生產管理部制度教學文案.doc

1、精品文檔生產管理部（一）生產計劃的編制管理1 、生產計劃是生產管理活動的基本依據(jù)，各廠應科學、認真地分析本單位的生產技術條件、 作業(yè)環(huán)境以及設備完好等因素， 結合公司下達的年度生產經營計劃，責任目標 , 切實地編制出本單位的季、月作業(yè)計劃，確立好各度時期的奮斗目標。2 、生產計劃編制的內容包括數(shù)量和質量兩大指標。 數(shù)量指產品的品種、 產量、產值。各種原材燃料的消耗量等；質量指產品的品級、合格率、廢品率、實物勞動生產率，產品單位成本等。3 、在確定指標值時， 應按綜合分析的方法， 注重設計指標與實際指標的結合，力求計劃具有較高的可操作性，保證計劃實現(xiàn)率達 100以上。4 、各單位確定的作業(yè)計劃，

2、應具體細分到車間、工段、班組（或個人）形成千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的責任體系。5 、為協(xié)調好各廠的生產平衡關系，保證各廠具有良好的生產作業(yè)條件，各單位編制的作業(yè)計劃必須形成文件， 報送公司領導及有關部門， 使之更有利于協(xié)調和服務生產。（二）生產作業(yè)過程的控制管理1 、認真檢查落實生產前的作業(yè)準備情況，包括技術、設備、安全、物資、勞動力、運輸、衛(wèi)生等。2 、隨時檢查計劃的執(zhí)行情況，必須及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取措施解決，消除隱患，保證生產活動繼續(xù)進行。3 、檢查了解設備的運行和保養(yǎng)情況，認真做好設備的維護保養(yǎng)工作，確保設備工序能力。4 、根據(jù)需要調配好勞動組織和勞動力，掌握好職工的思想動態(tài)和出

3、勤動態(tài)，處理好各方面的工作關系。5 、定期進行計劃執(zhí)行情況的檢查、考核、記錄及統(tǒng)計分析工作，及時向公司領導和生產技術部報告生產進度和存在的問題。6 、每月應對計劃的完成情況進行統(tǒng)計分析，編發(fā)簡報。其內容包括產量指標和質量指標兩大體系， 并以計劃和上年同期相比， 準確反映計劃的實現(xiàn)情況， 同精品文檔精品文檔時還要求分析判斷計劃實現(xiàn)好否的原因，找出對策措施。7 、定期召開生產調度會，強化現(xiàn)場調度指揮，提高調度工作質量，保證生產過程中出現(xiàn)的矛盾得以及時協(xié)調解決。8 、為使生產過程中得到有效的控制和管理，各單位應加強統(tǒng)計管理工作，保證各作業(yè)過程活動成效的準確可靠。( 三) 、生產調度管理1 、建立高效

4、的調度指揮系統(tǒng): 公司以生產技術部為中心， 對各生產單位進行指揮、協(xié)調和服務，每月召開一次生產調度會，對生產進行分析和總結評比。各單位可根據(jù)其生產特點， 成立以廠長為首的生產、 技術、安全、設備、財務、計劃、統(tǒng)計等管理人員 為主要成員的生產指揮系統(tǒng)， 協(xié)調處理生產活動過程的各種矛盾。調度員是調度指揮的執(zhí)行者， 代表整修指揮中心進行工作協(xié)調。 生產統(tǒng)計員是征稅指揮系統(tǒng)的集中信息員， 要以科學、求實的態(tài)度認真分析生產活動過程的因果關系，并及時把結果向指揮系統(tǒng)負責人報告。2 、強化調度指揮職能， 提高調度工作質量， 保證生產過程協(xié)調、 穩(wěn)定的進行。要求調度員應加強學習，提高技術業(yè)務水平和組織管理能力

5、，其工作職責是： 認真檢查生產準備情況，幫助和督促部門及時做好各項生產準備工作。 合理組織和調配勞動力，保證各生產環(huán)節(jié)，各道工序協(xié)調工作。 隨時檢查生產設備的運行情況和利用情況，督促各車間、工段、班組合理利用生產設備，提高設備使用效率。 檢查和調節(jié)生產過程的物資供應情況，掌握原材料、備品備件的儲備數(shù)量，確保生產不脫節(jié)。 準確掌握生產和工序的工序能力和工序質量，杜絕不合格品（或廢品）進入下道工序，確保最終產品質量。 及時將調度成果報告單位及公司， 為領導掌握生產動態(tài)，協(xié)調工作服務。3 、調度的方法一般實行生產調度會，班前和班后會，現(xiàn)場調度三種。要求廠級、車間級必須定時召開生產調度會，分析生產情況

6、，制定對策措施，并每月編報生產調度簡報；工段、班組應堅持班前、班后會，認真安排好本班的工作，標準工藝紀律，強化工藝操作質量； 現(xiàn)場調度是一種面對實際問題進行組織指揮的較為靈活的方法， 即調度員到現(xiàn)場和基層領導、 工人、技術人員一起研究生產中精品文檔精品文檔急需解決的問題。各廠負責人、生產管理人員要身先士卒， 發(fā)揚吃苦耐勞的精神，經常到一線情況， 掌握第一手材料， 協(xié)調好各方面的工作關系，合理組織好各項生產要素。4 、每月的調度情況，各廠應按制度的目標責任逐項逐條進行考核，并建立獎懲制度，刺激勞動者的生產積極性。5 、各廠每月編制的調度簡報，不能馬虎行事，要認真對待，要涉及指標的完成情況，設備的

7、使用和完好情況，安全環(huán)保工作情況，成本情況等方面的內容，同時還要分析判斷影響生產成果的原因和具體的對策措施。6 、在分析生產成果條件時，對產量、質量、成本一定要按人、機、料、法、環(huán)五大要素進行詳細分析， 找出影響生產成果的主要矛盾方面， 以便促進各工序加強工序管理，嚴格工藝紀律，提高工序質量。( 四) 、現(xiàn)場管理 : 按照企業(yè)現(xiàn)場管理的有關標準， 各單位應認真組織學習和實施，使現(xiàn)場管理達到以下要求：1 、環(huán)境整潔 : 廠區(qū)環(huán)境整潔，根據(jù)自身特點種植花草，涵養(yǎng)綠地，美化環(huán)境。辦公室，工作場所干凈；明亮、物品放置有序，要害部分（化驗室、配電室、儀表室）一塵不染，無煙頭，無紙屑，無粉塵。車輛停放整齊

8、， 拉運貨物符合規(guī)定，垃圾定點存放，定期拉運。生產現(xiàn)場達到無積水 （液），無積塵（土），無跑漏（風、水、電、氣、油），無廢舊物資，無煙頭紙屑，無坑洼，無死角。2 、物流有序 : 設備、物資要定置管理，做好定置設計，使之操作方便、安全、工作效率高。定置圖、牌，對應設備、圖物相符，位置端正醒目?，F(xiàn)場供材按材質、品種區(qū)分隔存，工序間轉運定線、定量 ，不出現(xiàn)流灑，丟失。3 、設備完好 : 設備及附件結構完整，外觀整潔，無松動，無泄漏，無油污，無積塵。重點設備實行重點檢驗制， 保證設備良好的工作狀態(tài)。 管網無跑、冒、滴、漏，設備維護良好，設備隱患有記錄，有整改措施，重大隱患及時處理，設備事故“三不放過”

9、。電器設備使用符合相關規(guī)定。4 、信息準確 : 原始記錄準確、工整、齊全、傳遞及時，臺賬清楚，賬物相符，計量設備完好，記錄數(shù)據(jù)不得擅自涂改，計量人員求實負責，態(tài)度端正。5 、員工形象 : 語言文明，行為禮貌，服裝整潔，穿戴規(guī)范。要遵章守紀，不發(fā)生遲到、早退及任何違反勞動紀律行為，堅守崗位，精心操作，工作時間內不做精品文檔精品文檔與崗位要求無關的活動， 上下工序密切配合， 下工序監(jiān)督上工序， 以合格的工作質量保證產品質量。6 、安全生產 : 堅決貫徹“安全第一、預防為主、群防群治、防治結合” 的方針，堅持進行職工三級安全教育和特殊工種安全培訓， 安全制度齊全， 標志醒目，責任明確，安全隱患排除及

10、時。7 、均衡生產 : 生產指揮系統(tǒng)健全，調度及時、合理。要合理編制生產計劃，按計劃組織生產，生產條件準備充分，各崗位責任明確，流程暢通無堵塞，各工序各環(huán)節(jié)作業(yè)連續(xù)，勞動力組織使用合理。( 五) 、技術管理 : 生產技術管理是企業(yè)的一項永恒的工作，提高經濟技術指標是提高企業(yè)競爭能力的關鍵因素。1 、工藝技術管理 : 科學合理的制定每一工序（崗位）的操作規(guī)程，并嚴格按照操作規(guī)范操作，嚴肅工藝紀律，消除操作的隨意性，穩(wěn)定生產技術指標，防止設備事故。2 、堅持持證上崗 : 堅持持證上崗，培訓上崗，不準盲目上崗 , 嚴禁頂崗代崗，嚴肅勞動紀律，搞好職工技術和上崗前培訓工作， 提高職工整體素質和工作質量

11、。3 、健全技術管理體系 : 以公司生產技術部門為核心， 各單位要健全技術管理體系，對新投產系統(tǒng)，要嚴格編制生產操作規(guī)程，經技術論證審批后實施。各廠在生產實踐中對原規(guī)定的重大技術方案需變更的須報經公司集體討論批準后方可實施。4 、認真執(zhí)行工藝紀律 : 生產技術部門要定期或不定期的對各工序 （崗位）技術規(guī)程執(zhí)行情況作檢查， 確保各項制度的實施， 對違反操作規(guī)程的行為， 要從嚴查處，情節(jié)嚴重，造成重大經濟損失的，要追究有關人員的責任。5 、開展技術研究工作 : 經常性開展生產工藝的追蹤研究工作，對長期指標不合格的工序，要定專題，定時間搞清， 對相關的產業(yè)和延伸產品的工藝技術要進行超前的研究 , 工

12、作，努力提高技術水平，拓寬生產領域，公司每年有計劃的安排科研費用，以確保科研工作的開展。精品文檔精品文檔6 、加強技術改造 : 有計劃，有步驟的安排技術改造項目， 克服工作中的盲目性和被動性，鼓勵小改小革， 集思廣益，調動和發(fā)揮廣大職工和技術人員的創(chuàng)新精神，對在改革和改造過程中的有功人員要進行獎勵。7 、重視科技人員在企業(yè)生產中的作用 : 提供良好的工作環(huán)境和工作條件， 發(fā)揮科技人員的專業(yè)優(yōu)勢。 加強技術的交流與合作， 走出去，請進來，通過學習參觀，考察等方式，學習同類企業(yè)的技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，合理移植，變他長為我長。聘請有優(yōu)勢的各類工程技術人員， 努力提高企業(yè)的科技水平， 形成尊重科學， 尊

13、重技術，求實創(chuàng)新的良好企業(yè)風尚。（六）、質量管理： 質量管理是企業(yè)管理的重要基礎性工作， 狠抓質量管理是提高企業(yè)經濟效益的前提基礎， 質量包括狹義的產品質量和廣義的工作質量， 各廠組織生產時一定要按國家規(guī)定的質量指標，質量等級進行。1 、各單位必須牢固樹立“質量是企業(yè)的生命線”的觀念，正確處理質量與成本、產量與質量的關系。2 、質量管理的裨就是以較高的工作質量保證產品質量，使企業(yè)產品在市場上有較大的占有率，提高企業(yè)的經濟效益。3 、為了實現(xiàn)企業(yè)的生產經營目標，應建立全員，全過程，全企業(yè)的質量管理體系，明確職責，有效地開展工作。4 、根據(jù)本單位實際制定質量教育計劃，把崗位培訓和各項專業(yè)技術教育有機結合起來，增強全體干部職工的質量意識。5 、在加強工藝管理工作的同時，完善產品技術標準，嚴格按標準組織生產，規(guī)范工藝紀律，使各項工作標準化，制度化，確保各工序工藝技術指標達到要求。6 、為使質量管理工作有可行的信息基礎，各單位應加強計量管理工作，建立生產工藝控制和檢驗等計量網絡體