗， 發(fā)展目標市場上沒有的產(chǎn)品 , 開拓新的市場領域。 該企業(yè)采取的市場定位策略是( )a、趨中定位策略b、避強定位策略c、迎頭定位策略d、重新定位策略 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 3 章 第 3 節(jié)市場定位【答案】： b【解析】：此題考查市場定位策略的理解。 市場定位的策略主要有避強定位、 迎頭定位和重新定位。 題干表述 , “避免與競爭者直接對抗”應屬于避強定位策略。36. 在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃時, 企業(yè)的直接依據(jù)是( )。a、設計生產(chǎn)能力b、查定生產(chǎn)能力c、設備生產(chǎn)能力d、計劃生產(chǎn)能力 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 4 章 第 1 節(jié)生產(chǎn)能力【答案】： d【

32、解析】：此題考查計劃生產(chǎn)能力的理解。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案， 采取重大技術措施時，以設計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、 季度計劃時， 以 計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。37. 麥肯錫公司提出的 7s 模型中，不屬于企業(yè)成功的“硬件要素”的是( ) 。a、企業(yè)戰(zhàn)略b、企業(yè)風格c、企業(yè)結構d、企業(yè)制度 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 第 1 節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的實施【答案】： b【解析】：人員、制度、需要全面考慮結構、企業(yè)在發(fā)展過程中，模型指出， 7s 麥肯錫公司提出的風格、技能、戰(zhàn)略和共同價值觀這七個方面的情況。該模型認為，戰(zhàn)略、結構和制度是企業(yè)成功的“硬

33、件” ，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”38. 根據(jù)勞動法的規(guī)定，勞動者滿足 ( ) 時，享受帶薪年休假制度。a、入職當日起b、轉正之日起c、連續(xù)工作一年以上d、連續(xù)工作三年以上 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 7 章 第 3 節(jié)激勵薪酬與福利的設計【答案】： c【解析】：此題考查法定福利中帶薪休假的理解。 帶薪休假是指員工工作滿規(guī)定的期限后， 可以帶薪休假一定的時間。 中華人民共和國勞動法第四十五條規(guī)定： “國家實行帶薪年休假制度。 勞動者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假。 ”39. 外部環(huán)境分析主要包括( ) 。a、宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析b、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)

34、境分析c、政治環(huán)境分析、自然環(huán)境分析d、有利環(huán)境分析、不利環(huán)境分析 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 1 章 第 2 節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析【答案】： b【解析】：此題考查企業(yè)外部環(huán)境分析的組成。外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析。40. ( ) 表明技術創(chuàng)新是技術和市場相互作用共同引發(fā)的。a、技術推動模式b、需求拉動模式c、交互作用創(chuàng)新模式d、國家創(chuàng)新體系 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 第 1 節(jié)技術創(chuàng)新的過程與模式【答案】 ： c： 【解析】 此題考查交互作用創(chuàng)新模型。 交互作用創(chuàng)新模式表明， 技術創(chuàng)新是技術和市場交互作用共同引發(fā)的。技術推動和需求拉動的相對重要性在

35、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品生命周期的不同階段可能有著顯著的不同。二、多選題1. 下列人力資源信息中 , 屬于外部環(huán)境信息的有( )。a、技術發(fā)展趨勢b、員工使用情況c、人口和社會發(fā)展趨勢d、員工教育培訓情況e、勞動力市場供求狀況 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 7 章 第 1 節(jié)人力資源規(guī)劃的制定程序【答案】 ： a,c,e【解析】 ：人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境信息兩大類。 其中企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、人力資源現(xiàn)狀(包括員工數(shù)量和構成、員工使用情況、教育培訓情況、離職率和流動性等);企業(yè)外部環(huán)境信息包括:(1)宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)經(jīng)濟形勢;(2)技術發(fā)展趨勢;(3)產(chǎn)品市場競

36、爭狀況;(4)勞動力市場供求狀況;(5)人口和社會發(fā)展趨勢;(6)政府管制情況等。 b 選項員工使用情況、d 選項員工教育培訓情況屬于企業(yè)內(nèi)部信息范疇。2. 常用的項目組合評估方法主要包括 ( )a、矩陣法b、項目地圖法c、輪廓圖法d、檢查清單法e、動態(tài)排序列表法 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第6 章 第 2 節(jié)技術創(chuàng)新決策的評估方法【答案】： a,b【解析】：此題考查常用的項目組合評估方法。 常用的項目組合評估方法有矩陣法和項目地圖法。 c 選項輪廓圖法、 d 選項檢查清單法、 e 選項動態(tài)排序列表法屬于技術創(chuàng)新決策的定性評價方法。3. 根據(jù)屬性的不同 , 品牌可以分為 ( )、企業(yè)品牌

37、ab、產(chǎn)品品牌c、精神價值品牌d、功能價值品牌e、組織品牌 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第3 章 第 5 節(jié) 品牌【答案】： a,b,e【解析】：此題考查品牌的類型。從不同的角度,品牌有不同的分類。根據(jù)屬性分類 ,品牌可分為;(1)產(chǎn)品品牌;(2)企業(yè)品牌 ;(3)組織品牌三種。 c 選項精神品牌價值、 d 選項功能價值品牌是按照價值指向的角度對品牌的分類。4. 下列各項中，屬于移動支付終端的有( ) 。a、智能手機b、掌上電腦c、電視機d、固定電話e、移動計算機 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第9 章 第 3 節(jié) 電子支付的分類【答案】： a,b,e【解析】：此題考查移動支付終端的理解

38、。 移動支付是指用戶使用其移動終端(通常是手機)對所消費的商品或服務進行資金支付的一種支付方式。 移動支付所使用的移動終端是智能手機、 掌上電腦、 移動個人計算機等。5. 世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關的知識產(chǎn)權協(xié)定列舉的知識產(chǎn)權包括a、商標權b、專利權c、工業(yè)設計權d、未披露過的信息專有權e、科學發(fā)現(xiàn)權 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 第 4 節(jié)知識產(chǎn)權管理【答案】： a,b,c,d【解析】：傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權可分為工業(yè)產(chǎn)知識產(chǎn)權是指人們對其智力勞動成果所享有的民事權利。 權和著作權(版權)兩類。世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關的知識產(chǎn)權協(xié)定中所列舉的知識產(chǎn)權包括：版權和相關權利、商標、地理標識、

39、工業(yè)設計、專利、集成電路布圖設計(拓撲圖)和未披露信息，并對協(xié)議許可中的反競爭行為的控制做出了規(guī)定。選項 e,科學發(fā)現(xiàn)權是世界知識產(chǎn)權組織對知識產(chǎn)權的界定中包含的內(nèi)容。6. 成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準中 , 相同的有 ( )a、生產(chǎn)間隔期b、在制品定額c、生產(chǎn)周期d、批量e、生產(chǎn)提前期 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 4 章 第 2 節(jié)期量標準【答案】： c,e【解析】：此題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單間小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有:(1)批量 ;(2)生產(chǎn)周期 ;(3)生產(chǎn)間隔期;(4)生產(chǎn)提前期等。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準包括 (1)生產(chǎn)周期

40、;(2) 生產(chǎn)提前期等。兩者共同的期量標準應是c 選項生產(chǎn)周期和e 選項生產(chǎn)提前期。7. 庫存是指存儲作為今后按預定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品 , 按經(jīng)濟用途可將庫存分為( )a、委托代銷庫存b、商品庫存c、原材料庫存d、制造業(yè)庫存e、其他庫存 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 5 章 第 4 節(jié)企業(yè)庫存管理與控制【答案】： b,d,e【解析】：此題考查庫存的分類。企業(yè)庫存按照不同的標準可以分為不同的類型,其中按經(jīng)濟用途可分為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存。 a 選項委托代銷庫存屬于按庫存存放地點劃分的類別之一。 c 選項原材料庫存屬于按處于生產(chǎn)過程中的階段不同劃分的類型之一。8

41、. 企業(yè)技術創(chuàng)新中產(chǎn)學研聯(lián)盟的主要模式有( ) 。a、校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式b c、企業(yè)與企業(yè)進行聯(lián)盟d、中介協(xié)調(diào)型合作模式e、企業(yè)與政府進行聯(lián)盟 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 6 章 第 3 節(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新的外部組織模式【答案】： a,b,d【解析】：本題考查產(chǎn)學研聯(lián)盟的主要模式。 產(chǎn)學研聯(lián)盟的主要模式： 校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式、 雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式。9. 下列關于董事會性質(zhì)的認識，正確的有( ) 。a、董事會是公司的最高權力機構b、董事會是公司法人的對外代表機構c、董事會是公司的法定常設機構d、董事會是代表股東對公司進行管理的機構e、董事會是公司的經(jīng)營決策機構 點擊展開答案與解析【知識點】 ：第 2 章 第 3 節(jié)董事會制度【答案】： b,c,d,e【解析】：本題考查董事會的性質(zhì)。選項a 錯誤，公司的最高權力機構是股東會 (股東大會 )。10. 國有獨資公司的權力機構特征包括( )a、國有獨資公司只有一個股東b、不設立股東會c、國有獨資公司設立股東會d、國有獨資